3.

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
3.1 DEFINICION Y OBJETIVOS
3.2PROCESO DE PLANACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas

que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis
ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación
estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y
el control. Administración Estratégica y política de negocios-Thomas l. Wheelen;
J. David Hunger

La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y

evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus
objetivos. Según esta definición, la dirección estratégica se centra en la integración de
la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las
operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por
computadora para lograr el éxito de la empresa.
Conceptos de administración estratégica- Fred R. David
El término planeación estratégica se originó en los años cincuenta y se hizo muy
popular a mediados de los años sesenta y en los setenta. Durante esos años, la
planeación estratégica era considerada como la respuesta a todos los problemas.
En ese momento, gran parte de las empresas estadounidenses estaban
“obsesionadas” con la planeación estratégica; sin embargo, después de ese auge, la
planeación estratégica fue eliminada durante los años ochenta debido a que varios
modelos de planeación no produjeron altos rendimientos.
Conceptos de administración estratégica- Fred
R. David
No obstante, los años noventa trajo el restablecimiento de la planeación estratégica
y este proceso tiene un amplio uso actualmente en el mundo de los negocios.
Conceptos de administración estratégica- Fred R. David

La planeación es un proceso que atañe a todos; es

decir, a las personas individuales y a las
organizaciones. Es una toma de decisiones, pero una
clase especial de toma de decisiones, puesto que la
toma de decisiones no siempre equivale a la
planeación.
Administración estratégica-Zacarías Torres Hernández
En fin, la planeación, de manera natural, lleva a pensar sobre la esencia de las
organizaciones y su destino, esto es, de qué manera habrá de posicionarse en el
ambiente, cómo afrontar los riesgos y oportunidades de ese ambiente; decidir sus
ambiciones de largo plazo que habrá de traducir en objetivos más específicos a corto
plazo, y qué medios utilizará para conseguirlo.

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Niveles de planeación
El concepto nivel se emplea
con la acepción de alcance que
tiene la planeación en cuanto a
la amplitud de su incidencia en
el número de personas. Así, los
niveles que más se consideran
son:

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Global
Planeación que se formula
para alcanzar a todos los
habitantes de este planeta,
ejemplo de ello es la
planeación ambiental.

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Corporativo
La producción de uno o más
estados futuros deseados para
un holding o conglomerado de
empresas, con miras a que todas
las filiales se orienten a lograr
fines comunes, ejemplo de ello
podría ser la planeación que
hacen los grupos Carso y Bimbo
de México.

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Negocio
Diseño de uno o más escenarios
futuros con alcance de todas o la
mayoría de las funciones de una
empresa u organización. Ejemplo
de ello sería la planeación que lleva
a cabo Teléfonos de México del
grupo Carso o la planeación de
algún ingenio azucarero que no
pertenece a corporativo alguno.

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Funcional
Planeación, que realizan los gerentes,
de la función de su responsabilidad.
Sería el caso de la función Ventas de
Teléfonos de México para alcanzar el
cumplimiento de sus objetivos como
negocio Que Pertenece a un
corporativo; o la planeación de la
función financiera que debe visualizar a
futuro cuáles objetivos y qué
estrategias tendrán sus áreas de
contraloría y tesorería.

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Operativo
Planeación de actividades y tareas a
corto plazo, que permiten el
cumplimiento de la función, ejemplo de
ello sería la publicidad para lograr vender
o el cierre de un contrato de compra-
venta. En finanzas sería la planeación de
la contraloría en sus operaciones de
contabilidad financiera, contabilidad de
costos, impuestos o procesamiento de
datos.

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Individual
Como personas también tenemos necesidad de
planear nuestra vida, de tal suerte que la planeación
Individual se refiere a definir en el presente lo que
como individuo se quiere que suceda En el futuro, y
que no sea probable que ocurra a menos que se haga
algo al respecto. Algunos Ejemplos Serían la carrera
Profesional que se cursará, los ingresos mensuales, los
ahorros anuales, la fecha de matrimonio o el número
de hijos que se desea procrear.

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Etapas de la administración estratégica

Empresas como General Electric y el Boston Consulting Group han

desarrollado y usado con éxito muchos de los conceptos y técnicas
relacionados con la administración estratégica. Con el paso del tiempo,
los profesionales de negocios y los investigadores académicos han
ampliado y perfeccionado estos conceptos. Inicialmente, la
administración estratégica era más útil para las grandes corporaciones
que operaban en múltiples industrias.

Administración Estratégica y
política de negocios-Thomas l.
Wheelen; J. David Hunger
En la medida que los administradores intentan manejar mejor su mundo
cambiante, por lo general las empresas evolucionan a través de las
siguientes cuatro etapas de la administración estratégica:

Etapa 1. Planificación financiera básica: los administradores inician una

planificación seria cuando se les solicita que propongan el presupuesto del
año siguiente. Los proyectos se proponen con base en un análisis poco
profundo, en el que la mayoría de la información procede de la misma
empresa.
Administración Estratégica y
política de negocios-Thomas l.
Wheelen; J. David Hunger
Etapa 2. Planificación basada en pronósticos: debido a que los
presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la
planificación a largo plazo, los administradores intentan proponer
planes a cinco años. En este momento, consideran proyectos que
abarcan más de un año.

Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente: frustrada

con planes a cinco años altamente políticos aunque ineficaces, la
administración de alto nivel toma el control del proceso de
planificación, con lo cual da inicio la planificación estratégica. La
empresa trata de responder más a los cambios en los mercados y la
competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico.
Administración Estratégica y política de negocios-Thomas l.
Wheelen; J. David Hunger
Etapa 4. Administración estratégica: al darse cuenta de que incluso los
mejores planes estratégicos son inútiles sin la participación ni el
compromiso de los ejecutivos de niveles inferiores, la administración de
alto nivel forma grupos de planificación integrados por administradores
y empleados clave de muchos estratos que participan en diversos
departamentos y grupos de trabajo.