Organizaciones Inteligentes

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Disciplinas
Fundamentales
(1ra. Parte)
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Disciplinas Centrales

I. Dominio Personal

II. Modelos Mentales

III. Visin Compartida

IV. Aprendizaje en Equipo

 Organizaciones Inteligentes (Learning Organizations)
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Dominio Personal
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Dominio Personal

Las organizaciones slo pueden

aprender a travs de individuos que
aprenden.

El crecimiento personal y el aprendizaje

continuo, son la primera disciplina de las
organizaciones inteligentes.
Peter Senge
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Dominio Personal

1. Est basado en competencia y destrezas

2. Siempre implica crecimiento espiritual

3. Se basa en un profundo sentido de compromiso

4. Se enfoca en la importancia de recorrer el camino, no del

destino final

5. Implica la necesidad del aprendizaje continuo

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Dominio Personal (ejercicio)

There is no personal achievement in

being born beautiful.
Loretta Young

Identifica y enlista tres logros personales que alcanzaste durante los

ltimos 12 meses.
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Dominio Personal (ejercicio)

qu aprendiste de cada
logro listado anteriormente?
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Dominio Personal (ejercicio)

Identifica y enlista tus

mayores desilusiones
durante el ltimo ao
(al menos tres)
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Dominio Personal (ejercicio)

qu aprendiste de
cada error o
contratiempo?
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Dominio Personal (ejercicio)

Identifica cmo te has limitado a ti

mismo y cmo puedes dejar de
hacerlo.
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Dominio Personal (conclusiones)

Cules son los puntos relevantes que has

identificado al responder cada pregunta?

Qu has descubierto que no habas

considerado o pensado de ti mismo?

http://www.trans4mind.es/articulos/DesarrolloPersonal/dominio_personal.html#.WhA92bT1XfY
 Organizaciones Inteligentes (Learning Organizations)
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Visin Compartida
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Visin Compartida

Cuando existe una identidad comn y un

sentido del destino, es decir, una visin
genuina, la gente aprende y sobresale.

Peter Senge
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Visin Compartida

1. Alentar la visin personal

2. Dar tiempo a que la visin compartida surja

3. Anclar la visin a las ideas reinantes en la organizacin

4. Expresar la visin en trminos positivos, en vez de negativos

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1. Crea una visin compartida

i. Busca un propsito significativo

ii. Define valores claros para el equipo y organizacin

iii. Crea una imagen del futuro

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2. Describe de forma honesta la realidad

Tensin Creativa
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3. Estrategias y acciones para avanzar

Identifica estrategias para brincar hacia

delante (leapfrog forward)

Construye la integridad estructural del

equipo
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4. Planea para la mejora y la comunicacin

Pregntate.
Cmo se construir?

Cmo ser comunicada?

 5. Establezcan compromisos personales
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https://seapointcenter.com/how-to-create-a-shared-vision/
 Organizaciones Inteligentes (Learning Organizations)
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Conclusiones del da de hoy
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En tu trabajo, junto con las personas

en el que colaboras, construye
una Visin Compartida para su
equipo de trabajo.

Desarrolla una presentacin donde

compartas la experiencia y el
resultado; incluye fotos del proceso.

Presenta frente a grupo la siguiente

clase.