GRUPOS Y

EQUIPOS DE
TRABAJOS

todos los equipos son grupos, pero
no todos los grupos son equipos
3

GRUPO
Entendemos por grupo una
pluralidad de individuos que se
relacionan entre s, con un cierto
grado de interdependencia, que
dirigen su esfuerzo a la
consecucin de un objetivo comn
con la conviccin de que juntos
pueden alcanzar este objetivo
mejor que en forma individual.
4

EQUIPO
Es un conjunto ilimitado de personas
con talentos y habilidades
complementarias directamente
relacionadas entre si que trabajan para
conseguir objetivos determinados y
comunes, con un alto grado de
compromiso, un conjunto de metas de
desempeo y un enfoque acordado por
lo cual se consideran mutuamente
responsables
5
TABAJO EN GRUPO

Es un subsistema especializado dentro

de una organizacin. Las personas
que lo componen lo disean con un
funcionamiento fijo para proyectar y
realizar el mismo tipo de tareas, El
sentimiento de pertenencia al grupo es
automtico y el alto o bajo nivel de
satisfaccin es lo comn. Es decir,
cada grupo tiene sus propios intereses
y objetivos personales, los cuales
trabajan siempre orientados hacia sus
metas individuales, y no hacia la
integracin de la organizacin.
6
TRABAJO EN EQUIPO

Es un mtodo de trabajo
colectivo coordinado en el
que los participantes
intercambian sus
experiencias, respetan sus
roles y funciones, para
lograr objetivos comunes al
realizar una tarea conjunta.
7
GRUPO VS EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO.
Suma de trabajo individuales
Trabajo operativo
Desconfianza en roles
Ruidos en la comunicacin
Predomina conformidad
Conflicto = Problema
EQUIPO.
Apoyo mutuo
Planifica el equipo Aprovechan conocimiento
Aceptacin punto de vistas
Mejor clima
Mejor aporte individual Crticas constructivas
Conflicto = Oportunidad
El lder es referente
8

Caso real NASA: Liderazgo,

Trabajo en equipo
9
CLASIFICACION DE LOS GRUPOS DE
TRABAJO
10
CLASIFICACIN DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
SEGN SU FORMALIDAD

GRUPOS FORMALES GRUPOS INFORMALES

Son aquellos que define la estructura Son formaciones espontneas en el
de la organizacin, con trabajos ambiente de trabajo que aparecen en
designados que establecen tareas. respuesta a la necesidad de tener
contacto social.
11 CLASIFICACIN DE LOS GRUPOS DE
TRABAJO
SEGN SUS RESPONSABILIDADES

GRUPOS AL GRUPOS DE
MANDO TAREA GRUPOS DE
INTERS

GRUPOS
AMISTOSOS
12
CLASIFICACION DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
13
CLASIFICACIN DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO

1 2
PARA RESOLVER TRABAJO
PROBLEMAS AUTODIRIGIDOS
14
CLASIFICACIN DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO

3 EQUIPOS
4
EQUIPOS VIRTUALES
TRANSFUNCIONALES
15
DINAMICA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
SON
HERRAMIENTAS
ESENCIALES PARA
MEJORAR EL
TRABAJO EN
GRUPO DENTRO DE
CUALQUIER
EMPRESA
16
COM RECONOCER LA DINMICA DE
EQUIPO

ESTILOS DE FUNCIONES DEL EQUIPO

DISEO DE
PERSONALIDAD OFICINA
17
COM RECONOCER LA DINMICA DE
EQUIPO

HERRAMIENTAS CULTURA METODOLOGAS Y

DE TRABAJO ORGANIZATIVA PROCEDIMIENTOS
18
BENEFICIOS DE LA DINMICA DE LOS
TRABAJOS EN EQUIPOS

Te ayuda a conocer mejor

a tu equipo.
Mejora las relaciones
entre los miembros del
equipo. Place your screenshot here

Favorece el aprendizaje y
el desarrollo de
capacidades.
Fomenta la productividad
19
DINAMICA DEL LAPIZ-TRABAJO EN EQUIPO
20
EQUIPOZ EFICACES

