ALAIN GENES DIAZ

INGENIERO DE SISTEMAS E INGENIERO INDUSTRIAL

ESPECIALISTA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MINISTERIO DEL TRABAJO OFICINA ESPECIAL DE URABA
Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo
DECRETO 1072 DEL 26 DE MAYO DE 2015
Libro 2, Parte 2, Titulo 4, Capitulo 6
 QUE ES EL COPASST?
El Comit Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo
es un organismo encargado de la promocin,
divulgacin y vigilancia del cumplimiento de las
normas, cuya poltica es la de promover a todo el
personal de las Institucines condiciones de trabajo
seguras, sanas e higinicas, con el fin de evitar
accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
Tiene un carcter estrictamente asesor y bsicamente
es un organismo de coordinacin entre empleadores,
trabajadores y gobierno que deben actuar dentro de
un ambiente de dialogo y armona.
 Manual de Funciones del Copasst
El Comit Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST) juega
un papel muy importante en la promocin, vigilancia de las normas y
reglamentos del Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el Trabajo
(SG-SST) en la bsqueda de garantizar que los riesgos de una
enfermedad laboral y accidente trabajo se reduzcan al mnimo.

Se denomina Paritario, en funcin al nmero de integrantes, al ser igual

el nmero de representantes por parte del empleador y de los
trabajadores.
ALCANCES DEL COPASST

El COPASST, es un organismo de promocin y

vigilancia de las normas y reglamentos de
seguridad y salud en el trabajo dentro de una
empresa.

* El COPASST, no entra a reemplazar las acciones

de prevencin y promocin en Seguridad y Salud
en el Trabajo, tampoco asumir
responsabilidades que en prevencin y control de
accidentes, enfermedades profesionales,
identificacin, evaluacin y el control de riesgos,
tienen los diferentes altos mandos de la
compaa.

* El COPASST, debe proponer actividades de

impacto en seguridad y salud en el trabajo,
recomendar medidas preventivas y/o correctivas
evitando al mximo los incidentes, accidentes y
enfermedades laborales.
 SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
TRABAJO, UN GRAN
DESAFO
 Cmo investigar Incidentes y
accidentes de trabajo
en la empresa?
Qu es un Incidente de
Trabajo?
Segn la Resolucin 1401 de 2007:
Suceso acaecido en el curso del
trabajo o en relacin con este, que
tuvo el potencial de ser un accidente,
en el que hubo personas involucradas
sin que sufrieran lesiones o se
presentaran daos a la propiedad y/o
prdida en los procesos.
Ejemplos de incidentes:
Casi cae, por piso resbaloso.
El vehculo se pas el semforo en
rojo, pero no colision.
El madero cay desde el tercer
piso y le pas cerca de la cabeza
del trabajador, pero no lo golpe.
El ascensor se descolg, pero se
fren antes de colisionar con el
piso, nadie se lesion.
Realiz el corte dirigiendo el filo
hacia su mano, no se caus
ninguna herida.
 Cmo investigar Incidentes y
accidentes de trabajo
en la empresa?
Qu es un Accidente de
Trabajo?
Segn la Ley 1562 de 2012, Artculo 3: Es accidente de trabajo todo suceso
repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo, y que
produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional o
psiquitrica, un a invalidez o la muerte.

Es tambin, accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin

de rdenes del empleador o contratante, o durante la ejecucin de una labor
bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo.

Igualmente, se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el

traslado de los trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares
de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador.
 Cmo investigar Incidentes y
accidentes de trabajo
en la empresa?
Qu es un Accidente de
Trabajo?

Tambin se considerar como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio

de la funcin sindical aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical
siempre que el accidente se produzca en cumplimiento de dicha funcin.
De igual forma, se considera accidente de trabajo el que se produzca por la
ejecucin de actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se acte por
cuenta o en representacin del empleador o de la empresa usuaria cuando se
trate de trabajadores de empresas de servicios temporales que se encuentren en
misin.
Por ejemplo:
Fractura por cada, al limpiar los vidrios de la empresa.
Corte en mano, cuando manipulaba herramienta manual.
Quemadura en la piel, cuando manejaba productos qumicos.
 Cada 15
segundos,
153
trabajadores
tienen un
accidente
laboral
 Cada 15
segundos, un
trabajador
muere a causa
de accidentes o
enfermedades
relacionadas
con el trabajo
 Cada da
mueren 6.300

personas a
causa de
accidentes o
enfermedades
relacionadas
con el trabajo
ms de 2,3
millones de
muertes por
ao
 Anualmente
ocurren ms de
317 millones de
accidentes en
el trabajo
No slo eso
Al ao se producen por lo
menos 200.000 accidentes de
trabajo mortales.
En los pases en desarrollo se
producen ms accidentes
mortales que en los pases
industrializados.
Cunto cuesta un
accidente o una
enfermedad
profesional?
 Para los
trabajadores

