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Sesin 1
Semana 7
Contenidos
Matrices
https://prezi.com/lb4widvzl7-l/analisis-de-la-competitividad/
Anlisis
Externo
Evaluacin y Implementar
Diseo y determinacin Estrategias: Revisin
Visin Formulacin de las Organizacin Estratgica:
Misin de Estrategias Polticas Evaluacin
Valores Opciones Formulacin del Objetivos y
& Estratgicas pograma de Corto Plazo Control
Objetivos acciones Recursos
Anlisis
Interno
(Organizacin)
Anlisis
Externo
Evaluacin y Implementar
Diseo y Estrategias: Revisin
determinacin
Visin Formulacin de las Organizacin Estratgica:
Misin de Estrategias Polticas Evaluacin
Valores Opciones Formulacin del Objetivos y
& Estratgicas pograma de Corto Plazo Control
Objetivos acciones Recursos
Anlisis
Interno
(Organizacin)
Estrategia Competitiva
Emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible en un
sector industrial, analizando las cinco fuerzas competitivas para obtener un rendimiento
superior sobre la inversin de la empresa (Porter)
Ventaja Competitiva
Cuando una empresa implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar
Consideraciones
1. Lineamiento (Misin, Visin Preguntas)
2. Entorno
3. Tipos de Estrategias de Negocios
Entradas Potenciales
Por los esfuerzos en reducir costos a niveles mas bajos que los competidores, el lder
en costos se vuelve muy eficiente aumentando los mrgenes de utilidad lo que sirve
de barrera importante contra la entrada de posibles competidores
Sustitutos de productos
El lder generalmente ocupa una posicin atractiva en trminos de productos
sustitutos
Riesgos
- Los cambios tecnolgicos eliminan las ventajas competitivas basadas en experiencia
- Obsolescencia del producto ante la innovacin de la competencia
- El enfoque solo en costos no permite ver cambios que requiere el mercado
- La imitacin
Ejemplo
Fiat???, Chrysler???
Requisitos Enfoque
Habilidades y recursos necesarios: Requisitos organizacionales comunes:
Combinacin de la anteriores, dirigidas al Combinacin de la anteriores, dirigidas al objetivo
objetivo estratgico particular. estratgico particular
Definiciones - Rivalidad Competitiva
Empresas que compiten en un mismo mercado, ofreciendo productos
similares dirigidas al mismo cliente
Qu resulta?
Como? A travs del comportamiento
competitivo:
Acciones competitivas
Respuestas competitivas
Dinmica competitiva
Acciones competitiva y respuestas adoptadas por
las empresas que compiten en el mercado
Acciones tcticas reciben respuestas tcticas Tipo de accin competitiva REPUTACIN Atributos
positivos o negativos asignados a un rival DEPENDENCIA DEL MERCADO importancia financiera del
mercado para la empresa DINMICA COMPETITIVA MERCADOS CON CICLOS LENTOS ventajas
competitivas altamente protegidas que son difciles de imitar y perduran mucho tiempo
MERCADOS CON
CICLOS RPIDOS ventajas competitivas fciles y poco costosas de imitar MERCADOS CON
CICLOS ESTNDARES Ventajas competitivas protegidas de imitacin que implican un costo al tratar
de se imitadas PROBABILIDAD
DE ATAQUE
-Primer movimiento
- Segundo movimiento: una empresa responde a un primer movimiento (imitacin)
- Movimiento retardado: una empresa responde tiempo despus a una accin competitiva.
Empresas pequeas son ms flexibles a realizar acciones competitivas
Cuando el producto o servicio ofrecido excede las expectativas del cliente Motivadores iniciales
Tamao de la organizacin Calidad