Desde que surgi esta teora de X y Y, ya hace cuatro dcadas y sus teoras se

refiere a los recursos eso se debe a su autor McGregor. Ya que l se bas en los
directivos en los directivos y administradores de empresa se considera que los
trabajadores tienen un buen rendimiento bajo presin o amenazas. La teora X dice
que el posible mejorar el crecimiento de produccin laboral. La teora Y dice que
los empresarios piensas que los funcionarios quieren trabajar. Estas propuestas
fueron las correspondientes a la teora X e Y fueron presentadas por el libro El
lado Humano de las organizaciones (1960), de McGregor. Este libro fue en cierto
modo fue el manifiesto para cambiar y mejorar la forma de tratar a sus empleados
y modificar forma en la que se administra el personal.
Mc Gregor se enfoc en dos tipos de personas y el los designo como sujetos
Sujeto X: el holgazn que piensa que el trabajo es un castigo
Sujeto Y: la persona que ve el trabajo como una meta que necesita alcanzar
 La primera postura dice que el hombre ve el trabajo como una obligacin y
siempre intentara huir de su complimiento de sus objetivos. Por eso las personas
debe de ser castigadas o amenazadas para hacer sus obligaciones y poder
cumplir las metas que les son establecidas. Para que el trabajo que se est
realizando sea de calidad es por eso que se necesita adoptar esta postura. Es
necesario que el empleado tenga una figura, un lder a quien respetar, obedecer y
temer, ya que este es incapaz de asumir responsabilidades y prefiere obedecer
rdenes. McGregor denomino esta postura como Teora X.
 El disgusto del ser humano por el trabajo como una caracterstica
innata y la aversin por realizar las labores que se solicitan.
Es necesario adoptar medidas ms duras, como los castigos
y las amenazas, con el objetivo de cumplir
las solicitaciones de la organizacin.

El empleado es fundamentalmente egocntrico y sus

objetivos personales son contrarios a los objetivos de la organizacin.

La administracin es por manejar los recursos de la empresa y su principal meta son

los logros econmicos. la nica responsable
Los empleados prefieren ser sumisos y no quieren hacerse cargo de tomar decisiones
o tener responsabilidades. Adems de no tener ambiciones, no tienen deseos de
crecimiento laboral y es preferible que sean dirigidos, puesto que sus nicos deseos
se concentran en tener seguridad en el ambiente de trabajo.
 El trabajo es una mercanca y como tal debe ser comprada,
al igual que cualquier otro material.
El ser humano no est dispuesto al trabajo, evitndolo en
la medida de lo posible.
En consecuencia con la afirmacin anterior, la persona debe ser
motivada mediante incentivos externos y econmicos.
Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y
la autodisciplina. Por tanto, hay poner en juego todos los
medios disponibles para llegar a un control efectivo del
trabajador mediante presiones y castigos.
Generalmente los objetivos individuales de los trabajadores se oponen a los de la organizacin.
Los seres humanos huyen de la responsabilidad, no son ambiciosos y prefieren ser dirigidos.
Son resistentes al cambio, buscando la seguridad.
Las organizaciones deben ser estructuradas y planificadas de manera que las emociones y los aspectos
imprevisibles de la conducta estn bajo control.
 La segunda postura se basa en la creatividad y el poder de la imaginacin y del
pensamiento de la gran mayora de los empleados. El trabajo para ellos es algo
motivador e inherente a su vida, como los simples actos de salir, como jugar y
disfrutar. El trabajo no es considerado un peso y tampoco una obligacin. Se trata
de un momento de producir y complementar la organizacin corporativa. El
funcionamiento de esta segunda postura puede aportar ideas y expresar su
comportamiento sin haber una cohibicin, ya que los administradores y
funcionarios tienen objetivos en comn que se basan en el crecimiento y
rendimiento profesional. Esta postura es la caracterstica de la teora Y.
 El esfuerzo fsico o mental en el mbito laboral
es considerado algo muy natural y que puede ser
comparado con un juego placentero o momento
de descanso.

El control, el castigo o la sumisin no son los medios

utilizados para fomentar el rendimiento de los empleados.
Los funcionarios demuestran actitudes de autocontrol y autodireccin,
por lo que son capaces de cumplir con los
objetivos a los que se comprometen.
El grado de compromiso con los objetivos y metas alcanzadas es equivalente a
la recompensa por realizar determinado trabajo.
Por consiguiente, los funcionarios se sienten motivados a superar sus metas dentro del
ambiente laboral, dado que saben que pueden obtener ms logros, segn el tipo y la
calidad del trabajo realizado.
 En este tipo de ambiente, los funcionarios no solamente entienden las
responsabilidades, sino que empiezan a buscarlas. Esperan mejorar su rendimiento y
destacar en la empresa.
La facilidad de crear, imaginar y pensar dentro de la empresa es estimulada por un
ambiente en el que es posible ejercer y explotar todas las habilidades del empleado.
Este tiene total libertad de pensamiento y desarrollo de sus ideas, lo que solo favorece
a la organizacin.

El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al

individuo promedio no le disgusta el trabajo en s.

No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los individuos se

esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
 Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida
que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfaccin del
ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la
organizacin.

En condiciones normales el ser humano medio aprender no solo a aceptar

responsabilidades sino a buscarlas.

La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e

ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la organizacin
 Los trabajadores se comprometen con los objetivos
empresariales en la medida que
se les recompense por sus logros,
la mejor recompensa es la satisfaccin del ego y
puede ser originada por el esfuerzo hecho para
conseguir los objetivos de la organizacin.

En condiciones normales el ser humano medio

aprender no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.

La mayora de las personas poseen un alto grado

de imaginacin, creatividad e ingenio que permitir
dar solucin a los problemas de la organizacin