Planeacin

estratgica
TEMA :
PLANEACIN

INSTRUCTOR:
GMEZ BARZOLA YESENIA PAOLA
ETAPAS DE LA PLANEACIN:
Misin o Propsito
Definir que es la organizacin y lo que aspira a ser.
Ser lo suficientemente especfica para auxiliar ciertas actividades y lo
suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
Misin o Propsito
Distinguir a una organizacin de todas las dems.
Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
Ser formulada en trminos tan claros que se puedan entender en
toda la empresa.
 Visin
La visin responde a la
pregunta: qu queremos
llegar a ser?.

La visin de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos

los miembros de la empresa hacia una misma direccin; es decir, nos
permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y
ejecuten tareas bajo la gua de sta, logrando as coherencia y
organizacin.
Caractersticas:
Ser clara, entendible y fcil de seguir para
todos los miembros de la empresa.
Ser breve, de preferencia conformada por
una sola oracin.
Ser positiva, atractiva, alentadora e
inspiradora, capaz de promover el sentido
de identificacin y compromiso de todos los
miembros de la empresa.
Ser desafiante y ambiciosa, pero a la vez
factible y realista, teniendo en cuenta el
entorno, los recursos y la capacidad de la
empresa.
Estar alineada y ser coherente con los
valores, los principios y la cultura de la
empresa
Para definir la declaracin de la visin de una empresa
podramos empezar por hacernos las siguientes preguntas:

Qu queremos llegar a ser?

Hacia dnde nos dirigimos?
En qu nos queremos convertir?
A dnde queremos llegar?
Cules son nuestros deseos o aspiraciones?
Cul es la imagen futura que queremos
proyectar?
EJEMPLOS LG: Convertirnos en un lder mundial en tecnologa digital que asegure la
satisfaccin del consumidor a travs de productos innovadores y un servicio
superior.

Samsung: Inspirar al mundo para crear el futuro.

Lenovo: Convertirnos en una de las compaas de tecnologa personal ms

grandes del mundo.

General Motors: Disear, fabricar y vender los mejores vehculos del mundo.

Toyota: Toyota liderar el camino hacia el futuro de la movilidad, enriqueciendo

vidas alrededor del mundo con los mtodos ms seguros y responsables de
movilizar a las personas.

Nissan: Enriquecer la vida de la gente.

McDonalds: Ser el lugar y la forma de comer preferidos de nuestros clientes.

Adidas: Ser la marca lder de deportes en el mundo.

Procter & Gamble: Ser y lograr ser reconocida como la mejor compaa de
productos de consumo masivo y de servicio en el mundo.
 Objetivos:
Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por
todos los miembros de la organizacin.
Deben establecerse a un tiempo especfico. Al determinarlos, debemos recordar las seis
preguntas clave de la administracin
Se determinan cuantitativamente
(qu, cmo, dnde, cundo, quin, porqu)
 Estrategias:
Son cursos de accin general o alternativas, que muestran la direccin y el
empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones ventajosas
Lineamientos de estrategia
Asegurarse de que sean
consistentes y contribuyan al
logro de los objetivos.
Determinadas con claridad.
No confundir las estrategias con
las tcticas, ya que stas ltimas
combinan la accin con los
medios para alcanzar el objetivo.
Polticas
Son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos generales
a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten
una y otra vez dentro de una organizacin
Polticas
Facilitan la delegacin de autoridad.
Motivan y estimulan al personal, al dejar a su libre albedro ciertas
decisiones.
Evitan prdidas de tiempo a los superiores, al minimizar las consultas
innecesarias que pueden hacer sus subordinados.
Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en
determinadas actividades.
Programas
Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades
especficas que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos y el
tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos
aquellos eventos involucrados en su consecucin.
 Presupuestos
Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la
empresa expresado en trminos econmicos (monetarios), junto con la
comprobacin subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
PLANEACIN ESTRATGICA

La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual

se declara la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin
externa y externa de sta, se establecen los objetivos generales, y se
formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar
dichos objetivos.
PLANEACIN ESTRATGICA

Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la

empresa en su totalidad, sta debe ser realizada por la
cpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo,
tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la
prctica, hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a
un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios constantes
que se dan el mercado.
 Procesos de una planeacin
Declaracin de
Visin
Misin y establecimiento de valores
Anlisis externo de la empresa
Anlisis interno de la empresa
Hacia dnde se dirige la empresa
qu queremos ser?
Propsito o razn de ser de la empresa
Los valores son cualidades positivas que poseen
una empresa
Consiste en detectar y evaluar acontecimiento y
tendencias que sucedan en el entorno
Estudio de los diferentes aspectos o elementos
que puedan existir dentro
 Procesos de una planeacin
Declaracin de
Establecimiento de los objetivos generales
Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias
Diseo de planes estratgicos
Definen el rumbo de la empresa, los cuales
siempre son de largo plazo
Permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos
Consisten en documentos en donde se especifica
cmo es que se van a alcanzar los objetivos
generales propuestos
En el plan estratgico se debe sealar
Cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los
objetivos generales?
Cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van
a realizar, que permitan alcanzar los objetivos especficos?
Qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir?
 En el plan estratgico se debe sealar
Quines sern los encargados o
responsables de la implementacin
o ejecucin de las estrategias?
Cundo se implementarn o
ejecutarn las estrategias, y en qu
tiempo se obtendrn los
resultados?
Cunto ser la inversin requerida
para la implementacin o
ejecucin de las estrategias?
Planes tcticos
Estos determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de
los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes
Estratgicos
Caractersticas principales de la planeacin
tctica
Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin
estratgica.
Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la
empresa.
Se maneja informacin externa e interna.
Est orientada hacia la coordinacin de recursos.
Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia.