FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL

DE PSICOLOGA

EVALUACIN Y SELECCIN DE
PERSONAS

1
 PRIMERA UNIDAD:
Fundamentos tericos de la
evaluacin en psicologa
organizacional, anlisis de
puestos y seleccin de
personal

Sesin 01: Pautas para la elaboracin del producto acadmico: Cmo elaborar productos acadmicos de alto
impacto
Introduccin a la evaluacin en psicologa Organizacional. Tipos, importancia.
Gestin de RRHH: Generalidades
El planeamiento estratgico como punto de partida
Pautas para la elaboracin de un Programa de reclutamiento, seleccin y evaluacin de personas.

2
 INDICADOR DE
CAPACIDADES TEMTICA
LOGRO
Analiza las bases de los Pautas para la elaboracin del producto
sistemas de evaluacin en acadmico: Cmo elaborar productos
psicologa organizacional y Elabora un perfil del acadmicos de alto impacto
las generalidades de la planeamiento estratgico
gestin de RRHH. Revisin de normas APA.
de una empresa Propuesta del libro a evaluar en los exmenes
parciales.

Prueba de Entrada

Introduccin a la evaluacin en psicologa

Organizacional. Tipos, importancia.
Gestin de RRHH: Generalidades
El planeamiento estratgico como punto de
partida
Pautas para la elaboracin de un Programa de
reclutamiento, seleccin y evaluacin de
personas.
 ACTIVIDAD

PREGUNTAS A DEBATIR EN GRUPOS:

Qu es para ustedes la Psicologa Organizacional?
Qu cambios generara en una institucin si yo fuera el
psiclogo organizacional?
Qu pasos seguira para seleccionar el personal idneo?
Qu pruebas psicolgicas usara para evaluar en una
institucin? Mencionar el proceso de acuerdo a sus
conocimientos
Qu procesos considero importantes como psiclogo
organizacional?

4
 ORGANIZACIN

Las organizaciones
son entidades
sociales compuestas
por dos o ms
individuos con la
finalidad de cumplir
metas y objetivos.

http://blogs.uladech.edu.pe/pastillasgerenciales/wp-
content/uploads/sites/18/2016/06/shutterstock_93305569.jpg
 PSICOLOGA ORGANIZACIONAL
Rama de la psicologa
encargada del estudio y
anlisis de las personas
que trabajan en las
organizaciones.

Trata temas como: estrs

laboral, cultura y clima
organizacional,
motivacin laboral,
actitudes, personalidad
de los trabajadores, entre
otros. http://www.qsystemso.com/wp-
content/uploads/2015/04/capacitacionERP.jpg

6
 Furnham (2001) Es el estudio de la forma en
que las personas se reclutan, seleccionan y
socializan en las organizaciones; de la manera
en que son recompensadas y motivadas; de la
forma en que las organizaciones estn
estructuradas formal e informalmente en
grupos, secciones y equipos, y de cmo surgen
y se comportan los lderes.

7
 OBJETIVOS DE LA PSICOLOGA
ORGANIZACIONAL

Mejorar el rendimiento y
la productividad as
como potenciar el
desarrollo personal y la
calidad de vida laboral
de los empleados en el
trabajo.

http://www.nexiantraining.es/blog/wp-content/uploads/2013/05/recursos-
humanos-en-la-empresa.jpg

8
 EVALUACIN EN PSICOLOGA
ORGANIZACIONAL
Una de las funciones del psiclogo
organizacional es realizar la evaluacin y
seleccin de las personas que van a ocupar un
puesto dentro de la organizacin.
Se evalan las competencias que cada
persona debe tener para cada puesto.
Puede ser la inteligencia, la personalidad,
habilidades sociales, gerenciales o lo que sea
necesario.

9
 GESTION DE RR. HH
SOCIO ESTRATEGICO
Mercado laboral y tendencias del empleo

Gestin del Potencial

Gestin de Personas
Humano

-Enfatiza el concepto de que las

personas forman parte del capital de
una organizacin
- Reconocer el verdadero lugar de las
personas
 El rea de recursos humanos debe dejar a un lado la funcin
tradicional de control de personal que ha venido desarrollando
y asumir un rol ms estratgico dentro del staff, convirtindose
en un socio de negocio, agente de cambio y transformacin;
enfocando sus acciones y prcticas hacia la cadena de valor.

http://prevento.mx/wp-
content/uploads/2015/01/prod_1200_organi_empresa-
1200x800.jpg
 LOS OBJETIVOS DEL REA DE
RECURSOS HUMANOS

Los objetivos del rea de recursos

humanos se desprenden de las
metas de la organizacin entera. As,
junto con los objetivos
organizacionales del rea de RRHH
debe considerar tambin los objetivos
personales de sus socios.

http://www.gestion.org/wp-
content/uploads/2012/04/publico-
objetivo.png
 OBJETIVOS DE LOS PROCESOS BSICOS EN LA GESTIN DE
RECURSOS HUMANOS
PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES
Atraccin Quienes trabajarn en la Investigacin del mercado de recursos
organizacin. humanos.
Reclutamiento de personas.
Seleccin de personas.
Organizacin Que harn las personas en la Integracin de las personas.
organizacin. Diseo de puestos.
Descripcin y anlisis de puestos.
Evaluacin de desempeo.

Retencin Cmo conservar a las personas que Remuneracin y retribuciones.

trabajan en la organizacin.
El desarrollo Cmo preparar y desarrollar a las
personas.
Prestaciones y servicios sociales.
Higiene y seguridad en el trabajo.
Relaciones sindicales.
Capacitacin.
Desarrollo organizacional.

Evaluacin Cmo saber lo que son y lo que Banco de datos/Sistemas de

hacen las personas. informacin
Controles Constancia- Productividad-
Equilibrio social
 PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Anlisis sistemtico interno y

externo de la empresa con la
finalidad de diagnosticar
permanentemente cul es
nuestra situacin actual y as
poder plantear o replantear
nuestra misin, objetivos y
estrategias que nos permitan
promover los cambios o
anticiparnos a ellos para
competir con ventaja
permanente.
http://3.bp.blogspot.com/-yl2lCVaZSlY/VL39Pu-A-
XI/AAAAAAAABRk/6fqwSpgHIqw/s1600/PLAN.jpg

14
 Simula el futuro Aplica el enfoque del sistema

Permite ver, evaluar y aceptar o

descartar numerosas Considera una empresa como
alternativas, lo cual sera un sistema compuesto de
imposible sin ella. diferentes subsistemas.

Exige el establecimiento de Revela y aclara oportunidades

objetivos y peligros futuros

Se establecen en algn
momento objetivos especficos
Identificacin de oportunidades
para reas tales como: venta
y peligro.
utilizadas y participacin en el
mercado.

15
 BASE PARA OTRAS FUNCIONES DIRECTIVAS
Creatividad, innovacin, imaginacin,
Mide el desempeo motivacin y los conocimientos pueden
reflejarse en los resultados financieros.

Enfocarse sobre asuntos claves, sin tener que

Asuntos estratgicos preocuparse por factores secundarios. Nos lleva
a la mejor toma de decisiones.

Comunicar los objetivos, estrategias y planes

Canales de comunicacin operacionales detallados entre los niveles de la
direccin.

Capacitacin de directivos Capacitacin constante.

Motivacin y moral por parte de los directivos,

Sentido de participacin
interesados en participar en el proceso de la
toma de decisiones.
16
 PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA
Definir el negocio y establecer una misin
estratgica
Establecer los objetivos estratgicos y las metas
Formular una estrategia para alcanzar los
objetivos y desempeo deseados
Preparar y ejecutar el plan estratgico
Evaluar los resultados y reformular el plan
estratgico y/o su aplicacin

17
CARACTERSTICAS, CONTENIDO Y ESTRUCTURA

Estructura.-
1) Resumen Ejecutivo
2) Anlisis FDOA
3) Diagnstico
4) Pronstico
5) Misin, visin y valores. 12) Objetivos y metas
6) Estrategia Genrica
7) Estrategia Competitiva
8) Estrategia de
Segmentacin
9) Estrategia de
Posicionamiento
10) Posibles Contingencias
11) Recursos Necesarios
13) Indicadores de logro.
14) Cronograma de
actividades.
18
 PLAN OPERATIVO
Es de corto plazo. Generalmente 1 ao. (Es
lo urgente)

PLAN ESTRATGICO
Es el planeamiento de actividades para los
aos venideros, que pueden ser 2,3,5 o lo
que se determine.(Es lo importante)

19
 VISIN
Es una declaracin concisa
de lo que una empresa quiere
y espera ser en el futuro

Plantea un ideal claro,
remoto y distante, pero
posible y alcanzable.
El beneficio no ser
necesariamente para ti, sino
para la sociedad en su
conjunto.
Es tan grande que puede
llenar una vida, es un soporte
y un estmulo permanente.
http://www.radioalaire.org/images/vision.png

20
 MISIN
Describe la naturaleza y el
negocio al cual se dedica la
empresa para el logro de su
visin. Especifica cul es su
razn de ser.

Debe ser clara, directa y

factible
Debe estar firmemente
grabada en nuestra mente
y reflejarse en cada uno de
nuestros actos.
Debe elegirse libre y https://wiki-
voluntariamente. emprendimiento.wikispaces.com/file/view/mi
sion.png/310387718/mision.png

21
APLICACIN DE LO APRENDIDO
 PRCTICA GRUPAL
Informe:
Elabore un planeamiento estratgico de una empresa

SECUENCIA:
Formacin de grupos
Hojas Bond
Elaboracin de la actividad
Sustentacin del trabajo
https://chocolores.files.wordpress.com/2011/01/e
Materiales : strategia.jpg
Papelgrafos y plumones
 E
V
A
L
U
A
C
I

FEEDBACK A LOS N
ESTUDIANTES
http://cache3.asset-
cache.net/xc/177738517.jpg?v=2&c=IWSAsset&k=2&d=pH0w2i1U-DBgMM-
hS4hSt7PBa85KMVDrcnrTK54AXLnMNviw9qRvdurOfIs2L7vP0
 BIBLIOGRAFIA
Alles, M. A. (2006) Diccionario de preguntas. Buenos Aires: Ediciones Granica

Alles, M. A. (2007) Direccin estratgica de recursos humanos. Buenos Aires:

Ediciones Granica.

Bohlander, S.S(2013) Administracin de recursos humanos. Mxico: Cengage

Learning.

Cabrera, J.B.(2006) Direccin de personas. Madrid : Person Educacin.

Chiavenato, I. (2009) Administracin de recursos humanos. Mxico: Mc Graw Hill

Dessler, R. B. (2009) Administracin de recursos humanos. Mxico: Person

Educacin.

Mondy, R (2005) Administracin de recursos humanos. Mxico: Person Educacin.

Sarmiento, M. J.(20015). Seleccin de personal. Entrevista por competencias.

Lima: Sin Inversiones Grficas.