MADUREZ GESTIÓN

CORPORATIVA DE PROYECTOS.
GESTIÓN CORPORATIVA DE PROYECTOS.

Es la gestión sistemática de
proyectos, programas y La madurez en Gestión
portafolios y su integración con
la infraestructura de gestión de
una organización, para alcanzar
sus objetivos estratégicos y Promueve proyectos exitosos.
operativos.
DIMENSIONES DEL MODELO
DE MADUREZ SIMPLIFICADO.
Metodologías:
Los procesos aplicados en las actividades (Gestión de
portafolios, Dirección de proyectos y Programas de la
organización)

PMO: La Oficina de Gestión de Proyectos

Herramientas: Herramientas de software que

apoyan las acciones de las diferentes actividades.

Personas: Habilidades, conocimientos y

experiencia de los miembros de la organización
respecto de las diferentes actividades.
 Nivel
Optimizado.

Nivel La
Nivel Gestionado: organización
Definido evalúa
Nivel regularmente
Repetible. Mejora de los su situación, y
Se denotan procesos de la
procesos de decide las
gestión de mejoras que se
• Nivel Desarrollar un gestión proyectos es
Niveles de Inicial: conjunto de definidos, se debe de
necesaria para realizar.
Madurez procesos aplican en los mantener una
Reconoce la comunes. El proyectos. ventaja
gestión, no éxito de un competitiva.
hay practicas proceso se
sistemáticas: repite en
otros.
 PERFORMANCE DE LOS
PROYECTOS.

Se mide por el resultado en

relación al cumplimiento de
los objetivos, y las
restricciones impuestas al
proyecto por la organización.

El rendimiento se mide en función

de los siguientes indicaciones:
Plaza.

Presupuesto.

Satisfacción del cliente.

 FACTORES QUE DETERMINAN
LA PERFORMANCE.
Porcentaje de proyectos que terminan
dentro del plazo.
Porcentaje promedio de sobretiempos.
Porcentaje de proyectos que terminan
dentro del presupuesto.
Porcentaje promedio de sobrecostos.
Existencia de proceso de medición de
satisfacción de clientes.
Resultados del proceso de medición de la
satisfacción de los clientes.
Uso de productos o servicios desarrollados
por los proyectos gestionados por la PMO
 NIVELES DE PERFORMANCE.

Baja Media Baja Media Alta. Alta

Sobrecosto 50% Sobrecosto 25% Sobrecosto 17% Sobrecosto 4%

Sobre tiempo Sobre tiempo Sobre tiempo Sobre tiempo
57%, hay una 28%, y un 25% 14%, y un 49% 4%, y un 64%
menor los clientes los clientes los clientes
satisfacción por satisfechos. satisfechos. satisfechos.
parte del
tiempo.
 RESUMEN: IMPACTO DE LA MADUREZ
Madurez Vr Performance:
El rendimiento es 2,6 más alto
cuando se utilizan prácticas
estandarizadas que generan una
mayor madurez.
Satisfacción de clientes:
Sobrecosto:
Madurez gestionada 91% de los
Mayor madurez, maximización proyectos indican una
de dinero. satisfacción alta de los clientes.

Sobretiempo.

Medio Alto
Madurez
Gestionada