Professional Documents
Culture Documents
DOCENTE:
E.A.P. DE
ING. VCTOR AGUILAR ZELADA
INGENIERA DE
INTEGRANTES: MINAS
CABRERA BOON, RUTH ISABEL
CACERES VIGO, IVAN MIKAEL
CALUA INFANTE, FREDDY
COTRINA ANGULO, HANSELL YANINI
DELGADO VSQUEZ, ROMN
GALLARDO GONALES, WILMER
GARCA CERQUN, CARLOS DANIEL
GOICOCHEA CUZCO, JONATAN DAVID
HERRERA IRIGOIN, EDILBERTO
CURSO:
GERENCIA DE MINAS
OBJETIVO GENERAL:
Conocer todo lo concerniente a los tipos, objetivos, ventajas del planeamiento.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
DEFINICIN
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
PROPSITOS
PLANEAMIENTO TCTICO
COMPONENTES
Definida las posiciones que debemos conquistar a largo plazo para
asegurar nuestra existencia, desarrollo y ventaja, tenemos ahora la
necesidad de pensar cmo lo vamos a ir consiguiendo en el Metas
tiempo. Entramos en el terreno de la tctica, el momento de optar especficas con
por acciones concretas a corto plazo y actuar. fechas lmite
ELEMENTOS
CARACTERSTICAS
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones
futuras que afectarn el curso en que va a desarrollarse el plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeacin, aunque tambin pueden ser desarrolladas a lo largo del
mismo.
PREMISAS EXTERNAS
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que
puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por
lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear. Las premisas externas
pueden ser:
Econmicas (Mercado
De carcter Poltico de metales,
(Situacin Poltica y Competencia y
social del pas). Tecnologa).
Cundo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propsitos. Algunas de ellas
son: variaciones en el capital, ausentismo, rotacin de personal, accidentes, siniestros, innovaciones,
reacciones del personal, los puntos dbiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los
controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos,
Secuestros, Huelga.
Otras propiedades:
Situacin
Gerencia de la Recursos personal; equipos,
financiera de la
corporacin disponibles depsitos
Compaa
minerales.
VALORIZACIN DE UN BLOQUE
Resultados:
Para cada block determina su costo de minado
y computa los costos de procesos posibles
determinando las ganancias para cada uno de
ellos, seleccionando aquella que maximiza la
operacin
Inputs:
EXTERNAS
INTERNAS
* Poltico * Sociales
* Legal * Tcnicos
* Econmicos * otros
PREMISAS DE CARCTER INTERNOS
Variaciones en el capital
Accidentes Mortales
Cundo se originan
dentro de la empresa y Robos, Secuestros
pueden influir en el
logro de los propsitos.
Incendios
Huelgas
Innovaciones
PREMISAS DE CARCTER EXTERNOS
Tendencias en la legislacin:
Laboral.
Mejora del ambiente.
Descentralizacin de empresas
en las zonas urbanas.
3 LA DIRECCIN DE EJECUTIVOS
Farkas &
Wetlaufer
BERNARD
Tres tipos de funciones que deben tener la prioridad de los ejecutivos.
Procesos estratgico
Procesos de aprendizaje
Procesos gerenciales
Procesos de cambio
RICART, Llopis &
PASTORIZA
Meta u objetivo: Resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras. () Marcan la direccin
de todas las decisiones administrativas y forman los criterios con los que se miden los logros reales en el
trabajoque se miden los logros reales en el trabajo. (Robbins y Coulter, 2005, p. 160)
Para que un objetivo est bien definido debe cumplir varios requisitos.
Ser ESPECFICO: Debe ser una afirmacin concreta de los logros esperados.
Ser MENSURABLE: Debe ser cuantificable para poder hacer su seguimiento.
Ser ALCANZABLE (ASEQUIBLE): Pero con dificultad. NI lo fcil, ni lo demasiado difcil motiva. La
probabilidad de xito debe estar equilibrada con la de fracaso.
TENER PLAZOS: Debe sealar claramente sus plazos.
ESTAR POR ESCRITO: y ser fcilmente consultable, el acto de escribirlas obliga a pensarlas y adems, al estar
escritas se vuelven una prueba visible de la importancia de trabajar por algo. Adems que refleja el compromiso
que se adquiere. Sirve de este modo de brjula y de refuerzo del compromiso personal.
Jerarquizacin de objetivos
Es necesario establecer una jerarquizacin al
definir los objetivos a conseguir y los planes para
lograrlos ( ) En primer lugar deben concebirse con
carcter y los planes para lograrlos. () En primer
lugar, deben concebirse con carcter general, referidos a
toda la empresa, para posteriormente ser desagregados
en otros especficos para cada negocio, unidad o
departamento de la organizacin. Esto se traduce en que
planificar es una tarea no slo de la alta direccin, sino de
todos los directivos de una organizacin sea cual sea su
nivel y funcin aunque lgicamente, el carcter y la
amplitud de los objetivos y planes definidos por cada uno
de ellos dependern de su grado de autoridad y ubicacin
en la estructura organizativa. (Hernndez, 2012; p.280)
Jerarqua de objetivos
Direccin por objetivos (DPO)
2) Toma de 4)
1) Especificidad de
decisiones 3) Plazo explcito Retroalimentacin
metas
participativa del desempeo
5 EL ORDEN NORMATIVO DE LA EMPRESA
Artculo 118, inciso 8: Corresponde al Presidente de la Repblica dictar decretos y resoluciones; y en el inciso 19, se norma que
el Presidente de la Repblica puede dictar medidas extraordinarias, mediante Decretos de Urgencia con Fuerza de Ley, en materia
econmica y financiera, cuando as lo requiere el inters nacional y con cargo de dar cuenta al Congreso. El Congreso puede
modificar o derogar los referidos Decretos de Urgencia.
