CHARLA:

GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN
PROYECTOS DE MOVIMIENTO DE
TIERRAS

PMP® Ing. CIP Ronal Vizcardo Zuñiga

CEO –CORPORACIÓN SEIC
INFORMACIÓN GENERAL
PRESENTACIÓN
PMP® Ing. CIP RONAL VIZCARDO ZUÑIGA

Project Management Professional PMP® Ing. CIP, con 5 años de

experiencia en gestión de proyectos, especializado en gestión,
construcción, mejora de procesos y supervisión de proyectos de gran
envergadura en todo el Perú, entre los se encuentran el proyecto Minero
Las Bambas (Bechtel-GyM), Proyecto Chavimochic III Etapa (GyM), Mina La
Arena (STRACON GyM), Control de Gestión de Proyectos (CGP GyM), Con
amplio dominio en la aplicación del estándar del PMBOK – PMI, mejora de
procesos aplicando la Filosofía LEAN CONSTRUCTION y LEAN SIX SIGMA.
Actualmente CEO de la Corporación SEIC, desarrollando diversos
proyectos, consultorías y capacitaciones, como implementaciones de PMO
(Project Management Office) y mejora de procesos con Lean de proyectos
diversos relacionados a edificaciones, obras civiles, movimiento de tierras,
obras de electromecánica, minería e implementaciones de control de
gestión de proyectos.
 I. CONCEPTOS GENERALES
II. APLICACIÓN DE METODOLOGÍA
a. PMI
AGENDA
b. LEAN
c. BIM
III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
IV. AGRADECIMIENTOS
I. CONCEPTOS
GENERALES
CONCEPTOS GENERALES
FILOSOFÍA Y METODOLOGÍA

La filosofía es una ciencia que de

forma cuidadosa y detallada, busca
dar respuesta a una variedad de
interrogantes como por ejemplo, la
existencia, la mente, la moral, la
belleza, el conocimiento, la verdad y
el lenguaje.

Fuente: http://conceptodefinicion.de
CONCEPTOS GENERALES
FILOSOFÍA Y METODOLOGÍA

El término metodología se define

como el grupo de mecanismos o
procedimientos racionales,
empleados para el logro de un
objetivo, o serie de objetivos que
dirige una investigación científica.

Fuente: http://conceptodefinicion.de
CONCEPTOS GENERALES
¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único.

Temporal Elaboración Progresiva Producto, Servicio o Resultado Único

Fuente: Guía de PMBOK 5ta Edición

CONCEPTOS GENERALES
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?

La dirección de proyectos es la

aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.

Fuente: Guía de PMBOK 5ta Edición

CONCEPTOS GENERALES
INTERACIÓN

+ +
CONCEPTOS GENERALES
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
La productividad en la construcción es un concepto que ha
evolucionado en conforme al desarrollo de la humanidad,
incorporando nuevas tendencias, metodologías, estándares,
estudios y demás.
Una de las principales incorporaciones que se ha
desarrollado es la consideración que se tiene respecto a la
seguridad en la construcción, el cumplimiento de los
estándares de calidad, la verificación de la producción, que
va intrínsecamente relacionado al tiempo y al costo.
II. APLICACIÓN DE
METODOLOGÍA
APLICACIÓN
CAMBIAR LOS PARADIGMAS

PARADIGMA del Griego Paradeima = Modelo,

tipo, Ejemplo.
 Un paradigma es el resultado de los usos, y
costumbres, de creencias establecidas de
verdades a medias; un paradigma es ley, hasta
que es desbancado por otro nuevo.

Fuente: https://www.bibliotecapleyades.net
APLICACIÓN
CAMBIAR LOS PARADIGMAS
Los paradigmas que están
dentro de nosotros son los
principales actores para el
éxito o fracaso de los
proyectos.

Fuente: https://www.bibliotecapleyades.net
APLICACIÓN
¿CÓMO MEJORAR?

Fuente: https://www.pmi.org
APLICACIÓN
METODOLOGÍA PMI
APLICACIÓN
METODOLOGÍA PMI

Fuente: https://www.pmi.org
CONSTRUCCIÓN
FILOSOFÍA LEAN

Fuente: https://www.leanconstruction.org/
APLICACIÓN
METODOLOGÍA PMI

 Herramientas y Métodos LEAN:

 KAIZEN
 LAST PLANNER
 KANBAN
 JUST IN TIME
 POKA YOKE
 5S
 VSM
 TPM

Fuente: https://www.leanconstruction.org/
CONSTRUCCIÓN
METODOLOGÍA BIM
APLICACIÓN
METODOLOGÍA PMI

Fuente: internet
APLICACIÓN PROYECTOS
MOVIMEINTO DE TIERRAS
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Poka-yoke es una técnica de calidad desarrollada por
el ingeniero japonés Shigeo Shingo en los años 1960´s,
que significa "a prueba de errores". La idea principal
es la de crear un proceso donde los errores sean
imposibles de realizar.
 La finalidad del Poka-yoke es la eliminar los defectos
en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los
errores que se presenten lo antes posible.
 Un dispositivo Poka-yoke es cualquier mecanismo que
ayuda a prevenir los errores antes de que sucedan, o
los hace que sean muy obvios para que el trabajador
se de cuenta y lo corrija a tiempo.
Fuente: Poka Yoke: Improving Product Quality by Preventing Defects Ltd Autor: Nikkan Kogyo
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Codificación de vehículos en proyectos
 Optimización de Ruta (Productividad)
 Manuales de operación Equipos
 Capacitaciones
 Selección de Accesorios Equipos
 Aplicación de tecnología a construcción
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Codificación de vehículos en proyectos
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Optimización de ruta (Productividad)
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Manuales de operación Equipos
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Capacitaciones
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Selección de Accesorios Equipos
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Selección de Accesorios Equipos
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Selección de Accesorios Equipos
APLICACIÓN
POKA YOKE
 Selección de Accesorios Equipos
APLICACIÓN
METODOLOGÍA BIM
 MODELAMIENTO BIM  BIM (Modelamiento de Información
de Construcción)
 Identificación de restricciones a 3
semanas con el Look Ahead
 Aseguramiento de meta mensual de
avance.
 Desarrollo de accesos constructivos.
 Acompañamiento de avance.
 APLICACIÓN
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA - CONSTRUCCIÓN
- SISTEMAS MACHINE CONTROL
 APLICACIÓN
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA - CONSTRUCCIÓN
- SISTEMAS MACHINE CONTROL
 APLICACIÓN
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA - CONSTRUCCIÓN
- SISTEMAS IRIS
APLICACIÓN
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA - CONSTRUCCIÓN
- SISTEMA VARIOCONTROL
MARCO TEÓRICO
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA - CONSTRUCCIÓN
- RODILLO POLIGONAL
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 PMI+LEAN+BIM, es casi infalible.

 Los paradigmas son la barrera principal a vencer.
 Cada proyecto es único, por tanto la implementación es particular para cada caso.
 Buscar siempre aplicar lo aprendido en proyectos y para la vida.
 Los proyectos los realizan personas y una persona puede hacer la diferencia.
FINAL
AGRADECIMIENTOS

 ORGANIZADORES DEL EVENTO

 ING. JULIO GARCÍA ANTEZANO
 PÚBLICO EN GENERAL
FINAL
PREGUNTAS