SEMESTRE:2017 MODULO: 1 SEMANA :5

FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS AMBIENTALES

JUAN UBALDO LLUNCOR

GRANADOS
ING CIP
 ORIENTACIONES

• Estimado Alumno(a) tener presente las

siguientes orientaciones:
• Ser puntual en los horarios establecidos
por la Universidad.
• Cualquier inasistencia comunicarla
previamente al correo docente.
• Puede realizar todo tipo de pregunta en el
desarrollo de clase.
• Su participación es de suma importancia.
MARCO CONCEPTUAL EN PROYECTOS
 MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III MÓDULO IV
Aspectos Generales Identificación Formulación Evaluación

DIAGNÓSTICO DE LA HORIZONTE DE EVALUACIÓN A PRECIOS

NOMBRE DEL EVALUACIÓN
SITUACIÓN ACTUAL DE MERCADO
PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO
DEFINICIÓN DEL COSTOS A PRECIOS
DEL PROYECTO
UNIDAD PROBLEMA SOCIALES
FORMULADORA Y
UNIDAD EJECUTORA INGENIERIA DEL
ARBOL DE CAUSAS Y EVALUACIÓN A PRECIOS
PROYECTO
EFECTOS SOCIALES

PARTICIPACIÓN DE COSTOS A PRECIOS DE

LOS BENEFICIARIOS OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
MERCADO
PROYECTO

ANÁLISIS DE
BENEFICIOS A PRECIOS
MARCO DE ARBOL DE MEDIOS Y SOSTENIBILIDAD
DE MERCADO
REFERENCIA FINES
ESTUDIO DE IMPACTO
FINANCIAMIENTO DEL AMBIENTAL
ALTERNATIVAS DE
PROYECTO
SOLUCIÓN
MARCO LÓGICO
 Contenido
Sustentabilidad del Proyecto
Objetivos y características del sistema
Problemas detectados
Ciclo de los proyectos
Formulación del proyecto
Evaluación de proyectos
Gestión ambiental en proyectos
 Aspectos claves de INVIERTE.PE
* La clave del desarrollo no está necesariamente en
invertir más sino en invertir mejor, con
transparencia

* Comprometer y preparar a la ciudadanía para

cautelar
la calidad de la inversión

* No hay desarrollo real sin una buena inversión

 Objetivos de INVIERTE.PE
* Mejorar la eficiencia de la asignación de los
recursos públicos destinados a la inversión

* Maximizar el impacto de los proyectos de inversión

pública sobre el crecimiento económico, social y
el bienestar general

* Priorizar proyectos con énfasis en las necesidades

básicas de la población
 Características de INVIERTE.PE

* Carácter participativo
* Se basa en principios de economía,
priorización y eficiencia
* Cumplimiento del ciclo de proyectos
* Carácter desconcentrado
* Criterios, normas técnicas y procedimientos
* Sistema obligatorio y único
* Aplicación progresiva
 Conceptualización

¿Qué es un proyecto?
¿Qué es un proyecto de inversión pública?
¿Qué es la gestión de proyectos?

IDEA PROYECTO

“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un P, S o resultado único” PMBOK
IDENTIFICACION DEL PROYECTO
 Proceso de Identificación

* Diagnóstico de la situación actual

* Definición del problema
* Caracterización del problema
* Objetivo del proyecto
* Peligros e impactos del ambiente
* Propuestas de solución
 Diagnóstico
Etapa mediante la cual se recoge la información
necesaria
para efectuar una correcta identificación de la
situación y del problema
* Antecedentes de la situación problema
* Gravedad de la situación negativa
* Descripción de áreas y población afectada
* Descripción de situación actual, causas y efectos
* Peligros e impactos del ambiente
* Estado de los bienes y servicios
 Definición del Problema
Luego del diagnóstico, será más fácil definir el problema
que afecta a los pobladores de la zona.

