PLANIFICACIÓN DE RR.HH.

EN BASE A COMPETENCIAS
 Misión, visión y valores

 Compartir la dirección significa comunicar las más altas metas

de la organización (incluyendo su visión, su misión, sus valores y
sus estrategias) a toda la empresa y después traducirlas en
metas departamentales factibles.

Dessler, G. (2009), Administración de Recursos humanos, México: Pearson Educación. p.87

CONTRIBUIR A OPTIMIZAR EL
MAXIMIZAR EL FACTOR HUMANO
BENEFICIO DE DE LA EMPRESA
LA EMPRESA.

OBJETIVOS DE LA ASEGURAR
MEJORAR EL EN EL
PLANIFICACION DE TIEMPO LA
CLIMA
LABORAL. RECURSOS HUMANOS PLANTILLA
NECESARIA

DESARROLLAR,
MOTIVAR AL FORMAR Y
FACTOR PROMOCIONAR AL
HUMANO DE PERSONAL ACTUAL.
LA EMPRESA.
 3. El proceso de planificación de RR.HH. en base a competencias

ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

(Objetivos de RR.HH)

D EBILIDADES
A MENAZAS ANÁLISIS INTERNO
F ORTALEZAS
ANÁLISIS EXTERNO
O PORTUNIDADES
 ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO

Debilidades Amenazas
Fortalezas Oportunidades

Manual de funciones
Legislación laboral
Perfiles de exigencias
Aspectos demográficos
Cargas de trabajo
Mercado de trabajo
Composición de la plantilla
Características población
Evaluación del personal
...
Balance de la plantilla
Balance de la estructura
Estudios de clima
 RECURSOS HUMANOS
Investigacion de Donde
Mercado de RRHH reclutar
(fuentes)

Como reclutar
Reclutamiento
(tecnicas)
ALIMENTACION
DE RRHH
Criterios
Seleccion (tecnicas)

Integracion Planes y
socializacion mecanisnos
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
 Sistema integrado de seleccion de
personal
 Definimos la Seleccion de
Personal como un compendio
de planificacion, analisis y
metodo dirigido a la busqueda,
adecuacion e integracion del
candidato mas cualificado para
cubrir un puesto dentro de la
organizacion
Partes de un sistema integrado de
seleccion

1. El analisis de necesidades de seleccion

orientado a la toma de desiciones.

2. La aplicacion de una metodologia y la

implantacion de un proceso de seleccion
orientado a la busqueda del candidato
que mejor se adapte a las caracteristicas
del puesto y de la empresa.

3. El seguimiento a traves de planes de

acogida que faciliten y garanticen la
integracion del profewsional selecionado
en la empresa
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Ventajas de la evaluación del desempeño

 Mejora el desempeño
 Políticas de compensación
 Decisiones de ubicación
 Necesidades de
capacitación y desarrollo
 Planeación y desarrollo de
carrera
 Impresición de la
información
 Errores en el diseño del
puesto
 Desafíos externos
CAPACITACION Y DESARROLLO
Diagnostico de necesidades de capacitacion

 Planes
 NORMAS
 Manuales
 Files
 ROF
 Entrevistas
 PRESUPUESTOS

PLAN DE CAPACITACION