8va clase

Punto de equilibrio (continuación)

 POLITICAS ADMINISTRATIVAS
• El análisis del Punto de Equilibrio( Costo-
Volumen-Utilidad ), implican suposiciones
acerca de políticas administrativas
básicas. Tanto a nivel de las estructuras
básicas del costo fijo, como del costo
variable. Posibilita lograr resultados a
diferentes volúmenes de operación
suponiendo un conjunto específico de
políticas y decisiones.
 PROBLEMAS ESPECIALES EN EL ANALISIS DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO

• EL TRATAMIENTO DE LAS CUENTAS DE OTROS INGRESOS Y OTROS

GASTOS
Ventas presupuestadas
(10000unidades@ $ 3.) $ 30000
Menos:
Costos fijos $ 18000
Costos variables 9000 27000
Más: 3000
Otros ingresos $ 3000
Menos:
Otros gastos 1000 2000
Utilidad neta presupuestal $ 5000
 Para calcular los puntos de equilibrio:

• Caso A :Omitiendo otros ingreso y gastos;

$ 18000
VPE = = $ 25714
1 - $ 9000
$30000
• Caso B : Incluyendo otro ingreso y gastos
$ 18000- $ 2000
VPE = = $ 22857
1 - $ 9000
$ 30000
 Para el caso B puede verificarse:

Ventas $ 22857
Menos:
Costos fijos $ 18000
Costos variables
(0.30x $ 22857) 6857 24857
Pérdida operativa ( $ 2000)
Mas:
Otros ingresos $ 3000
Menos: Otros gastos 1000 2000
Utilidad Neta Nada
Caso C.- Suponiendo otros ingresos de $ 1000 y otros gastos de $
3000; esto es, un gasto neto de $ 2000

$ 18000 - $ 2000
VPE = = $ 28571
1 - $ 9000
$ 30000
 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y
CAMBIO DE INVENTARIO

La introducción del efecto de cambios en

inventarios en los análisis de costo-
volumen – utilidad requiere:
1. Juicio subjetivo sobre lo que podría
hacer la administración( respecto a
cambio de inventario) a distintos niveles.
2. La precisión teórica que desea el
analista.
Ventas presupuestadas (90000unidades a $ 2)
Producción presupuestada (100000 unidades: $ 180000
Costos fijos $ 80000
Costos variables ($ 0.60 por unidad) 60000
Costos totales 140000
Menos aumento en el inventario
(10000 unidades a $1.40) 14000* 126000
Margen bruto 54000
Menos costos administrativos y de
distribución:
Costos fijos 10000
Costos variables 9000 19000
Utilidad presupuestada 35000

• El valor se compone de :
Costos variables (10000unidades x 0.60) $ 6000
Costos fijos ( $ 80,000x 10% ) 8000
14000
 IGNORANDO EL CAMBIO EN INVENTARIO

Basado en los totales del presupuesto:

$ 80000 + 10000
VPE =
1 - $ 60000 + $ 9000 - $ 6000*
$ 180000

VPE = $ 90000
1 – 0.35
VPE = $ 138462 Ó 69231 unidades $ 138462/ $ 2)
* La resta de $ 6000 (10000 a $ 0.60) reduce los costos variables a 90000
 Puesto que hay un solo producto, los siguientes cálculos
dan los mismos resultados

Basados en precios y costos unitarios presupuestados:

Precio de venta unitario $ 2.00

Menos: costos variables unitarios
Fabrica $ 0.60
Administración y ventas 0.10 0.70
Contribución para cubrir costos fijos y utilidad 1.30

El costo fijo a recobrase, $ 90000, dividido por la

recuperación por unidad de $ 1.30 da 69,231 unidades
para el punto de equilibrio ó $ 138,462
 Los cálculos pueden verificarse, omitiendo el cambio de
inventario, de la siguiente forma :

Ventas al punto de equilibrio ( 69,231 unidades a $ 2) $ 138,462

Menos costos de producción
fijos $ 80,000
Variables ( 69,231 x $ 0.60 ) 41,539 121,539
Margen bruto 16,923
Menos gastos de administración y ventas
Fijos $ 10,000
Variables ( 69,231 x 0.10 ) 6,923 16923
Utilidad ó pérdida NADA

Nota.- 69231 es punto de equilibrio

 INCLUYENDO EL CAMBIO EN INVENTARIO
SE DEBE SUPONER:
1. Que el aumento o disminución de inventario será proporcional a
los cambios de producción.
2. Que el cambio de inventario conserva la misma razón de costos
fijos y variables a costo total que se presupuesta para la
producción actual.
En el caso nuestro:
COSTOS EN AUMENTO DE INVENTARIOS:
Componente fijo = 10,000 unidades X $ 80,000 = $ 8,000
100,000 unidades

Componente variable = 10,000 unidades X $ 60,000 = $ 6,000

100,000 unidades $ 14,000
 Aceptando las dos suposiciones de la diapositiva anterior:

El púnto de equilibrio puede calcularse:

$ 80,000 + $ 10,000 - $ 8,000

VPE =
1 - $ 60,000 + 9,000 - $ 6,000
$ 180,000

= $ 82,000
0.65
= $ 126,154 ó 63,077 unidades ( es, 126,154)
$2
Basado en los precios y costos unitarios presupuestados dan
el mismo resultado
Precio de venta unitario $ 2.00
Menos: costos variables unitarios
Fabrica $ 0.60
Administración y ventas 0.10 0.70
Contribución para cubrir costos fijos y utilidad 1.30

