02 Planificacion Estrategica de Los SI

Sistemas de Informacin
TEMA 2
Planificacin de los SI
Objetivos
Establecer la dimensin estratgica de los SI

Conocer diferentes metodologas de planificacin de
SI y su evolucin en el tiempo
Profundizar en la metodologa Mtrica 3 (PSI)
Conocer los factores de xito de la realizacin de un
PSI
Marzo-2006 2
Planificacin Estratgica
Misin y visin del negocio
Plan Estratgico
Plan de Negocio
Plan Marketing Planif. Financiera Plan SI Plan Produccin etc.
Cartera / modelo Arquitectura Arquitectura

Infraestructura Seguridad
aplicaciones datos redes y com.
Marzo-2006 3
Ciclo PHVA
o PDCA
(Plan, Do, Check, Act)
Actuar Planificar
conocido como Ciclo Deming
aunque el autor es Cmo mejorar la Qu hacer?
prxima vez? Cmo hacerlo?
W. Shewart
Muy ligado a la calidad

(sistemas de mejora Verificar Hacer
continua)
Sucedi como Hacer lo
se planific? planificado
Marzo-2006 4
Proceso de elaboracin de la estrategia
Dnde Dnde Cmo

estoy? quiero ir? voy a ir?
Anlisis Objetivos estrategia
Interno
En detalle:
Externo Plan Orden
de Coste
accin Tiempo
Marzo-2006 5
Matriz DAFO (SWOT)
Entender las clases de terreno es la

Externo Interno responsabilidad principal del general, y
es imprescindible considerarlos.
+ Los generales que las ignoran salen
derrotados
Oportunidades Fortalezas
Efecto
Si conoces a los dems y te conoces

a ti mismo, ni en cien batallas corrers
peligro;
si no conoces a los dems, pero te
conoces a ti mismo, perders una
Amenazas Debilidades batalla y ganars otra;
si no conoces a los dems ni te
conoces a ti mismo, corrers peligro
en cada batalla
+ Sun Tzu
General chino, Siglo V a.C.
Grado de control
Marzo-2006 6
Objetivos
S: Simple
M: Measurable (Medible)
A: Achievable (Realizable)
R: Reliable (Confiable)
T: Time Constrained
(Tiempo Obligado)
Marzo-2006 7
Evolucin planes estratgicos
Incremento del tamao y complejidad de los SI:
Uso interno del rea de sistemas uso de toda la organizacin

El desarrollo interno desarrollo externo
Desarrollo Parametrizacin de soluciones estndares
Necesidad de un preanlisis de los sistemas (DFD, etc.)
necesidad que la organizacin lo entienda (mapas de
aplicaciones, diagramas de representacin, etc.)
Prima la estrategia de sistemas y tecnolgica Prima la
estrategia de servicio
Incorporacin de aspectos de gestin (organizacin, formacin,
gestin del cambio, aspectos financieros, etc.)
Marzo-2006 8
Plan de SI
Buenas prcticas:
Lder: Director de Sistemas de Informacin
Consultores ext.: asesorar nunca llevar las riendas
del plan
Orientacin al cliente (Calidad)
Hacer participar a toda la organizacin
PSI: elemento de:
Reflexin,
Participacin,
Motivacin,
Potenciacin,
.
Marzo-2006 9
Plan de SI
Cmo empezar:
Gaining de commitment
Definir el alcance:
Temporal (generalmente 3 aos con revisin anual)
reas afectadas (si es PIME: toda la empresa)
Escoger/adaptar una metodologa
Marzo-2006 10
Algunas metodologas
BSP: Business System Plan, IBM (1980)
SIS planning (Strategic Information Systems), Wiseman,
1988
Planificacin Integrada, Wysocki y Young 1990
Planificacin Integrada, Andreu, Ricart y Valor 1991
Mtrica
Versin 1 1989 (ERITEL)
Versin 2 1993 (Coopers & Lybrand)
Versin 2.1 1995 (Univ. Carlos III)
Versin 3 2000 (IECISA; CSI)
Marzo-2006 11
Business System Plan (IBM, 80)
Idea bsica Misin y Objetivos
1. Planificacin (Top-down):
Previo: Existencia de Misin y Procesos
del negocio
Objetivos claramente definidos
por Alta Direccin.
Anlisis de las funciones y los
procesos bsicos Datos
del negocio
Se examinan las clases de datos
necesarios para apoyar procesos
y funciones.
Se disea una arquitectura de Arquitectura del SI
informacin donde se definen las
relaciones lgicas entre los datos
Marzo-2006 12
Misin y Objetivos
2. Implementacin (Bottom-up):
De la arquitectura se Procesos Aplicaciones
desprende las bases de datos del negocio del negocio
necesarias
Las interrelaciones y
operaciones conforman las Datos Bases
aplicaciones necesarias del negocio de Datos
Arquitectura del SI
Marzo-2006 13
BSP: Metodologa de desarrollo
Gaining the Preparacin Inicio del Definir Definir
commitment del estudio estudio procesos datos
Determinar Explicitar Analizar los Definir

