CAPITULO II

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

El mantenimiento en
una Organizacin
Industrial es la actividad
que se dedica al
cuidado, reparacin,
renovacin o reemplazo
de las partes
desgastadas, averiadas u
obsoletas, de mquinas,
equipos, herramientas,
edificios, etc.; los
objetivos generales del
mantenimiento, se
pueden clasificar en:
 Mantener mquinas, equipos y edificios en
buenas condiciones.
Para que la produccin no disminuya
Se prolongue la vida til de las instalaciones
Se mantenga o mejore la calidad del
producto.
2.1.1. Realizar reparaciones rpidas y asegurar que el
FUNCIONALES
tiempo de para sea el mnimo.
Realizar mejoras en el diseo de mquinas y
equipos a fin de disminuir probabilidades de
averas.
Idear mtodos ms fciles de reparacin y
alargamiento del ciclo de vida de la maquinaria
y equipos en cuestin.
 Mantener el costo total de mantenimiento
tan slido en todo el tiempo como sea
posible.
Los gastos de mantenimiento deben variar
directamente con el tiempo calendario.
Asegurar que los verdaderos gastos de
2.1.2. mantenimiento ocurran a una tasa
ECONMICOS constante, los cuales estarn relacionados
con el tiempo de operacin, cantidad de
operacin, etc.
Controlar el costo directo de
mantenimiento, por el correcto y eficiente
uso de materiales, hombres e instalaciones
mecnicas.
 Una vez que se ha decidido por la
adquisicin de un equipo, y en
tanto ste llegue a una fbrica, se
debe tomar en cuenta tres hechos
fundamentales:
2.1.3.
PREPARACIN DE 1. Entrenamiento del personal de
LAS FUNCIONES Mantenimiento.
DE
MANTENIMIENTO
2. Provisin de manuales tcnicos.

3. Planear el Mantenimiento.
 2.1.4. COSTOS DE MANTENIMIENTO

Metas u Objetivos

Clasificacin
 Repuestos, materiales y mano
de obra de Mantenimiento.
Perodos de inactividad de una
mquina por reparaciones.
Depreciacin extraordinaria: la
planta se reemplaza antes del
tiempo calculado de vida til.
Prdida de calidad: alto
porcentaje de desperdicios.

2.1.4.1. COSTOS 2.1.4.2. COSTOS

DIRECTOS INDIRECTOS

Son los constituidos por la

explotacin del Servicio de
Mantenimiento, como: gastos de
energa elctrica, gastos de
administracin, gastos de limpieza,
etc.

2.1.4.3. GASTOS
GENERALES
2.1.5. SISTEMAS TCNICOS DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO

CORRECTIVO PREVENTIVO MEJORATIVO
2.2. OBJETIVOS BSICOS DE TODO MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
1. Disminuir al mximo posible los tiempos de paralizacin de la
Produccin,

2. Aumentar la vida til de los equipos e instalaciones,

3. Disminuir el costo de Produccin.

Costo unitario de un producto

Donde:
G = gastos totales originados en la
produccin.
P = cantidad de unidades producidas
CMO REDUCIR EL PROBLEMA DEL COSTO?
Minimizando gastos de manutencin de los equipos, siendo ms eficiente la
administracin, mejorando los mtodos de trabajo, nacionalizando los procesos en lo
posible, capacitacin del personal, optimizando el uso de repuestos y materiales,
reemplazos oportunos de partes conflictivas, etc.

Alargando la vida til de los equipos e instalaciones, tomando en

consideracin la depreciacin, que es considerada como un gasto en la
produccin, adems de otros criterios econmicos, por ejemplo: intereses
de capital invertido, amortizaciones de crditos, etc.,

Disminuyendo los gastos

Reduciendo las paralizaciones de equipos, mejorando su disponibilidad

para producir, evitando las prdidas de materia prima en el proceso, ya
que esto se reflejar en los costos de produccin.

Conservando los ajustes y la precisin de los equipos productores,

reduciendo los rechazos en control de calidad, que convierte los productos
en desechos, con las consiguientes perdidas de materiales, energa, mano
de obra y gastos generales.

El mantenimiento coopera en la disminucin de gastos, reduciendo los accidentes, del

personal como del patrimonio de la empresa
 CMO REDUCIR EL PROBLEMA DEL COSTO?

El Mantenimiento al mejorar la disponibilidad de

los equipos, disminuyendo las paralizaciones no
programadas, lograr una mayor produccin con
iguales gastos generales

Aumentando la produccin Mayor cumplimiento a entregas

con iguales gastos comprometidas, por ende se mejora la
moral y actitud del personal que trabaja con
base de bonificaciones por produccin.

Con los ajustes oportunos se reducir los

rechazos por Control de Calidad, obtenindose
mayor cantidad de unidades de productos
aprovechables.