DIAGNÓSTICO
ALTERNATIVAS DE
PROBLEMA SOLUCIÓN
Alternativa 1
Alternativa 2
OBJETIVO Alternativa 3

Para el caso, el problema podría ser: “ Deficiente estado

del camino”
 Definición del Problema
El problema es identificar lo negativo

1. SE REQUIERE UNA
INTERVENCIÓN PÚBLICA

2. EL PROBLEMA DEBE
SER ESPECÍFICO

3. ADMITE DIVERSAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
Análisis del Problema
Efecto Final

Efecto Efecto Efecto

Indirecto 1 Indirecto 2 Indirecto

Efecto Directo Efecto Directo 2

Problema Central

Causa Causa
Directa 1 Directa 2

Causa Causa Causa

Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3
 Causas del Problema

Problema: “Deficientes condiciones del camino”

CAUSAS DEL PROBLEMA:
* Mal estado del camino
* Inadecuadas condiciones técnicas
* Falta de mantenimiento
* Plataforma del camino erosionada
* Sectores con deslizamientos constantes
* Pendientes muy pronunciadas
* Ancho de calzada insuficiente para el tránsito
 Árbol de Causas
DEFICIENTES CONDICIONES DEL CAMINO

MAL ESTADO INADECUADAS

DEL CAMINO CONDICIONES
TECNICAS DE VIA

FALTA DE PENDIENTES MUY

MANTENIMIENTO
CAUSAS PRONUNCIADAS
c

SECTORES CON ANCHO DE CALZADA

DESLIZAMIENTOS INSUFICIENTE PARA
CONSTANTES EL TRANSITO

EROSION DE
PLATAFORMA DEL
CAMINO
 Efectos del Problema

Problema: “Deficientes condiciones del camino”

EFECTOS DEL PROBLEMA:
* Mayor tiempo de viaje
* Bajo nivel de transitabilidad
* Altos costos de transporte
* Menor accesibilidad
* Pérdidas económicas de productos
* Aumentos de mermas de perecibles
* Disminución de la calidad de vida
 Árbol de Efectos
DISMINUCION DE LA CALIDAD DE VIDA

EFECTOS

PERDIDA ECONOMICA MENOR

DE PRODUCTOS TRANSITABILIDAD

INCREMENTO DE MERMAS ALTOS COSTOS

DE PRODUCTOS DE TRANSPORTE AUMENTO DE TIEMPO
PERECIBLES DE VIAJE

DEFICIENTES CONDICIONES DEL CAMINO

 Análisis de Objetivos
Fin Ultimo

Fin Fin Fin

Indirecto 1 Indirecto 2 Indirecto 3

Fin Directo 1 Fin Directo 2

Objetivo Central

Medio de Medio de
1er Nivel 1 1er Nivel 2

Medio Medio Medio

Fundamental 1 Fundamental 2 fundamental 3
 Árbol de Medios
ADECUADAS CONDICIONES DEL CAMINO

BUEN ESTADO ADECUADAS

DEL CAMINO CONDICIONES
TECNICAS DE VIA

EXISTENCIA DE MEDIOS
PENDIENTES
MANTENIMIENTO ADECUADAS

SECTORES SIN ANCHO DE CALZADA

DESLIZAMIENTOS SUFICIENTE PARA
CONSTANTES EL TRANSITO

PLATAFORMA DEL
CAMINO SIN EROSION
 Árbol de Fines
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA

FINES

GANANCIA ECONOMICA MAYOR

DE PRODUCTOS TRANSITABILIDAD

REDUCCION DE MERMAS BAJOS COSTOS

DE PRODUCTOS DISMINUCION DE
DE TRANSPORTE TIEMPO DE VIAJE
PERECIBLES

ADECUADAS CONDICIONES DEL CAMINO

 Alternativas de Solución

* Tienen relación con el objetivo central

* Técnica y legalmente posibles y pertinentes
* Corresponder a competencias del sector
* Riesgos de desastres e impactos ambientales
* Criterios de diferenciación: localización;
tecnología de producción y construcción, etapas
de construcción y operación, vida útil,
organización y gestión, etc.
 Marco Lógico

Instrumento de Formulación, Gestión y

Evaluación de Proyectos
 Marco Lógico

Diseño

Marco
Lógico

Evaluación Ejecución
 Marco Lógico

Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación

Fin

Propósito

Componente

Actividad
 Árbol de Medios y Fines Matriz de Marco Lógico

Fin Último

Resumen de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivos Verificación

Fin Fin Fin Fin FIN:

Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Beneficios
esperados

Fines Fines PROPÓSITO:

Directos Directos Impacto directo
a lograr como
resultado del
Objetivo uso de los
Central componentes.

