PREPARATION

DU
CHANTIER
Fiche signalétique du chantier
Démarches et formalités à l’ouverture du
chantier
Phasage des travaux
Phasage des travaux
Phasage des travaux
Phasage des travaux
 Etude comparative technique et
économique

On
Ondoit
doitavoir
avoirààchoisir
choisir
!!

Problème d’exécution

Solution 1 Solution 2 Solution n

?
Rechercher la solution optimale

Coût

Variable

Fixe
Quantité
Conception de moules
Conception et dimensionnement
des apparaux de levage
Calepinage de coffrages outils
Conception d’étaiements
standard

?
?

Calculs de
dimensionnement
Etaiement par tours
 RENSEIGNEMENTS
GENERAUX

Le P.P.S.P.S. Réf. entreprise

A partir du P.G.C.
Responsable des travaux
Effectif
DISPOSITIONS EN
MATIERE
D'HYGIENE ET
SECURITE

Premiers secours

Mesures d'hygiène

Locaux du personnel

MESURES
MESURESDE
DE
PREVENTION
PREVENTION - Tâches standard:
Risques
Risquesimportés
importés  fiches de procédures

Risques
Risquesexportés
exportés
- Tâches singulières:
Risques
Risquespropres
propresàà  étude des modes
l'entreprise
l'entreprise opératoires
et analyse des risques
spécifiques
Principaux seuils
Le P.P.S.P.S.

On s'intéressera surtout aux

risques inhérents aux
modes opératoires
inhabituels.
 Pour les ouvrages
courants, on pourra
utiliser des fiches
standard.
 Entreprise THOURAUD

Construction d’un immeuble de 80 logements

Résidence “Le Ruban Bleu”

P.A.Q.
Plan d’Assurance Qualité

Mise à jour
indice date pages objet visa

0 27/11/98 X Emission du document

 Procédure de contrôle
Points critiques et points d’arrêt
Fiche d’analyse des risques par tâche
Diagramme “causes-effets”

RISQUE DE
NON-QUALITE
 Fiches
d’Autocontrôle
s

Critères d’acceptabilité
objectifs et mesurables
 Procédures d’exécution
- exemple -
MAITRISE DES PROCEDES
INSTRUCTIONS GENERALES DE BETONNAGE
PHASES DE TRAVAIL RISQUES INSTRUCTIONS DE TRAVAIL CONTROLES

- Absence d’identification Renvoi du camion si pas de bon de livraison Chef de chantier ou Chef d’équipe

Béton prêt à l’emploi
du béton
- Composition non Préciser à chaque commande: Le Chef de chantier devra vérifier
conforme - le type de ciment à chaque livraison si le béton est
- la classe de résistance (BCN) ou le dosage (BCS) conforme à la commande, à l’aide
- la granulométrie (D) du bon de livraison.
- les adjuvants éventuels
- l’heure de livraison et rotations éventuelles Vérification visuelle de la plasticité
et éventuellement au cône
- Plasticité non conforme Plasticité à préciser à la commande (slump). d’Abrams. Réalisation
d’éprouvettes si prévu au marché.

Avant mise en oeuvre - Dégradation des Ne pas employer le béton au delà d’1h30 après sa

caractéristiques du béton fabrication
Chef de chantier
suite à attente
S’assurer de l’état de marche des vibreurs et leur
nombre pour parer à une défaillance

Vibration - Défaut d’homogénéité du Vibration à l’aiguille vibrante:

béton Utiliser une aiguille adaptée à l’ouvrage (densité du
ferraillage, volume de béton):
 37 et 48 mm pour voiles de faible épaisseur et
petits ouvrages
 56 et 66 mm pour voiles d’épaisseur importante et
ouvrages de grande masse, radiers.
Désigner un responsable de la vibration
S’assurer du temps de vibration et de la répartition
des points d’impact en fonction du rayon d’action de
l’aiguille.
Cyclage d’exécution
Jour 1
Jour 2
Jour 3
Jour 4
Jour 5
Jour 6
Plan de cycles synoptique
 METRES
METRESPAR
PARETAGE

Simulation de la
ETAGE

QQ
BUDGET
BUDGETD’HEURES
i x TU
D’HEURESM.O.
M.O.
i = BUDGET HMO / tâche
i x TUi = BUDGET HMO / tâche
QiQx TU i = BUDGET GLOBAL HMO
i x TUi = BUDGET GLOBAL HMO
OCCUPATION
OCCUPATIONGRUE
QQ
i xx
i
TE
TE
GRUE/ ETAGE
i grue
/ ETAGE
= CHARGE GRUE
i grue = CHARGE GRUE
réalisation du gros oeuvre
DUREE Délais
DUREEDES
DESCYCLES
CYCLES/ ETAGE
/ ETAGE
étages répétitifs
EFFECTIF
EFFECTIF MOYEN
MOYEN
Budget global HMO CADENCES
CADENCESD’EXECUTION
D’EXECUTION Ratios

Charge grue
Complexité
R+4
R+3
PHASAGE
PHASAGEDES
DESPLANCHERS
PLANCHERS
R+2
?

