EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Y
EL COMPORTAMIENTO DE COSTOS ;
ANLISIS C-V-U PARA UN PRODUCTO
SESIN 10

Contabilidad Gerencial
 PROPOSITO de la sesin

Utilizacin del modelos CVU en la gerencia

Identificar la informacin necesaria para el desarrollo del modelo CVU
Calcular el punto de equilibrio para un solo producto

MBA Victor Quintana

Por qu costear?

QUINTANA PALACIOS 3
 El Costo como apoyo a la gerencia
DETERMINAR UN PRECIO
Un punto de apoyo para las BASE PRECIO
finanzas de una empresa. BASE COSTO
ESTABLECER EL ESTADO DE COSTOS DE
El costo es valorizar las PRODUCCIN
decisiones que toma la COSTOS ABC

gerencia. MEDICIN DEL DESEMPEO

PUNTO DE EQULIBRIO
R.O.I.

QUINTANA PALACIOS 4
 Clasificacin de costos

MBA Victor Quintana

 Elementos de los costos

1. Estn involucrados
DIRECTOS en el costo del producto
2. Costo representativo
3. Sean fcil de cuantificar

MATERIALES

(que no cumplen los

INDIRECTOS anteriores requisitos)
SE MANEJAN COMO
INDIRECTOS (CIF)

6
 Elementos de los costos
CANTIDAD
Numero de horas / hombre
tener en cuenta tiempo ocioso,
tiempo indirecto,
tiempo productivo

MANO DE OBRA

COSTO
-Sueldo bsico ( 750.00)
- Asigancion famili (75.00)
- Aporte - Essalud (9%)
- CTS ( 8.33%)
-Gratificacin (16.66%%)
Total ------------------- ???
Costo mensual ???
7
 Elementos de los costos

CORRESPONDE A LOS COSTOS

DE APOYO A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS, TALES:
- Depreciacin
COSTOS INDIRECTOS - Repuestos, Materiales indirectos
FABRICACION (C.I.F.) - Mano de obra indirecta
Overhead - Servicios pblicos
gastos de planta - Aseo, Vigilancia
carga fabril - Arriendos
- Suministros
- Seguros, Etc.

8
 Cual es la diferencia entre Costo & Gasto?
Los costos del producto son aquellos asignados al inventario en
el momento en que se incurre en ellos. Son inventariables.

Los gastos del perodo siempre se llevan a gastos en el mismo

perodo en que se incurren, no son inventariables.

QUINTANA PALACIOS 9
SISTEMAS DE COSTOS
Costo Primo Material Directo
Mano de obra Directa

Jornales de Capataces
Costo de Sueldos de Of. de Fbrica
Produccin Iluminacin
Costos y/o Gastos Suministros de Fbrica
Indirectos de Fbrica Seguros de la Planta
Depreciacin de la Maquinaria
Alquiler de la Fbrica

QUINTANA PALACIOS 10
 SISTEMAS DE COSTOS
Sueldos de Funcionarios
Sueldos de oficina
Papelera de oficina
Gastos de Administracin Gastos Legales
Material de oficina
Telfono
Prdidas por Cuentas Incobrables

Sueldos de Vendedores
Comisiones
Gastos de Venta Gastos de Viaje
Publicidad

QUINTANA PALACIOS 11
 SISTEMAS DE COSTOS

Costo de Produccin
VALOR Costos totales Gastos de Administracin
DE Gastos de Venta
VENTA
Ganancia

QUINTANA PALACIOS 12
 SISTEMAS DE COSTOS

Valor de Venta
+ Impuesto General a las Ventas (IGV)
= Precio de Venta

QUINTANA PALACIOS 13
Agrupndolos reciben otras
denominaciones:

QUINTANA PALACIOS 14
COSTO VOLUMEN UTILIDAD

MBA Victor Quintana

 Que es el Punto de equilibrio?

La cantidad en punto de equilibrio resulta de

dividir el costo fijo total entre la diferencia
del precio unitario de venta menos el costo
totalmente variable unitario.

* 16
 Punto de equilibrio

Nivel de produccin y/o ventas donde se igualan los ingresos

totales con los costos totales. No existe utilidad.
Ingreso Total = Costo Total

Sin embargo, el Estado de Resultados se define como:

Ingreso Total Costo Total = Utilidad de Operacin
23/11/2017 MBA Victor Quintana Palacios
17
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
Representacin algebraica
IT = CT
V.V.(q) = CV(q) + CF
VV(q) - CV(q) = CF
q (VV - CV) = CF
q= CF .
VV - CV

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO
S/.

CF

Unidades
MBA Victor Quintana
COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO
S/.

CV

CF

Unidades
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO
S/.
CT

CV

CF

Unidades
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
IT
PUNTO DE EQUILIBRIO
S/.
CT

CV

CF

Unidades
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
IT
PUNTO DE EQUILIBRIO
S/. PE CT

CV

CF

Unidades
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
IT
PUNTO DE EQUILIBRIO
S/. PE CT

CV

CF

Unidades
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PUNTOS DE EQUILIBRIO y DE CIERRE IT

CT
S/. PE
DT

CV
PC

CF

DF

Unidades
MBA Victor Quintana
 Para que realizamos el ANLISIS C-V-U?
El Costo-Volumen-Utilidad, analiza el comportamiento de
los ingresos, costos y resultados totales, como respuesta a
cambios que ocurren en:
El volumen de produccin y/o ventas,
El precio unitario de venta,
El costo totalmente variable unitario, y
Los costos fijos totales.
* MBA Victor Quintana Palacios 26
 Qu informacin necesitamos conocer para calcular
el Punto de Equilibrio?

* MBA Victor Quintana Palacios 27

 Costos Totalmente Variables y Costos Fijos
Costos totalmente variables (costos del volumen)

Su comportamiento est en relacin directa con el volumen de

produccin y/o ventas.
Como costo total vara en proporcin directa al volumen.
Como costo unitario, se mantiene constante a cualquier nivel de
actividad, dentro del rango relevante.

* 28
 Costos fijos (costos del perodo)

Su comportamiento est vinculado con el perodo.

Como costo total no vara a cualquier nivel de actividad, dentro del
rango relevante.
Como costo unitario, vara en proporcin directa la volumen de
actividad, dentro del rengo relevante.

* MBA Victor Quintana Palacios 29

 Rango o lmite relevante

El rango relevante est determinado por el volumen de actividad

y el volumen de produccin o ventas, los costos unitarios
variables son constantes.
Durante determinado perodo de tiempo, los costos fijos totales se
mantienen constantes, independperodo.
Para determinado ientemente del volumen.

* MBA Victor Quintana Palacios 30

 Costos totales y unitarios

El costo de produccin de un perodo, o el de un pedido (lote)

es el costo total.
El costo promedio de produccin es el costo unitario.

Costo total de produccin

Costo unitario =
Nmero de unidades producidas

* 31
 PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UN SOLO
PRODUCTO

* MBA Victor Quintana Palacios 32

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN -

UTILIDAD

Unidades Costos fijos

=.
por vender Valor de Venta unitario Costo Variable unitario

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

EJEMPLO

Costos variables = S/. 2.00

Valor de venta = S/. 5.00
Costos fijos = S/. 2,000.00
Unidades por vender = q

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Unidades 2,000.00
= __________________

por vender 5.00 - 2.00

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Unidades 2,000.00
= = 667
unidades por vender 3.00

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Verificacin: S/. .
Valor de Venta (667 unidades x S/ 5.00) = 3,335.00
Costos Variables (667 unid. por S/. 2.00) = ( 1,335.00)
Margen de Contribucin 2,000.00
Costos fijos = (2,000.00)
Utilidad Oerativa = 0.00

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
IT

PUNTO DE EQUILIBRIO
S/.
CT

CV
PE

2,000 CF

667
Unidades
MBA Victor Quintana
 COMO UTILIZAMOS EL PUNTO DE
EQUILIBRIO EN LA GERENCIA?

* 39
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES DESEADAS

Unidades Costos fijos + utilidad deseada

= ___________________________

por vender Margen de contribucin unitario

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Inversin en activos = S/. 10,000.00

Rendimiento deseado = 30% antes de impuestos
Costos variables = S/. 2.00
Valor de venta = S/. 5.00
Costos fijos = S/. 2,000.00
Unidades por vender = q

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Unidades 2,000.00 + 3,000.00

= __________________

por vender 5.00 - 2.00

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Unidades 5,000.00
= _________ = 1,667 unidades

por vender 3.00

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Verificacin: S/. .
Valor de venta (1,667 unidades x S/ 5.00) = 8,335.00
Costos Variables (1,667 unid. x S/. 2.00) = (3,335.00)
Margen de Contribucin 5,000.00
Costos fijos = ( 2,000.00)
Utilidad deseada antes de impuestos ( 3,000.00)
Utilidad final = 0.00

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
S/.
IT

CT
PE

CT

PE
5,000 CF

CV
2,000 CF

667
1,667
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES DESPUES DE IMPUESTOS

Costos fijos + utilidad deseada despus imptos

Unidades (1 - t)
= _______________________________________

por vender Margen de contribucin unitario

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Inversin en activos = S/. 10,000.00

Rendimiento deseado = 40% despus de impuestos
Costos variables = S/. 2.00
Valor de venta = S/. 5.00
Costos fijos = S/. 2,000.00
Unidades por vender = q

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Costos fijos + utilidad deseada despus imptos

Unidades (1 - t)
= _______________________________________

por vender Margen de contribucin unitario

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

2,000.00 + 4,000.00
Unidades (1 - 0.30)
=
por vender 5.00 - 2.00

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

2,000.00 + 5,714
Unidades = _______________________

por vender 5.00 - 2.00

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Unidades por vender = 7,714 = 2,571.33 unidades

