INSTRUMENTOS PARA LA

GESTIN REGIONAL Y LOCAL

YURIVILCA TINOCO ABEL , MG.
SLABO
Curso : Instrumentos para la Gestin
Regional y Local
Cdigo : AE12-803
Crdito :4
Horas/semanal : 5
Horas de teora : 3
Horas de prctica : 2
Pre-requisito : AF12-701
Tipo : Obligatorio
Ciclo : VIII
Fecha de inicio : 21 de agosto de 2017
Fecha de fin : 22 de diciembre de 2017
SUMILLA
La asignatura de instrumentos para la gestin regional y
local, forma parte del rea de especialidad, es de carcter
terico practico. El contenido del curso permite que el
estudiante conozca sobre los instrumentos de gestin que
son parte de las polticas de estado en el Per, por lo
tanto parte de los compromisos vinculantes, deben ser
entendidos como instrumentos que concurren al servicio
de los objetivos, polticas, estrategias del desarrollo
humano sostenible, polticas regionales, plan de
desarrollo urbano, plan de desarrollo de capacidades,
plan de desarrollo institucional, plan de desarrollo
econmico y de competitividad, presupuesto
participativo, sistema de gestin ambiental, planificacin
articulada a los planes nacionales sectoriales.
COMPETENCIA
Explicar los instrumentos de gestin
regional y local para la toma de
decisiones socioeconmicas en la
gestin pblica y privada.
UNIDADES DIDCTICAS
UNIDAD 1 :
Estrategias del desarrollo humano sostenible, polticas
regionales y presupuesto participativo,
UNIDAD 2:
Plan de desarrollo urbano y plan de desarrollo de capacidades.
UNIDAD 3:
Plan de desarrollo institucional y plan de desarrollo
econmico y de competitividad
UNIDAD 4:
Sistema de gestin ambiental y planificacin articulada a los
planes nacionales sectoriales.
NORMATIVA DE LA
ASIGNATURA
 Tutoras presenciales
Descripcin Mircoles Jueves

Clases presenciales obligatorias

4:00 a 5:30 pm 4:00 a 5:30 pm
(17 semanas)

Tarea acadmica (TA) Semana 7 y 15

Exposicin Semana 7 y 15

Evaluacin escrita Semana 9 y 17

INSTRUMENTOS DE EVALUACIN

LISTA DE COTEJO, RBRICA Y

FICHA DE OBSERVACIN
LISTA DE COTEJO PARA TAREA ACADMICA
Criterios de evaluacin Puntos

Trabaja en equipo durante el desarrollo de la TA. 4

Muestra responsabilidad en el tiempo establecido. 4

Presenta de manera adecuada, ordenada y organizada. 4

Formula el problema y los objetivos de manera coherente. 5

Utiliza informacin estadstica para el desarrollo del tema. 6

Realiza la discusin de manera coherente. 5

Realiza la conclusin de manera concreta y coherente. 4

Realiza la recomendacin de manera concreta y coherente. 4

Referencia la bibliografa respetando las normas APA. 4

Presenta evidencias del trabajo realizado. 4

Total 44
NOTA: Margen izquierdo 3 cm, margen superior, inferior y derecha 2.5 cm;
tamao de letra 12; Tipo de letra Arial a espacio y medio, 20 paginas cmo
mnimo y mximo.
FICHA DE OBSERVACIN PARA EXPOSICIN
Criterios Puntos
Muestra responsabilidad para su exposicin. 3
Se presenta de manera adecuada para una exposicin. 4
Trabaja en equipo antes y durante la exposicin. 4
Elabora su material didctico. 5
Utiliza material didctico durante su exposicin. 4
Muestra dominio del tema. 6
Sintetiza su tema. 5
Se expresa de manera clara, precisa y coherente. 4
Responde a las preguntas realizadas por los estudiantes o
4
Docente.
Motiva al auditorio durante su exposicin. 3
Respeta el tiempo establecido para la exposicin. 2
Total 44
INTRODUCCIN
Cul es su importancia de los
instrumentos de gestin en la
gestin pblica y privada?
Cul es la responsabilidad de los
integrantes en utilizar los
instrumentos de gestin?
Qu factores implica
una buena gestin
pblica y privada?
Para que sirven los
instrumentos de
gestin?
 Cmo evaluar el
desempeo de una
gestin?
EL ESTADO

El Estado es una creacin del

ser humano que obedece a la
necesidad de estar
jurdicamente organizado .
EL ESTADO PERUANO
La Repblica del Per es democrtica
Social
Independiente
Soberana.
El Estado es uno e indivisible.

