TEMA: RUTA CRITICA

CURSO: NUEVAS TECNICA EN PROGRAMACION DE OBRAS

PROFESOR: ARQ EDGAR RAMOS ENCISO
ALUMNOS: -ALCARRAZ PALOMINO DENIS
-HUACCAYCACHACC CAJAMARCA DANIEL
-OTERO ORTIZ FREDY
-CURIALVIO DANNY
-MANRIQUE REYNAGA JOSMEL FRANK
PERT - CPM
PERT y CPM son dos mtodos para la determinacin de la ruta crtica de las
actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma
grfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuales
actividades son cruciales para la finalizacin del proyecto. Para lograr tal fin los
proyectos deben tener las siguientes caractersticas.
1. Se deben tener actividades bien definidas y su completacin debe marcar la
finalizacin del proyecto.
2. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades deben ser
independientes en el sentido en que deben comenzar, detenerse y conducirse
3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una
secuencia dada.
Ejm: hallar la ruta critica del
siguiente cuadro
Actividad Descripcion Precedentes Duracion (semanas) Recursos (Personas)

A Preparacion - 2 5

B Cimientos A 4 8

C Albaileria B 4 4

D Desages B 1 2

E Tejado C 5 3

F Piso D 1 5

G Instalacion Electrica E 3 2

H Instalacion Hidraulica E 4 3

I Carminteria E,F 6 4

J Pintura interior G,H,I 8 3

K Pintura exterior I 2 3

L Limpieza JK 1 2
HALLANDO LA RUTA CRTICA:
Para cada actividad se calcular 4 tiempos:
ES = Tiempo de Inicio Temprano.
EF = Tiempo de Terminacin Temprano.
LS = Tiempo de Inicio Lejano.
LF = Tiempo de Terminacin Lejano.

ES EF

NOM. ACTIVIDAD

LS LF
 15 18
18 21
G
3
3
6 10 10 15 21 29
6 10 10 15 21 29
C E J
4 5 8
0 0 0 2 2 6 15 21 29 30 30 30
0 0 0
0 0 0 2 2 6 15 21 29 30 30 30

INICIO A B I L FINAL
0 2 4 6 1 0
0 0 0 6 7 10 11 0 21 23 0 0

10 11 11 15 27 29
D F K
1 1 2
15 19
4 4
17 21 6

2
 15 18
18 21
G
3
3

0 0 0 2 2 6 6 10 10 15 15 21 21 29 29 30 30 30

0 0 0 2 2 6 6 10 10 15 15 21 21 29 29 30 30 30

INICIO A B C E I J L FINAL
0 2 4 4 5 6 8 1 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0

6 7 10 11 15 19 21 23

15 16 16 15 17 21 27 29
D F H K

1 1 4 2

9 4 2 6