Entrevistar
prioridades hallazgos y sistemas arquitectura
ejecutivos
arquitectura conclusiones actuales informacin
Revisar la
gestin de la
informacin Se trata de un proyecto estratgico
Requiere el soporte explicito de la Alta
Elaborar reco- Direccin
mendaciones
Requiere un sistema de seguimiento
Difundir
resultados
Marzo-2006 14
BSP: seguimiento
Composicin: Funciones:
Formado por los mximos rgano poltico de la gestin.
responsables de los Mximo nivel de decisin.
departamentos afectados
El jefe de proyecto informa y
Presidido por DG o similar solicita decisiones.
El jefe de proyecto acta como Reuniones espaciadas y muy
secretario preparadas.
Marzo-2006 15
BSP: seguimiento
Composicin: Funciones:
Formado por los delegados de los Misin fundamentalmente tcnica.
responsables de los Reuniones frecuentes, informales y
departamentos poco preparadas.
Presidido por un directivo Decide por delegacin del CD.
El jefe de proyecto es Prepara las reuniones del CD.
vicepresidente
Un miembro del equipo es el
secretario
En caso que el tamao de la organizacin no justifique el doble comit pueden sustituirse por:
CD Ejecutivo responsable CS Equipo de proyecto (mixto)
Marzo-2006 16
commitment del estudio 0 estudio procesos datos
1
Entrevistar
prioridades 3 hallazgos y
ejecutivos 2 sistemas arquitectura
Revisar la
gestin de la
Puntos de control:
informacin
Participa: Comit seguimiento
4
Reunin inicial
Elaborar reco- 0 Explicitan objetivos del estudio
mendaciones
Calendario de reuniones e hitos del proyecto
5 Sistemas formales de comunicacin interna
Difundir
resultados
Marzo-2006 17
1
Entrevistar
Revisar la
gestin de la
Puntos de control:
informacin
Participa: Equipo de trabajo
4
Revisa el estudio hasta la fecha
Elaborar reco- 1 Revisa el sistema de documentacin
mendaciones
Puesta en conjunto de los resultados obtenidos
5 Confirmacin de las fuentes de la siguiente fase
Difundir
resultados
Marzo-2006 18
1
Entrevistar
Revisar la
gestin de la
Puntos de control:
informacin
Participa: Comit director
4
Revisa el estudio hasta la fecha
Elaborar reco- 2 Actualiza el plan de trabajo
mendaciones
Revisa los objetivos de las entrevistas a los
5 directivos
Difundir
resultados
Marzo-2006 19
1
Determinar Definir Analizar los Definir
Entrevistar
Revisar la
gestin de la
Puntos de control:
informacin
4
Resultados tanto cualitativos como cuantitativos de
Elaborar reco- 3 las entrevistas
mendaciones
Presentar y validar la evaluacin de los problemas
5 y fortalezas detectados
Difundir Actualizar el plan de trabajo
resultados
Marzo-2006 20
1
Entrevistar
Revisar la
gestin de la
Puntos de control:
informacin
Participa: Comit seguimiento
4
Consenso en las cuestiones ms importantes
Elaborar reco- 4 Revisin de la documentacin para que sea
mendaciones
completada
5 Actualizar el plan de trabajo
Difundir
resultados
Marzo-2006 21
1
Entrevistar
Revisar la
gestin de la
Puntos de control:
informacin
4
Revisar los hallazgos y conclusiones
Elaborar reco- 5 ms relevantes
mendaciones
Lograr la aceptacin (y el aval) del CD
5 para presentar los resultados
Difundir
resultados
Marzo-2006 22
Basado en las ideas de William R. King

