Ubicación de Plantas

Marco Teórico
Parte I
 Introducción

 Existen distintos tipod de plantas

 El tipo de instalaciones dependen de:
 Tipo Producto yo servicio
 Proceso Productivo y tecnología
 El Tamaño y Capacidad puntos vitales a
evaluar.
 Introducción

 El lugar de la Instalación será un punto económico

a evaluar.
 La distribución en planta permitirá justificar y
mejorar los rendimientos calculados.
 Así podremos responder:
 Qué tipo de planta necesito?
 Qué tamaño debe tener?
 Dónde debo Ubicarla?
 Qué distribución Interna le daré?
 ¿Dónde debo Ubicarla?

 Algunos temas a tener en cuenta:

 En general no es un tema recurrente en el
tiempo de una empresa.
 El desarrollo de la demanda.
 Las Fuentes de abastecimiento.
 La obsolescencia de la planta.
 La competencia.
 ¿Dónde debo Ubicarla?

 Cambios en recursos como la mano de obra.

 Condiciones Políticas
 Empresas de outsourcing.
 Las fusiones y Adquisiciones
 Otros.
 Escenarios de la Ubicación

 Expandir una instalación existente.

 Añadir nuevas instalaciones en nuevos

lugares.

 Cerrar unas y abrir otras.

 Análisis de Factores Claves

 Cerca de la fuente de Abastecimiento

 Necesidad de asegurar abastecimiento

 Inputs perecederos.
 Costo de transporte
 Análisis de Factores Claves

 Cerca de los Mercados

 Tiempo de entrega
 Ubicación de la competencia (servicios).
 Nueva generación de demanda.
 Análisis de Factores Claves

 Los Medios de Transporte

 Por agua para productos voluminosos

 Por tren, más diversificable pero tiene un costo unitario
mayor.
 Por carretera, limita el tipo de carga y tiene costo aún
mayor.
 Aéreo, es el más rápido, pero tiene fuertes costos.
 Análisis de Factores Claves

 Mano de Obra

 Aunque ha perdido peso ante la tecnificación,

sigue siendo un punto importante sobre todo para
las empresas ricas en trabajo intensivo.
 Análisis de Factores Claves

 Suministros básicos

 Afecta fuertemente a grandes cantidades de

requerimientos y si se encuentran incorporados
en los costos de fabricación.
 Análisis de Factores Claves

 La calidad de vida: educación, costo de vida,

ofertas culturales y de ocio, criminalidad, transporte
etc.

 Factor muy apreciado para atraer y retener personal.

 Tema crítico em empresas de alta tecnología o

investigación.
 Análisis de Factores Claves

 Condiciones Climatológicas.

 Es dependiente del tipo de producto.

 Costos asociados a la posibilidad y oportunidad

de producción.
 Análisis de Factores Claves

 Marco Jurídico.

 Puede ser un foco de permanentes

cuestionamientos y costos indeseables, podemos
destacar las restricciones mediambientales, de
construcción etc.
 Análisis de Factores Claves

 Actitud hacia la empresa.

 Por lo general la autoridad insentiva el desarrollo

de nuevos negocios en su jurisdicció, pero el
tema de la ciudadanía es muy relevante.
 Análisis de Factores Claves

 Terrenos y Construcción.

 Terrenos a bajos costo y construcción adecuada a

precios razonables, claramente debe ser
considerado seriamente.
Análisis de Factores Claves
 Estrategias futuras

 Los Factores de localización hoy no permanecen

constantes en el tiempo.

 La internacionalización es cada vez más extendida.

 Los factores logísticos son cada vez más relevantes.

 La Automatización lleva a cambiar la estructura de

costos.
 Estrategias futuras

 Mejoras en transporte y en informática ayuda a la

diversidad geográfica.

 El cambio del paradigma hacia el cliente hace que

cada vez más las plantas se acerquen a los
mercados.

 Gracias a la tecnología flexible las empresas optan

por plantas más pequeñas y masivas.
 Estrategias futuras

 El desarrollo de las telecomunicaciones, permite la

centralización y ensanchamiento de operaciones.

 La adopción de sistemas JIT, en algunas industrias

obliga a proveedores a ubicarse cerca de ellas.

 Lo anterior a facilitado un exodo desde grandes

capitales a sonan suburbanas o rurales.
Ubicación de Plantas

Procedimiento Práctico
Parte II
 La toma de Decisiones

 Análisis preliminar.

 Búsqueda de las alternativas de localización.

 Evaluación de alternativas.

