La motivación

laboral
QUE ENTIENDE POR:
 MOTIVACION….?
 Haga usted una autoevaluación acerca
de su confianza respecto de tener éxito.
 Parece que algunos individuos están
estimulados hacia el éxito.

 La diferencia reside en la situación.

 Se define la motivación como los
procesos que inciden en la intensidad,
dirección y persistencia del esfuerzo que
realiza una persona para alcanzar un
objetivo.
 (S. Robbins)
 intensidad,
 dirección
 persistencia.

Carmen Mellado. Prof de FOL

INTENSIDAD
 Cantidad de esfuerzo que hace alguien.
 considerar tanto la calidad del esfuerzo
como su intensidad.
 intensidad elevada ----esfuerzo se oriente
en una dirección que beneficie a la
organización.
DIRECCION
 Es improbable que intensidad elevada
conduzca a resultados favorables.
 A menos esfuerzo beneficie a la Org.
 Considerar calidad del esfuerzo como su
intensidad.
 El esfuerzo dirigido hacia las metas.
PERSISTENCIA
 Por cuánto tiempo la persona será capaz
de mantener su esfuerzo.

 Los individuos motivados permanecen en

una tarea lo suficiente para alcanzar su
objetivo.
1. “Jerarquía de las necesidades” Maslow
Teoría X- Teoría Y. McGregor
"teorías referente al estilo de mando de los directivos:
 Teoría X

 Teoría Y
LA TEORÍA X y LA TEORÍA Y COMO
CONCEPCIONES DIFERENTES SOBRE LA
NATURALEZA HUMANA
Presuposiciones de la
teoría X
Las personas son flojas e
indolentes
Las personas evitan el trabajo
Las personas evitan la
responsabilidad, con la finalidad
de sentirse mas seguras
Las personas necesitan ser
controladas y dirigidas
Las personas son ingenuas y sin
iniciativa
Presuposiciones de la
teoría Y
Las personas son esforzadas y
gustan tener que hacer
El trabajo es un actividad tan
natural como jugar o descansar
Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y desafíos
Las personas pueden ser
automotivadas y autodirigidas
Las personas son creativas y
competentes
La investigación consistía en un cuestionario en el cual se preguntaba a ingenieros y
contadores acerca de los factores que producían satisfacción e insatisfacción en su
trabajo. De dicha investigación se lograron separar dos tipos de factores,

 Factores higiénicos: La presencia de estos factores permiten que la persona no se

sienta insatisfecha en su trabajo pero no implica que generaran la motivación
necesaria para la consecución de los objetivos (satisfacción)
Ejemplos de estos factores son: Las condiciones de trabajo, la supervisión recibida,
el salario, etc.

 Factores motivacionales: son los que pueden producir satisfacción en el trabajador.

Ejemplos: El grado de responsabilidad, el reconocimiento, la posibilidad de progreso,
etc
Los trabajadores mantienen un equilibrio entre la satisfacción e insatisfacción respecto a
sus tareas.
Teoría de las necesidades aprendidas. McClelland

 Con el objeto de entender la motivación este autor clasificó las necesidades en tres categorías:

El predominio de un impulso u otro hace que las personas tengan diferentes expectativas laborales, razón por la que esta teoría
se aplica a la selección promoción de los individuos en la empresa