Su gobierno es:
Unitario
Representativo y Descentralizado.
Se organiza segn el principio de la
separacin de poderes.
DEBERES DEL ESTADO

Son deberes del Estado:

Defender la soberana nacional;
Garantizar la plena vigencia de los
derechos humanos;
Proteger a la poblacin contra su
seguridad;
DEBERES DEL ESTADO

Promover el bienestar general

que se fundamenta en la
justicia
Desarrollo integral y
equilibrado de la Nacin.
 LA
ORGANIZACIN
Y ORGANISMO
LA ORGANIZACIN

Es la estructura de las
relaciones que existe
entre las funciones,
niveles y actividades de
un organismo social.
LA ORGANIZACIN

Es la coordinacin de las
actividades de todas las
personas posible.
ELEMENTOS
 ESTRUCTURA

Implica el
establecimiento del
marco fundamental en el
que habr de operar el
grupo social.
SISTEMATIZACIN

Actividades y recursos,
deben coordinarse
racionalmente.
RESPONSABILIDADES

Dividir y asignar funciones

para promover la
especializacin.
JERARQUA

Niveles de autoridad
y responsabilidad.
SIMPLIFICACIN

Mtodos sencillos para

realizar en forma
eficiente.
UNIDAD DE MANDO

Un solo mando dentro

de la estructura.
UNIDAD FUNCIONAL

Dentro del principio de

jerarqua se debe
cumplir una sola
funcin.
ORGANISMO

Acta mediante actos de

imperio de la ley o de
autoridad.
ORGANIZACIN
DEL ESTADO
PERUANO
EN EL ESTADO PERUANO EN FORMA
HORIZONTAL

El Legislativo
El Ejecutivo y
El Judicial
Organismo autnomos
constitucionales
PODER LEGISLATIVO
PODER EJECUTIVO
GOB. NACIONAL

PRESIDENCIA DE LA
REPBLICA

CONSEJO DE MINISTROS
 MINISTERIO DE AGRICULTURA
MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y
COMERCIO

MINISTERIO DE DEFENSA
MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS
MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS

MINISTERIO DE EDUCACIN
MINISTERIO DEL INTERIOR

MINISTERIO DE JUSTICIA

MINISTERIO DE LA MUJER Y DES.

SOCIAL
MINISTERIO DE LA PRODUCCIN
 MINISTERIO DE RELAC. EXTERIORES

MINISTERIO DE SALUD

MINISTERIO DE TRAB. Y PROM. DEL EMP.

MINISTERIO DE TRANSP. Y COMUNIC.

MINISTERIO DE VIVIENDA CONST. Y

SANEAM.

MINISTERIO DE AMBIENTE

MINISTERIO DE CULTURA
PODER JUDICIAL
PRESIDENTE DE LA CORTE SUPREMA
ORGANISMOS CONSTITUCIONALES
AUTONOMOS
EL ESTADO PERUANO LA DIVISIN
DE PODER ES

El legislativo Una sola Cmara

El ejecutivo 17 Ministerios
El judicial Un solo organismo
rganos Autnomo
Constitucionales - 10
EN EL ESTADO PERUANO EN
FORMA VERTICAL

Nacional

Regional

Local-Municipal
GOBIERNOS REGIONALES

PRESIDENCIA REGIONAL

CONCEJO MUNICIPAL
GOBIERNOS LOCALES

MUNICIPALIDADES
PROVINCIALES DISTRITALES

CONCEJO ALCALDIA
MUNICIPAL
EL ESTADO PERUANO LA DIVISIN
DE PODER ES

Nacional 17 Ministros
Regional 26 Gobiernos Regionales
Municipal 1832 Gobiernos Locales
Provinciales 195
Distritales 1637
REFORMA DEL
ESTADO
DIMENSIONES DE LA REFORMA DEL ESTADO
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DEMOCRATIZACIN DE LAS DECISIONES PBLICAS
MODERNIZACIN
DEL
ESTADO
MODERNIZACION DEL ESTADO

El proceso tiene como finalidad

la obtencin de mayores niveles
de eficiencia del aparato estatal.
OBJETIVOS DE LA MODERNIZACION

Al servicio de la ciudadana.
Con canales efectivos de participacin
ciudadana.
Descentralizado y desconcentrado.
Transparente en su gestin.
Con servidores pblicos calificados y
adecuadamente remunerados.
Fiscalmente equilibrado
FUNDAMENTOS DE LA MODERNIZACION

Priorizacin de la labor de
desarrollo social.
Concertacin, con la
participacin de la sociedad
civil y las fuerzas polticas.
FUNDAMENTOS DE LA MODERNIZACION

Descentralizacin.
Eficiencia en la utilizacin de
los recursos del Estado.
FUNDAMENTOS DE LA MODERNIZACION

Revalorizacin de la
Carrera Pblica y
especializacin.
FUNDAMENTOS DE LA MODERNIZACION

Uso de modernos recursos

tecnolgicos, planificacin
estratgica, concertada, la
rendicin pblica y peridica
de cuentas, de ciertas
transparencia.
NUEVA ESTRUCTURA

Deben duplicar funciones o

proveer servicios brindados
por otras entidades ya
existentes.
NUEVA ESTRUCTURA

No deben duplicar funciones

o proveer servicios brindados
por otras entidades ya
existentes.
NUEVA ESTRUCTURA

Principio de especialidad,
debindose integrar las
funciones y competencias
afines.
NUEVA ESTRUCTURA

Debe tener claramente

asignadas sus
competencias.
REORGANIZACION Y
MODERNIZACION DEL
ESTADO
REORGANIZACION

La reorganizacin significa
volver a organizar, organizar
de manera distinta y que
resulte ms eficaz.
REESTRUCTURACION

Modificar la estructura
de una organizacin.
REORGANIZACION ADMINISTRACIN Y
REESTRUCTURACION ORGNICA

Priorizacin, ajuste y
modificacin de funciones,
estructura, estructura orgnica,
procesos de trabajo, cambio de
actitud y comportamiento del
potencial humano.