Professional Documents
Culture Documents
MANAJEMEN
KONFLIK
SYAMSUL ARIFIN
DEFINISI KONFLIK
Definisi Seteru
Konflik : Perselisihan
Pertentangan
Konflik Menurut
:
Daniel Webber : Konflik tidak lebih dari adanya beberapa
pilihan yang saling bersaing atau tidak selaras
Stephen Robbins : Konflik merupakan sebuah upaya
dengan sengaja dibuat oleh si A untuk mengimbangi dari si
B dengan beberapa bentuk penghalang sehingga
mengakibatkan si B frustasi dalam mencapai sasarannya
REAKSI THDP KONFLIK
Traditional : Meyakini bahwa semua konflik harus
dihindari
Human Relation : Percaya bahwa konflik adalah
alamiah dan tidak bisa dihindari pada sebuah
kelompok
interactionist : Yakin bahwa konflik adalah tidak
hanya sebuah kekuatan positif dalam kelompok
namun mutlak kebutuhan untuk kelompok sebagai
pencapaian keberhasilan
JENIS KONFLIK
Jenis Konflik :
Konflik diri : Gangguan emosi yang terjadi pada diri
seseorang
Konflik antar individu : konflik antara individu satu
dengan individu yang lainnya
Konflik dalam kelompok kerja : Perseteruan yang
terjadi dalam sebuah kelompok kerja / organisasi
5
6
Sebab-sebab Konflik
• Persaingan terhadap sumber-sumber daya yg
langka
• Ketergantungan tugas (interdependence)
• Kekaburan batas-batas bidang kerja
• Kriteria kinerja yg tidak sesuai
• Perbedaan-perbedaan Tujuan & Prioritas
7
Ketergantungan
tugas/interdependence
Dalam organisasi dapat dipastikan ada
ketergantungan antara dua individu atau
kelompok untuk mencapai kesuksesan dalam
tugas-tugasnya. Apabila antara dua pihak itu
ada perbedaan prioritas, kemungkinan muncul
konflik akan semakin besar. Semakin
perbedaan dipertahankan, kemungkinan konflik
juga akan lebih besar bahlan lebih lama.
9
Kinerja
KEAHLIAN PERTANGGUNGJAWABAN
MANAJEMEN KONFLIK
MENGELOLA KONFLIK BERARTI KITA HRS
MEYAKINI BAHWA KONFLIK MEMILIKI
PERAN DLM RANGKA PENCAPAIAN
SASARAN SECARA EFEKTIF & EFISIEN.
MENGELOLA KONFLIK PERLU SKALA
PRIORITAS, AGAR TIDAK MENIMBULKAN
KEKACAUAN DLM KOORDINASI &
INTEGRASI ANTAR FUNGSI/DIVISI DLM
ORGANISASI
18
Memahami Konflik
24
SIMPULAN
KONFLIK MERUPAKAN HAL yang TIDAK
BISA DIHINDARI dalam SEBUAH
ORGANISASI, DISEBABKAN oleh BANYAK
FAKTOR yang PADA INTINYA KARENA
ORGANISASI TERBENTUK dari BANYAK
INDIVIDU & KELOMPOK yang MEMILIKI
SIFAT & TUJUAN yang BERBEDA SATU
SAMA LAIN.
25
Bahan bacaan
• J. Winardi. 2003. Teori Organisasi &
Pengorganisasian. Rajawali Press
• Hammer & Organ. 1987. Organizational
Behavior. Bussiness Publication Inc.
• Kenneth Wexley & Gary Yuki. 2005.
Perilaku Organisasi & Psikologi Personalia.
Rineka Cipta