Artculo 135, que durante el interregno, el Poder Ejecutivo legisla mediante Decretos De Urgencia, de los que da cuenta a la
Comisin Permanente para que los examine y los eleve al Congreso, una vez que ste se instale.
Artculo 125, inciso 2, se norma que son atribuciones del Consejo de Ministros, aprobar los Decretos de Urgencia que dicta el
Presidente de la Repblica y los Decretos y Resoluciones que dispone la ley; y en el Artculo 123, se norma que el Presidente del
Consejo de Ministros refrenda los Decretos de Urgencia y los dems Decretos y Resoluciones que sealan la Constitucin y la ley.
Artculo 148 norma que las Resoluciones Administrativas que causen estado son susceptibles de impugnacin mediante la accin
Contencioso-Administrativa.
Artculo 220, inciso 6, norma que procede la accin de Cumplimiento contra cualquier funcionario renuente a acatar una norma
legal o un acto Administrativo.
Artculo 120 norma que son nulos los actos del Presidente de la Repblica que carecen de refrendacin ministerial.
Artculo 2, Inciso 13, norma que no pueden ser disueltas las fundaciones por Resolucin Administrativa. Por lo tanto, poder
ejecutivo ejerce la potestad de reglamentar las leyes, sin transgredirlas ni desnaturalizarlas, y , dentro de tales limites, dicta decretos
y resoluciones.
Si no respetamos estas
Estos nos permiten
reglas tendremos una
desarrollar una vida social
sancin que la sociedad
ms amena y cordial
Las reglas del trato social; nos margine, pero esta
(cortesa) o bien,
por ejemplo, las reglas de sancin no tiene las
conducirnos conforme a
cortesa, de etiqueta, caractersticas sealadas en
ciertas reglas establecidas
tambin llamadas el caso de las normas
para circunstancias y
convencionalismos jurdicas, por eso se ha
momentos determinados
sociales. dicho que los
de preferencia a las damas,
convencionalismos sociales
no interrumpir la
son reglas de conducta
conversacin, etc.
exterior.
6
EL PLANEAMIENTO Y LAS FUNCIONES GENERALES
DE LA ADMINISTRACIN GERENCIAL
EL PLANEAMIENTO
Se denomina como planeamiento a aquel proceso metdico que se disea con la misin de lograr un objetivo.
Entonces, ser a travs de justamente el planeamiento que una persona, una empresa, un grupo, entre otros, se fijarn un
objetivo dado y establecern los diferentes pasos y acciones que debern transitar para poder llegar al mismo de manera
exitosa. Normalmente el planeamiento de algo comienza con la identificacin de un problema y el anlisis de las alternativas de
solucin al mismo. En tanto, el planeamiento, es una actividad tpicamente humana y que estamos poniendo en accin casi
cotidianamente y a diferentes niveles.
A continuacin analicemos cada una de las funciones gerenciales que todo administrador debe considerar:
PLANEAMIENTO
Una de las primeras funciones gerenciales que deben realizarse de acuerdo al proceso
administrativo es el planeamiento. El mismo consiste en fijar los objetivos y las metas que el
gerente desea alcanzar y que debe estar en consonancia con la misin y la visin de la empresa
que dirige.
Son bsicamente los planes de donde se desea llegar y a donde se aplicaran los recursos
financieros, materiales y humanos.
Se puede dividir esta funcin en 3 diferentes tipos:
Planeamiento estratgico
Planeamiento Operativo
Planeamiento tctico
ORGANIZACIN
Para alcanzar las metas propuestas es necesario organizar los recursos con
los que cuenta la compaa. Esta organizacin sigue siendo en el plano
terico, se dividen las tareas, se preparan cronogramas, se delegan las
responsabilidades, se asignan trabajos a cada rea, etc.
Se utiliza en primer lugar los organigramas para plasmas como es la
estructura de la organizacin, la cadena de mando y responsabilidades y
adems en cuantos departamentos y reas se dividir la misma. Se crean
los puestos de trabajo determinando cul ser su funcin y
responsabilidad.
DIRECCIN
Es la funcin general que activa los mecanismos planeados y organizados para que
comiencen a producir los resultados adecuados.
Si se trata de recursos humanos se le transmitir la motivacin, los financieros deben
adecuarse a las proyecciones de inversiones y los materiales al plan de produccin.
Podemos nombrar los elementos con los que se trabaja en esta funcin:
Supervisin Liderazgo
Motivacin Comunicacin
CONTROL
El control tiende a evitar resultados no deseados y a direccionar el trabajo para que el mismo se
realice con eficacia y eficiencia en el cumplimiento de las metas.
Se puede dividir en 3 partes:
1) Establecer el resultado ptimo o el estndar de perfomance que se desea
VENTAJAS
Contribuye a
actividades Proporciona una Dirige la atencin
ordenadas y con base para el hacia los
un propsito. control. objetivos.
OBJETIVO GENERAL:
Conocer todo lo concerniente a los tipos, objetivos, ventajas del planeamiento.
OBJETIVOS ESPECFICOS: