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ARGUEDAS
REINGENIERIA
Presentado por:
GUILLEN QUISPE, Ami G.
GUZMAN PONCECA, Cindy J.
AGUILAR SERNA, Junior J.
CARTOLIN CARDENAS, Percy
CARRION VILCHEZ, Filio.
INTRODUCCION.
La Reingeniera de Procesos, o BPR (Business Process
Reeingeniering), puede considerarse como una de las ya
mencionadas herramientas de gestin. De hecho, se trata de
una de las ms recientes puesto que aparece a finales de la
dcada de los ochenta, de la mano de dos autores: Michael
Hammer y James Champy . Pretende aportar soluciones que
permitan combatir: los retos que imponen los clientes, las
barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos
que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad
empresarial.
CONCEPTO DE REINGENIERIA
Participacin de los
Operaciones hbridas trabajadores en la toma
de decisiones
Papel protagonista
Cambio del orden
del responsable del
secuencial por el natural
proceso
en los procesos
Reduccin de las
Realizacin de diferentes
comprobaciones y
versiones de un mismo
controles
producto
FASES DE LA REINGENIERIA
Es aquella durante la cual Consiste en operar bajo el
una organizacin genera supuesto de que las
una visin estratgica en
busca del dominio y de la
organizaciones necesitan
competitividad renovada en planear su futuro a causa
el mercado y determina de las constantes
como se pueden modificar variaciones del mercado.
sus procesos para alcanzar
objetivos estratgicos. PREPARACION PLANEACION
DEL CAMBIO DEL CAMBIO
EJECUCION REDISEO