Estudio de Caso Edificio PMI TIEMPO OK

APLICACION DE LA METODOLOGIA PMI
Al proyecto : Edificio de Viviendas NEO-10

1
2
3. PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO
3.1 Plan de Gestin del Cronograma
3
La descomposicin con los niveles desde las fases,
entregables, subentregables y por como ultimo nivel los
paquetes de trabajo se describe en la EDT, de este ltimo se
obtendrn la lista de actividades con sus respectivos
atributos, recursos necesarios y duracin que sern
representados de manera grafica en un solo diagrama de red.
Las actividades mostrarn sus dependencias en relacin al
tiempo las cuales sern afirmadas por los principales
interesados. Luego de obtener el cronograma aprobacin del
cronograma inicial, el gerente del proyecto ser el
responsable del monitoreo del proyecto y revisin del
cronograma consultando con los miembros del equipo que
realizan las tareas, denominados grupos de control del
proyecto.
3.1.1 Gestin del Cronograma del Proyecto
4
Entre las restricciones que pueden afectar
nuestro cronograma estn:
Cambios de ingeniera del proyecto
Llegada tarda de equipos importados tales
como los ascensores, equipos de bomba, etc.
Que las empresas subcontratadas se retrasen
con el trabajo encomendado durante la
ejecucin del proyecto.
Problemas con el funcionamiento del sistema
elctrico, sanitario, contra incendio, etc,
3.1.1 Gestin del Cronograma del Proyecto

5
Para realizar el Control Integrado de Cambios consistir en revisar
todas las solicitudes de cambio, aprobar las mismas y gestionar los
cambios a los entregables, al plan para la direccin de proyecto, los
activos de los procesos de la organizacin y a los documentos del
proyecto que impactaran en el cronograma. Este proceso
comprender en las siguientes actividades de gestin:
a) Identificar a los responsables de analizar los cambios al
cronograma:
El encargado de realizar las solicitudes de cambio del cronograma
es el Ing. Carlos Lpez Peinado quien se encargar de clasificar el
impacto en el cronograma.
3.1.2 Sistema de control de cambios al

6 cronograma del proyecto
b) Clasificacin de los cambios al alcance:
Los cambios se clasificaran en base al impacto en el cronograma
teniendo en cuenta los siguientes parmetros:
Clase A: El aumento del presupuesto es mayor a 10% y si el tiempo es
mayor a 50 das calendarios, es impacto fuerte en el cronograma.
Clase B: El aumento del presupuesto es menor de 10% pero mayor de
5% y si el tiempo es menor a 50 das pero mayor a 25 das calendarios,
es impacto mediano en el cronograma.
Clase C: El aumento del presupuesto es menor de 5% y si el tiempo es
menor a 25 das calendarios, es impacto pequeo en el cronograma.
c) Integracin del control de cambios del cronograma con el control
integrado de cambios:
El control de cambios del alcance ser parte del control integrado de
cambios que estar a cargo del comit de cambios.
El comit emitir los nuevos documentos que reflejan los cambios
aprobados y har conocer a todas las reas el cambio aprobado para
que stas tomen las medidas del caso.
d) Registro de Solicitudes de Cambio del Cronograma
Es responsabilidad del rea de planificacin del proyecto asegurara que
se trabajen con los documentos actualizados, para ello deber llevar un
control de todos los cambios generados por el cliente o interesados, ya
sea en respuesta a alguna Solicitud de Cambios, por acuerdos en
reuniones o cualquiera que fuera el origen del cambio.
Todas las Solicitudes de Cambio debern ser registradas en el formato,
con la finalidad de llevar un control de stas.
En este protocolo se registran los siguientes datos:
N de Solicitud de Cambio
Fecha de emisin
Contenido (breve descripcin de la informacin)
Status (aprobado o rechazada)
Respuesta generada
Documento
Fecha de respuesta
Responsable que gener la respuesta
Actividades afectados . Observaciones

Se detecta un
Diagrama de Flujo 2 cambio en el
cronograma
Procedimiento para la solicitud

y anlisis de cambios en el Requiere
aprobacin del
NO
cronograma. comit?
SI
Se elabora una
solicitud de
cambio y se
sustenta
El comit evala
la solicitud de
cambio
Solicitud de NO El cambio es
cambio rechazada beneficioso para el
(archivada) proyecto?
SI
NO
Requiere
aprobacin del
cliente?
SI
NO
Es aprobado por
el cliente?
SI
Implementacin
de la solicitud de
cambios aprobada

En la tabla subsiguiente, se muestra la
descripcin o atributos de los trabajos que
deben ser entendidos y completados por el
equipo del proyecto. Entre los atributos se
tiene la estimacin de la duracin de las
actividades as como sus predecesoras,
dependencias y la persona responsable del
control del tiempo.
3.2 Lista de Actividades y Atributos de la Actividad

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LISTA DE ACTIVIDADES
CODIGO ACTIVIDAD DURACION PREDECESORAS DEPENDENCIAS RESPONSABLE
1.3.1.1.1 A Topografia 8 das Discrecional CL
1.3.1.2 A Demoliciones 4 das 1.3.1.1.1 Discrecional CL
1.3.1.3 A Eliminacin 5 das 1.3.1.2 Discrecional CL
1.3.1.4.1 A Construir Cerco provisional de obra 5 das 1.3.1.3 Discrecional CL
1.3.1.4.2 A Alquilar oficinas 2 das 1.3.1.3 Discrecional CL
1.3.1.4.3 A Construir oficinas de obra 5 das 1.3.1.4.2 Discrecional CL
Construir Campamento obrero y
1.3.1.4.4 A almacn 3 das 1.3.1.4.2 Discrecional CL
1.3.1.4.5 A Alquilar Baos Porttiles 2 das 1.3.1.4.4 Discrecional CL
1.3.1.4.6 A Construir Ampliacin de Carga 1 da 1.3.1.4.4 Discrecional CL
1.3.1.4.7 A Construir Poza de Curado 1 da 1.3.1.4.4 Discrecional CL
1.3.1.4.8 A Reubicar los Postes 1 da 1.3.1.4.4 Discrecional CL
1.3.1.4.9 A Alquilar guardiania de obra 1 da 1.3.1.4.4 Discrecional CL
Instalar Conexiones provisionales de
1.3.1.5.1 A luz y agua 1 da Discrecional CL
1.3.1.5.2 A Instalar Agua para la Obra 1 da 1.3.1.5.1 Discrecional CL
Alquilar Grupo Electrgeno para el
1.3.1.5.3 A inicio de la Obra 2 das 1.3.1.5.1 Discrecional CL
1.3.1.5.4 A Instalar Energa para la Obra 1 da 1.3.1.5.3 Discrecional CL
1.3.1.5.5 A Montar y Desmontar la Faja 2 das 1.3.1.5.4 Discrecional CL
11
1.3.1.5.6 A Alquilar Faja Transportadora 2 das 1.3.1.5.4 Discrecional CL
1.3.1.6 A Movilizacin y desmovilizacin 6 das 1.3.1.5.6 Discrecional CL
Movilizar y desmovilizar
1.3.1.6.1 A construcciones provisionales 2 das 1.3.1.5.6 Discrecional CL
1.3.1.6.2 A Movilizar y desmovilizar Faja 2 das 1.3.1.6.1 Discrecional CL
Movilizar y desmovilizar, montar y
1.3.1.6.3 A desmontar Grua 2 das 1.3.1.6.2 Discrecional CL
1.3.2.1 A Elaborar el Plan de Seguridad 7 das Discrecional CL
Excavar y Eliminar en banco hasta -
1.4.1.1.1 A 9.60m - SOTANO 25 das 1.3.1.3 Discrecional CL
Excavar y Eliminar masivamente en
banco desde -9.00m hasta -12.85m
1.4.1.1.2 A - SOTANO 25 das 1.4.1.1.1 Discrecional CL
Excavar y Eliminar la rampa en
1.4.1.1.3 A Banco - SOTANO 20 das 1.4.1.1.2 Discrecional CL
1.4.1.1.4 A Excavar zona localizada - SOTANO 16 das 1.4.1.1.3 Discrecional CL
Eliminar material excedente con
1.4.1.2.1 A equipo - SOTANO 92 das 1.4.1.1.1 Discrecional CL
1.4.1.3 A Perforacin 90 das 1.4.1.1.2 Discrecional CL / JA
1.4.1.4 A Perfilado 90 das 1.4.1.3 Discrecional CL / JA
1.4.1.5.1 A Acero 92 das 1.4.1.4 Discrecional CL / JA
1.4.1.5.2 A Encofrado 92 das 1.4.1.5.1 Discrecional CL / JA
1.4.1.5.3 A Concreto 92 das 1.4.1.5.2 Discrecional CL / JA
1.4.1.5.4 A Limpieza de cuas 92 das 1.4.1.5.3 Discrecional CL / JA
1.4.1.6 A Tensado 59 das 1.4.1.5.4 Discrecional CL / JA
Vaciar Solado f'c=100 kg/cm2, e=5
1.4.2.1.1 A cms - SOTANO 28 das 1.4.1.5.3 Discrecional CL / JA
12
1.4.2.2.1 A Paetear en Cimentacin - SOTANO 27 das 1.4.2.1.1 Discrecional CL / JA
Vaciar Concreto ciclopeo f'c 140
kg/cm2 - Cimentacin de albailera -
1.4.2.2.2 A SOTANO 27 das 1.4.2.2.2 Discrecional CL / JA
1.4.2.3.1 A Encofrar losa de piso - SOTANO 6 das 1.4.2.2.2 Discrecional CL / JA
Vaciar Concreto f'c = 210 kg/cm2 -
1.4.3.1 A Zapatas 7 das 1.4.2.2.1 Discrecional CL / JA
Habilitar Acero fy=4200 kg / cm2 -
1.4.3.1.2 A Encofrar y desencofrar - SOTANO 5 das 1.4.3.1.1 Discrecional CL / JA
1.4.3.2 A Ductos de extraccin 14 das Discrecional CL / JA
1.4.3.3 A Placas y Muros 150 das Discrecional CL / JA
1.4.3.3.4 A TORRE 115 das 1.4.3.3.3 Discrecional CL / JA
1.4.3.3.5 A Encofrar y desencofrar - TORRE 115 das 1.4.3.3.4 Discrecional CL / JA
13
1.4.3.4 A Columnas 150 das Discrecional CL / JA
1.4.3.4.4 A Habilitar Acero fy=4200 kg / cm2 - TORRE 115 das 1.4.3.4.3 Discrecional CL / JA
1.4.3.4.6 A Vaciar Concreto f'c = 210 kg/cm2 - TORRE 115 das 1.4.3.4.5 Discrecional CL / JA
1.4.3.4.7 A EXTERIORES 115 das 1.4.3.4.6 Discrecional CL / JA
1.4.3.4.8 A Encofrar y desencofrar - EXTERIORES 115 das 1.4.3.4.7 Discrecional CL / JA
1.4.3.4.9 A EXTERIORES 115 das 1.4.3.4.8 Discrecional CL / JA
1.4.3.5 A Vigas 150 das Discrecional CL / JA
1.4.3.6 A Prelosa Aligerada h= 20cm. Stanos 37 das 1.4.3.4.3 Discrecional CL / JA
1.4.3.6.1 A SOTANO 34 das 1.4.3.6 Discrecional CL / JA
Colocar Apuntalamiento de Prelosa -
1.4.3.6.3 A Colocar Prelosa - SOTANO 34 das 1.4.3.6.2 Discrecional CL / JA
14
1.4.3.7 A Prelosa maciza h=20 cm. Stanos 37 das 1.4.3.6.4 Discrecional CL / JA
1.4.3.7.1 A SOTANO 34 das 1.4.3.7 Discrecional CL / JA