R+1
PHASAGE
PHASAGEDES
DESVOILES
VOILES RDC
s/sol
MISE
MISEEN
ENPLACE
PLACE
DES
DESTRAINS
TRAINSDE
DEBANCHES
BANCHES
DEVANT
DEVANTLES
LESVOILES
VOILES

MISE
MISEEN
ENPLACE
PLACEDU
DU
MATERIEL
MATERIELDE
DESECURITE
SECURITE

CHARGE GRUE
JOURNALIERE
?

PLAN
PLANOU
OUCAHIER
CAHIERDE
DECYCLES
CYCLES
COMPOSITION
COMPOSITIONDES
DESEQUIPES
EQUIPES DOSSIER MATEREL
DOSSIER MATEREL
COFFRAGE
COFFRAGE

PLANNING
PLANNING
D’ENCLENCHEMENT
D’ENCLENCHEMENT
DES
DESTACHES
TACHES
Plan d’installation de chantier
 Plan d’exécution coté
Justification économique du matériel choisi

coût

?
temps
Planning Gros Oeuvre

 Outil de
gestion de
production

Courbe de charge
Du cyclage au planning gros Œuvre...
Planning Gros Oeuvre
Planning T.C.E.

 Planning de
coordination
Contraintes relationnelles entre les tâches
Structure budgétaire du chantier

MARGE NETTE
Résultat du chantier sur lequel
s'engage le conducteur de travaux
FRAIS GENERAUX

PROVISION S.A.V.

DEBOURSES

PRODUCTION
DEPENSES GLOBALES
Toutes les dépenses ventilables
SECS

PROPRE
RECETTES
par ouvrage élémentaire

FRAIS DE
CHANTIER

SOUS-TRAITANTS
Sous-traitants Gros Oeuvre

Sous-traitants Second Oeuvre

DEBOURSES TOTAUX
= Dépenses engagées par le chantier

Total des versements Client

= Marché de base + révisions + T.S.
 Analyse d’un budget de chantier

 Faire ressortir les postes clés

 Vérifier la cohérence avec les
modes opératoires
 DEROULEMENT D’UNE AFFAIRE
Chronologie des évènements

1 2 3
Le TRANSFERT L'OBJECTIF Le BOUCLAGE

Action commerciale Préparation du chantier Exécution des travaux Après vente

Service Commercial Service Travaux Service Travaux Service Après Vente

Service Etude de Prix
Appui Service Méthodes
Service Méthodes
Le Service Travaux détermine le Prix de revient
objectif sur la base des options constructives et
des modes opératoires retenus.
Le Conducteur chargé du suivi budgétaire
compare les dépenses réelles aux prévisions de
son objectif. Durant l'exécution, on aura une
succession de points de passage (20%, 50%,
80%, fin de chantier).

Réunion Réunion Réunion de

TRANSFERT OBJECTIF BOUCLAGE

La responsabilité de l'affaire est La hiérarchie Travaux s'engage à L'équipe Travaux est déchargée de
transférée au Service Travaux réaliser l'ouvrage dans les la responsabilité de l'affaire et passe
conditions indiquées à l'objectif et à le relai au S.A.V.
obtenir la marge objectif

PV = PR transfert + Marge transfert PV - PR objectif = Marge objectif

Courbe des heures cumulées
Fin de la première partie
Conduite et gestion
de chantier
 Contrôles
et X

Autocontrôles

X
 Fiches de
non-conformité
 Traitement des non-conformités
NON-CONFORMITE
NON-CONFORMITE

NON-CONFORMITE
NON-CONFORMITE NON-CONFORMITE
NON-CONFORMITE NON-CONFORMITE
NON-CONFORMITE NON-CONFORMITE
NON-CONFORMITE
niveau
niveau11 niveau
niveau22 niveau
niveau33 niveau
niveau44

Mise
Miseen
enconformité
conformité
immédiate Ouverture
Ouvertured’une
d’unefiche
fichede
denon-conformité
non-conformité
immédiate

Réparation
Réparationsuivant Réparation
Réparationsuivant Modification
suivant suivant Modificationdesdesspécifications
spécificationsde
de
procédure
procédure procédureproposée
proposée l’ouvrage
procédureproposée
proposée pour
pour accord aumaître
accord au maître
l’ouvrage
d’œuvre,
pour
pouraccord
accordauaumaître
maître d’œuvre,en
en
coordination
coordination avecBET
avec
d’oeuvre BET
ou
d’oeuvre ouintervenant
intervenantexterne
externe Décision
Décisiondu
duclient
client

Archivage
Archivagede delalafiche Transmission
Transmissiondedelala Accepté Réparation
Réparationou Démoli-
fiche Accepté ou Démoli-
fiche
ficheau
auBET,
BET,Agence en
enl’état
au adaptation tion
au chantier, àl’agence
chantier, à Agence l’état adaptation tion
l’agence etetDirection
etetààlalaDirection DirectionQualité,
Qualité, possible
possible
archivage
Direction archivagechantier
chantier
Qualité
Qualité

