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Análisis del Plan de Desarrollo Municipal y la

Asignación presupuestaria del Programa 25 del


Municipio de Anzaldo en las gestiones 2010 – 2014

Economía, planificación y políticas públicas

Claudia Lorena Calsina Valenzuela


Municipio de Anzaldo
Dimensiones de desarrollo
DIMENSIÓN POLITICO INSTITUCIONAL
• Promover la coordinación activa de las instituciones del municipio, públicas, privadas y la organización social, a fin de
lograr sinergias y objetivos comunes; fortalecer la gobernabilidad local y la participación de las comunidades.

DIMENSIÓN DESARROLLO HUMANO


• Fortalecer las organizaciones sociales, que dinamicen la generación y consolidación de comunidades de base y generen
capital social, para darle atención a problemáticas sociales de las comunidades y mejorar su participación en el
desarrollo local.
• Coadyuvar con las estrategias nacionales de desarrollo y en particular con las políticas de lucha contra la pobreza rural.

DIMENSION ECONOMICO PRODUCTIVO

• Promover y orientar la participación activa y en coordinación con la Prefectura y el Gobierno nacional, de organismos y
agencias de desarrollo multilaterales, regionales y nacionales, en proyectos e iniciativas de desarrollo alternativo, en el
marco de la Estrategia, especialmente en lo relacionado con la gestión de recursos.
• Asegurar la construcción y mantenimiento de infraestructura básica en las áreas de intervención, que facilite los
procesos de producción y comercialización de los productos agrícolas, así como de los servicios que se promuevan.
• Promover formas asociativas, de colaboración y cooperación, a nivel de productores, sector privado, instituciones y
agencias nacionales de promoción de exportaciones, y organismos financieros, entre otros, que propendan por el logro
de un acceso real a los mercados nacionales e internacionales de los productos del municipio, en estricta sujeción a las
normas nacionales correspondientes.
• Contribuir al financiamiento sostenido del desarrollo productivo en el municipio, mediante el uso de instrumentos
innovadores, acordes a las realidades socioeconómicas de la población, que contemplen tanto el acceso a sistemas de
banca de inversión y mercado, como alianzas estratégicas con el sector privado, y el uso de instrumentos tales como el
canje de deuda, entre otros.

DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL


• Apoyar la conservación, recuperación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, especialmente aquellos
localizados en ecosistemas estratégicos, zonas de amortiguación.
• Apoyar la implementación de mejores prácticas ambientales, tecnologías limpias, sistemas de producción orgánica,
modelos agroforestales y de labranza mínima, entre otros, que aseguren un adecuado aprovechamiento de los recursos
naturales y mejoren el acceso a los mercados.
VISIÓN
“Un Municipio productivo en el ámbito agrícola y pecuario;
equilibrado con recursos humanos sanos y competitivos que
aseguran sus ingresos mediante el eje de vinculación
interregional, aprovechando las potencialidades turísticas y
artesanales, preservando el medio ambiente y
promoviendo la gobernabilidad”.

OBJETIVO
“Mejorar la calidad de las condiciones de vida de la
población de Anzaldo a través del mejoramiento
cuantitativo de la producción agropecuaria y artesanal, de
las actividades turísticas, de los servicios básicos, de los
recursos humanos, de los ingresos económicos familiares y
de la infraestructura productiva (caminos y riego ),
conservando recursos naturales y el medio ambiente,
buscando mayor justicia social, y la consolidación de una
democracia municipal participativa”.
PROGRAMA 25: PROMOCIÓN Y POLÍTICAS DE GÉNERO
En el Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo 2010 – 2014 se menciona la inequidad de género
como una de las limitaciones en la dimensión de desarrollo humano, al respecto se plantea:

Objetivo:
1. Contar con mujeres y hombres líderes en las organizaciones campesinas (sindicales), mediante
una capacitación permanente y formación de líderes.

Política:
Priorizar la equidad de género, con igualdad de oportunidades tanto para hombres como para
mujeres.

Estrategias:
1. Fomentar cursos de capacitación dirigida a hombres /mujeres de los diferentes sindicatos y
organizaciones, bajo la gestión del propio gobierno municipal y los dirigentes de la CSUTCA.
2. A partir de un diagnostico incentivar y motivar a los hombres/mujeres para ser parte de los
programas de alfabetización – post alfabetización y educación popular comunitario, en coordinación
directa entre el Gobierno Municipal y las autoridades del sector educativo.
3. Fortalecer las unidades de Defensoría y la del SLIM, con el apoyo de los promotores comunitarios
delegados por las subcentrales.
4. Organizar asociaciones de hombres/mujeres en torno a la actividad artesanal y corte confección,
que genere sus propios ingresos.
5. Organizar asociaciones de hombres/mujeres para la promoción de iniciativas productivas que
generen ingresos económicos para vivir bien.
Tabla N° 1: Asignación presupuestaria expresada en Bs. por tipo de gasto
Municipio de Anzaldo gestiones 2010 – 2014

GASTOS SIN PROYECTOS


GESTIÓN PROY. DE DE
INV. INVERSION TOTAL
Año 2010 6.164.297 753.274 6.917.571
Año 2011 6.800.958 2.357.475 9.158.433
Año 2012 8.692.788 2.057.391 10.750.179
Año 2013 8.658.990 2.071.195 10.730.185
Año 2014 7.813.909 2.760.848 10.574.757

Tabla N° 2: Porcentaje de asignación presupuestaria por tipo de gasto


Municipio de Anzaldo gestiones 2010 – 2014

% PROYECTOS
% GASTOS SIN
GESTIÓN DE
PROY. DE INV.
INVERSION

Año 2010 89,1% 10,9%


Año 2011 74,3% 25,7%
Año 2012 80,9% 19,1%
Año 2013 80,7% 19,3%
Año 2014 73,9% 26,1%
Gráfica N° 1: Asignación presupuestaria expresada en Bs. por tipo de gasto
Municipio de Anzaldo gestiones 2010 – 2014

8,692,788 8,658,990
9,000,000

7,813,909
8,000,000

6,800,958
7,000,000
6,164,297

6,000,000

GASTOS SIN
5,000,000
PROY. DE INV.
PROYECTOS DE
4,000,000
INVERSION
2,760,848
3,000,000 2,357,475
2,057,391 2,071,195
2,000,000

753,274
1,000,000

0
Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014
Tabla N° 3: Asignación presupuestaria Programa 25 y tipo de gasto
Municipio de Anzaldo gestiones 2010 - 2014

PROYECTOS
GESTIÓN GASTOS SIN DE
PROY. DE INV. INVERSION TOTAL
Gestión 2010 0 0 0
Gestión 2011 156.686 156.686
Gestión 2012 300.000 300.000
Gestión 2013 174.000 174.000
Gestión 2014 112.300 112.300

Gráfica N° 2: Asignación presupuestaria Programa 25 y tipo de gasto


Municipio de Anzaldo gestiones 2010 - 2014

300,000 GASTOS SIN


300000 PROY. DE INV.
PROYECTOS DE
250000 INVERSION

200000 174,000
156,686
150000 112,300

100000

50000
0 0
0
Gestión 2010 Gestión 2011 Gestión 2012 Gestión 2013 Gestión 2014