NEGOCIACIN

COLECTIVA
Lizarme Caceres, Alexander 14170124

Mendoza Samam, Diego Enrique 12170119

Moreno Julca, Ruben Dario 13170037

Requejo Martel, Ayrton Andrs 13170199

Rojas Carmona, Doris Gladys 13170127

 NEGOCIACION COLECTIVA
DEFINICIN
La negociacin colectiva es el proceso de dilogo entre los representantes de los
trabajadores y el empleador, con el objeto de llegar a un acuerdo destinado a
regular las relaciones laborales entre unos y otros, tales como remuneraciones y
condiciones de trabajo.
 MARCO LEGAL
MARCO LEGAL
La Negociacin Colectiva es un derecho reconocido por el Estado conforme al
Artculo 28 de la Constitucin Poltica de 1993, encontrndose regulada por el
Texto nico Ordenado de la L.R.C.T., aprobado mediante Decreto Supremo N
010-2003-TR.
NIVELES DE NEGOCIACIN

1. DE EMPRESA

Cuando se aplique a todos los trabajadores de una empresa,

o a los de una categora, seccin o establecimiento
determinado de aquella.

2. RAMA DE ACTIVIDAD

Cuando comprenda a todos los trabajadores de una misma

actividad econmica, o a parte determinada de ella.

3. DE GREMIO

Cuando se aplique a todos los trabajadores que

desempeen una misma profesin, oficio o especialidad en
distintas empresas.
 ACTORES DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA
Los agentes directos de la negociacin colectiva son las organizaciones y/o instituciones que a su
vez se refieren a los sujetos sociales que deben representar.

Por lo tanto: los actores son tres:

Trabajadores: Representados por sus
organizaciones sindicales, asociaciones
profesionales especficas
Empleadores: Representados por asociaciones
patronales, aunque generalmente las empresas
negocian directamente
Estado: En sus varias articulaciones
como empleador
como reglamentadores.
BUENA FE

Significa que ambas partes se comunican y negocian.

Significa que a las propuestas se responden con
contrapropuestas y que ambas partes realizan todos los
esfuerzos razonables que estn en sus manos para
llegar a un acuerdo.

EL EQUIPO NEGOCIADOR
Tanto el sindicato como la empresa envan a un equipo de
negociaciones .

El equipo formado por el empleador normalmente es ms

pequeo y est integrado por tres o cuatro personas.

del sindicato, estar el delegado local, as como varios de

sus colaboradores. Podra asistir tambin el representante
sindical local, as como un representante del sindicato
nacional.
PROCESO DE NOGOCIACIN COLECTIVA

Se inicia con la
NEGOCIACIN
presentacin del
DIRECTA
pliego. HUELGA

CONCILIACIN
ARBITRAJE

Roberto Vizarreta Cha. (Febrero del 2011). Negociacin Colectiva. En Gestin de Personal (327).
Lima: Centro de Produccin Editorial e imprenta de la UNMSM.
PAPEL DEL GERENTE DE RECURSOS
HUMANOS
Aspectos psicolgicos de la negociacin colectiva

CIERRE PATRONAL HUELGA

ASPECTOS PSICOLGICOS DE LA
NEGOCIACIN COLECTIVA
PREPARACIN PARA LAS NEGOCIACIONES

Fuente: Wayne y No , 2005 figura 13.2

TEMAS DE
NEGOCIACIN
 Reconocimiento
Es una parte importante que
se menciona al comienzo, ya
que incluye al sindicato y a
los empleados que
representan al sindicato.
Derecho de administracin
Vara segn el tipo de Esta seccin tiene el fin de
industria, empresa y
sindicato, pero las reas que
generalmente se abarcan los
siguientes:
Libertad para seleccionar
los objetivos de negocios
de la empresa.
Libertad para determinar
los usos que tendrn los
activos materiales de la
empresa.
Poder para disciplinar
cuando exista una causa.
Proteccin sindical
garantizar la existencia de un
sindicato y el correcto
cumplimiento de las
funciones del mismo.
Dentro de esta rea tambin
se encuentra una clusula
sobre proteccin sindical que
facilita la afiliacin y
retencin de miembros en el
sindicato.
Compensaciones y prestaciones

Programacin de la tasa salarial

Pago de primas y tiempo extra

Pago de servicios como jurado

Indemnizacin por despido

Das festivos

Vacaciones

Procedimientos de quejas
Es una seccin fundamental, en
la que se menciona los
procedimientos que deben
seguir los empleados para
expresar su molestia o
inconformidad contra acciones
especficas de la
administracin.
Dentro de esta seccin tambin
se incluyen los procedimientos
disciplinarios de la parte
administrativa hacia los
empleados.
Proteccin de los empleados
Esta seccin menciona las
consideraciones que se tiene
con el personal, en especial con
el personal que lleva ms
tiempo laborando para la
empresa.
Factores relacionados con el
empleo
Se incluye las normas de
comportamiento dentro de la
empresa, as como las normas
de seguridad para evitar
inconvenientes o accidentes.
El fin es que los empleados
puedan desempear sus tareas
sin sentirse prisioneros o
limitados.
RUPTURA DE NEGOCIACIONES
TIPOS DE RUPTURAS

RUPTURA RUPTURA
TEMPORAL DEFINITIVA

CONCESIONES NO HAY SOLUCIN

INTERVENCIN DE TERCEROS

MEDIACIN
Proceso de resolucin de
conflictos en el cual una
o ms personas
imparciales intervienen
en un conflicto
INTERVENCIN DE TERCEROS

ARBITRAJE
Procedimiento por el cual
se somete una
controversia, por acuerdo
de las partes, a un rbitro
o a un tribunal de varios
rbitros que dicta una
decisin sobre la
controversia
ESTRATGIAS SINDICALES - HUELGA
ESTRATGIAS SINDICALES - BOICOT
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA - LOCKOUT
RATIFICACIN DEL ACUERDO

NO

Ambas
Elaboracin de SI
Se plantea un partes Administracin
un acuerdo por
acuerdo tentativo aceptan el del acuerdo
escrito
acuerdo?
ADMINISTRACIN DEL ACUERDO
EJEMPLO DE CASOS DE NEGOCIACIN

https://gestion.pe/empresas/empresas-gloria-y-lan-peru-
llegaron-acuerdo-sus-sindicatos-2103148
https://www.youtube.com/watch?v=LbE5p1lT9ao