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UNIVERSIDAD CATLICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS GEOLGICAS


DEPARTAMENTO DE INGENIERA METALRGICA Y MINAS

ANLISIS MENSUAL DE
PRODUCCIN
Ariel Faras wastavino
Ivonne Henrquez Pedraza
Soraya lavanderos jara
Valentn Letelier barrera
Patricio Monroy cerda
13 de mayo de 2017
TABLA DE CONTENDIDOS

INTRODUCCIN.1
CONSIDERACIONES........................................2
ANLISIS PARA DISPONIBILIDAD FSICA..3
ANLISIS PARA UTILIZACIN EFECTIVA4
ANLISIS PARA RENDIMIENTO..5
ANLISIS PARA TONELAJE DESCARGADO.........................................6
COMPARACIN ENTRE DISPONIBILIDAD FSICA Y UTILIZACIN EFECTIVA ..7
CONCLUSIN..8
RECOMENDACIONES.........................................9
INTRODUCCIN
EQUIPOS NOMINAL DISPONIBLE OPERATIVO EFECTIVO UTILIZADAS DISP. UT. OP UT. EF. TH/HR TH/HR OP. TON N
Hr Hr Hr Hr Hr % % % EFECT th EQUIPOS

PALA 202 720 143 136 84 19,8% 95% 59% 4.875 3.022 410.032 1
PALA 203 720 422 401 249 58,6% 95% 59% 5.085 3.152 1.263.837 1
TOTAL PALAS
(58 yd3) 1.440 565 537 333 39,2% 95% 59% 5.032 3.120 1.673.870 2
PALA 204 720 524 498 309 72,8% 95% 59% 5.452 3.380 1.682.564 1
PALA 205 720 536 509 316 74,4% 95% 59% 5.976 3.705 1.886.586 1
PALA 206 720 524 498 309 72,8% 95% 59% 6.395 3.965 1.973.777 1
PALA 210
(75yd3) 720 536 509 316 74,4% 95% 59% 6.825 4.231 2.154.532 1
PALA 211
(75yd3) 720 524 498 309 72,8% 95% 59% 4.864 3.016 1.501.223 1
PALA 214
(75yd3) 720 551 523 324 75,6% 95% 59% 6.935 4.300 2.249.824 1
TOTAL PALAS
(73 yd3) 4.320 3.195 3.035 1.882 74,0% 95% 59% 6.084 3.772 11.448.506 6
PALA HID. 207 O&K RH200
PALA HID. 250
PC 5500 720 466 442 274 64,7% 95% 59% 3.774 2.340 1.035.029 1
PALA HID. 209
PC 8000 720 154 146 90 72,0% 95% 59% 4.718 2.925 426.816 1
TOTAL PALAS HIDRAULICAS 1.440 619 588 365 43,0% 95% 59% 4.008 2.485 1.461.845 2
TOTAL PALAS 7.200 4.379 4.160 2.579 60,8% 95% 59% 5.655 3.506 14.584.220 10
ICV 720 540 351 218 75,0% 65% 40% 4.595 2.849 3.000.000 3
CF - 708 720 461 300 186 64,0% 65% 40% 3.281 2.034 610.205 1
CF - 710 720 473 308 191 65,7% 65% 40% 3.198 1.983 610.205 1
CF - 714 720 461 300 186 64,0% 65% 40% 3.281 2.034 610.205 1
CF - 717 720 461 300 186 64,0% 65% 40% 3.281 2.034 610.205 1
TOTAL
CARGADORES 3.600 2.395 1.559 966 66,5% 65% 40% 5.630 3.491 5.440.819 7
TOTAL
CARGUIO 10.800 6.774 5.719 3.546 62,7% 84% 52% 5.648 3.502 20.025.040 17
Komatsu 930 46.080 36.449 34.627 26.009 79,1% 95% 71% 457 343 11.878.125 64
Liebherr 19.440 14.502 13.777 10.481 74,6% 95% 72% 491 374 5.146.915 27
ICV 12.240 9.180 8.721 6.628 75,0% 95% 76% 453 344 3.000.000 17
TOTAL
CAMIONES 77.760 60.132 57.125 43.119 77,3% 95% 72% 464 351 20.025.040 108

1
CONSIDERACIONES

El equipoPA202 perteneciente a las palas elctricas, fue considerado dentro


del horizonte de planificacin, pero en la operacin no fue utilizado.
Los equipos PA207, C-23 y C-24, no fueron utilizados para el mes de Junio.
Para ICV (Ingeniera Civil Vicente), se consideraron los equipos C-21, C-22, C-
23, C-24, PL-001, PL-002 y PL-003.