VPE = $ 80,000 +$ 10,000 - $ 8,000

$ 1.30
= 63,077 unidades ó $ 126,154 (63, 77 x 2)
NOTA:_ Los $ 8,000 calculados , restados de los costos fijos de ambos
cálculos representa el componente de COSTOS FIJO del cambio de
inventario. Se resta porque el inventario se AUMENTA y este costo fijo
pertenece al inventario y no al costo de ventas.
 Verificando en base a los dos términos de las
suposiciones:
Ventas al punto de equilibrio
( 63,077 unidades @ $ 2) $ 126,154
Menos costos:
Producción ( 63077 / 0.90 = 70,085 unidades)
Costos fijos $ 80,000
Costos variables ( 70,085 x 0.60 ) 42,051
Total de costos de producción 122,051
Menos inventario (10% de producción) 12,205 109,846
Costo de productos vendidos 16,308

Menos costos de venta y administración :

Fijos $ 10,000
Variables (63,077 x $ 0.10) 6,308 16,308
Utilidad Neta NADA
 Evaluación del efecto de cambios en las variables:
1.- COSTOS FIJOS
2.- COSTOS VARIABLES
3.- PRECIO DE VENTAS
Basado en el ejemplo primero de las clase anterior :

• 1.- COSTOFIJO: EFECTO CONTEMPLADO AUMENTADO EL 10 % EN

LOS COSTOS FIJOS:

a).- Sobre el VPE = $ 1.8 millpones X 110% = $ 4.125 millones

1 - $ 2.6 millones
$ 5.0 millones

b.-) Venta necesarias para obtener las utilidades presupuestales de $ 600,000

VPE + ventas “ para utilidades “ =

($ 1.8 millones X 110 %) + $ 0.6 millones = $ 5.375 millones
1 - 2.6 millones
$ 5.0 millones
Observar :la cifra deseada de utilidades se agrega a los costos fijos porque la
contribución de ventas por encima de los costos variables es para cubrir
costos fijos y variables
 Los cálculos pueden verificarse :

• Punto de equilibrio Obtener utilidades

0.6 millones
Ventas ( millones) $ 4.125 $ 5.375
Costos fijos $ 1.8 1.8
Aumento de 10% 0.18 0.18
1.98 1.98
Costos variables:
$ 4.125 x 52% 2.145 4.125
$ 5.375 x 52 % 2.795 $ 4.775
UTILIDAD NETA NADA $ 0.600
 2.- Aumento contemplado: 10 % en los costos variables:

• a).- Efecto sobre el VPE:

VPE = $ 1.8 millones = $ 4.2 millones

1 - $ 2.6 millones x 110 %
$ 5.0 millones
b.-) Venta necesarias para obtener utilidades presupuestales de $ 600,000

VPE + ventas “ para utilidades “ =

($ 1.8 millones + $ 0.6 millones = $ 5.6 millones
1 - 2.6 millones x 110 %
$ 5.0 millones
PUNTO DE EQUILIBRIO

8va. CLASE
 3.- Evaluación contemplando el aumento del 10 % en el precio de
ventas; considerando además que el aumento de ventas disminuirá las
unidades vendidas en 5 %

a).- Efecto sobre el VPE:

VPE = $ 1.8 millones = $ 3.413 millones

1 - $ 2.6 millones ó 124,138 unidades
$ 5.0 millones x 110 %
b.-) Venta necesarias para obtener utilidades presupuestales de $ 600,000 y disminución
del 5 % en las unidades de ventas

($ 1.8 millones + $ 0.6 millones = $4,551.72

1 - 2.6 millones x 95 % ó 165,517 unidades
$ 5.0 millones x 95% x 110%
 MARGEN DE SEGURIDAD

RELACION DEL VOLUMEN PRESUPUESTADO( O

VOLUMEN REAL) CON EL VOLUMEN DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO.
TOMAR COMO EJEMPLO: Cia. A Cia. B
Ventas presupuestadas $ 100,000 $ 100,000
Costos presupuestados:
Fijos 70,000 20,000
Variables 20,000 70,000
Utilidades presupuestadas 10,000 10,000

Puntos de equilibrio indicados $87,500 $ 66,667

Las Cias. Presupuestaron el mismo
valor de utilidades; hay diferencias en
sus características:
• La Cia. A está mucho más cerca del punto
de equilibrio que la B
• La Cia A operará con pérdidas si el
volumen baja más del 12 ½ %, la Cia B
operará con ganancias hasta el volumen
baje hasta el 33 1/3 %,( tienen diferente
márgenes de seguridad).
 Lo expresado se ilustra en lo siguiente:

CIA A CIA B
1.- Margen de seguridad expresado como
un porcentaje del presupuesto al punto
de equilibrio.
($ 100,000 / $ 87,500) 114.3%
($ 100,000 / $ 66,667) 150.0%
2.- Margen de seguridad expresado como
el porcentaje de la diferencia con respecto
a las ventas presupuestadas
($ 12,500 / $ 100,000) 12 ½%
($ 33,333 / $ 100,000) 33 1/3%
• Para dar facilidades al tema planteado se
les está proporcionado la grafica del punto
de equilibrio de la Compañía
manufacturera superior: