FORMULACION DE PROYECTO

AMBIENTAL

Trujillo Diciembre de 2017

 FORMULACION

Se refiere al periodo para el cual se

HORIZONTE DE EVALUACION
elaboran los flujos de beneficios y
costos del proyecto, con el fin de
evaluar su rentabilidad social y
determinar si el proyecto es viable
para la sociedad.

Este periodo comprende la fase de

inversión y la fase de pos inversión.

Se considera el
tiempo en que se Para estimar el tiempo
ejecutarán las de duración de esta
acciones que se han fase es necesario
FASE DE INVERSION
previsto en el elaborar el cronograma
planteamiento del de actividades
proyecto
 En esta fase se puede distinguir las etapas de diseño y ejecución del proyecto.

 Diseño y expediente técnico del

proyecto.- En esta etapa, se elabora el
estudio de ingeniería de detalle del proyecto
para la alternativa elegida en la etapa de pre
inversión.

 Ejecución.- Corresponde a la etapa

donde se realiza el desarrollo de la
obra física y la implementación de las
actividades programadas, tales como:
- Implementación del programa de
difusión y sensibilización,
- Capacitación a personal de disposición
final.
- La unidad de tiempo en la que se planifica esta etapa es generalmente en
meses o trimestres.
 La fase de post inversión:

Es la puesta en marcha de los proyectos

de infraestructura, en ella se comienzan a
concretar los beneficios estimados en la
preinversión.

La unidad de tiempo en la que se planifica esta etapa es generalmente en

años y sólo se consideran hasta 10 años por recomendación del SNIP, por
ser este el tiempo definido en el horizonte de evaluación como post
inversión.
 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

Para atender la demanda efectiva de los bienes y/o los servicios es necesario estimar la
brecha entre la oferta y la demanda, tomando en cuenta el horizonte de evaluación.

Tomar como base la información

siguiente:
 El área de influencia del proyecto,
definida previamente.
 Las variables que explican el
comportamiento de la población
demandante y de la demanda, que
provendrán del diagnóstico de
involucrados, en particular del grupo
afectado por el problema.
 Las variables que permitan definir las
capacidades existentes y su evolución
a futuro.
 Análisis de la demanda

Es la demanda de la necesidad de bienes

o servicios de la población del área de
influencia, en un tiempo determinado, la
cual se mide en términos de cantidad y
calidad.

La demanda de servicios de gestión

de residuos sólidos se derivada del
de la actividad humana, la cual está
relacionada con variables como;
 El crecimiento poblacional,
 Aspectos socio-culturales,
 Nivel de ingresos económicos,
 Hábitos de consumo, entre otras.
 Análisis de la demanda
Por tratarse de una necesidad relacionada con la salud pública asumimos que:

Cantidad total de RRRSS generados en una

ciudad constituye la demanda de la población
hasta que el residuo esté dispuesto en un lugar
seguro.

La demanda por el servicio está representada

por el volumen total de RRSS generados por:
hogares, comercios, instituciones y espacios
públicos.
La relación existente entre los RRSS y la salud
pública( la cantidad de residuos que se genera
automáticamente se convierte en demanda
para el Servicio, independientemente de la
capacidad o voluntad de pago de los
generadores)

La naturaleza del servicio en este proyecto

utilizamos el término demanda para referirnos a la
cantidad de residuos que se generan y requieren
ser almacenados, recogidos, transportados y
dipsuestos técnicamente en un relleno sanitario.
 Análisis de la demanda de la etapa de almacenamiento

Instituciones

Demanda Comercios(
RRSS en vía
de restaurante
publica(parques
almacenam s,
y jardines)
iento mercados)

Residuos
domiciliarios

 Se calculará determinando la cantidad de los residuos que necesitan ser almacenados de manera
temporal antes de ser recogidos por el vehículo recolector.
 La guía para la formulación de PIP en residuos sólidos, señala que la demanda de almacenamiento
público representa el 20 % del volumen de residuos sólidos municipales generados. (Fuente Guía RRSS-
SNIP).
Gracias