Professional Documents
Culture Documents
2017
DIAGNSTICO
TCNICO
1. OBJETIVOS
EVALUAR LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA DEFINIR LO QUE SE DEBE HACER A CORTO Y MEDIO PLAZO
La puesta en marcha del diagnstico debe de tener en cuenta las particularidades de cada tipo de
actividad empresarial.
Este anlisis y reflexin preliminar deben orientar de forma rpida y correcta el diagnstico tcnico, as
como definir unos BUENOS REFERENTES como fundamento de la evaluacin.
TIPOLOGAS CLSICAS DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN
JOAN WOODWARD
ENSAMBLADO
EXTRACCIN, REFINADO Y
INDUSTRIAS DE MONTAJE Y
INDUSTRIAS DE SEGUNDA
TRANSFORMACIN
PRIMERA TRANSFORMACIN
LOS AMERICANOS
Complejidad
incertidumbre
EL CONCEPTO COMPLEJIDAD
Esta nocin procede tanto del tamao del sistema productivo como de las mltiples relaciones
entre los subsistemas que lo componen.
EL CONCEPTO INCERTIDUMBRE
AFECTA
Para esto proponen una organizacin decreciente de los motivos de incertidumbre, segn los diferentes
tipos de fabricacin, sobre presupuesto, pedido o en la produccin de existencias.
IVAN GORUSTY Y JEAN PAUL KIEFFER, aseguran que su anlisis confirma la organizacin de los sistemas de produccin
por sectores de actividad.
Este estudio pluridimensional y coordinado resulta interesante, ya que permite delimitar los principales
componentes que configuran la problemtica de los diferentes sistemas de produccin.
ANLISIS INTERNO
ELEMENTOS NATURALEZA DE LA INFORMACIN RECURSOS
RESULTADOS Volumen de productos Estadsticas de produccin
Calidad obtenida Estadsticas de desechos
Rendimiento y costes Contabilidad analtica
POLTICAS Investigacin y desarrollo Patentes registradas
Inversiones Plan de inversin
Productividad Informes tcnicos
Calidad Entrevista a responsables
MEDIOS Y ORGANIZACIN Locales e instalaciones Planes, visita a lugares
Materiales/equipos Archivo de materiales
Personal Fichero de personal
Organizacin Organigrama
MTODOS DE GESTIN Estudios y mtodos Entrevistas
Planificacin de trabajo/lanzamiento Documentos internos
Control de produccin Estadsticas
Mantenimiento seguridad
ANLISIS EXTERNO
OBJETIVOS
Volumen de produccin
Calidad de los productos
Costes de fabricacin
Plazos de entrega
OBLIGACIONES
Investigacin e innovacin (productos)
Productividad (tecnologa y organizacin)
Objetivos:
5. ESQUEMA DEL PROCESO DEL DIAGNSTICO TCNICO Medir los rendimientos tcnicos
Evaluar el potencial industrial
Volumen de produccin
ANLISIS DE RESULTADOS Costes de produccin
Nivel de calidad
Respeto de los plazos
Investigacin y desarrollo
Estudio de las polticas de Inversiones
Productividad
Calidad
Medios materiales
Medios y organizacin Medios humanos CONCLUSIONES
Conocimientos tcnicos Puntos dbiles y
Organizacin y logstica
fuertes
Estudios y mtodos RECOMENDACIONES
Auditora de mtodos de gestin y
Planificacin del trabajo Sobre medidas para
control
Control de produccin mejoras
Mantenimiento de produccin
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD
CONSUMO
CALIDAD
GESTIN
COSTES Y CARGOS
GASTOS DE ESTRUCTURA DE PRODUCCIN
1. Indicadores de produccin
Indicadores Frmulas de clculo 2017 2016 2015
Volumen global de produccin de Volumen de negocios
fbrica variacin de stock:
Productos semi manufacturados.
Tasa de evolucin Productos finales.