desarrolladas en los 70
Sigue siendo una opcin muy vlida para muchas

organizaciones pequeas y medianas con bajo
desarrollo tecnolgico (con miras a facilitar la
evolucin a sistemas ms complejos)
Actitud fundamentalmente reactiva: Los SI deben

apoyar y ser coherentes con la organizacin.
Marzo-2006 23
Planificacin de los sistemas de informacin
estratgicos (Wiseman, 1988)
Fase Actividad Contenido Propsito
Supervisin conceptos SIS,
Introducir al CIO en los Obtener aprobacin para
A conceptos de los SIS
Aplicacin de SIS en otras
proceder con B
compaas
Reunin de generacin Ejecutar la metodologa de Identificar ideas SIS

B de ideas SIS para generacin de ideas SIS. importantes para
gerencia media de AI Evaluar ideas SIS consideracin ejecutiva

C de ideas SIS para los generacin de ideas SIS. importantes y evaluarlas
ejecutivos de AI Evaluar ideas SIS junto las anteriores
Introducir a los Altos Supervisin de los conceptos

Obtener aprobacin para
D ejecutivos en los SIS y de algunas ideas SIS
proceder con E
conceptos SIS candidatas para los negocios

de ideas SIS para los generacin de ideas SIS. importantes y evaluarlas
E planificadores de los Evaluar ideas SIS junto las anteriores
negocios corporativos
Marzo-2006 24
Reuniones de generacin de ideas SIS
Paso Actividad Propsito
Introducir los conceptos de impulsos
Sesin de presentacin sobre
1 estratgicos, metas estratgicas y estrategia
estrategia competitiva y SIS
competitiva
Aplicar los conceptos SIS a Aumentar la concienciacin sobre posibilidades
2
casos actuales SIS y sus impulsos y metas estratgicas
Revisin de la posicin Comprender la posicin competitiva de los

3
competitiva de la compaa negocios y sus estrategias.
Brainstorming de las
4 Generar ideas SIS en pequeos grupos
oportunidades SIS
5 Discutir las oportunidades SIS Eliminar duplicidades y condensar ideas SIS
6 Evaluar las oportunidades SIS Evaluar el impacto competitivo de las ideas SIS
Detallar cada idea SIS seleccionada. Su ventaja
Detallar las ideas SIS
7 competitiva y cuestiones clave de
seleccionadas
implementacin
Marzo-2006 25
Planificacin integrada (Wysocki y Young - 1990)
Planificacin
Negocios 2
1
Misin
Objetivos
Estrategias Planificacin SI
Anlisis entorno
Objetivos
Factores internos Principios de diseo
Cartera SI 2 Restricciones
Madurez SI Diseo organizativo
Capacidad SI 3
Factores externos
Impacto TI 4
Tendencias TI Planificacin
Entorno negocios Departamentos
Planificacin
Objetivos Datos
Estrategias
1 Arquitectura
Cartera sistemas
1
Marzo-2006 26
Planificacin integrada
(Andreu, Ricart y Valor - 1991)
Misin
Anlisis del negocio Anlisis
del entorno interno
Conocimiento Tendencias
del sector tecnolgicas
Integracin
Estructura Acciones estr. gen.
cadena valor basadas en TI/SI
Ejemplos Plan SI Otras apl. TI Ejemplos
Plan Informtico
Plan Hdw/Sft Plan Sft.

base especfico
Marzo-2006 27
Etapas del crecimiento Informtico (Nolan)
Etapa Cartera Aplicaciones Plan. y control informtico
Aplicaciones funcionales de
1. Iniciacin Relajado
reduccin de costes
2. Contagio Proliferacin Ms relajado
Mejorar documentacin y
3. Control reestructuracin de Formalizado
aplicaciones existentes
Readaptacin de aplicaciones
Control y planificacin a
4. Integracin existentes utilizando tecnologa
medida
de BDD
Organizacin Integracin de Sistemas comunes y de
5. Admin. datos
aplicaciones datos compartidos
Integracin de aplicaciones Planificacin estratgica

6. Madurez
reflejando flujos informativos de recursos SI
Marzo-2006 28
Etapas del crecimiento Informtico
(Nolan, 1981)
Curva de gastos informticos

(o curva de Nolan)
Segunda
Inflexin
Primera
Inflexin
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6

Iniciacin Contagio Control Integracin Adm datos Madurez
Marzo-2006 29
Grado de integracin de la Planificacin
Tipo Descripcin Grado integracin
No tiene lugar ninguna
1. Sin planificacin planificacin formal, ni de negocio Sin plan
ni de SI
2. Planificacin Existe un plan de negocios (PN) o PN o

independiente un PSI pero no ambos PSI
Se prepara un PN y la funcin de
3. Planificacin
SI reacciona PN PSI
reactiva
(papel pasivo tradicional)
El PN se complementa con el PSI.
4. Planificacin
Los recursos de sistemas se unen PN PSI
unida
a las necesidades de los negocios
La PN i de SI ocurre simultnea-
4. Planificacin
mente e interactivamente. Son PNySI
integrada
indistinguibles
Marzo-2006 30
Cuadrcula estratgica de los SI (McFarlan)
Alta
Fbrica Estratgico
Repercusin
estratgica
de los sistemas
existentes
Apoyo Transicin
Baja
Baja Alta
Repercusin estratgica
de los sistemas a desarrollar
Marzo-2006 31
Planificacin Estratgica de SI
Mtrica 3
Ministerio de Administraciones Pblicas

Mtrica 3: Objetivos
Proporcionar o definir Sistemas de Informacin que ayuden a conseguir los
fines de la Organizacin mediante la definicin de un marco estratgico para
el desarrollo de los mismos.
Dotar a la Organizacin de productos software que satisfagan las
necesidades de los usuarios dando una mayor importancia al anlisis de
requisitos.
Mejorar la productividad de los departamentos de Sistemas y Tecnologas de
la Informacin y las Comunicaciones, permitiendo una mayor capacidad de
adaptacin a los cambios y teniendo en cuenta la reutilizacin en la medida
de lo posible.
Facilitar la comunicacin y entendimiento entre los distintos participantes en
la produccin de software a lo largo del ciclo de vida del proyecto, teniendo
en cuenta su papel y responsabilidad, as como las necesidades de todos y
cada uno de ellos.
Facilitar la operacin, mantenimiento y uso de los productos software
obtenidos.
Marzo-2006 Ministerio de Administraciones Pblicas 33

MTRICA 3: Influencias
Mtodos:
SSADM V.4
Merise
EUROMTODO V.1
Estndares:
ISO 12207 Information technology -Software life cycle processes
ISO/IEC TR 15.504 (SPICE) Software Process Improvement and assurance
standards Capability Determination
ISO 9000-3 Guidelines for the application of ISO 9001 Model for Quality
Assurance in Design/Development , Production, Installation and Servicing
IEEE Std. 610.12-1998 Standard Glossary of Software Engineering Terminology.
IEEE Std. 1074-1998: Software life-cycle processes
Referencias especficas:
PGGC, Plan General de Garanta de Calidad para las Administraciones Pblicas
MAGERIT, Metodologa de Anlisis y Gestin de Riesgos de los Sistemas de
Informacin para las Administraciones Pblicas
Marzo-2006 34
MTRICA 3: Procesos
Planificacin de Sistemas de Informacin (PSI)
Proporcionar un marco estratgico de referencia para los
Sistemas de Informacin de un determinado mbito de la
Organizacin
Desarrollo de Sistemas de Informacin
Contiene todas las actividades y tareas que se deben llevar a
cabo para desarrollar un sistema, cubriendo desde el anlisis de
requisitos hasta la instalacin del software
Mantenimiento de Sistemas de Informacin (MSI)
Obtener una nueva versin de un sistema de informacin, a partir
de las peticiones de mantenimiento

