LINGKUNGAN &

BUDAYA
ORGANISASI

BISNIS
 LINGKUNGAN ORGANISASI BISNIS
• 1. INTERNAL
• 2. EXTERNAL

INTERNAL :
• PEMILIK ORGANISASI/ KOMISARIS
• TIM MANAJEMEN/ BOARD OF DIRECTOR
• PARA ANGGOTA/PEKERJA/ EMPLOYE
• LINGKUNGAN FISIK/ PHYSICAL WORK
ENVIRONMENT
 LINGKUNGAN ORGANISASI
EXTERNAL MIKRO :
• PELANGGAN/ CUSTOMER
• PESAING/ COMPETITOR
• PEMASOK/ SUPPLIER
• PARTNER STRATEGIS
EXTERNAL MAKRO :
• REGULATOR
• PEMERINTAH/ GOVERNMENT
• MASYARAKAT UMUM/ SOCIETY
 LINGKUNGAN ORGANISASI
• INTERNAL : Berbagai hal/pihak yg terkait
langsung dg kegiatan sehari2 dan
mempengaruhi langsung t hdp kegiatan,
program organisasi.
• EXTERNAL : Lingkungan yg terkait dg kegiatan
operasional dan bagaimana organisasi dpt
bertahan dan maju menyesuaikan dg
lingkungan
 LINGKUNGAN ORGANISASI
• EXTERNAL : dibagi 2,
• Yg terkait/ berpengaruh langsung (lingkungan
MIKRO)., tdd Lokal & Internasional
• Yg tidak terkait langsung (lingkungan MAKRO)
• ., tdd Lokal & Internasional
 LINGKUNGAN ORGANSISASI

LINGKUNGAN INTERNAL LINGKUNGAN EXTERNAL

Lingkungan Mikro Lingkungan External

Terkait langsung Tidak Terkait Langsung

Lokal Internasional Lokal Internasional

 BUDAYA ORGANISASI
• Nilai2 atau norma yang dianut dan dijalankan
o suatu organisasi terkait dengan lingkungan
tersebut menjalankan kegiatannya.
• Apa yg diyakini, dirasakan dan dijalani
• Berpengaruh pada bagaimana menjalankan
bisnis serta kinerja yang dicapainya.
 FUNGSI PERENCANAAN &
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• Perencanaan yg baik bila apa yang telah
dirumuskan dapat direalisasikan untuk
mencapai tujuan yg diharapkan.
• Goerge R Terry., baik buruknya perencanaan
dapat diketahui melalui pertanyaan
pertanyaan dasar :
• WHAT, WHY, WHERE, WHEN, WHO, HOW
 PLANNING
• Proses yg menyangkut upaya untuk m
antisipasi kecendrungan dimasa yad dan
penentuan strategi & taktik yg tepat u
mwujudkan target & tujuan organisasi
-Menetapkan Target & tujuan
-Merumuskan strategi u mcapainya
-Menentukan sumber daya yg diperlukan
-Menetapkan standar/ indikator
keberhasilan
 4 Fungsi Perencanaan dalam
Manajemen
• 1. Sebagai Pengarah
• 2. Sebagai Peminimalisasi ketidakpastian
• 3. Sebagai Peminilasi Pemborosan (waktu,
biaya dan SDM )
• 4. Sebagai Penetapan Standar dalam
Pengawasan Kualitas
PERENCANAAN YG BAIK syaratnya :
1. REALISTIS/ FAKTUAL
2. RASIONAL/ LOGIS
3. FLEKSIBEL / TIDAK KAKU
4. ADANYA KOMITMEN DARI ANGGOTA
5. KOMPREHENSIF/ MENYELURUH, m
akomodasi aspek2 yg terkait langsung/ tdk
langsung terhadap perusahaan
Bagaimana Perencanaan di lakukan
• Tetapkan GOAL/ TUJUAN, lalu buat RENCANA /
PLAN

• RENCANA : Segala bentuk KONSEP dan

DOKUMENTASI yg mgambarkan bgmn tujuan
akan dicapai dan bgmn sumberdaya akan di
alokasikan, dijadwalkan mulai dari proses
pencapaiannya hingga hal2 yg terkait dg
proses tersebut.
 Berdasar waktu GOAL dibagi :
• TUJUAN STRATEGIS, 3 – 5 TH
• TUJUAN TAKTIS, 1 – 3 TH
• TUJUAN OPERASIONAL, bulan, trw. Smt, th
 JENIS-JENIS RENCANA
• BERDASAR WAKTU :
Rencana Strategis, Renc Taktis, Ren
Operasional.
• BERDASAR KEJELASAN :
Rencana Spesifik, Non Direktif
• BERDASAR FREKUENSI PENGGUNAAN :
Renc Sekali pakai (single use plan, Terus
menerus.
 CARA PENETAPAN TUJUAN
• Pendekatan TRADISIONAL/ TOP DOWN
- Bisa salah m interpretasi o bawahan
- Fleksibilitasnya terlalu tinggi

• Pendekatan MBO (Manajemen By Objective)

• Atasan bersama2 menetapkan tujuan dg
bawahan.
 Kelebihan & Kekurangan Masing2
Pendekatan Penetapan Tujuan
• Tradisional

• MBO