COMPONENTE:
Medio de 1° Obras,
Medio de 1° Nivel
Nivel resultantes del
proyecto.

ACTIVIDADES:
Medio Medio Medio Medio Tareas a cumplir
Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental para completar
los
componentes.

Acciones Acciones Acciones Acciones

Acciones Acciones Acciones Acciones

FORMULACION DE PROYECTOS
 Formulación del Proyecto

* Mercado del proyecto

* Tamaño del proyecto
* Localización
* Infraestructura
* Maquinaria y equipos
* Operaciones y actividades
* Aspectos ambientales
* Costos y beneficios
* Financiamiento del proyecto
 Localización del Proyecto

Factores locacionales:

- Ubicación de la población objetivo

- Localización de materias primas e insumos
- Existencia de vías y medios de transporte
- Infraestructura y servicios públicos
- Condiciones topográficas y calidad de suelos
- Condiciones climáticas, ambientales, de salubridad y
vulnerabilidad
- Protección y conservación del patrimonio
- Planes reguladores de ordenamiento urbano
 Cronograma de Actividades

• Definición de actividades
• Secuenciamiento de actividades Etapa
• Estimación de duración de actividades Etapa preoperativa
• Desarrollo del cronograma operativa
 Costos del Proyecto
* Inversión

* Operación Ambiental

* Mantenimiento

* PRIVADOS
* SOCIALES

* Costo incremental

CI = CCP - CSP = I0 + (COMCP - COMSP) x n

 Cuadro de Costos
COSTOS PREOPERATIVOS
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO UNIT. COSTO TOTAL
(1)- Estudios de preinversión = A+B+C
A)- Perfil
B)- Prefactibilidad
C)- Prefactibilidad
(2)- Costos de inversión = D+E+F+G+H+I+J
D)- Expediente técnico
E)- Construcción de edificios e instalaciones
- Actividad 1
- insumos de origen nacional X Y Z=X*Y
- insumos importados
- mano de obra
.............
- Actividad n
- insumos de origen nacional
- insumos importados
COSTOS OPERATIVOS
- mano de obra
DESCRIPCIÓN UNIDA
F)- Equipos de origen nacional
(1)- Operación y mantenimiento
G)- Equipos importados
A')- Insumos y materiales de origen nacional
H)- Otros gastos preoperativos
B')- Insumos y materiales importados
Subtotal de inversión (STI)
C')- Remuneraciones
I)- Gastos generales (a% * STI)
J)- Imprevistos (b% * STI) Subtotal de operación y manten. (STOM)
D')- Gastos generales (a% * STOM)
TOTAL COSTOS PREOPERATIVOS = (1) + (2)
E')- Imprevistos (b% * STOM)
TOTAL COSTOS OPERATIVOS = A'+B'+C'+D'+E'
 Planteamiento del proyecto
Planteamiento del problema central, Redactar en positivo el problema
1 2 central, sus causas y sus efectos
sus causas y efectos

EI Final Fin
Superior

EI 1.1 EI 1.2 Fin 1.1 Fin 1.2

ED 1 ED 2 Fin 1 Fin 2

Problema Central Objetivo Central

CD 1 CD 2 CD 3 Medio 1 Medio 2 Medio 3

Medio 1.1 Medio 1.2 Medio 2.1 Medio 2.2 Medio 3.1
CI 1.1 CI 1.2 CI 2.1 CI 2.2 CI 3.1

Medio 1.2.1 Medio 1.2.2

CI 1.2.1 CI 1.2.2 Medios
Fundamentales

36
 Formulación

Determinación de
Costos a precios
la brecha oferta–
de mercado
• Inversión demanda • Localización,
Tecnología, Tamaño y
• Postinversión • Análisis de la Momento • Costos de inversión
demanda • Metas de productos • Costos de reposición
• Análisis de la oferta • Requerimientos de • Costos de operación
• Balance oferta- recursos y mantenimiento
demanda incrementales
Horizonte de Análisis técnico
evaluación de las alternativas
 Horizonte de evaluación del proyecto
Período para el cual se elaboran los flujos de beneficios y costos del proyecto a efectos de
evaluar su rentabilidad social y determinar si el proyecto es conveniente o no para la sociedad.