MTRICA 3: Procesos
Procesos de la estructura principal:
PLANIFICACIN DE SISTEMAS DE INFORMACIN (PSI).
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN.
Estudio de Viabilidad del Sistema (EVS).
Anlisis del Sistema de Informacin (ASI).
Diseo del Sistema de Informacin (DSI).
Construccin del Sistema de Informacin (CSI).
Implantacin y Aceptacin del Sistema (IAS).
MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE INFORMACIN (MSI).
Procesos de soporte (Interfaces):
Gestin de Proyectos (GP)
Seguridad (SEG)
Aseguramiento de la Calidad (CAL)
Gestin de la Configuracin (GC)

MTRICA 3: Procesos
GP
EVS-GC GC1 & GC2 MSI-GC
EVS-CAL ASI-CAL DSI-CAL CSI-CAL IAS-CAL MSI-CAL
PSI-SEG EVS-SEG ASI-SEG DSI-SEG CSI-SEG IAS-SEG MSI-SEG
PSI EVS ASI DSI CSI IAS MSI
Marzo-2006 37
MTRICA 3 (PSI): Fases
PSI-SEG 3
PSI-SEG 1 PSI-SEG 2 PSI-SEG 4
PSI 1 PSI 2 PSI 3 PSI 6 PSI 7 PSI 8 PSI 9
PSI 4
PSI 1 - Inicio del Plan PSI 5

PSI 2 - Definicin y Organizacin
PSI 3 - Estudio informacin relevante
PSI 4 - Identificacin Requisitos PSI-SEG 1 Seguridad requerida en PSI
PSI 5 - Estudio SI Actuales PSI-SEG 2 Evaluacin del riesgo de la
PSI 6 - Diseo modelo arquitectura tecnolgica
PSI 7 - Arquitectura tecnolgica PSI-SEG 3 Seguridad en el plan de
PSI 8 - Definicin plan accin
PSI 9 - Revisin y aprobacin PSI-SEG 4 Catalogacin de productos
generados en el PSI

PSI 1 - Inicio P.S.I.
Determina el arranque formal del plan de sistemas, con el apoyo del

nivel ms alto de la organizacin.
Se obtienen objetivos, responsables y F.C.E.
Actividad Entrada Tcnicas Participantes Salida

PSI 1.1. Solicitud formal PSI Sesiones de Direccin de la Descripcin general
Anlisis de la trabajo organizacin del PSI
necesidad del P.S.
PSI 1.2. PSI1.1. Descripcin Factores Direccin de la Descripcin general
Identificacin del general del PSI crticos de organizacin del PSI
alcance xito
Sesiones de
trabajo
PSI 1.3. PSI1.2. Descripcin Sesiones de Direccin de la Descripcin general
Determinacin de general del PSI trabajo organizacin del PSI
responsables

PSI-SEG 1 Planificacin seguridad requerida para PSI
Determinacin global de objetivos de seguridad y organizacin

necesaria para la seguridad.

PSI-SEG 1.1. PSI1.3. Descripcin Sesiones de Responsable de Seguridad requerida
Seguridad general del PSI trabajo seguridad en PSI para ejecucin
requerida en PSI Poltica seguridad de actividades
la organizacin Seg. para clasificacin
Riesgo aceptable y catalogacin de
productos
PSI-SEG 1.2. Poltica seguridad de Revisin. Responsable de Plan de seguridad de
Organizacin y la organizacin Sesiones de seguridad SI
Planificacin PSI-SEG 1.1. trabajo Comit de
Seguridad requerida direccin
en PSI

PSI 2 - Definicin y organizacin
Detalla y concreta la descripcin del PSI asignando un calendario y

