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CONTROL DE ACTIVIDADES
MINERAS
DOCENTE: ING ARNALDO RUIZ CASTRO
HUARAZ - ANCASH
SEPTIEMBRE 2017
DEFINICIONES
ACTIVIDAD.-
Conjunto de operaciones o tareas propias de
una persona natural o entidad.
Acciones manuales o intelectuales que realiza
una persona con la finalidad de lograr ciertos
objetivos.
CONTROL.-
Comprobacin o inspeccin de la accin que
realiza una persona o cosa, que previamente
a sido planificada y programada.
CONTROL DE ACTIVIDADES MINERAS
MINA 1or
OPERACIONES UNITARIAS
Y AUXILIARES 4 or
MINA.- Una mina se puede definir bajo
tres consideraciones. Como una propiedad
viene a ser una concesin, adjudicada al
denunciante que puede ser una persona
natural o jurdica. Bajo una consideracin
empresarial representa a una unidad
productiva econmica. Como un efecto de
procesamiento viene a ser el lugar
donde se desarrollan las labores mineras,
las cuales son efectivizadas a travs de
operaciones unitarias y/u operaciones
auxiliares.
ACTIVIDADES GENERICAS
CATEO Y/O PROSPECCION
EXPLORACION
LABOR GENERAL
EXPLOTACION
BENEFICIO
REFINACION
TRANSPORTE
COMERCIALIZACION
CATEO.- Es la accin minera que se realiza con la
finalidad de evidenciar o establecer indicios de
mineralizacin, desde un punto de vista cualitativo y
cuantitativo.
PROSPECCION.- Son las actividades mineras
dirigidas a determinar zonas de posible mineralizacin
por medio de indicadores fsico qumicos, mediante
instrumentos y tcnicas de precisin. Las ms
utilizadas son las prospecciones geofsicas de tipo
ssmico, elctrico y colorimtrico.
EXPLORACION.- Son las actividades que permiten
determinar las caractersticas estructurales y
litolgicas de los yacimientos minerales: rumbo,
buzamiento, potencia y encampane; as como
cualificar y cuantificar las condiciones de los minerales
en los yacimientos, sean como menas o gangas,
determinando las reservas de mineral.
LABOR GENERAL.- En la actividad minera
superficial y subterrnea se establecen
labores mineras de desarrollo, preparacin y
auxiliares. Las labores de desarrollo son
aquellas que permitirn la ampliacin,
delimitacin y el fcil acceso al yacimiento
mineral. Las labores de preparacin, es el
conjunto de labores que permitirn el minado
racionalizado y continuo del yacimiento. La
labores auxiliares, son aquellas que permiten
el fcil acceso de los servicios auxiliares, as
como ambientes idneos para el personal que
labora en la mina.
Estas labores pueden se clasifican en:
horizontales, verticales e inclinadas.
EXPLOTACION.- Es la actividad minera
que realiza operaciones para la extraccin
del mineral de las unidades mineras
productivas (tajeos y bancos).
BENEFICIO.- Actividad minera que
comprende a las operaciones necesarias
para la transformacin fsica, qumica y
fsico-qumica del mineral. Para este fin se
utilizan diferentes mtodos, entre los de
mayor utilizacin estan la flotacin, la
lixiviacin, la gravimetra, la
amalgamacin, etc.
TRANSPORTE.- Es el movimiento masivo
y continuado de los productos minerales,
entre el interior mina y la planta de
procesamiento, un puerto o una refinera.
COMERCIALIZACION.- Representa la
transaccin de compra y venta de
minerales, mediante los canales
determinados para este fn.
ETAPAS DEL CONTROL
PLANEAMIENTO
PROGRAMACION
PRESUPUESTACION
CONTROL EJECUTIVO
EFECTOS FUNCIONALES DE LAS
ETAPAS
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
OBJETIVOS
PREVENSION
FUNCION PLANIFICACION
PLANEAMIENTO.- Es la etapa en la cual se
determinan, analizan y define las actividades
que intervendrn en un proyecto o proceso
operativo (productivo), indicando los recursos
humanos y fsicos necesarios para su ejecucin.
Organizacin.- Viene a ser la asignacin de
profesionales especializados para la ejecucin
del proyecto, tanto para la etapa de
implementacin, como para la etapa de
produccin.
Objetivos.- Los profesionales que administrarn
el proyecto debe idealizar, establecer y definir
los objetivos generales que se deben alcanzar,
as como los objetivos especficos que se deben
realizar.
Prevencin.- Representan las acciones
imponderables que pueden surgir durante la
ejecucin del proyecto, muchos de estos
casos imprevistos pueden ser pronosticados,
mientras que otros no. Estos cambios
influirn sobre los objetivos delineados, los
mismos que deben ser cuantificados con
cierta aproximacin.
Funcin Planificacin.- En este efecto
funcional, se determinan las actividades que
intervendrn en un proyecto, definir
especficamente los mismos y predisponer el
control adecuando un mtodo de simulacin.
EFECTOS FUNCIONALES DE LAS
ETAPAS
PROGRAMACION
PRESUPUESTACION
ESTABLECIMIENTO DE COSTOS
PRESUPUESTACION.- Los recursos
humanos, as como los recursos fsicos,
establecidos en la etapa de planificacin para
cada una de las actividades del proyecto, son
transformados a recursos econmicos, sean
estos como inversiones o costos de
operacin.
Establecimiento de Costos.- Se
diversifican los gastos en: inversiones, es
decir se presupuestan gastos para la
adquisicin de vienes de capital. Asimismo,
se diversifican los costos en: Fijos y variables
para el caso de proyectos, y costos directos e
indirectos para el caso de procesos
operativos.
EFECTOS FUNCIONALES DE LAS
ETAPAS
CONTROL EJECUTIVO
DISTRIBUCION DE RECURSOS
APLICACIN DE ACCIONES
CORRECTIVAS
CONTROL EJECUTIVO.- En la etapa se aplican
los planes y programasen del proyecto de un
modo sistemtico y sostenido, de modo que se
de cumplimiento a los efectos delineados
anticipadamente.
Distribucin de recursos.- Consiste en asimilar
en forma oportuna los recursos humanos y los
recursos fsicos a cada una de las actividades
establecidas en el proyecto, con la finalidad de
dar cumplimiento a los objetivos establecidos y
en los tiempos calendario previstos en la
programacin.
Evaluacin del Proceso.- Representa el
monitoreo, y la comprobacin de lo ejecutado en
relacin con los planes y programas
establecidos, determinando y analizando los
resultados que se obtienen.
Aplicacin de Acciones Correctivas.-
Representa el establecimiento de cambios en las
actividades que no han cumplido con los
objetivos establecidos, de modo que las
correcciones realizadas se realicen a un costo
mnimo.
CONTROL DE ACTIVIDADES.- Es el conjunto
de sistemas y/o mtodos utilizados para el
planeamiento, programacin y control ejecutivo
de proyectos mineros, de modo que se
establezca una relacin de lo predispuesto con lo
ejecutado, tomndose acciones correctivas
tcnico legales, en casos de incumplimientos,
a un costo mnimo.
PROYECTOS MINEROS
La aplicacin del control de
actividades, en cada una de sus etapas,
se realiza a los procesos operativos y
productivos (labores mineras y unidades
productivas), as como, a proyectos de
inversin, de un modo genrico.
Los procesos operativos en la minera
extractiva, se centralizan en el minado,
recuperacin de minerales, refinacin,
fundicin, transporte y comercializacin de
productos mineros.
El Minado.- Representa la ejecucin de un
conjunto de labores mineras, ejecutadas en
un proceso minero subterrneo o superficial
cuyo objetivo es obtener un mineral que
pueda ser sometido a un proceso de
recuperacin o ser comercializado
econmicamente.
Las labores de minado, sean estas de
desarrollo, preparacin, explotacin o
auxiliares se realizan utilizando las
actividades, mas comnmente denominadas
operaciones mineras, que pueden ser
unitarias o auxiliares.
Operaciones Unitarias.- Son aquellas
actividades que establecen un ciclo
operativo continuado, realizado para el
avance o explotacin de una labor minera.
En la minera extractiva, estn constituidas
por:
carguio acarreo
Operaciones Auxiliares.- Son aquellas que
se ejecutan independientemente, de
acuerdo a los requerimientos establecidos
por la actividad de minado y prestan
apoyo a las operaciones unitarias.
En el caso de que cualquiera de estas
actividades estableciera un ciclo
ininterrumpido con las unitarias, se
convierte en una operacin unitaria
temporal o permanente, que por lo
general lo constituye el sostenimiento en
cualquiera de sus formas.
Proyectos de Inversin.- Son aquellos que
permitirn la puesta en operacin de actividad
minera, con fines de generacin de rentabilidad
econmica o aquellos proyectos que propiciarn
inversiones econmicas adicionales dentro de un
proceso operativo, por ejemplo cambio de
tecnologa, ampliacin o expansin del proceso
minero metalrgico, etc.
Este tipo de proyectos no tienen actividades
preestablecidas, sino que las actividades que
intervienen en estos proyectos son nominados
por los proyectistas.
METODOS DE PLANEAMIENTO,
PROGRAMACION Y CONTROL
DURACION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
METODO CONSTRUCTIVO
Las dependencias fin-inicio se representan
alineando el final del bloque de la tarea
predecesora con el inicio del bloque de la
tarea dependiente
B
METODO CONSTRUCTIVO
B
METODO CONSTRUCTIVO
B
METODO CONSTRUCTIVO
B
rAB
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS
GRFICOS DE GANTT
NIVEL 2
NIVEL 1
NIVEL 0
MINADO SUPERFICIAL
1 5
2 4
3
Z O N A S
ELABORACION DE CUADROS PROCESOS
OPERATIVOS
Los Cuadros Programados en procesos operativos, se
elaboran teniendo presente las siguientes
consideraciones:
Se debe tener en consideracin cada nivel o zona de
produccin y las labores de desarrollo, preparacin y
auxiliares que deben ser ejecutadas en el periodo de
planeamiento establecido.
Los cuadros son elaborados a criterio del
planificador, quien debe tomar en consideracin las
facilidades de comprensin, adaptacin y aplicacin
del personal que ejecuta y supervisa estas obras, y
adems sea adaptable a un control rpido y estricto
de las mismas.
Los detalles generales de estos cuadros se muestran
en el siguiente ejemplo.
ELABORACION DE CUADROS
PARTE INFORMATIVA
CIA. MINERA: Empresa Minera Santa Luisa
UNIDAD PRODUCTIVA : Mina Huanzala
NIVEL : 36OO Cuerpo Alejandrina.
PLANIFICADOR : Ing Roberto Martnez.
MES: Febrero del 2006.
LEYENDA: P = perforacin V = Voladura
L = Limpieza.
Pla= Planificado E = Ejecutado
ELABORACION DE CUADROS
CARACTERISTICAS
CRONOGRAMA OPERATIVO (GUARDIAS)
PROC
LABOR
1 2 3 4 5 6 25 26 27 28 29 .
Pla PV L PV L PV L .
Socavn 50-001
E .
Pla L PV L PV L PV .
Galeria 50-023
E .
Pla PV L S PV L S .
Ore Pass 50-005
E .
Pla PV L PV L PV L .
crucero 50-007
E .
PROCESOS PRODUCTIVOS
b/2
C A R A L I B R E
PROCESOS PRODUCTIVOS CALCULO
DE PRODUCCION POR TALADRO
Del grfico expuesto, podemos deducir que se configura
el rea de influencia de cada taladro, establecida por el
borde o burden (b), y el espaciamiento (e); esto
complementado con una profundidad del taladro en el
tajeo (pT) o la altura banco (hB), nos determina el
volumen de influencia del taladro, todo esto multiplicado
por la densidad del mineral in situ (is), nos permite
calcular la produccin del taladro. La frmula establecida
para este clculo es el siguiente:
Para Tajeos:
Prod/taladro = b x e x pT x is
Para Banco:
Prod/taladro = b x e x hB x is
CALCULO DE PRODUCCION POR
TALADRO
PR = Prod/taladro x N T/mes x Rm
PROCESOS PRODUCTIVOS
RELLENADO DEL CUADRO
1. Realizado el clculo de la produccin, utilizando
cualquiera de los mtodos antes mencionados,
se realiza la planificacin de las operaciones
unitarias y auxiliares en los cuadros elaborados,
tomando en consideracin las operaciones
realizadas en el mes anterior.
2. Para la planificacin de las labores de
explotacin es necesario tomar conocimiento de
la produccin planificada a corto y mediano
plazo operacional.
PROCESOS PRODUCTIVOS
APLICACIN PRACTICA N 01
C R O N O G R A M A (D A S)
LABOR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
3600 P P P P P P P P P P P V V V V V L L L L L L L L
27 28 29 30 31
L L L L L
PLANIFICACION DE OPERACIONES
C R O N O G R A M A (D A S)
LABOR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
3600 P P V P P V P P V P P V P P P V L L L L
L L L L L L L L L
PLANEAMIENTO POR CUADROS
ESTADISTICOS
Su aplicacin esta dirigida a programas de corto y
largo plazo operacional (1mes y a ao),
establecido para niveles o zonas de operacin
mayormente, an cuando pueden realizarse
clculos para las labores mineras individuales. La
estadstico que se determina es sobre los
parmetros de productividad, los mismos que son
calculados inicialmente como estndares de
operatividad o de productividad, sobre los
recursos (humanos o fsicos) que intervendrn
sobre una actividad especfica, los parmetros de
mayor incidencia son:
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
Eficiencia de Labor o Eficiencia de Laboreo.-
Establecido para el control adecuado del personal
directo e indirecto que trabaja en una labor minera,
dentro del nivel o zona, o en la produccin en
general. Las unidades que se utilizan en minera
son: Avance: pie l/h-g, m.l./h-g; produccin:
TM(tc)/h-g; movimiento de tierras: pies3 (m3)/h-g.
Eficiencia de perforacin.- Establecido para el
control de los equipos de perforacin y los
materiales de perforacin, an cuando
indirectamente nos permitir ejercer un control
sobre el personal que labora en la perforacin. Sus
unidades de medida son:
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
Avance: pies l (m.l.)/pp; produccin: TM(tc)/pp;
movimiento de tierras: pies3 (m3)/pp.
Eficiencia del Explosivo o Factor de Potencia.-
Establecido para el control de los diferentes tipos de
explosivos utilizados en la voladura, las unidades en las
cuales se especifican estos insumos son:
Avance: iniciadores (unidad/pie l(m.l.)); explosivos
compactos o granulados (lbs/pie, Kg/m.l.), guas
(pie/pie l, m/m.l.).
Produccin: iniciadores (unidades/TM(tc)); explosivos
compactos o granulados (lbs/TM(tc), Kg/TM(tc)), guas
(pie/TM(tc), m/TM(tc)).
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
Movimiento de tierras: iniciadores
(unidades/pie3(m3)); explosivos compactos o
granulados (lbs/pie3, Kg/m3), guas (pie/pie3,
m/m3).
Eficiencia del Equipo o Disponibilidad
Mecnica.- Establecido para el control de los
diferentes tipos de equipos utilizados, en forma
indirecta nos permite controlar a los operadores
de los equipos utilizados en la limpieza, las
unidades en las cuales se especifican son: en
avance: pie l/hr-maq, m.l./hr-maq; en
produccin: TM(tc)/hr-maq; en movimiento de
tierras: pie3/hr-maqu, m3/hr-maq.
PROCESOS PRODUCTIVOS
APLICACIN PRACTICA N 02
Tomando como base el ejemplo anterior,
determinar los parmetros de productividad,
establecidos para la explotacin del Banco
39000106.
1. Produccin Planificada: 225,000 TMM.
2. Planificacin del personal por guardia:
2.1. Perforacin:
01 Perforista
01 ayudante perforista.
PROCESOS PRODUCTIVOS
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
2.2. Carguo de taladros y voladura:
01 Especialista en voladura.
01 Chofer de movilidad mltiple.
02 Cargadores para carga de fondo.
02 Cargadores de carga de columna.
03 Peones para taqueado de taladros.
2.3. Limpieza:
01 Operador de pala.
01 Ayudante operador de pala.
12 Chferes de volquetes.
02 ayudantes en la zona de descarga.
PROCESOS PRODUCTIVOS
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
3. Eficiencia de Labor:
El personal utilizado durante el mes de planificacin, para
las diferentes operaciones unitarias, se calcula utilizando la
siguiente frmula:
N per/mes = per/gd x gd/da x das/mes
3.1. Perforacin:
N per/mes = 02 x 02 x 11 = 44 h-gd
3.2. Carguo de taladros y voladura:
N per/mes = 09 x 02 x 05 = 90 h-gd
3.3. Limpieza:
N per/mes = 16 x 02 x 13 = 416 h-gd.
