Modelos en

Comportamiento
Organizacional
¿Qué es un
modelo?
Modelo Es la descripción o representación
teórico de la realidad (hechos,
situaciones, fenómenos,
procesos, estructuras y sistemas,
entre otros) que por lo general
está en función de unos supuestos
teóricos o de una teoría.
 Modelos de
Comportamiento
Organizacional
 • Modelo prevaleciente durante la época de la Revolución Industrial.
• La característica principal radica en el poder, aquellos que controlan deben
tener poder para exigir.
• La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal. La gerencia sabe lo
que debe hacerse y los empleados deben seguir sus órdenes.
• Este modelo se asemeja a la milicia. Implica castigos y recompensas, siendo
Modelo la última la motivación del trabajador en la compañía.
• Se mantienen controles rígidos.
Autocrático Ventajas Desventajas Amenazas
Manera útil de Elevado costo en • La misión se ve afectada por al
hacer trabajo. el aspecto pasividad.
humano. • Rutina.
• Resistencia la cambio
• La organización tiene iniciativa
por un grupo de interés
interno.

Pregunta a reflexión
¿Cómo crees que sería el ambiente de una organización bajo el modelo
autocrático?
 • Surge a partir de la detección de los sentimientos de
insatisfacción,insegurirdad y frustración de los empleados.
• Creación de programas de bienestar social para los empleados con el
objetivo de darles seguridad.
• La orientación de la gerencia es hacia el dinero.
• En este modelo no hay incentivos hacia el progreso.
Modelo de • Los empleados viven con preocupación por sus retribuciones y prestaciones
económicas, por lo tanto, se mantienen leales a sus empresas.
Custodia Ventajas Desventajas Amenazas
Satisfacción y No logra una • Pasividad en la empresa.
seguridad al motivación • Alta dependencia a la gerencia
trabajador. efectiva. y control organizacional.
• Trabajadores no satisfechos.

Pregunta a reflexión
¿Cómo crees que se siente el empleado en una organización bajo el modelo
de custodia?
 • Grupo de personas que tienen una finalidad común.
• Característica principal: el trabajo en equipo.
• La respuesta que se espera en los empleados es la responsabilidad.
• Las decisiones en las organizaciones basadas en este modelo se toman a
través de una comunidad de personas y grupos.
• La toma de decisiones es por consenso.
Modelo
Ventajas Desventajas Amenazas
Colegial • Resultado • Poco • Fuga de talento humano.
psicológico de control • Modificación estructural.
los empleados. sobre los
• Autodisciplina empleados.

Pregunta a reflexión
¿De qué manera crees que el modelo colegial motiva a los empleados de
una organización?
 • La organización es un sistema social y el elemento más importante es el
trabajador.
• Modelo basado en el liderazgo.
• La gerencia genera un clima que beneficia a los empleados invitándolos a
crecer y alcanzar las metas propias en conjunto con los intereses de la
organización.
Modelo de • La orientación gerencial es el apoyo al empleado.

Apoyo Ventajas Desventajas Amenazas

• Participación e • Si no se logra la • Resistencias
involucramiento cohesión grupal psicológicas de los
del empleado. el trabajo no se empleados.
• La disciplina y realiza. • La cultura y el contexto
responsabilidad • Empoderamiento social.
aumentan. de los
empleados.

Pregunta a reflexión
¿Crees que este modelo puede funcionar mejor que los modelos anteriores?
 MODELOS AUTOCRÁTICO DE DE APOYO COLEGIAL
CUSTODIA
DEPENDE DE Sociedad y
Recursos
Poder económicos Liderazgo trabajo en
equipo
ORIENTACIÓN Trabajo en
Autoridad Dinero Apoyo
GERENCIAL equipo
ORIENTACIÓN Desempeño
DEL Obediencia Seguridad Responsabilidad
en el trabajo
Comparando EMPLEADO
RESULTADO Dependencia
Dependencia
los modelos PSICOLÓGICO del jefe de la
organización
Participación Autodisciplina

NECESIDADES
DEL Subsistema Mantención Autoestima Autorrealización
EMPLEADO
RESULTADO Cooperación Impulsos Entusiasmo
DEL Mínimo pasiva despertados moderado
DESEMPEÑO
Caso Google