recursos humanos al mismo
PSI 2.1. PSI 1.3. Descripcin general Catalogacin Comit de direccin Descripcin general de
Especificacin del del PSI Responsable grupo de procesos
mbito y Alcance usuarios Catlogo de objetivos
Jefe de proyecto
PSI 2.2. Estructura organizativa Catalogacin Responsable grupo Catlogo usuarios
Organizacin del PSI PSI1.3. Descripcin general Sesiones usuarios Equipos de trabajo
PSI trabajo Jefe de proyecto
PSI2.1. Descripcin procesos
PSI2.1 Catlogo de objetivos
PSI 2.3. PSI2.2. Equipos de trabajo Planificacin Responsable grupo de Plan de trabajo
Definicin del plan PSI1.3. Descripcin gral PSI Estimacin usuarios
de trabajo PSI2.1. Catlogo de objetivos Jefe de proyecto
PSI2.1. Descripcin procesos
PSI2.2. Catlogo usuarios
PSI 2.4. PSI2.3. Plan de trabajo - Comit de direccin Plan de trabajo aceptado
Comunicacin del PSI2.2. Catlogo de usuarios Responsable grupo de
plan de trabajo usuarios
Jefe de proyecto

PSI 3 - Estudio de la informacin relevante
Se analiza informacin de inters para el correcto desarrollo

del plan de sistemas

PSI 3.1. Informacin relevante Sesiones de Equipo de Valoracin de
Seleccin y PSI2.1. Descripcin trabajo consultora antecedentes
valoracin de general de procesos Usuarios
antecedentes PSI2.1. Catlogo de expertos
objetivos
PSI2.2. Catlogo de
usuarios
PSI 3.2. Informacin relevante Catalogacin Equipo de Catlogo de
Anlisis de PSI3.1. Valoracin de consultora requisitos
antecedentes antecedentes Catlogo de
normas del PSI

PSI 4 - Identificacin de requisitos
Obtiene la especificacin de requisitos que deben tener los sistemas de

informacin analizados por el plan de sistemas.

PSI 4.1. Estudio PSI2.1. Descr. procesos Modelado de Consultores SI Modelo de
de procesos de la PSI2.1 Catlogo objetivos procesos Usuarios procesos de la
organizacin PSI2.2 Catlogo usuarios Sesiones de expertos organizacin
PSI2.2 Equipos de trabajo trabajo
PSI 4.2. Anlisis PSI4.1.Modelo de procesos Sesiones trabajo Consultores SI Modelo de
necesidades de Modelo E-R Usuarios informacin
informacin Diagrama clases expertos
PSI 4.3. PSI2.1. Catlogo objetivos Catalogacin Consultores SI Catlogo de
Catalogacin de PSI3.2. Catlogo requisitos Usuarios requisitos
requisitos PSI4.1. Modelo de procesos expertos
PSI4.2. Modelo informacin
PSI4.2. Acta ses. de trabajo

PSI 5 - Estudio S.I. Actuales
Obtiene una valoracin de la situacin actual.

PSI 5.1. Alcance y PSI2.1. Catlogo objetivos Catalogacin Consultores SI Catlogo de
objetivos del PSI2.1. Descripcin general Sesiones de Usuarios expertos objetivos
estudio de los SI de procesos trabajo Resultado de
actuales PSI2.2. Catlogo usuarios sesiones de
PSI2.3. Equipos de trabajo trabajo
PSI 5.2. Anlisis PSI2.1. Descripcin general Sesiones de Consultores SI Descripcin
de los SI actuales de procesos trabajo Usuarios expertos general de SI
PSI5.1. Catlogo objetivos Diagramas de Equipo desarrollo actuales
PSI5.1. Resultado de representacin Eq. sopor. tcnico
sesiones de trabajo Rble. de mtmto.
PSI 5.3. PSI5.1. Catlogo objetivos Sesiones de Consultores SI Valoracin de la
Valoracin de los PSI5.2. Descripcin general trabajo situacin actual
SI actuales SI Actuales Anlisis riesgos

PSI 6 - Diseo del Modelo de SI
Identifica y define los SI que van a dar soporte a los procesos afectados
por el Plan de Sistemas de Informacin

PSI 6.1. PSI4.3. Catlogo requisitos Matricial Consultores SI Diagnstico de
Diagnstico de la PSI4.2. Modelo informacin la situacin
situacin actual PSI5.3. Valoracin de la actual
situacin actual
PSI 6.2. PSI6.1. Diagnstico Matricial Consultores SI Modelo de
Definicin del situacin actual Diagrama de Usuarios expertos sistemas de
Modelo de PSI4.2. Modelo informacin representacin informacin
Sistemas de PSI4.1. Modelo de procesos Sesiones de
Informacin PSI4.3. Catlogo requisitos trabajo

PSI 7 - Definicin de la arquitectura tecnolgica
Se propone la arquitectura tecnolgica que d soporte al modelo de

informacin y sistemas de informacin.

PSI 7.1. PSI4.3. Catlogo requisitos Diagramas de Consultores TIC Alternativas de
Identificacin de PSI5.2. Descr. SI actuales representacin Equipo de soporte arquitectura
las necesidades Entorno tecnolgico y Sesiones de tcnico tecnolgica
de infraestructura estndares actuales trabajos
tecnolgica PSI4.2. Modelo informacin
PSI6.2.Modelo de SI
PSI5.3. Valoracin de la
situacin actual
PSI 7.2. Seleccin PSI7.1. Alternativas de Diagramas de Consultores SI Arquitectura
de la arquitectura arquitectura tecnolgica representacin Usuarios expertos tecnolgica
tecnolgica Entorno tecnolgico y Impacto en la Equipo de soporte
estndares actuales organizacin tcnico
Anlisis
coste/beneficio

PSI-SEG 2 Eval. riesgo para la arquitectura tecnolgica
Vulnerabilidades, riesgos y costes de los mecanismos de seguridad a

implantar derivados de las arquitecturas tecnolgicas y revisin de la
propuesta

PSI-SEG 2.1. PSI-SEG 1.2 Plan de Revisin. Equipo de Seguridad
Estudio y seguridad de los SI Sesiones de seguridad alternativas
evaluacin del PSI 7.1. Alternativas trabajo Responsable de arquitectura
riesgo alternativas arquitectura tecnolgica seguridad tecnolgica
de arquitectura
tecnolgica
PSI-SEG 2.2. PSI-SEG 1.2 Seguridad Revisin. Comit de Seguridad
Revisin de eval. alt. arq. tecnolgica Sesiones de seguimiento alternativas
Riesgo arquitec. PSI 7.2. Alternativas trabajo Responsable de arquitectura
tecnolgica arquitectura seguridad tecnolgica

PSI 8 - Definicin del plan de accin
Se elabora y detalla el plan de sistemas de informacin: definicin de

proyectos, actividades, calendario y recursos para implementar los
sistemas de informacin e infraestructura tecnolgica

PSI 8.1. PSI5.1. Catlogo objetivos Impacto en la Equipo de Plan de
Definicin de PSI1.3. Desc. general PSI organizacin consultora proyectos
proyectos a PSI4.2. Modelo de Anlisis Usuarios expertos
realziar informacin coste/beneficio
PSI6.2. Modelo de SI Sesiones de
PSI7.2. Arq. tecnolgica trabajo
PSI 8.2. PSI 8.1. Plan de proyectos Equipo de Plan de
Elaboracin del consultora mantenimiento
plan de
mantenimiento
del PSI

PSI-SEG 3 Seguridad en el plan de accin
Detallar la implementacin de los servicios y mecanismos de

salvaguarda durante el plan de accin as como la infraestructura y
recursos necesarios para hacerlo

PSI-SEG 3.1. PSI-SEG 1.2 Plan de Revisin. Comit de Seguridad para el
Seguridad en el seguridad de los SI Sesiones de seguimiento plan de accin
plan de accin PSI 8.1. Plan de accin trabajo Responsable de
seguridad

PSI 9 - Revisin y aprobacin
Se somete el plan a la revisin ltima y aprobacin de la direccin.

PSI 9.1. Convocatoria PSI5.1. Catlogo de objetivos Presentacin Equipo de Plan de presentacin
de la presentacin PSI4.3. Catlogo de requisitos consultora
PSI4.2. Modelo de informacin
PSI6.2. Modelo de SI
PSI7.2. Arq. tecnolgica
PSI 8.1. Plan de proyectos
PSI 8.2. Plan mantenimiento
PSI 9.2. Evaluacin y PSI5.1. Catlogo de objetivos Sesiones de Equipo consultora Resultado sesiones
mejora de la PSI4.3. Catlogo de requisitos trabajo Comit de direccin Catlogo de requisitos
propuesta PSI4.2. Modelo de informacin Usuarios expertos Presentacin
PSI6.2. Modelo de SI Modelo de informacin
PSI7.2. Arq. tecnolgica Modelo de SI
PSI 8.1. Plan de proyectos Arq. tecnolgica
PSI 8.2. Plan mantenimiento Plan de proyectos
Plan de mantenimiento
PSI 9.3. Aprobacin PSI9.2. Documentacin Sesiones de Comit direccin Aprobacin formal
del PSI generada trabajo Jefe de proyecto Plan de comunicacin