Horizonte de evaluación del PIP

Fase de Inversión Fase de Postinversión

 Tiempo en que se ejecutarán las
acciones que se han previsto.
 Para estimar el tiempo de duración de
esta fase, es necesario que se haya
elaborado el cronograma de actividades.
 Tiempo que se espera se pueda brindar los servicios con la
capacidad que ha sido intervenida con el proyecto.
 Tener presente que en el SNIP se considera como máximo
10 años de esta fase para fines de evaluación.

Fase de
Fase de Postinversión
Inversión

Horizonte de evaluación
Determinación brecha demanda- oferta
Población del área de
POBLACIÓN TOTAL
influencia
Análisis de la demanda
• Población demandante
Grupo de la población del área
• Demanda POBLACIÓN DE REFERENCIA de influencia vinculada con el
propósito del PIP

Análisis de la oferta
Grupo de la población de
POBLACIÓN referencia con necesidades del
• Capacidad de los recursos DEMANDANTE
POTENCIAL bien / servicio que se
intervendrá con el PIP
• Definición de la capacidad mínima
• Análisis de optimización Grupo de la población
POBLACIÓN DEMANDANTE
demandante potencial que
EFECTIVA
Determinación de la brecha busca el bien / servicio

Cantidad de bienes / servicios

Demanda que requieren la población
demandante efectiva

Demanda Oferta Brecha

 Población
demanda
OBSERVAR el Grafico nte
efectiva
Población
demandan
te Mujeres
potencial embarazadas
que buscan el
servicio
Mujeres
embarazadas
Población de Mujeres
Población total
de la localidad referenci embarazada
de XX aMujeres en s que no
edad buscan el
férti
Mujeres no servicio
l
embarazadas

RECUERDE EL PROCESO:
Definir los bienes y servicios que el PIP
proporcionara en la post inversión.
Estimar la población demandante (potencial y
efectiva).
Estimar la demanda potencial y efectiva
(cantidad del bien o servicio.
 OBJETIVO DE LA FORMULACION DEL
PROYECTO

LA FORMULACION DEL PROYECTO CONCLUYE

EN EL FLUJO DE CAJA RELEVANTE PARA LA
EVALUACION DEL PROYECTO
 Esencia de la Formulación de
Proyectos

Responderse
9 preguntas ¿..?
 Las 9 preguntas de la
formulación
1 2
¿Qué? ¿A quién?

INVOLUCRADOS

Qué problema A quién se dirigirá

se debe resolver la solución

Objetivo de proyecto Población afectada,

Alternativas demanda insatisfecha,
contexto

IDENTIFICACIÓN
 DESARROLLO DE
ALTERNATIVAS
(ASPECTOS TECNOLÓGICOS)
3 Cuánto se producirá,
¿Cuánto? con cuánta capacidad Tamaño

4 Dónde se Localización
¿Dónde? localizará

5 Cómo se solucionará
¿Cómo? el problema Tecnología

Ambiente
 6
¿Cuál?

Cuál alternativa
se escogerá

Criterios - Indicadores

Evaluación - Selección
 Las 9 preguntas de la
formulación
7
¿Con qué?
E
Con qué recursos S
se hará el proyecto P
Financiamiento
E
C
Marco Lógico I
F
8 (¿Para qué?)
I
¿Quién? C
A
C
I
Quién realizará Diseño institucional Ó
el proyecto
N
 9
¿Cuándo?