Colocar Apuntalamiento de Prelosa -
1.4.3.7.3 A Colocar Prelosa - SOTANO 34 das 1.4.3.6.1 Discrecional CL / JA
Losa Aligerada pregabricada tipo FIRTH
1.4.3.8 A h= 17cm. Torre 112 das Discrecional CL / JA
Colocar Apuntalamiento de Viguetas
1.4.3.8.1 A Prefabricadas - TORRE 110 das 1.4.3.5.6 Discrecional CL / JA
Colocar Viguetas Prefabricadas 101 -
Colocar Bovedilla de arcilla @ 0.50m
1.4.3.8.5 A para h=0.17 - TORRE 110 das 1.4.3.8.3 Discrecional CL / JA
Revestir con Acabado de Piso de
1.4.3.8.8 A Concreto - TORRE 110 das 1.4.3.8.7 Discrecional CL / JA
1.4.3.9 A Losa maciza h=17 cm. Torre 112 das Discrecional CL / JA
Habilitar Acabado de Piso de Concreto -
15
1.4.3.10 A Escalera 145 das Discrecional CL / JA
1.5.1.1 A Tabiqueria en interior 112 1.4.3.6.4 Discrecional DF
1.5.1.2 A Tabiqueria en fachada 112 das 1.4.3.9.3 Discrecional DF
1.5.1.3 A Celosas de concreto 43 das 1.5.1.2 Discrecional DF
1.5.2.1 A Revoques y revestimientos 150 das 1.4.3.3.6 Discrecional DF
1.5.2.2 A Cielorrasos 150 das 1.5.2.1 Discrecional DF
1.5.2.3 A Pisos 154 das 1.5.2.1 Discrecional DF
1.5.2.4 A Zcalo y contrazcalos 154 das 1.5.2.3 Discrecional DF
1.5.2.5 A Tablero de marmol 70 das 1.5.2.8.1 Discrecional DF
1.5.2.6 A Coberturas 18 das 1.4.3.9.4 Discrecional DF
1.5.2.7 A Pintura 155 das 1.5.2.1 Discrecional DF
1.5.2.8.1 A Muebles de melamine 70 das 1.5.2.7 Discrecional DF
1.5.2.8.2 A Puertas 86 das 1.5.2.7 Discrecional DF
1.5.2.8.3 A Closets 70 das 1.5.2.8.1 Discrecional DF
1.5.2.9.1 A Puertas Metlicas 35 das 1.5.2.7 Discrecional DF
1.5.2.9.2 A Barandas Metlicas 97 das 1.5.2.7 Discrecional DF
1.5.2.10 A Cristales 133 das 1.5.2.7 Discrecional DF
1.5.2.10.1 A Puertas Cristales 95 das 1.5.2.7 Discrecional DF
1.5.2.10.2 A Ventanas Cristales 133 das 1.5.2.10.1 Discrecional DF
1.5.2.10.3 A Mamparas Cristales 83 das 1.5.2.10.2 Discrecional DF
16
1.5.2.10.
4A Teatina de vidrio Cristales 11 das 1.5.2.10.2 Discrecional DF
1.5.2.11 A Cerrajeria 83 das 1.5.2.8.2 Discrecional DF
1.6.1.1 A Sistema de agua fria 210 das 1.4.2.2.2 Discrecional DF
1.6.1.2 A Sistema de agua caliente 146 das 1.4.3.8.1 Discrecional DF
1.6.1.3 A Desage y ventilacin 210 das 1.6.1.1 Discrecional DF
1.6.1.4 A Sistema de drenaje pluvial 210 das 1.6.1.1 Discrecional DF
1.6.1.5 A Sistema de contra incendio 230 das 1.4.3.6.1 Discrecional DF
1.6.1.6 A Aparatos sanitarios y accesorios 102 das 1.5.2.5 Discrecional DF
Conexin a la red externa de
1.6.2.1 A medidores 210 das 1.6.1.1 Discrecional DF
Salida para alumbrado,
tomacorrientes, fuerzas y seales
1.6.2.2 A dbiles 210 das 1.6.2.1 Discrecional DF
1.6.2.3 A Instalacin de sistema puesta a tierra 210 das 1.6.2.2 Discrecional DF
1.6.2.4 A Equipos elctricos y mecnicos 104 das 1.5.2.5 Exterior DF
1.6.3.1 A Instalacin de tuberias 151 das 1.4.3.8.1 Discrecional DF
1.6.4.1 A Extraccin de monxido 59 das 1.5.2.7 Discrecional DF
1.7.1 A Ascensor de pasajeros 165 das 1.5.2.7 Exterior DF
1.7.2 A Sealtica 37 das 1.5.2.7 Discrecional DF
1.7.3 A Sistema de intercomunicadores 86 das 1.5.2.8.2 Discrecional DF
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En la tabla se identifica los hitos principales y su nivel de
importancia para asegurar el desarrollo de las fases del
proyecto:
LISTA DE HITOS
FASE HITOS PRINCIPALES INICIO FIN TIPO
Estructuras Vaciado de placas y muros 17/07/2012 14/12/2012 Obligatorio
Arquitectura Revoques y revestimientos 16/08/2012 13/01/2013 Obligatorio
Arquitectura Puertas 16/11/2012 20/02/2013 Obligatorio
Arquitectura Pintura 14/10/2012 18/03/2013 Obligatorio
Arquitectura Cristales 18/12/2012 30/04/2013 Obligatorio
Instalaciones Equipos elctricos y mecnicos 18/12/2012 01/04/2013 Obligatorio
Equipamiento Ascensores 04/12/2012 18/05/2013 Obligatorio
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3.3 Lista de Hitos
Las actividades demandan recursos tales como mano de obra, materiales y
equipos necesarios para asegurar la ejecucin de estas. La cantidad de
recursos se estima en base del anlisis de precios unitarios donde indica la
cantidad por una unidad (metros cbicos, metros cuadrados, unidades, etc.)
a la se multiplicar por el metrado total de cada actividad
La empresa llevara el control de todos los recursos adquiridos por nosotros y
supervisara a las empresas subcontratistas que cumplan con proveer los
recursos velando por el cumplimiento del cronograma.
19 3.4 Requisitos de los recursos de las actividades

REQUISITOS DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Obra: Edificio NEO 10 - Diez Canseco Rev01 - GMV
Involucra
Tipo de Recursos
Item Recurso Cantidad contratacin de Involucra adquisiciones
Requeridos (RBS)
personal
1.0 Obras Provisionales, Preliminares y Salud

1.1 Obras Provisionales y Preliminares
Construcciones
1.1.1 Personas, equipos y materiales Global Personal obrero de GyM
provisionales
1.1.2 Demoliciones Personas, equipos y materiales Global Personal obrero de GyM Alquiler de equipos
1.1.3 Eliminacin Personas, equipos y materiales Global Personal obrero de GyM Alquiler de equipos
Movilizacin y
1.1.4 Personas, equipos y materiales Global Personal obrero de GyM Alquiler de equipos
desmovilizacin
Instalaciones
1.1.5 Personas, equipos y materiales Global Personal obrero de GyM Alquiler de equipos
provisionales
1.1.6 Trazos, Niveles y Replanteo Personas, equipos y materiales Global Personal obrero de GyM Alquiler de equipos
1.2 Seguridad y Salud

Elaborar el Plan
1.2.1 Ingeniero Industrial 1 Equipo del proyecto No
de Seguridad
2.0 Estructuras
2.1 Movimiento de tierras y estabilizacin
Personal obrero de
2.1.1 Excavaciones Personas, equipos y materiales Global Alquiler de equipos
Subcontratistas
Personal obrero de
2.1.2 Eliminacin del material excedente Personas, equipos y materiales Global Alquiler de equipos
Subcontratistas
Personal obrero de
2.1.3 Perforacin Personas, equipos y materiales Global Alquiler de equipos
Subcontratistas
2.1.4 Perfilado Personas, equipos y materiales Global Personal obrero de GyM Compra de herramientas manuales
Alquiler de equipos y compra de

2.1.5 Muros de Contecin Personas, equipos y materiales Global Personal obrero de GyM materiales(encofrados, vibradora,
clavos)
Personal obrero de
2.1.6 Tensado Personas, equipos y materiales Global Alquiler de equipos
Subcontratistas

2.2 Obras de Concreto Simple
Personal obrero de Alquiler de equipos y compra de
2.2.1 Solados Personas, equipos y materiales Global
GyM materiales (bugui, arena, cemento)
Personal obrero de
2.2.2 Cimiento Corrido Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)
Personal obrero de
2.2.3 Losa sobre terreno h=0.10m Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)
2.3 Obras de Concreto Armado
Personal obrero de
2.3.1 Zapatas Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)
Personal obrero de
2.3.2 Placas y Muros Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)
Personal obrero de
2.3.3 Columnas Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)
Personal obrero de
2.3.4 Vigas Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)
Personal obrero de
2.3.5 Prelosa Aligerada h=0.20m - SOTANOS Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado,
GyM
encofrado, prelosas)
Personal obrero de
2.3.6 Prelosa maciza h=0.20 - SOTANOS Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado,
GyM
encofrado, prelosas)
Personal obrero de
2.3.7 Losas Aligeradas prefabricadas tipo Firth, h=0.17m - TORRE Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)
Personal obrero de
2.3.8 Losa maciza h=0.17m - TORRE Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)
Personal obrero de
2.3.9 Escalera Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)
Personal obrero de
2.3.10 Ductos de Extraccin Personas, equipos y materiales Global materiales (concreto premezclado y
GyM
encofrado)

3.0 Arquitectura
3.1 Muros y tabiques de Albaileria
Personas, equipos y Personal obrero de Compra de materiales y alquiler de
3.1.1 Tabiqueria en Interiores Global
materiales Subcontratistas equipos
3.1.2 Celocias de concreto Global
3.2 Acabados
Personas, equipos y Personal obrero de Alquiler de equipos y compra de

3.2.1 Revoques y Revestimiento Global
materiales GyM materiales (cemento, arena fina)

Personas, equipos y Personal obrero de
3.2.2 Cielorrasos Global materiales (cemento, arena
materiales GyM
fina,plataformas)

3.2.3 Revoques y Revestimiento Global
materiales GyM materiales (cemento, arena fina)

3.2.4 Zcalos y Contrazcalos Global
materiales GyM materiales (ceramicos y cortadora)
3.2.5 Tablero de Marmol Global
3.2.6 Coberturas Global
3.2.7 Carpintera de Madera Global
3.2.8 Carpintera Metlica Global
3.2.9 Cristales Global
3.2.10 Pintura Global
3.2.11 Cerrajera Global

4.0 Instalaciones
4.1 Sanitarias
Personas, equipos y Personal obrero de Compra de materiales y alquiler
4.1.1 Aparatos Sanitarios y Accesorios Global
materiales Subcontratistas de equipos
4.1.2 Sistema de Agua Fra Global
4.1.3 Sistema de Agua Caliente Global
4.1.4 Desague y Ventilacin Global
4.1.5 Sistema de Drenaje Pluvial Global
4.1.6 Sistema de Agua Contra Incendio Global
4.2 Elctricas
4.2.1 Conexin a la red externa de medidores Global
Salida para alumbrado, tomacorrientes, fuerza y seales Personas, equipos y Personal obrero de Compra de materiales y alquiler
4.2.2 Global
dbiles materiales Subcontratistas de equipos
4.2.3 Instalacin del sistema de puesta a tierra Global
4.2.4 Equipos elctricos y mecnicos Global
4.3 Gas
4.3.1 Instalacin de tuberias Global
4.4 Instalaciones Mecnicas
4.4.1 Extraccin de monxido Global

