Basados en la conversin interna de las empresas, la
convulsin del entorno y la competitividad que dichos factores generen; las estrategias mejor formuladas y hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas. De all que la Alta Gerencia, de manera sistemtica debe preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecucin de estrategias analizando y dando la ponderacin que requieren todas y cada una de las actividades de la gerencia, y con ello asegurar que surtan efecto, facilitando para los ajustes oportunos y necesarios de la Organizacin. QUE ES CONTROL? Funcin del proceso administrativo cuyo propsito principal es el que las acciones se desarrollen segn lo planificado QUE ES LA EVALUACION? Proceso integral, sistemtico, acumulativo y continuo que analiza el cambio o transformacin que se produce por efecto de la aplicacin de un plan o programa Toda decisin originada en la Gerencia Estratgica, tiene repercusin significativa y duradera; por lo cual un acuerdo equvoco, puede conducir a problemas difciles y hasta imposibles de remediar. A tal efecto las directrices de cada ente, pblico o privado poseen la responsabilidad de prevenir a sus miembros, sobre cualquier accin convertible en situacin desesperada; preparando entre otros sistemas de evaluacin, monitoreo y control de tareas debidamente relacionadas con las metas, as como la proyeccin de planes contingentes, ante cualquier eventualidad que se presente. Evaluacin de desempeo 1. La tarea de evaluar el desempeo constituye un aspecto bsico de la gestin de recursos humanos en las organizaciones. La evaluacin del desempeo constituye una funcin esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organizacin moderna. 2. Al evaluar el desempeo la organizacin obtiene informacin para la toma de decisiones: Si el desempeo es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeo es satisfactorio, debe ser alentado. Tipos de Control