Una enfermedad o un accidente

laboral suponen, entre otros, los
siguientes costos directos:

El dolor y el padecimiento de la lesin o

la enfermedad;
La prdida de ingresos;
La posible prdida de un empleo;
Los costos que acarrea la atencin
mdica.
 Para los
trabajadores

Los costos indirectos:

Uno de los costos
indirectos ms
evidente es el
padecimiento
humano que se causa
en las familias de los
trabajadores, que no
se puede compensar
con dinero.
 Para los
empleadores
Algunos de los costos directos son los
siguientes:

Pagar un trabajo no realizado;

Realizar pagos en concepto de
tratamiento mdico e indemnizacin;
Reparacin o sustitucin de mquinas y
equipos daados;
 la disminucin o la
interrupcin temporal de la
produccin;
el aumento de los gastos en
capacitacin y
administracin;
la posible disminucin de la
calidad del trabajo;
las consecuencias negativas
en la moral de otros
trabajadores.
 Para los
empleadores
Algunos de los costos indirectos son
los siguientes:

Sustituir al trabajador lesionado o

enfermo;
Formar a un nuevo trabajador y darle
tiempo para que se acostumbre al
puesto de trabajo;
 Tiempo en averiguaciones, redaccin de
informes y diligenciamiento de formularios;
Los accidentes suscitan preocupacin
en los colegas del accidentado e influyen
negativamente en las relaciones laborales;
Las malas condiciones sanitarias y de
seguridad en el lugar de trabajo tambin
pueden influir
negativamente en
la imagen pblica de la empresa
 Todos los Incidentes y Accidentes de Trabajo
deben ser investigados por el empleador, para
establecer mecanismos de prevencin y
acciones correctivas y preventivas que
permitan evitar y controlar nuevos eventos
similares".
Decreto 1530 de 1996 Artculo 4 y Resolucin
1401 de 2007
 POR QU INVESTIGAR INCIDENTES
Y ACCIDENTES DE TRABAJO?
Por norma en el Sistema General de Riesgos Laborales, el empleador es
responsable por la afiliacin, cotizacin y la prevencin de los riesgos de sus
empleados, lo cual tiene como fin garantizar la vida de sus trabajadores en los
sitios y centros de trabajo.
La investigacin permite determinar el origen de estos eventos para identificar
su causalidad e intervenir en el mejoramiento de sus procesos productivos para
eliminar o minimizar su ocurrencia.
Conocer, analizar e intervenir oportunamente las causas de los incidentes
y accidentes para prevenir que se repitan eventos similares.
Cumplir el Decreto 1530 de 1996 Artculo 4 y la Resolucin 1401 de 2007 y
evitar posibles sanciones.
Evitar demandas por responsabilidad laboral, civil, penal y administrativa
 FUNCIONES DEL EQUIPO INVESTIGADOR
DE
INCIDENTES Y ACCIDENTES DE TRABAJO
a. Solicitar el formato e instructivo de investigacin de incidentes y
accidentes de trabajo, a la Administradora de Riesgos Laborales.
b. Investigar los incidentes y accidentes de trabajo, dentro de los 15 das
siguientes a la ocurrencia del evento.
c. Revisar hechos y evidencias.
d. Determinar las causas inmediatas (actos y condiciones subestndar) y
causas bsicas (factores del trabajo y personales).
e. Establecer medidas correctivas que prevengan la recurrencia del
accidente, elaborar el plan de accin, coordinar su ejecucin y realizar el
seguimiento correspondiente.
f. Preparar el informe de la investigacin, segn lo descrito en el Captulo II
de la Resolucin 1401 de 2007 (Ministerio de Trabajo).
g. Apoyar al Representante Legal en el desarrollo de sus funciones:
 METODOLOGA PARA INVESTIGAR INCIDENTES Y
ACCIDENTES DE TRABAJO
Conceptos claves
Segn la Resolucin 1401 de 2007 y NTC 3701
Causas bsicas:
Causas reales que se manifiestan detrs de los sntomas; razones por las cuales ocurren los actos y
condiciones subestndar o inseguras; factores que una vez identificados permiten un control
administrativo significativo. Las causas bsicas ayudan a explicar por qu se cometen actos subestndar o