5.0 Equipamiento
Personas, equipos y Personal obrero de Compra de materiales y
5.1 Ascensor de Pasajeros Global
materiales Subcontratistas alquiler de equipos
5.2 Sealtica Global
5.3 Sistema de Intercomunicadores Global
6.0 Gestin de Proyectos
6.2 Planificacin
Equipo del
6.2.1 Gestin del Alcance Ingeniero Civil 3 No
proyecto
Equipo del
6.2.2 Gestin del Cronograma Ingeniero Civil 1 No
proyecto
Equipo del
6.2.3 Gestin de Costos Ingeniero Civil 2 No
proyecto
Equipo del
6.2.4 Gestin de Calidad Ingeniero Civil 1 No
proyecto
Equipo del
6.2.5 Gestin de Recursos Humanos Asistenta Social 1 No
proyecto
Equipo del
6.2.6 Gestin de Comunicaciones Ingeniero Civil 1 No
proyecto
Equipo del
6.2.7 Gestin de Riesgos Ingeniero Civil 4 No
proyecto
Equipo del
6.2.8 Gestin de Adquisiciones Ingeniero Industrial 3 No
proyecto

Los recursos identificados de cada actividad se clasifico por categoras y niveles de importancia para
asegurar el flujo de la programacin.
25 3.5 Estructura de desglose de los recursos (RBS)

El calendario de los recursos determina los periodos para los cuales la
mano de obra, materiales, herramientas y equipos deben estar
disponibles en la obra para cumplir con la programacin
CALENDARIO DE RECURSOS
PERIODOS DEL PROYECTO
Unida feb- mar- abr- may jun- jul- ago- sep- oct- nov- dic- ene- feb- mar- abr-
Item Recurso Cantidad may-13
d 12 12 12 -12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
1.0 MANO DE OBRA

1.1 Mecnico hh 1,025.6400
1.2 Oficial Electricista hh 2,144.7700
1.3 Capataz de Concreto hh 2,564.1000
1.4 Capataz de Encofrado hh 2,564.1000
1.5 Capataz de Fierro hh 2,564.1000
1.6 Capataz de acabados hh 2,435.9000
1.7 Topgrafo hh 2,871.7900
1.8 Operador Grua hh 2,051.2800
1.9 Oficial hh 10,132.0600
1.10 Operario hh 117,525.9300
1.11 Pen hh 101,179.0700
1.12 Sealeros hh 4,512.8200

1.13 Policias dia 282.0500
26 3.6 Calendario de los recursos

ma
feb- mar abr- jun- jul- ago- sep- oct- nov- dic- ene- feb- mar- abr-
Item Recurso Unidad Cantidad y- may-13
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
2.0 MATERIALES
2.1 Inodoro Sifon Jet und 85.0000
2.2 Inodoro Trebol Rapid Jet Blanco und 83.0000
2.3 Inodoro Trebol Top Piece und 121.0000
2.4 Lavatorio manantial blanco und 85.0000
2.5 Lavatorio Trebol Mancora Blanco und 85.0000
2.6 Ovalin Minbell und 122.0000
2.7 Pedestal Trebol Mancora Blanco und 85.0000
Lavadero Acero Inoxidable Italinox inc
2.8 und 117.0000
los ajustadores
Lavadero de Servicio de TREBOL
2.9 und 91.0000
modelo Amazonas
Grifo para lavadero de 1/2" cromado
2.10 und 182.0000
Italgrif GR410000
Griferia VAINSA Classic Lever cromo
2.11 und 207.0000
4"
2.12 Grifera para lavatorio de servicio und 85.0000
griferia Omega Agua fria Mod Bavaro (
2.13 Inc desague y trampa )
Griferia mezcladora Vainsa Palanca
2.14 und 117.0000
pico Clasic Lever Cromo
Llave de ducha - Omega Modelo
2.15 und 83.0000
Bvaro
Mezcladora Ducha Vainsa con salida
2.16 und 203.0000
Lever Linea Classic Cromo
2.17 Anillo de cera und 289.0000
2.18 Asiento para Indoro und 83.0000
Asiento Nacional de Inodoro Nacional
2.19 und 206.0000
(Trebol)

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
Desague Automatico para
2.20 und 207.0000
Lavatorio Vainsa
2.21 Desague Cromado de 1.1/4" und 91.0000
2.22 Desague Cromado de 2" und 286.0000
2.23 Perno de Sujecin und 412.0000
Perno Sujecin Taza - Piso
2.24 und 166.0000
Inodoro
2.25 Trampa P Cromada de 1 1/2" und 207.0000
2.26 Trampa P Cromada de 1 1/4" und 91.0000
2.27 Trampa und 117.0000
Tubo de Abasto de Acero
2.28 und 207.0000
Inoxidable Trenzado 1/2"
Tubo de Abasto de Acero
2.29 und 875.0000
Inoxidable Trenzado 5/8"
kit de accesorios sanitarios de
2.30 losa ( inc Papelera , jabonera y und 289.0000
gancho doble )
Bloque de Concreto para
2.31 Tabiqueria 15:15, und 763.6700
14x14x19x19x39 cm.
Ladrillo de Muro King Kong 18
2.32 und 8,350.6800
Huecos, 9x14x24 cm.
Ladrillo de Muro King Kong 18
2.33 und 8,622.9000
Huecos, 9x13x24 cm.
2.34 Ladrillo Acabados Pastelero und 6,051.4200
2.35 Cal Hidrulica kg 17,811.6100
2.36 Cal Hidratada kg 308.0000
2.37 Porcelana (Fragua) Color kg 3,027.7700