Cuándo se realizará el proyecto

Programación
 y

2 3
Anális
Análisis
is de
de la
la
oferta
1 dema
Horiz nda
onte
de 4
evalu Balanc
ación FORMULACIÓN
e
Oferta
7 -
Cos Deman
tos da
5
Planteam
6 iento
Crono técnico
grama
de la
de
alternativ
Accion
a
es
3.1 Horizonte de evaluacion

¿Qué es el horizonte de

? evaluación?

Es el que se establece para evaluar los beneficios y

periodo los costos

atribuibles a un determinado PIP (incluye la fase de

inversi6n y post inversión).
Para definir este horizonte de evaluación se deben considerar
los distintos
elementos que definen su extension:

La incertidumbre sobre el tiempo que durara la demanda

a) por el bien o
servicio a proveer.
b) La obsolescencia tecnológica esperada en el sector que
se va a intervenir.
El periodo de vida útil de los activos principales.
c)
 ¿Qué es la oferta
optimizada?

?
L a o ferta es el m axim o vo lu m en d e p ro d u ccio n q u e se
o
lopgrar
tim izad a lo s recursos
con p u eddeisponibles actualm ente, luego d e realizar
mejoras
que pueden in volucrar gastos no sign ificativos.
3.6 Cronograma de actividades

¿Cuánto demoraré en

? implementar las acciones de

las alternativas de soluci6n?

La respuesta a esta pregunta nos dara el cronograma de actividades que se

ejecutaran en cada una de las alternativas de soluci6n. Debe
incluirse la programaci6n de las actividades, tanto para la fase de
inversi6n como para la fase de post-inversi6n (operaci6n y mantenimiento).

¿C6mo programar las acciones

? de
las alternativas de soluci6n?

Para programar las acciones de las alternativas de

soluci6n:
Primero, se deben plantear todas las actividades
necesarias para
cumplir con cada una de las acciones definidas.
Independientemente, si corresponden a la fase de inversi6n o la
post-inversión.
Hay que tener presente tambien las actividades
correspondientes a
los procesos de selecci6n y contrataci6n.

Segundo, se debe estimar el tiempo que consideramos

necesario
para poder llevar a cabo estas actividades.

Hay que considerar por ejemplo, las normas sobre

procesos de
selecci6n y contrataciones.

Tercero, debemos fijarnos si estas actividades se llevaran

a cabo de
manera simultanea o si sera necesario completar una
 LAS NUEVE PREGUNTAS DE LA ¿..?
FORMULACION DE PROYECTOS DE
INVERSION
Nº ? SIGNIFICADO CONTENIDO ETAPA
Qué problema se debe Análisis objetivo
1 Qué
resolver alternativa
IDENTIFICACION
A quien se dirigirá la Población afectada y
2 A quién
solución demanda
3 Cuánto Cuánto se producirá Tamaño
Dónde se localizará la DESARROLLO DE
4 Dónde Localización
solución ALTERNATIVAS
Cómo se solucionará el
5 Cómo Tecnología Ambiente
problema
Cuál alternativa se
6 Cuál Evaluación selección EVALUACION
escogerá
Con qué recursos se
7 Con qué Financiamiento
hará el proyecto
ESPECIFICACION
Quién realizará el Desarrollo
8 Quién
proyecto institucional
Cuándo se realizará el
9 Cuándo Cronograma PROGRAMACION
proyecto
 HORIZONTE DE EVALUACION DEL PIP

POST
PRE INVERSION
+ INVERSION
+ INVERSION

HORIZONTE DE EVALUACION

Alternativa I Alternativa II
Adquisición de un
Tercerización del
Tomografo Optico
servicio de Tomografia
Coherente

Alternativa I Alternativa II
Construcción de una Reparación de la
nueva infraestructura infraestructura de riego
de riego existente
 HORIZONTE DE EVALUACION DEL
PROYECTO

SEGÚN EL SNIP, SE UTILIZARÁ COMO

HORIZONTE DE EVALUACION 10 AÑOS PARA
LOS PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
 OFERTA OPTIMIZADA

La Oferta Optimizada es aquella de la que se

puede disponer, óptimamente, con los
recursos disponibles actualmente, luego de
realizadas ciertas mejoras (de gestión
generalmente), las cuales pueden involucrar
algunos gastos no significativos (gastos
menores).