inseguros y por qu existen condiciones subestndar o inseguras.
Se clasifican as:
Factores personales: tienen que ver con la capacidad del trabajador (capacitacin, destreza, aptitud, entre
otros).
Factores de trabajo: tienen que ver con la gestin de la empresa (mantenimiento de equipos, calidad de
materiales, evaluacin de medidas de control, entre otros).
Causas inmediatas:
Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto que por lo general son observables o se
hacen sentir. Se clasifican en actos subestndar o actos inseguros (comportamientos que podran dar paso a
la ocurrencia de un accidente o incidente) y condiciones subestndar o inseguras (circunstancias que podran
dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente).
Actos subestndar (actos inseguros): son acciones u omisiones cometidas por las personas que posibilitan
que se produzcan los accidentes.
Condiciones subestndar (condiciones inseguras): la condicin subestndar es la situacin que se presenta
en el lugar de trabajo y que se caracteriza por la presencia de riesgos no controlados que pueden generar
accidentes de trabajo.
 METODOLOGA DIAGRAMA ESPINA
DE PESCADO
La metodologa de IshiKawa o espina de
pescado, concebido por el qumico
japons Dr. Kaoru Ishikawa, es un
diagrama causal que representa
grficamente las relaciones mltiples de
causa- efecto, es aplicada en la
identificacin de causas para control de
calidad y tambin se utiliza en el anlisis
causal de incidentes o accidentes.
En el desarrollo del Diagrama se
identifican las causas de los cuatro
aspectos que intervienen en el trabajo,
como son: materiales, maquinaria, mano
de obra, mtodos y medio ambiente.
 METODOLOGA DE RBOL DE
CAUSAS
Es un diagrama que refleja la reconstruccin de la
secuencia de antecedentes de un incidente o
accidente, indicando las causas que lo
ocasionaron de forma lgica y la relacin existente
entre estos.
El rbol causal, refleja de manera grfica los
hechos y causas relacionadas con el accidente que
se esta investigando, facilita la deteccin de
causas ocultas, el anlisis debe desarrollarse en
torno al siguiente interrogante qu tuvo que
ocurrir para que este hecho se produjera?
La construccin del rbol tiene dos fases, primero
se obtiene informacin de lo sucedido, con
testimonios de primera fuente, con las palabras
de los principales testigos y su posterior
reconstruccin del siniestro; segundo la verdadera
investigacin que relaciona los datos obtenidos en
la primera fase; as es como este rbol se va
desarrollando.
 METODOLOGA DE LOS CINCO POR QU?
Es una tcnica sistemtica de
preguntas (mnimo cinco), usadas en el
anlisis de un problema, para buscar
las posibles causas principales del
mismo.
Ejemplo
Accidente ocurrido:
Cuando conduca una motocicleta de la
compaa un trabajador
se diriga a entregar una culata de
motor, en una curva pierde el control,
resbala, cae y es arrollado por un
camin que vena en sentido contrario
muriendo instantneamente:
 Metodologa 5W- 2 H
Son (7) siete preguntas
universales:
La metodologa 5W 2H se le debe aplicar a cada Por qu?
identificado, hasta reconocer la causas generadoras del accidente.
Tomando como ejemplo la descripcin del accidente de la pgina anterior se
desarrolla as:
Qu? Lo que ocurri en el accidente. Cada de motocicleta y es arrollado por un
camin.
Quin? (Persona accidentada)
Dnde? (Localizacin), donde pierde el control de la motocicleta.
Cundo? (Tiempo, secuencia, hora del accidente, tiempo transcurrido de su
jornada de trabajo.)
Cmo? (Describa el mtodo o las circunstancias que ocasionaron el
accidente)
Cunto? (Discrimine los costos que caus el accidente.)
En cada pregunta del por qu se enlaza con el anterior por qu, hasta llegar
en lo posible a los 5 por qu, recuerde se enlazan los por qu?
 MODELO DE CAUSALIDAD ILCI
(INTERNATIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE)
MUCHAS GRACIAS UNALTRAPEC