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
2.38 Arena Fina m3 658.8400
2.39 Arena Gruesa m3 241.1400
2.40 Gravilla m3 6.9800
2.41 Hormign m3 39.9500
2.42 Piedra Chancada 1/2" m3 329.5100
2.43 Cemento Tipo I bls 10,254.0200
2.44 Cemento Puzolnico Tipo IP bls 40.6800
2.45 Cermica 40x40 America Blanco m2 3,907.5700
Cermica Celima 30x30 cm,
2.46 m2 164.5000
Serie America (Piso/ Pared)
2.47 Cermica 40x40 Boticcino m2 3,289.1500
Cermica 30x30 cm, Serie
2.48 m2 854.8200
Rustico estructurado
Cermica Cemento gris CELIMA
2.49 m2 490.6500
40x40
Gres Porcelnico Alcalagres
2.50 m2 576.5000
30x60 modelo city color beige
Gres Porcelnico Alcagegres
2.51 m2 56.5700
60x60 modelo City Color Beige
2.52 Cermico Celeste 20x20 m2 76.4400
Cerrajeria Geo tipo bola -
2.53 und 371.0000
dormitorio
2.54 Cerradura de Llave y Manija und 116.0000
2.55 Cerradura Geo tipo bola - bao und 436.0000
Cerradura de manija p/barra
2.56 und 127.0000
antipanico

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
2.57 Bisagra und 3,585.0000
2.58 Bisagra C/Rodajes acero listada und 508.0000
2.59 Bisagras de Vaiven und 84.0000
Cierrapuertas Multisize 1-6.
2.60 und 127.0000
grado 1 UL
Barra Antipanico Fire Simple.
2.61 und 6.0000
Grado 1 UL
2.62 Tirador para Mueble de Cocina und 3,480.0000
2.63 Tirador para puerta de closets und 1,575.0000
2.64 Tope de Piso und 116.0000
2.65 Petroleo Diesel 2 gln 5,271.8200
2.66 Gasolina 84 Oct gln 68.7500
2.67 Alambre Negro # 8 kg 4,936.3900
2.68 Alambre Negro # 16 kg 30,040.5400
2.69 Fierro Corrugado kg 646,362.6700
Fierro Corrugado (de Muros
2.70 kg 79,840.0800
pantalla)
2.71 Cobertura de Eternit m2 58.0000
2.72 Madera Tornillo p2 11,776.5400
2.73 Triplay Lupuna pl 380.0200
2.74 Vigueta Prefabricada ml 127,012.7100
2.75 Bovedillas h=0.15m und 33,042.0000
2.76 Bovedillas h=0.12m und 62,452.0000
2.77 Tubo de Silicona und 58.5000

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
2.78 Reubicacin de poste de telefono glb 1.0000
2.79 Reubicacin de poste de luz glb 1.0000
2.80 Puerta a Prueba de Fuego und 65,480.0000
2.81 Banca und 80.0000
2.82 Mesa und 20.0000
2.83 Pegamento Novacel ( 25 kg ) bls 2,315.3900
2.84 Pegamento para piscina bls 29.1200
2.85 Masilla para gasfitera kg 818.2500
2.86 Fragua para piscina kg 36.4000
2.87 Pintura Esmalte Sinttico gln 46.2000
Concreto Premezclado f'c-280
2.88 m3 844.5900
Kg/cm2 T-I
Concreto Premezclado f'c=210
2.89 m3 3,490.1300
Kg/cm2 T-I (p67, slump 6"-8")
Concreto Premezclado f'c=210
2.90 m3 3,409.0100
Kg/cm2 T-I (p57, slump 4"-6")
2.91 Servicio de Bomba m3 7,728.0700
Junta Water Stop PVC Ancho=6",
2.92 ml 255.4900
E=3.2 mm
2.93 Curador Quimico gln 118.3600
2.94 Desmoldante gln 608.4100
2.95 Sika 1 (Impermeabilizante) kg 803.2800
2.96 Asfalto Lquido RC-250 gln 1,210.9700
2.97 Valvula Angular und 289.0000
2.99 Clavos kg 24.8800
2.100 Clavo para Madera kg 11,250.4500
Esprrago 3/4" x 7" con 2 turcas
2.101 und 2,298.0000
hex/inox
2.102 Otros - teatinas glb 500.0000
Materiales para la instalacin de la
2.103 glb 0.7100
Elevadora

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
3.0 EQUIPOS
3.1 Plancha Compactadora dia 0.9700
3.2 Gra Torre dia 300.0000
Plataforma Elevadora de 1
3.3 dia 150.0000
ton
Mezcladora de Concreto tipo
3.4 dia 213.2400
Trompo 30HP
3.5 Vibrador a Elctrico de 1"-3" dia 534.5500
3.6 Grupo Electrogeno 250 kw mes 2.5000
3.7 Martillo HILTI dia 121.2900
3.8 Andamio dia 1,259.7500
Puntales Andamio de Marco
3.9 dia 89,516.3300
y Cruceta Tipo Acrow
3.10 Escaleras provisionales mes 9.0000
3.11 Sierra Circular y Garlopa dia 1,378.4300
Cizalla a Palanca para
3.12 dia 615.3000
Varillas de Acero
3.13 Stocka 2.5 ton dia 488.8500
3.14 Herramientas %MO
3.15 Faja Transportadora hm 512.8200
3.16 Encofrado Metalico m2 47,136.7500
3.17 chute dia 250.0000
3.18 Equipo menor hm 65,582.7200
3.19 Teodolito dia 420.0000
3.20 Nivel dia 420.0000

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
4.0 SUBCONTRATOS
Instalacion de Puertas
4.1 und 127.0000
Cortafuego y cerrajera
Contrazocalo de goma
4.2 ml 30.9300
(gimnasio)
Contrazocalo de Madera
4.3 ml 6,487.7200
capirona 3/4x3" sin rodon
4.4 Instalacin de Muro Calado ml 65.0000
4.5 Movilizacion y Desmovilizacion glb 1.0000
4.6 Movilizacion de Faja (3 viajes) glb 1.0000
Desmovilizacion de Faja (3
4.7 glb 1.0000
viajes)
Cerco provisional de obra (
4.9 ml 90.5800
forntal , lateral y frontal )
4.10 Alquiler de contenedores mes 24.0000
4.11 Guardiania do obra ( armada ) mes 15.5000
4.12 Agua para la Obra mes 15.5000
4.13 Energia para la Obra mes 13.0000
Eliminacion de Desmonte
4.14 m3 2,160.0000
durante la obra
4.15 Reparaciones Vecinos glb 1.0000
4.16 Ensayo Probetas de Concreto und 700.0000
4.17 Montaje y desmontaje de Grua glb 1.0000
Excavacin Localizada con
4.18 m3 1,528.4800
retroexcavadora
4.19 Andamio mes 1.0000
4.20 Baos Porttiles Obreros und 46.5000