Los equipos eficaces deben tener

ciertas caractersticas. Para que un
grupo de personas sea
considerado un equipo es preciso
que se tenga un objetivo comn. Y
que se pretenda el alcance de las
metas cooperando y ayudndose
mutuamente.No hay equipo sin
meta compartida.
21
CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS
EFICACES.
Liderazgo.
Los lderes de los equipos eficaces
deben ser entrenadores. El buen
liderazgo hace posible que los
empleados realicen su trabajo con
orgullo.
Pensamiento positivo.
Permitir que las ideas fluyan
libremente. Ninguna idea debe ser
criticada. Las nuevas ideas son
bienvenidas y asumir riesgos debe ser
valorado y estimulado. Los errores
deben ser vistos como oportunidades
de crecimiento y aprendizaje, no como
ocasiones para la censura y la
reprensin.
.
Metas especficas,
cuantificables.
Sin una meta, no hay equipo. Por
qu es importante para un equipo
tener un propsito, una meta? Porque
ayuda a sus miembros a saber hacia
dnde van. Les proporciona una
direccin.
Reconocimiento.
El reconocimiento es una clave
para la motivacin. La otra es el
reto, el desafo. El
reconocimiento puede ser tan
simple como una expresin
verbal del tipo: Bien hecho.
Aprendizaje y Mejora.
Hay progreso? Cmo lo estamos
haciendo? Debe obtenerse
retroalimentacin sobre el resultado
del trabajo realizado por el equipo.
Esta retroalimentacin permitir
rectificar cuando se detecte que no
se est en la direccin correcta.
Valoracin del trabajo en
equipo.
Los equipos eficaces son aquellos
cuyos miembros comprenden los
principios asociados al trabajo en
equipo. Ellos y ellas aprecian sus
beneficios tanto para los
componentes del equipo como para la
organizacin.
22

4.1
EQUIPOS
EFICACES
COM CONVERTIR A LOS INDIVIDUOS EN JUGADORES DE EQUIPO?
23
Conversin de los individuos en jugadores
de equipo
El siguiente es un resumen de las principales opciones que los gerentes tienen para
tratar de convertir a los individuos en jugadores de equipo.

Seleccin: Capacitacin: Recompensas:

contratar creacin de dar incentivos
jugadores de jugadores de para ser un buen
equipo equipo jugador de equipo
24

Seleccin:
contratar
jugadores de
equipo
Ciertas personas ya poseen las
aptitudes interpersonales para ser
jugadores de equipo eficaces. Cuando
contratan miembros de equipos,
adems de la capacidad tcnica para el
trabajo, debe ponerse atencin en
asegurar que los candidatos cumplan
con sus roles en el equipo y con los
requerimientos tcnicos
25

Capacitacin:
creacin de
jugadores de
equipo
En un sentido ms optimista, una gran
proporcin de las personas que crecieron
imbuidas por la importancia de los logros
individuales puede ser capacitada para
convertirse en jugadores de equipo.
Especialistas en capacitacin realizan
ejercicios que permiten a los empleados
experimentar la satisfaccin que proporciona
el trabajo en equipo.
26

Recompensas: dar
incentivos para ser un
buen jugador de
equipo
El sistema de recompensas
necesita ser rediseado para que
estimule los esfuerzos de
cooperacin en lugar de los
competitivos
27

4.2
EQUIPOS
EFICACES
EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS
28
Qu son los equipos auto administrados?
Un equipo auto administrado se
define como un grupo de personas
que trabajan juntas continuamente y
que planean, efectan y controlan su
trabajo para lograr un resultado
definido. Sin lugar a duda, la
definicin contrasta con el sistema
tradicional de Taylor para el diseo
del trabajo. En el sistema de Taylor,
es bsica la divisin de una tarea
global en su tareas ms pequeas,
especializadas, que, un supervisor
asigna a los individuos.
29

Metfora de Steve Jobs sobre

los equipos
 GRACIAS
30

El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo

y la inteligencia gana campeonatos
-Michael Jordan.