El downsizing surge en los aos 80 en una empresa de los Estados Unidos como una

necesidad de recortar personal para evitar la desaparicin y posteriormente replantear sus

objetivos para combatir a la competencia y lograr la permanencia.

En estricto sentido significa una reduccin de la planta de personal, pero, en general expresa
una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (Logro del tamao organizacional ptimo)
y/o al rethinking (Repensar la organizacin).

De acuerdo con la definicin proporcionada por Cross y Travaglione (2004) downsizing es la

reduccin del tamao y costos de la organizacin, as como el rediseo de los procesos de
trabajo.

Sobre downsizing, no existe una nica definicin aceptada por todos los estudiosos, as cuando
se define de forma restrictiva, se utiliza para referirse a despidos. Por el contrario, cuando se
define en sentido amplio se alude a las diversas formas de reducir el personal tales como,
adems de despidos, prejubilaciones y bajas incentivadas.
 Downsizing es una forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas
mediante la cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo
organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para
mantener la competitividad.
 Cuando
s no
Cuando se trata de una organizacin rentables
y saneada.
Cuando se realiza una evaluacin que afirman
una mejora de los resultados.
Cuando se respalda y asegura al personal
seleccionado para permanecer laborando.
Cuando existe una proyeccin y medidas de
respaldo por posibles deficiencias.
Cuando
Cuando se trata de una organizacin poco
estable.
La evidencia emprica no es concluyente a la
hora de mostrar que los recortes de plantilla
conducen a una mejora de los resultados.
Cuando no se consideran el estado anmico y
motivacional despus de aplicar el
Downsizing.
Cuando no se tiene en cuenta las futuras de
deficiencias de la organizacin ocasionadas
por la reduccin.
 Las empresas buscarn optimizar procesos de produccin u
operativos como logstica y distribucin, as como costos de venta,
con la finalidad de cumplir sus objetivos de reduccin de costos.
Debido que es necesario tener en cuenta las futuras deficiencias de
la organizacin ocasionadas por la reduccin del personal, ya no
sera una opcin el despido, sino tener la fortaleza en buscar y
aplicar soluciones ms imaginativas, y no dejar de ser tico cuando
se llega a esa situacin.
 Ventajas
Disminuir costos.
Reduccin del tamao y costos de la
organizacin.
Puede salvar a una empresa en un
momento de crisis.
Flexibilidad de la empresa
Aumentar el rendimiento del personal.
Desventenjas
Disminucin de la moral.
Las lneas de comunicacin al interior se
debilitan.
La productividad laboral desciende.
Quiebra la lealtad hacia la empresay la
motivacin por el trabajo por parte de los
empleados.
Las personas que sean retiradas de al
empresa, se lleven algunos conocimientos
importantes para esta.
 La reestructuracin, entendida como cambio, puede afectar a la
estrategia y/o a la estructura organizativa y econmico-financiera. Es
decir que debido a que al reducir el tamao, posiblemente reducen
tambin la eficacia; las empresas tiene un capital humano que puede
ser destruido por los despidos, en este sentido es necesario
repensar el emplear el downsizing.
 En la actualidad las empresas experimentan muchos cambios debido a la globalizacin y
a la competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que aseguren su
existencia, una de ellas es la tecnologa la cual marca una tendencia en el desarrollo
empresarial e industrial a todo nivel.
Cuando se habla de tecnologa en el ramo empresarial el hombre se siente desplazado ya
que sta llega, generalmente, a reemplazar a la fuerza laboral humana, las empresas ven
conveniente el uso de tecnologas para reducir costos y aumentar su productividad, como
bien sabemos una maquina puede realizar en un da lo que cinco o diez hombres
haran en el mismo lapso de tiempo.