+ trabajos realizados por la empresa
Volumen global de produccin Eleccin de un tipo de unidad de medida
presentada en unidades fsicas homognea.
(artculos producidos)
Volumen global de horas producidas Tiempo estndar x nmero de artculos
producidos.
2. Indicadores de consumo
AVANCE TECNOLGICO
PROTECCIN DE CONOCIMIENTOS TCNICOS
IMAGEN DE MARCA TCNICA DE LA EMPRESA
(REPUTACIN PROFESIONAL SEGN CLIENTES,
PROVEEDORES Y ORGANISMOS PROFESIONALES)
ESTUDIO DE LA POLTICA
INDUSTRIAL
POLTICA INDUSTRIAL
Clasificacin :
I. de renovacin (sustitucin)
I. De expansin (o capacidad)
I. Reglamentarias (puesta a punto de las instalaciones segn
leyes y reglamentos)
I. de diversificacin.
I. social.
Renovacin
Expansin
Productividad
Reglamentarias
Diversificacin
Sociales
Varios
TOTAL
PLAN ESTRATGICO
COMPARACIN
Capacidad actual
del material:
evolucin del
Capacidades
mismo al cabo de
futuras necesarias
1,2 o 3 aos
(desgaste, tiempo
de servicio)
DIFERENCIAS
CUESTIONARIO
1.- Puede explicar por qu ha elegido este tipo de poltica de fabricacin?
Costumbres de la profesin.
Razones tcnicas.
Razones Comerciales.
Razones Financieras.
4. CALIDAD
Frente a la competencia cada vez ms agresiva que ejercen las empresas con bajos costes
en mano de obra, las nicas alternativas son:
Innovacin.
Creatividad.
Calidad.
7.- Qu piensas de los conceptos cero defectos y calidad total? Son aplicables a todas
las empresas?
MANDOS INTERMEDIOS
Oficina de proyectos y mtodos
Competencias profesionales
Importancia numrica
Planificacin y lanzamiento
Competencias profesionales
Importancia numrica
Servicio de higiene y seguridad
Competencias profesionales
Importancia numrica
Mandos de produccin
Competencias profesionales
Importancia numrica
Numero de niveles jerrquicos
Espritu de cooperacin
3. Organizacin de la funcin de produccin
Personal Principales Volumen y
Principale
Organigrama de su estructura medios unidades de
s trabajos
Direccin Jefes de servicio Mandos Obreros empleados materiales medida
Director de produccin
Servicios tcnicos
I+D
Mtodos
Control de calidad
Mantenimiento
Seguridad
Planificacin y
lanzamiento
Servicio de fabricacin
Taller 1
Taller 2
Taller 3
AUDITORIA DE LOS METODOS DE LA GESTION DE PRODUCCION
Analizar cmo se
controla la produccin
No es suficiente conocer que la
empresa lleva una poltica dinmica en
Asegurar la adecuacin de materia de inversiones.
los mtodos a la obtencin
de objetivos y mejora
rendimientos . Precisar dentro de que criterio
de efectividad se delimitar los
recursos a las tcnicas de
auditoria.
Abordaremos la auditoria de
mtodos de gestin en los siguientes
campos:
1. AUDITORIA DE ESTUDIOS Y METODOS
CUESTIONARIO DE AUDITORIA
Existen dossiers tcnicos detallados por productos con tiempos
estndar
Concebir y preparar optimas Escalas operativas?
condiciones de fabricacin Tiempos estndar
industrial de los productos. Nomenclaturas de los materiales y piezas?
Definicin de herramientas?
Definicin de regulacin de maquinaria?
Los responsables deben asegurar una coordinacin entre los diferentes servicios.
CUESTIONARIO DE AUDITORIA.
