Investigación

Acción (IA)

Profesora Estudiantes:
Bencomo Lourdes
Díaz, M.
Gómez Danibel
 Contenido

 Contexto en el que se desarrolló la metodología

 Definición de Investigación Acción

 Investigación-Acción en el Desarrollo Organizacional

 Fases de la Investigación Acción

 Conclusiones

 Referencias bibliográficas
 Contexto en el que se desarrolló la
metodología
 Surge en los años 70 en pleno auge de las luchas populares

 Aparece como respuesta a la ineficacia de los métodos

clásicos de investigación en la intervención social

 Proviene del concepto de “investigación-acción” propuesto

por Kurt Lewin en 1944

 Para Lewin la IA es un proceso participativo y democrático

llevado a cabo con la propia población local
 Definición de Investigación
Acción

Es investigación: Orienta un proceso de estudio de la realidad

o de aspectos determinados de ella, con rigor científico.

Es acción transformadora: conduce al cambio social

estructural; una praxis (proceso síntesis entre teoría y
práctica), que resulta de una reflexión - investigación
continua sobre la realidad abordada.

Es participativa: no es solo realizada por los expertos,

sino con la participación de la comunidad involucrada en
ella
 Investigación Acción en el DO

Según French y Bell (1996):

La I-A busca investigar el estado actual de

 Un grupo
 Un equipo
 Los proyectos
 Las unidades
 La organización entera

Se orienta en aportar información que guíe la toma de

decisiones para programas, procesos, entre otros
 Investigación Acción en el DO

La I-A se emplea en proyectos de aplicación como:

 Mejoramiento de la gestión del personal

 Modificación de la estructura de una empresa
 Implantar cambios en procesos

En la I-A el problema se redacta como pregunta que contraste

el estado actual y el deseado
 Fases de la Investigación Acción
Se conforma por una espiral de pasos

Tomado de Medina (2010)

 Conclusiones
 La I-A se enfoca en la resolución de problemas

 Es un mecanismo de cambio a partir de la reflexión

 Es de carácter participativo, es necesario involucrar a los

actores

 La base de la I-A es la decisión del grupo

 Durante todas las fases se da el ajuste y mejora

continuos
 Referencias Bibliográficas

Cummings, T. (2004). Organization development and change:

foundations and applications. John Wiley & Sons.

French, W. y Bell, C. (1996). Desarrollo organizacional, aportaciones de

las ciencias de la conducta para el mejoramiento de la organización.
México, Prentice Hall.

Medina, W. (2010). Integración del equipo estratégico de la empresa

CAPI, C. A. Trabajo especial de Grado. Universidad Católica Andrés
Bello. Recuperado de:
http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAR84
23.pdf