Transmission
Transmissionde delalafiche
fiche
au
auBET,
BET,Agence
Agenceetet
Direction Qualité,
Direction Qualité,
archivage
archivagechantier
chantier
 Gestion des délais
Coordination des interventions
Facturation des travaux Demande d’acompte
119 Logements rue des Capucins à Reims

Situation mensuelle Date: 28/07/98

DEMANDE D'ACOMPTE N°2

Travaux exécutés au: 31/07/98

119 Logements rue des Capucins à Reims

N° affaire: 39608 Client: S.C.I. des Capucins

MAITRE D'OUVRAGE MAITRE D'OEUVRE N°/Ref.: Chantier: 119 Logts
S.C.I. des Capucins Cabinet Thiénot-Ballan Responsable Commande N°: marché du 01/04/98

SITUATION MENSUELLE DE TRAVAUX N° 2 CUMULE ANTERIEUR MOIS

Au 31 Juillet 1998
A - TRAVAUX MARCHE 2 885 151,48 1 566 291,25 1 318 860,23

Suivant D.Q.E. du 10-01-98 B - TRAVAUX SUPPLEMENTAIRES 0,00 0,00 0,00

C - ACTUALISATION 0,00 0,00 0,00

AVANCEMENT MONTANT D - REVISION DE PRIX 0,00 0,00 0,00

DESIGNATION MONTANT
en % CUMULE E - APPROVISIONNEMENTS 0,00 0,00 0,00
T.T.C.
Installation de chantier
Installation de chantier 608 238,00 70 425 766,60 3 479 492,68 TRAVAUX EXECUTES: H.T. 2 885 151,48 1 566 291,25 1 318 860,23

Bâtiments A B C D
Adaptation au terrain 173 974,63 RETENUE DE GARANTIE 5 % 144 257,57 78 314,56 65 943,01
Terrassements 484 245,00 98 474 560,10

Fondations 0,00 +AVANCE A LA COMMANDE H.T. 0,00 0,00 0,00

Terrassements 70 683,00 98 69 269,34
Ouvrages en fondation 843 053,00 98 826 191,94
0,00 - RESORPTION H.T. 0,00 0,00 0,00
Dallages 473 074,00 10 47 307,40

Infrastructure NET H.T. 2 740 893,91 1 487 976,69 1 252 917,22

Porteurs verticaux 540 276,00 95 513 262,20
Poteaux intérieurs sous-sol 171 268,00 70 119 887,60
Poutres sous-sol 640 907,00 40 256 362,80 T.V.A. 20,6% 564 624,14 306 523,20 258 100,95
Planchers hauts sous-sol 1 144 465,00 10 114 446,50
Escaliers 48 991,00 60 29 394,60
Cloisonnement 43 512,00 20 8 702,40 DROIT A CE J OUR: T.T.C. 3 305 518,05 1 794 499,89 1 511 018,17

- ACOMPTES RECUS T.T.C. 1 794 499,89

ACOMPTE DEMANDE T.T.C. 1 511 018,17

MONTANT TOTAL H.T............. 2 885 151,48
 Gestion budgétaire du chantier

?
Budget
Correction
Dépenses
prévisionnel réelles

ECAR
TS

ATION

N
IO
IS
 Faire apparaître les écarts REALIS

V
entre prévu et réel le plus

E
tôt possible

R
P
Pour ...
 Entreprendre des mesures
correctives immédiatement
 Principe de la gestion budgétaire de
chantier
Préparation Suivi

ENREGISTRE-
ENREGISTRE- ACTIONS
ACTIONS
MENT
MENT DES
DES CORRECTIVES
CORRECTIVES
DEPENSES
DEPENSES

ECARTS
ECARTS entre
entre ANALYSE
ANALYSE DES
DES
ETUDE
ETUDE DE
DE PRIX
PRIX PREVU
PREVU et
et REEL
REEL ECARTS
ECARTS

BUDGETS
BUDGETS
BUDGET
BUDGET PREVISION
PREVISION FIN
FIN
DEBLOQUES
DEBLOQUES
OBJECTIF
OBJECTIF DE
DE CHANTIER
CHANTIER
(Francs)
(Francs)

ETUDE
ETUDE
METHODES
METHODES

AVANCEMENT
AVANCEMENT
Conducteur de travaux DES
DES TRAVAUX
TRAVAUX

Chef de chantier
BUDGETS
BUDGETS
DEBLOQUES
DEBLOQUES
(Heures)
(Heures)

ANALYSE
ANALYSE DES
DES ACTIONS
ACTIONS
BILAN
BILAN DE
DE M.O.
M.O. ECARTS
ECARTS CORRECTIVES
CORRECTIVES
(Heures)
(Heures) (Heures)
(Heures) SUR
SUR LA
LA M.O.
M.O.
POINTAGE
POINTAGE DES
DES
HEURES
HEURES
Bilan mensuel de main d’oeuvre
Bilan des fournitures consommées
Suivi des dépenses mensuelles
250 1600

1400
200
1200

1000
Dépenses en kF

150

800

100
600

400
50
200

0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Mois