Dependiendo de la empresa, la
naturaleza de la actividad Plan de evacuacin en caso de siniestro SI NO
implica, mayores o menores
riesgos. Control de diferentes niveles de ruidos SI NO
Plan de localizacin de los principales materiales
de seguridad SI NO
6. AUDITORIA DE LA GESTIN PRESUPUESTARA DE PRODUCCIN
Actualmente asistimos al
desarrollo de sistemas de
produccin, bajo Por ello es conveniente
distintas influencias conocer diferente previsiones
del entorno sobre la funcin
de produccin.
1. MERCADO DE LA TCNOLOGIA
Reglamentacin tcnica:
Es objeto de una reglamentacin tcnica especial en su sector de actividad?
En caso afirmativo, Cul es su situacin en este sentido?
- Condiciones de explotacin
- Materiales sensibles
- Empleo de agunas materias reglamentarias
Ayudas del Estado en I.D:
Qu ayudas estables existen en esta materia su sector empresarial?
Qu organismos especficos adems del ANVAR se encargan de ello?
Se ha beneficiado de alguna subvencin o tiene la intencin de presentar
una solicitud en un futuro?
Poltica del Estado en materia de fomento a la inversin prodcutiva:
De qu disposiciones para favorecer la inversin puede beneficiarse
dentro del plan financiero?
- Subvenciones del equipo
- Bonificaciones de tasas de inters
Anlisis del entorno tcnico
Naturaleza de los riesgos y MARCO GENERAL Y REGLAMENTACIN
oportunidades. Jerarqua de
presiones segn sus efectos
COMPETENCIA
MERCADO DE MATERIALES
Proteccin / patentes
Ayudas a I+D
Precio de los
tecnolgica
materiales
Evolucin
FUNCIN
TCNICA
Calidad y Rendimiento
Funcin comercial
Variedad de productos
Series ilimitadas
Variantes no estndar
Prioridades en las entregas
Cualificaciones
Variedad de Proveedores
Gestin de stocks de materias primas
FUNCIN TCNICA Conciencia profesional
Nivel de motivacin
Clima social
Volumen de planilla
Imperativos financieros
Posibilidades de financiacin de inversiones
Conclusiones del diagnostico de produccin
1) Sntesis del diagnostico de produccin
Puntos clave Debil Medio Alto
TECNOLOGIA Y CONOCIMIENTOS
Avance tecnolgico
Dominio del oficio
Proteccin de los conocimientos
MEDIOS Y MATERIALES
Edificios y ubicacin
Estado y potencial del material
Adaptacin material /productos
Flexibilidad/polivalencia del material
Coste de utilizacin del material
MEDIOS HUMANOS
Importancia/nivel de plantilla
Cualificacin
Productividad
Valor de los mandos intermedios
Relaciones humanas
METODOS DE GESTION DE PRODUCCION
Estudios y mtodos
Escalas operativas
Nomenclaturas
Estandarizacin
Planificacin y lanzamiento
Calidad en relacin comercial /fabricacin
Series econmicas
Equilibrio del plan de carga y optimizacin del uso de los medios humanos y materiales
Seguimiento de los programas, respeto a los plazos
Seguimiento de stocks y productos en fabricacin
CONTROL DE PRODUCCION
Control de actividades industriales
Control de consumidores
Gestin y control de calidad
GESTION DE EQUIPO Y MANTENIMIENTO
Mtodos de mantenimiento
Puntos claves Dbil Medio alto
Higiene y seguridad
Condiciones de trabajo
Medios materiales e instalaciones
Equipos individuales
Gestin presupuestaria
Fiabilidad de mtodos de elaboracin presupuestaria
Efectividad de control presupuestario
Sistemas de informacin y tabla de indicadores
Adecuacin de los indicadores recogidos
Coherencia entre el sistema de informacin y la tabla de
indicadores
2. Las relaciones causa /efecto de la produccin y sus problemas : esto se vera en un ejemplo
Plan interno
Problema que puede ser resuelto por Plan externo
mtodos de gestin (muestreo y Problema que se ha escapado del mbito
sondeo de calidad) devolucin al de la empresa
proveedor