 Selección de la localización.
 Métodos Cuantitativos

 Una gran cantidad de métodos cuantitativos

que varían en grado de complejidad y en
cuanto a las necesidades de procesamiento
con ayuda de la computadora, se han
desarrollado y aplicado a los problemas de
ubicación.
 Métodos Cuantitativos

1) Media Simple:
Localizar una planta de forma que se minimicen los costos de
transporte, tanto de las materias primas como de los
productos terminados. Las fuentes de abastecimiento serán
Fi, y los puntos de destino Mj.
Las cantidades medias transportadas por mes serán vi, y los
costos unitarios ci. (Ver Tabla)
Si se supone que los recorridos se aproximan a distancias
rectangulares, se trata de determinar cual será la localización
óptima.
 Métodos Cuantitativos
(Media Simple)

Tabla 1 : Puntos de origen y destino de los intercambios de la instalación.

Puntos Coordenadas ci vi ci vi
(x, y)

F1 (40, 30) 20 800 16.000

F2 (15, 100) 15 1.500 22.500
M1 (80, 20) 30 600 18.000
M2 (10, 15) 25 900 22.500
M3 (50, 60) 10 300 3.000

S ci vi = 82.000
 Métodos Cuantitativos
(Media Simple)

100 F2

60 M3

30 F1
M1
20
15 M2

10 15 40 50 80
 Métodos Cuantitativos
(Media Simple)
Tabla 2: Cantidades acumuladas por abscisas crecientes.
Puntos xi ci vi ci vi acumuladas
M2 10 22.500 22.500
F2 15 22.500 45.000
F1 40 16.000 61.000
M3 50 3.000 64.000
M1 80 18.000 82.000
Tabla 3: Cantidades acumuladas por ordenadas crecientes.

Puntos yi ci vi ci vi acumuladas
M2 15 22.500 22.500
M1 20 18.000 40.500
F1 30 16.000 56.000
M3 60 3.000 59.500
F2 100 22.500 82.000
 Métodos Cuantitativos
(Media Simple)
Ubicación de
100 F2 menor costo

60 M3

30 F1
M1
20
15 M2

10 15 40 50 80
 Métodos Cuantitativos
(Factores Ponderados)
 Este Método permite incorporar en el análisis
toda clase de consideraciones, sean estas de
carácter cuantitativo o cualitativo.
 A los distintos factores se les da una nota o
puntuación y un respectivo valor ponderado,
de manera de poder establecer diferencias, y
mejorar el foco de atención.
 Métodos Cuantitativos
(Factores Ponderados)
 EJEMPLO: El equipo de estudio creado para
la localización de una nueva planta de
fabricación ha identificado un conjunto de
criterios importantes para el éxito de la
decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el
grado de importancia de cada una de las
alternativas en una escala de 0 a 10. Todo
esto se recoge en la Tabla 1
 Métodos Cuantitativos
(Factores Ponderados)
Tabla 1: Ponderación de Alternativas.

Factores Peso relativo Alternativas

)%(

A B C

Proximidad a proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos de Instalación 5 7 8 2

Total Puntuación 6,65 7,3 7,45

 Métodos Cuantitativos
(Análisis de Punto Muerto)
 En este tipo de análisis se conjugan gráficos de volúmenes,
ingresos y costos, los que permiten el estudio del punto
muerto.

 El análisis permite la distinción de los costos fijos y costos

variables.

 Los ingresos pueden variar al igual que los costos de la

ubicación.
 Métodos Cuantitativos
(Análisis de Punto Muerto)
 EJEMPLO 1 :Caso de ingresos dependientes de la
ubicación .
 Una empresa de servicios esta analizando dos
alternativas de localización, A y B, desde el punto
de vista de los beneficios potenciales de cada
ubicación.
 Se sabe que la primera ubicación ofrece menores
costos fijos que la segunda, pero que tiene un
menor costo variable unitario. La función de
ingresos se supone la misma para las dos opciones.
 Métodos Cuantitativos
(Análisis de Punto Muerto)
 Métodos Cuantitativos
(Análisis de Punto Muerto)
 EJEMPLO 2: Caso de ingresos independientes a la
ubicación.
 Supongamos que una empresa pretende elegir una
ubicación para una planta de fabricación en función
de los costos, ya que el ingreso por ventas no sé
vera afectado por la misma.
 Métodos Cuantitativos
(Análisis de Punto Muerto)

Tipos Costos Sitios a elegir

A B C D
Fijos Alquileres 140 200 300 250
Impuestos 100 300 400 300
Producción 360 400 500 350
Otros 300 400 400 350
Totales 900 1300 1600 1250
Variables Materiales 5 3 4 5
Mano de obra 6 5 8 8
Transportes 7 6 2 3
Otros 3 3 1 3
Totales 21 17 15 19
 Métodos Cuantitativos
(Análisis de Punto Muerto)
Ubicación de Plantas

FIN