2
ANLISIS PARA DISPONIBILIDAD
FSICA
1

0.9

0.8
Disponibilidad Fsica (%)

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
PA202 PA203 PA204 PA205 PA206 PA209 PA210 PA211 PA214 PA250 PA708 PA710 PA714 PA717 PA718 ICV
Real 0 80% 78% 76% 78% 21% 88% 71% 86% 81% 67% 75% 64% 65% 74% 82%
Planificado 20% 59% 73% 74% 73% 72% 74% 73% 76% 65% 64% 66% 64% 64% 0% 75%

Equipos de carguo

3
ANLISIS PARA UTILIZACIN EFECTIVA
0.7

0.6

0.5

0.4
Utilizacin Efectiva (%)

0.3

0.2

0.1

0
PA202 PA203 PA204 PA205 PA206 PA209 PA210 PA211 PA214 PA250 PA708 PA710 PA714 PA717 PA718 ICV
Real 0 54% 42% 55% 58% 12% 62% 48% 66% 41% 26% 44% 37% 36% 25% 2%
Planificado 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 40% 40% 40% 40% 0% 40%
Equipos de carguo

4
ANLISIS PARA RENDIMIENTO
8000

7000

6000
Rendimiento (t/h)

5000

4000

3000

2000

1000

0
PA202 PA203 PA204 PA205 PA206 PA209 PA210 PA211 PA214 PA250 PA708 PA710 PA714 PA717 PA718 ICV
Real 0 3,277.02 4,242.83 4,076.73 4,935.38 857.84 4,824.08 3,985.61 5,304.16 2,074.39 1,943.28 4,329.14 2,129.93 2,056.28 1,906.19 921.17
Planificado 4,875 5,085.00 5,452.00 5,976.00 6,395.00 4,718.00 6,825.00 4,864.00 6,935.00 3,774.00 3,281.00 3,198.00 3,281.00 3,281.00 0.00 4,595.00
Equipos de carguo

5
ANLISIS PARA TONELAJE
DESCARGADO
3500000

3000000

2500000
Tonelaje (t)

2000000

1500000

1000000

500000

0
PA202 PA203 PA204 PA205 PA206 PA209 PA210 PA211 PA214 PA250 PA708 PA710 PA714 PA717 PA718 ICV
Real 0 1,288,179 1,283,020 1,585,100 1,925,938 176,185 2,030,539 1,495,520 2,408,805 637,805 527,863 577,798 611,966 621,494 92,161 3,043,174
Planificado 410,032 1,263,837 1,682,564 1,886,586 1,973,777 426,816 2,154,532 1,501,223 2,249,824 1,035,029 610,205 610,205 610,205 610,205 0 3,000,000
Equipos de carguo

6
DISPONIBILIDAD FSICA VS UTILIZACIN EFECTIVA
REAL
1
0.9
0.8
0.7
0.6
PORCENTAJE

0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
PA202 PA203 PA204 PA205 PA206 PA209 PA210 PA211 PA214 PA250 PA708 PA710 PA714 PA717 PA718 ICV
Promedio de disponibilidad 0 80% 78% 76% 78% 21% 88% 71% 86% 81% 67% 75% 64% 65% 74% 82%
Promedio de utilizacin 0 54% 42% 55% 58% 12% 62% 48% 66% 41% 26% 44% 37% 36% 25% 2% 7
CONCLUSIN
Para el equipo PA209, se registraron las mayores variaciones entre los datos reales con los
planificados, debido a que el equipo paso la mayor parte del tiempo en mantencin. El DF
planificado fue de un 72%, en donde realmente, se tuvo un DF de 21%.
Para el equipo PA211, no se alcanzo lo planificado debido a que hubieron das en donde este se
encontr en mantencin todo el turno.
En general, la disponibilidad fsica real fue mayor a la planificada, mientras que el uso efectivo
real estuvo por debajo de lo planificado. Esto puede deberse a perdidas operacionales, demoras
y a situaciones donde el equipo esta apto para ser operado pero con cuenta con operadores.
El rendimiento real para la mayora de los equipos de carguo fue menor con respecto al
planificado. Principalmente esto se puede asociar a las tcnicas de carguo en la fase de descarga
con respecto al operador.

8
RECOMENDACIONES
Las mantenciones preventivas deben ser lo ms minuciosas posible, para as evitar
acciones correctivas que afecten al ritmo de produccin de la mina.
Tener un control de asistencia ms riguroso con respecto a la asistencia de los
operadores.
Monitorear el cumplimiento de las empresas contratistas, como en el caso de ICV.
Capacitar a los operadores con el objetivo de mejorar las condiciones de descarga.

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