LA OFERTA ES LA CAPACIDAD
INSTALADA DEL PROYECTO O SU
TAMAÑO
 BALANCE DEMANDA – OFERTA O
DEMANDA INSATISFECHA
Es el déficit del bien o servicio a ser ofrecido por el PIP. El conocer este
déficit permitirá que los encargados de la formulación del PIP puedan
plantear sus especificaciones técnicas, de manera tal que se satisfaga el
monto faltante. A este proceso definimos como el TAMAÑO DEL
PROYECTO.
Demanda Total Oferta Optimizada
(demanda de la (oferta de la
situación con - situación sin = Deficit
proyecto) proyecto)

EJEMPLO:

Demanda Total
(750 lt./seg de -
Oferta Optimizada
(600 lt./seg de =
Deficit
(150 lt./seg de
agua para riego) agua para riego)
agua para riego)

EJEMPLO:

Demanda Total
(1,800 -
Oferta Optimizada
=
Deficit
(1,200 tomografías) (1,200
tomografías)
tomografías)

APLICABLE FUNDAMENTALMENTE PARA

PROYECTOS SOCIALES
 COSTOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO

Costos de la Costos de la
Costos
situación con - situación sin = Incrementales
proyecto proyecto

LOS COSTOS INCREMENTALES SON

BASICOS EN LA TOMA DE DECISIONES DE
INVERSION
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

El propósito es determinar cuánto podría

afectarse el VPN a precios sociales o el
Ratio de Costo - Efectividad, ante cambios
en los rubros más importantes de ingresos y
costos. Se busca encontrar los valores
límites que ciertas variables pueden
alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable.
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
DEMANDA DEMANDA COSTO COSTO
CUBIERTA CUBIERTA EFICACIA EFICACIA
CON PROY. Altern. 2 C/E ALTERN. 1 C/E ALTERN. 2
100% 70% 86,6 129,8
100% 75% 86,6 121,1
100% 80% 86,6 113,5
100% 85% 86,6 106,9
100% 90% 86,6 100,9
100% 95% 86,6 95,6
100% 100% 86,6 90,8
FUENTE: CUADRO Nº 26
ELAB. : PROPIA

ANALISIS DE SENSIBILIDAD - ACE

140,0
120,0
VALOR C/E (S/.)

100,0
80,0
60,0
40,0
20,0
0,0
70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
UTILIZACION DE DEMANDA
C/E ALTERN. 1 C/E ALTERN. 2
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
INVERSION EN OBRAS CIVILES
VALOR COSTO
CAMBIO INVERSION EFICACIA
OPCION INVERSION US$/./M² ALTERN. 1
1 0% 491 86,6
2 5% 516 88,6
3 10% 541 90,6
4 15% 565 92,6
5 20% 590 94,6
FUENTE: EVALUACION DEL PROYECTO
ELAB. : PROPIA
El costo del M² es promedio ponderado y no incluye IGV

ANALISIS DE SENSIBILIDAD INVERSION OBRAS

CIVILES
96,0
94,0 94,6
RATIO C/E

92,0 90,6
92,6
90,0 88,6

88,0 86,6
86,0
84,0
82,0
0% 5% 10% 15% 20%
PORCENTAJE DE VARIACION
 SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTO
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
FISCALIA PROVINCIAL MIXTA DE PACASMAYO
(Alternativa 1)
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COSTOS Y FUENTES AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Aportes del Estado 86.673 86.673 86.673 86.673 86.673 86.673 86.673 86.673 86.673 -28.053

FUENTE. Cuadro Nº 24
ELAB. : Propia

CONSTITUYE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO DE
LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

Es el conjunto de estudios, informes técnicos y

consultas que permiten estimar las
consecuencias que un determinado PIP causa
sobre la salud humana y el medio ambiente.
COSTO DEL PLAN AMBIENTAL
PROGRAMACION ANUAL
VALOR
RUBRO 0 1 …….
ACTUAL
COSTOS DEL PLAN AMBIENTAL
Actividades de prevención
Detalle
Actividades de corrección
Detalle
Actividades de mitigación
Detalle
Actividades de monitoreo
Detalle
TOTAL DE COSTO DE IMPACTO
 MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO
SELECCIONADO

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

Fuentes de los
Objetivo de Supuestos para el
Indicadores de indicadores del
FIN desarrollo (Fin logro del objetivo
impacto objetivo de
último) de desarrollo
desarrollo
Fuentes de los Supuestos para el
Indicadores de
PROPOSITO Objetivo Central indicadores del logro del objetivo
efectos
objetivo central central
Objetivos Fuentes de los Supuestos para el
específicos Indicadores de indicadores para el logro de los
PRODUCTOS
(Medios del poroductos monitoreo de objetivos
proyecto) productos específicos
Principales Costos del Fuentes para el Supuestos para el
ACTIVIDADES acciones por cada proyecto monitoreo del logro de las
producto presupuesto presupuesto actividades
 Árbol de Medios y Fines Matriz de Marco Lógico

Fin Último

Resumen de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivos Verificación

Fin Fin Fin Fin FIN:

Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Beneficios
esperados

Fines Fines PROPÓSITO:

Directos Directos Impacto directo
a lograr como
resultado del
Objetivo uso de los
Central componentes.

COMPONENTE:
Medio de 1° Obras,
Medio de 1° Nivel
Nivel resultantes del
proyecto.

ACTIVIDADES:
Medio Medio Medio Medio Tareas a cumplir
Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental para completar
los
componentes.

Acciones Acciones Acciones Acciones

Acciones Acciones Acciones Acciones

Análisis técnico

B A

Localización :
¿Dónde?

Tecnología: Tamaño:
¿Cómo? ¿Cuánto?
 Evaluación
EVALUACIÓN
• BENEFICIOS SOCIALES PRIVADA (2)
• COSTOS SOCIALES
• RIESGOS IDENTIFICADOS
• INDICADORES DE • RENTABILIDAD • MEDIDAS ADOPTADAS
RENTABILIDAD ECONÓMICA
• ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD • RENTABILIDAD
FINANCIERA
EVALUACIÓN SOCIAL ANÁLISIS DE
(1) SOSTENIBILIDAD (3)

GESTIÓN DEL
• ANÁLISIS DE IMPACTOS PROYECTO (5) • OBJETIVOS
• PLANTEAMIENTO DE • INDICADORES
MEDIDAS • FASE DE EJECUCIÓN • MEDIOS DE VERIFICACIÓN
• FASE DE POS INVERSIÓN
• SUPUESTOS
• FINANCIAMIENTO

IMPACTO MARCO LÓGICO

AMBIENTAL (4) (6)
 Beneficios de un PIP
BENEFICIOS PRIVADOS DE UN PIP: Ingresos por la venta de los bienes o los servicios

BENEFICIOS SOCIALES DE UN PIP

Beneficios directos Liberación de recursos: Costos evitados (traslado, tiempo, mantenimiento,

En el mercado del bien/servicio reparaciones, etc.).
Excedente del consumidor (productor): Mayor consumo, menor costo del servicio o
mayor valor agregado en la producción .
Beneficios indirectos Costos evitados asociados con la disponibilidad del servicio
En mercados asociados
Externalidades positivas: Beneficios generados a terceros.
Otros mercados
 Metodologías de evaluación
Beneficio Costo

Costo efectividad o costo eficacia

Incremento en niveles de Disminución en X % de la

Efectividad tasa de mortalidad infantil
comprensión lectura

Número de alumnos X atenciones preventivas

matriculados Eficacia para niños menores a 1
año
CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIÓN SUGERIDAS
• Estimados alumnos(as) al concluir esta
primera semana de clases,
correspondiente a la I Unidad Didáctica:
Marco Conceptual en Proyectos, favor de
revisar bien toda la información
proporcionada, la misma que la
encontramos en los enlaces bibliográficos,
webb y blogs que se les proporcionó.
• Es recomendable que constantemente, lea
revistas y libros sobre esta primera
semana.
• Como su tutor lo apoyaré cada vez que
solicite.
GRACIAS