ESTRATEGIAS

Nacimiento de Wal-Mart.

La sociedad mexicana se merece la verdadera

historia de Wal-Mart, fundada por Sam Moore
Walton, quin naci en el ao de 1918 en King
Fisher, Oklahoma, casndose con Helen Robson
el da de San Valentn en el ao de 1943,
inaugurando su primer
tienda en Rogers, Arkansas en el ao de 1962.
Sam Walton, empresario de Arkansas, comenz
su carrera el 3 de junio de 1940, en una tienda de
JC Penney en Des Moines, Iowa, donde
permaneci durante 18 meses.
En 1945, se reuni con Butler Brothers, un minorista regional,
que era dueo de
una cadena de tiendas de variedad llamada Ben Franklin y que
le ofrecieron en Newport, Arkansas.
Sam Walton mejor conocido como Mr. Sam abri su primera
tienda Wal-Mart Discount City a fines de 1962 en Rogers,
Arkansas.
Wal-Mart nace en las zonas rurales del estado de Arkansas,
Estados Unidos.
Es una de las empresas ms importante del mundo ya que cuenta
con un capital con un 30% mayor de lo que manifiesta Carlos Slim
Hel, que se considera el hombre ms rico del mundo.
Esta empresa tiene actualmente 10,792 tiendas, 2.2 millones de
empleados en 27 pases.
Opera en el Reino Unido con la marca Asda, en Japn con la
marca Seiyu, en Chile con las marcas Hiper Lder, Express de
Lder , Ekono y Acuenta y en la India como Best Price.
Tambin tiene operaciones en Argentina, Brasil, Canad,
Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Mxico,
Nicaragua, y Puerto Rico con la marca de la matriz. Las
inversiones de Wal-Mart fuera de Estados Unidos han tenido
resultados mixtos: sus operaciones en el Reino Unido,
Amrica del Sur y China han tenido xito.
En Mxico es su paraso laboral, y fiscal en el mundo, tiene
3,133 negocios hasta abril de 2013 incluyendo sucursales
bancarias, tiendas como: Wal-Mart, Suburbia, Superama, Sams
Club, Bodega Aurrer, Mi Bodega Aurrer, Bodega Aurrer
Express, Vips, Portn, La Finca, Ragazzi, y farmacias con 370
mil empleados incluyendo los esclavos (empacadores, viene-
viene, lavadores de autos) con una venta diaria de ms de mil
millones de pesos, contando los ingresos por explotacin
laboral e inaugurando dos negocios diariamente incluyendo sus
sucursales bancarias.
 ESTRATEGIAS DE WAL-MART

Los puntos sobresalientes de la estrategias de Wal-Mart son:

-Los precios bajos todos los das.

-Una amplia variedad de mercancas .
-Un porcentaje de artculos con nombre de marca.
-Un ambiente amigable para el cliente en la tienda.
-Costos operativos bajos.
-Una comercializacin innovadora.
-Un claro enfoque en la satisfaccin del cliente.
-Una expansin disciplinada a nuevos mercados geogrficos y el uso
de adquisiciones para entrar a mercados de otros pases.
-En el exterior de cada tienda de Wal-Mart lucia el mensaje
VENDEMOS MS BARATO.
 ESTRATEGIAS DE EXPANSIN GEOGRFICA DE
WAL-MART.

-Se expandi a nuevas zonas geogrficas adjuntas.

-Saturando cada zona con tiendas antes de entrar a nuevos
territorios.
-Las tiendas nuevas estaban a 40 kilmetros de distancia una
de la otra.
-El pensamiento que tenia era que toda poblacin que tuviera
15000 o ms habitantes era una zona de compras que poda
sostener una tienda.
Al agrupar las tiendas en zonas pequeas podan compartir los
gastos publicidad y de reparto.
La compaa peda a sus empleados que hicieran
sugerencias e intentaba casi todas las ideas razonables.
Si una idea funcionaba bien en las tiendas donde era
probada por primera vez, a continuacin era implantada con
rapidez en otras tiendas.
Siempre se estaban haciendo experimentos con la
distribucin de la tienda, los exhibidores d mercanca, los
planes de color de las tiendas y la variedad de la mercanca.
PLANTEAMIENTO DE WAL-MART PARA EJECUTAR LA
ESTRATEGIA.

Para poder ejecutar rentablemente su estrategia de precios bajos

todos los das, Wal-Mart pona mucho inters en conseguir que los
proveedores le dieran precios tan bajos como fuera posible, en
establecer estrechas relaciones laborales con proveedores clave a
efecto de obtener ahorros de costos para que toda la cadena de
suministro estuviera en una posicin de ganar-ganar.