PSI-SEG 4 Catalogacin productos generados en PSI
Determinar el nivel de seguridad de los productos generados

(autenticacin, confidencialidad, integridad y disponibilidad)

PSI-SEG 4.1. Todos los productos Revisin. Responsable de Catlogo de
Clasificacin y generados en PSI Catalogacin seguridad productos
catalogacin generados
productos
generados en PSI

Hemos cumplido los Objetivos?
Hemos visto la dimensin estratgica de los SI?

Conocemos diferentes metodologas de planificacin
de SI y su evolucin en el tiempo?
Seramos capaces de elaborar un PSI utilizando
Mtrica?
Conocemos los factores crticos para el xito de un
PSI?
Marzo-2006 52
Sistemas de Informacin
TEMA 3
Planificacin de los SI

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Sistemas de Informacin

Establecer la dimensin estratgica de los SI

Plan Marketing Planif. Financiera Plan SI Plan Produccin etc.

Cartera / modelo Arquitectura Arquitectura

Muy ligado a la calidad

Dnde Dnde Cmo

Anlisis Objetivos estrategia

Entender las clases de terreno es la

Si conoces a los dems y te conoces

Uso interno del rea de sistemas uso de toda la organizacin

Escoger/adaptar una metodologa

Determinar Explicitar Analizar los Definir

Basado en las ideas de William R. King

Sigue siendo una opcin muy vlida para muchas

Actitud fundamentalmente reactiva: Los SI deben

Reunin de generacin Ejecutar la metodologa de Identificar ideas SIS

Reunin de generacin Ejecutar la metodologa de Identificar ideas SIS

Introducir a los Altos Supervisin de los conceptos

Reunin de generacin Ejecutar la metodologa de Identificar ideas SIS

Revisin de la posicin Comprender la posicin competitiva de los

5 Discutir las oportunidades SIS Eliminar duplicidades y condensar ideas SIS

Ejemplos Plan SI Otras apl. TI Ejemplos

Plan Hdw/Sft Plan Sft.

Etapa Cartera Aplicaciones Plan. y control informtico

2. Contagio Proliferacin Ms relajado

Integracin de aplicaciones Planificacin estratgica

Curva de gastos informticos

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6

2. Planificacin Existe un plan de negocios (PN) o PN o

Ministerio de Administraciones Pblicas

Marzo-2006 Ministerio de Administraciones Pblicas 33

Marzo-2006 Ministerio de Administraciones Pblicas 35

Marzo-2006 Ministerio de Administraciones Pblicas 36

EVS-GC GC1 & GC2 MSI-GC

EVS-CAL ASI-CAL DSI-CAL CSI-CAL IAS-CAL MSI-CAL

PSI-SEG EVS-SEG ASI-SEG DSI-SEG CSI-SEG IAS-SEG MSI-SEG

PSI EVS ASI DSI CSI IAS MSI

PSI-SEG 1 PSI-SEG 2 PSI-SEG 4

PSI 1 PSI 2 PSI 3 PSI 6 PSI 7 PSI 8 PSI 9

PSI 1 - Inicio del Plan PSI 5

Marzo-2006 Ministerio de Administraciones Pblicas 38

Determina el arranque formal del plan de sistemas, con el apoyo del

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Determinacin global de objetivos de seguridad y organizacin

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Detalla y concreta la descripcin del PSI asignando un calendario y

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Se analiza informacin de inters para el correcto desarrollo

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Obtiene la especificacin de requisitos que deben tener los sistemas de

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Obtiene una valoracin de la situacin actual.

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Se propone la arquitectura tecnolgica que d soporte al modelo de

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Vulnerabilidades, riesgos y costes de los mecanismos de seguridad a