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
Demolicion de cerco lateral
4.21 glb 1.0000
(Esquina de terreno)
4.22 Ampliacion de carga para la obra glb 1.0000
Instalaciones Provisionales ( areas
4.23 m2 72.0000
cerradas )
Conexiones provisionales de luz y
4.24 glb 1.0000
agua
Proteccin a vecino y obras
4.25 ml 227.0000
colindantes
Excavacin Masiva
4.26 m3 201,032.1500
c/retroexcavadora
4.27 Pantalla de Anclaje glb 1.0000
4.28 Vestuarios y Baos m2 27.0000
4.29 Montaje de Faja inclinada glb 1.0000
4.30 Barandas de seguridad glb 1.0000
4.31 Eliminacin de material excedente m3 1,845.9200
4.32 Mallas anticaidas glb 1.0000
4.33 Desmontaje de Faja inclinada glb 1.0000
Movilizacion y Desmovilizacion de
4.34 glb 1.0000
Grua Torre
4.35 Relleno masivo con material propio m3 98.7900
4.36 Pintura de flechas und 24.0000
4.37 Numeracin de Departamentos und 124.0000
4.38 Numeracion de Edificios und 3.0000
Cimentacion para chute de
4.39 glb 1.0000
descarga
4.40 Tierra de chacra m3 370.4700
4.41 Plantas glb 1.0000
4.42 Grass para jardin m2 673.5800
4.43 Baos Portatil Ejecutivo und 31.0000

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
Tope de llanta e = 20 cm h = 15
4.44 ml 166.0000
cm
Impermeabiliazacion de
4.45 m2 1,799.7900
superficies
4.46 Columna metlica 2.40m und 19.0000
4.47 Base de concreto para Grua glb 1.0000
4.48 Poza de agua glb 1.0000
4.49 Muro Calado und 260.0000
Suministro y contruccin de
4.50 tabiques con Bloques de m2 20,231.2400
concreto P-14
4.51 Piso de alfombra (SC) m2 2,622.8800
4.52 Paso de madera pumaquiro ml 249.0000
4.53 Cantoneras ml 322.0000
4.54 Piso de goma m2 57.5400
4.55 Piso laminado m2 4,178.4800
Piso de terrazo lavado
4.56 m2 72.9900
antideslizante
4.57 Puerta metlica 1.00x2.40m und 5.0000
Suministro e instalacin de
4.58 und 116,321.5200
marco y puerta
4.59 Puerta metlica contraplacada und 1.0000
4.60 Puerta de closet ml 413.8700
4.61 Espejo en gimnasio und 1.0000
4.62 Mampara de Vidrio m2 52,164.2000
4.63 Ventana de vidrio m2 115,134.2400
4.64 Puertas levadiza und 1.0000
4.65 Puerta de Vidrio m2 6,600.2000
4.66 Tapa Metlica de registro und 480.0000
4.67 Celosia Prefabricada m2 316.0000

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
Demolicion de cerco lateral
4.21 glb 1.0000
(Esquina de terreno)
4.22 Ampliacion de carga para la obra glb 1.0000
Instalaciones Provisionales ( areas
4.23 m2 72.0000
cerradas )
Conexiones provisionales de luz y
4.24 glb 1.0000
agua
Proteccin a vecino y obras
4.25 ml 227.0000
colindantes
Excavacin Masiva
4.26 m3 201,032.1500
c/retroexcavadora
4.27 Pantalla de Anclaje glb 1.0000
4.28 Vestuarios y Baos m2 27.0000
4.29 Montaje de Faja inclinada glb 1.0000
4.30 Barandas de seguridad glb 1.0000
4.31 Eliminacin de material excedente m3 1,845.9200
4.32 Mallas anticaidas glb 1.0000
4.33 Desmontaje de Faja inclinada glb 1.0000
Movilizacion y Desmovilizacion de
4.34 glb 1.0000
Grua Torre
4.35 Relleno masivo con material propio m3 98.7900
4.36 Pintura de flechas und 24.0000
4.37 Numeracin de Departamentos und 124.0000
4.38 Numeracion de Edificios und 3.0000
Cimentacion para chute de
4.39 glb 1.0000
descarga
4.40 Tierra de chacra m3 370.4700
4.41 Plantas glb 1.0000
4.42 Grass para jardin m2 673.5800
4.43 Baos Portatil Ejecutivo und 31.0000

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
Suministro y construccin de tabiques
4.68 m2 190,704.6800
con Bloques de concreto P-10
4.69 Tablero de mrmol travertino ml 144.5500
4.70 Tablero de granito ml 535.7200
Molduras decorativas de poliestireno
4.73 ml 7,410.1600
expandido CB520
Suministro y cnstruccin de muros de
4.74 m2 978.4800
Kingblock amarrillo e=9cm
4.75 Mueble bajo de bao ml 139.2000
4.76 Mueble Bajo de Cocina ml 530.6700
4.77 Mueble Alto de Cocina ml 576.9400
4.78 Cajonera para Closets und 225.0000
4.79 Maletera y Barra de Closet ml 413.8700
Pintura ltex Muros Interiores
4.80 m2 12,765.6800
c/Empaste
Pintura ltex Muros Interiores
4.81 m2 11,049.0900
s/empaste
Pintura Cielo Raso ( empastado y
4.82 m2 10,700.1900
pintado )
Pintura de acabado en hojas y marcos
4.83 und 1,007.0000
de puerta
4.84 Pintura ltex s/empaste en cielo raso m2 6,751.0900
4.85 Pintura de sealizacin glb 4,000.6000
4.86 Pintura con alquitrn m2 434.5000
4.87 Empaste + sellado m2 14,441.8800
Pintura ltex sin empaste en
4.88 m2 5,934.5000
exteriores
4.89 Rejilla metlcia de extraccin und 1,900.0000
4.90 Rejilla Metlica und 100.0000
4.91 Barandas Metlicas ml 48,325.1500
4.92 Escalera de gato (3 ml) und 1.0000

ma
12 -12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13
12
4.93 Rejillas de canaletas ml 947.5000
Reja Metlica de caja de
4.94 und 1,375.0000
sumidero
4.95 Escalera metlica und 7.0000
Conformacin y
4.96 Compactacin de la Sub m2 1,714.7700
Rasante
4.98 Demolicin de pavimento m2 116.0000
Deteccin y alarma contra
4.99 glb 1.0000
incendios
4.100 Equipo de eliminacin de CO glb 1.0000
4.101 Artefactos de Iluminacin glb 1.0000
4.102 Intercomunicador glb 1.0000
Sealtica indicadora de
4.103 glb 1.0000
ambientes
4.104 Ascensor para pasajeros und 6.0000
Control Remoto para Puerta
4.105 und 155.0000
Levadiza
473,095.22
4.106 Instalaciones Elctricas glb
00
322,781.79
4.107 Instalaciones Sanitarias glb
00
4.108 Cajas und 1,586.0000
4.109 Sistema Contraincendios glb 1.0000
4.110 Instalaciones de gas glb 1.0000
4.111 Rompeaguas metlcio ml 5.0000
4.112 Barras metalica ml 65.0000

En base a la estimacin de la duracin de las actividades teniendo como herramienta los
anlisis de precios unitarios donde explica el rendimiento de la mano de obra o equipos se
calcula el tiempo total de cada actividad se obtiene el cronograma del proyecto.
Tabla Cronograma (Diagrama de Gantt)
39
3.7 Cronograma del Proyecto
Durante la ejecucin del proyecto se llevara el control de la lnea
base del tiempo (cronograma inicial) para medir la eficiencia de la
productividad los resultados del informe de desempeo servirn
para mejorar los mejorar los procesos de ejecucin y actualizar los
documentos de la gestin del tiempo.
Para asegurar un continuo control de los trabajos y sus respectivos
avances, se tomaran las siguientes acciones:
Se dar una reunin de arranque del proyecto donde se explicara el
cronograma inicial, a todos los miembros del equipo del proyecto y
los interesados.
Se realizar informes con el desempeo del trabajo.
40
3.8 Plan del control del cronograma
Llevar el control de la lnea base y tomar una accin correctiva
si es que el cronograma no se cumple de acuerdo a lo
planificado.
Se harn reportes de avance del avance semanal y se llevar a
cabo una reunin donde se har la revisin de las actividades
programadas en el cronograma con el objetivo que el equipo de
proyecto reconozca la importancia del progreso del proyecto o
deficiencias en el cumplimiento de los plazos de entregas.
Si el informe del desempeo es desfavorable se tomara la

decisin de ejecutar actividades en paralelo o trabajar horas
extra y se discutir las variaciones del cronograma.
41
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 MEDICIN DEL DESEMPEO
25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
Se determina el cumplimiento, 46 y las razones que no permitieron el 100%
8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

SEMANAL
100%
90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC
50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%
0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniera del Cambios o indefiniciones de ingeniera por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clmaticos EQU
proyecto GyM Supervisin averas
Logstica, llegada tarda de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en produccin - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.
SOLICITUD DE CAMBIO
Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento, se analiza y se toman acciones preventivas para reducir
los riesgos

Estudio de Caso Edificio PMI TIEMPO OK

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APLICACION DE LA METODOLOGIA PMI

Al proyecto : Edificio de Viviendas NEO-10

3.1.1 Gestin del Cronograma del Proyecto

3.1.2 Sistema de control de cambios al

3.1.2 Sistema de control de cambios al

Procedimiento para la solicitud

3.1.2 Sistema de control de cambios al

3.2 Lista de Actividades y Atributos de la Actividad

19 3.4 Requisitos de los recursos de las actividades

1.0 Obras Provisionales, Preliminares y Salud

1.2 Seguridad y Salud

Alquiler de equipos y compra de

20 3.4 Requisitos de los recursos de las actividades

21 3.4 Requisitos de los recursos de las actividades

Personas, equipos y Personal obrero de Alquiler de equipos y compra de

Alquiler de equipos y compra de

Personas, equipos y Personal obrero de Alquiler de equipos y compra de

Personas, equipos y Personal obrero de Alquiler de equipos y compra de

22 3.4 Requisitos de los recursos de las actividades

23 3.4 Requisitos de los recursos de las actividades

6.0 Gestin de Proyectos

24 3.4 Requisitos de los recursos de las actividades

25 3.5 Estructura de desglose de los recursos (RBS)

1.0 MANO DE OBRA

1.10 Operario hh 117,525.9300

1.11 Pen hh 101,179.0700

1.12 Sealeros hh 4,512.8200

26 3.6 Calendario de los recursos

27 3.6 Calendario de los recursos

28 3.6 Calendario de los recursos

29 3.6 Calendario de los recursos

30 3.6 Calendario de los recursos

31 3.6 Calendario de los recursos

32 3.6 Calendario de los recursos

33 3.6 Calendario de los recursos

34 3.6 Calendario de los recursos

35 3.6 Calendario de los recursos

36 3.6 Calendario de los recursos

37 3.6 Calendario de los recursos

38 3.6 Calendario de los recursos

Si el informe del desempeo es desfavorable se tomara la

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

3.8 Plan del control del cronograma

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