3.00

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Verificacin: S/. .
Valor de venta ( 2,571 unidades x S/ 5.00)= 12,856.00
Costos Variables (2,571 unid. x S/. 2.00 = ( 5,142.00)
Margen de Contribucin 7,714.00
Costos fijos = ( 2,000.00)
Utilidad deseada antes de impuestos ( 5,714.00)
Utilidad final = 0.00
Verificacin: S/. .
Utilidad deseada antes de impuestos 5,714.00
Impuesto a la Renta 30% de 5,714.00 = (1,714.00)
Utilidad deseada despus de impuestos = 4,000.00
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO IT
S/. PE CT
CT
PE
CT
7,714 CF
PE
5,000 CF
CV
2,000 CF
2,000
1,667
667 2,571 Unidades
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO

Cambios en los costos variables unitarios
Cambios en los costos fijos
Cambios en el valor de venta (P)
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES

DEL MODELO
Cambios en los costos variables unitarios
< costo variable = > margen contribucin
> costo variable = < margen contribucin

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO IT

Cambios en los costos variables

CT
S/. PE
CT

PE CV
CV
CF

Unidades
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES

DEL MODELO
Cambios en los costos fijos

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO IT
Cambios en los costos fijos PE
CT
S/.
CT
PE

CV
CF
CF

Unidades
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES
DEL MODELO
Cambios en el valor de venta (Precio)

MBA Victor Quintana

 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO IT
IT
Cambios en el Valor de venta
(precio)
CT
S/. PE
PE

CV

CF

Unidades
MBA Victor Quintana
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

ASIGNACION DE METAS
Anuales - Mensuales
Por Producto
Por Vendedor
Por Tienda
Por Utilidad

MBA Victor Quintana

Evaluacin de Aprendizajes:

Verificacin de lo aprendido:
- Que es el punto de equilibrio?
- Cuales son los elementos del costo?
- Para que nos sirve el punto de equilibrio?

QUINTANA PALACIOS 62
 PUNTO DE EQUILIBRIO PARA MEZCLA DE
PRODUCTOS

* MBA Victor Quintana Palacios 63

 Cual es la informacin necesario para el calculo del Punto de
equilibrio para mezcla de productos?

Se calcula la Tasa de Contribucin Marginal Promedio Ponderado

Se requiere cuando menos, la siguiente informacin:
Pronstico de ventas por tipo de producto
valor unitario de venta
Costos variables unitarios
Costos Fijos Totales

*
 Punto de equilibrio para mezcla de productos
Ejemplo:
Una empresa produce y vende cuatro productos y dispone de la
siguiente informacin:

Calcular el Punto de Equilibrio de la mezcla de productos, en

unidades y nuevos soles.
* 65
 Punto de Equilibrio para mezcla de productos
Clculo de la TCMPP:

CFT 60,000
Venta Total en Punto de Equilibrio = =
TCMPP 0.48
Venta Total en Punto de Equilibrio = S/. 125,000
* 66
 Punto de equilibrio para mezcla de productos

Cantidad de ventas en Punto de Equilibrio

* 67
 Punto de equilibrio para mezcla de productos
Comprobacin

* 68
 Punto de equilibrio para mezcla de productos
Taller:
Una empresa produce y vende cinco tipos de productos, cuya
informacin es:

Calcular el Punto de Equilibrio en unidades y nuevos soles.

*
 Punto de equilibrio para mezcla de productos

Solucin

* MBA Victor Quintana Palacios

 Cantidad de ventas en Punto de Equilibrio

Comprobacin

* MBA Victor Quintana Palacios 71

En Conclusin

Qu es el Punto de Equilibrio?
Para que utilizamos el punto de Equilibrio?

Cmo se calcula el punto de equilibrio?

- Para un Producto
- Para Varios Productos
CONTROL

MBA Victor Quintana

 Caso 1: Inversin en publicidad
(Punto de equilibrio y monto mximo pagar en publicidad)
Candy SA al cierre del ejercicio cuenta con la siguiente informacin:
1. Se han vendido 150,000 unidades a un VALOR DE VENTA de 25 $/Unidad.
2. El Costo Unitario Variable es de 15 $/Unidad y los Costos Fijos de $ 1,450,000.
El Presupuesto del prximo ao considera:
1. Una meta de Utilidad Operativa de $200,000.
2. Se estima que los Costos y Precios no variarn.
3. Una agencia publicitaria ha estimado que la campaa diseada las unidades vendidas en 20%
sobre la cifra actual.
Se pide:
a. Calcular el Punto de equilibrio para el ao actual.
b. Cul es el monto mximo que se le puede pagar a la
agencia publicitaria para llegar a la cifra meta de Utilidad
Operativa?
Caso 2: Estructura de Costos y simulacin de mercado
(Empresas del mismo giro)

MBA Victor Quintana

Elaborado por: MBA, Vctor Quintana