3.4. Eficiencia de Labor:
E.L. = 225,000/550
E.L. = 409 TM/h-gd.
PROCESOS PRODUCTIVOS
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
4. Eficiencia de perforacin:
4.1. N de taladros por mes = 92 taladros
4.2. Longitud mensual perforada:
LMP = N t x LP/t
LMP = 92 x 16.75 = 1,541 m.
4.3. Eficiencia de Perforacin:
E.P. = 225,000/1,541
E.P. = 146 TM/mp.
PROCESOS PRODUCTIVOS
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
5.Eficiencia del Explosivo o Factor de
Potencia.
5.1. Calculo de la Densidad de carga por taladro:
dc = 0.34 x (de)2 x e
Donde:
dc = Densidad de carga en lbs/pie.
de = Dimetro del explosivo en pulgadas.
e = Densidad especfica del explosivo.
dc = 0.34 x (9 1/8)2 x 1.2
dc = 34 lbs/pie
PROCESOS PRODUCTIVOS
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
5.2. Longitud efectiva de carga (LEC):
LEC = Lt x 0.90
LEC = 16.75 x 0.90 = 15.10 m.
5.2. Consumo de explosivo por mes (CME):
CME = LEC x N t x dc x fp
Donde:
fp = Factor de perdida por manipuleo del
explosivo, por lo general 5 %.
CEM = 15.10 (3.281) x 92 x 34 x 1.05
CME = 162,719.36 lbs/mes
PROCESOS PRODUCTIVOS
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
5.3. Factor de Potencia (FP):
FP = 162,719.36/225,000
FP = 0.72 lbs/TM
FP = 0.33 Kg/TM de AL/AN/FO
6.Eficiencia de los equipos de limpieza:
6.1. Equipo de Carguo:
6.1.1. Horas trabajadas por mes (HTM):
HTM = hrs/gd x gd/da x das/mes x N unids.
HTM = 4 x 2 x 13 x 1 = 104 hrs/mes.
6.1.2. Eficiencia de carguo (EC):
EC = 225,000/104
EC = 2,163.46 TM/h-maq.
PROCESOS PRODUCTIVOS
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
6.2. Equipo de Acarreo:
6.2.1. Horas trabajadas por mes (HTM):
HTM = hrs/gd x gd/da x das/mes x N unids.
HTM = 4 x 2 x 13 x 12 = 1,248 hrs/mes.
6.2.2. Eficiencia de carguo (EC):
EC = 225,000/1,248
EA = 180.29 TM/h-maq.
PLANEAMIENTO CUADROS ESTADISTICOS
MES: MARZO DEL 2006
Z O N A 0 1
PARAMETRO
BANCO 3600 RAMPA 3600
EFICIENCIA DE
PERFORACION 146 TM/mp
DISPONIBILIDAD
MECANICA:
PERFORACION TAJEO
TAJEO TAJEO
Y VOLADURA 28-01 28 - 03
28 - 02
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
DURACION (das)
CARGA DE TRABAJO ANALISIS DEL
DIAGRAMA GANTT
Culminado la simulacin del proceso, se
establece el anlisis determinado, en este caso
especfico, establecemos que.
La operacin con una mayor sobrecarga es la
limpieza, por lo tanto esta es la operacin
unitaria problema dentro de la serie de
operaciones que se realizan, por cuanto los
equipos que se utilizan tienen un 100 % de
utilizacin.
La utilizacin del resto de operaciones unitarias
se calcula del modo siguiente:
CARGA DE TRABAJO ANALISIS DEL
DIAGRAMA GANTT
% UTILIZACION = (TIEMPO EFECTIVO/TIEMPO TOTAL) X 100
PERFORACION TAJEO
TAJEO TAJEO
Y VOLADURA 28-01 28 - 03
28 - 02
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
DURACION (das)
CARGA DE TRABAJO ANALISIS DEL
DIAGRAMA GANTT
El porcentaje de utilizacin, para el caso de carga
de trabajo alternativo es el siguiente:
% disponibilidad en perforacin = 9/11 x 100
% disponibilidad en perforacin = 82 %
% disponibilidad en limpieza = 6.5/11 x 100
% disponibilidad en perforacin = 59 %
% disponibilidad en rellenado = 9/11 x 100
% disponibilidad en rellenado = 82 %.
Esta alternativa no es factible, ya que la limpieza
se reduce a un 59 %.