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25 PROGRAMACIÓN
TÉCNICAS DE
DE PROYECTOS
OBJETIVOS
Al finalizar la Sesión 25, el participante será capaz de:
1. Comprender el camino critico de un proyecto.
2. Capaz de aplicar las reglas para la elaboración
de una red.
3. Elaborar una red siguiendo el método de
PERT.
4. Reducir costos y tiempo de un proyecto
utilizando el método CPM
2
Definir el proyecto
Planificar el Proyecto
Obtener respaldo de la alta gerencia
Ensamblar equipo humano
Obtener recursos
Definir las operaciones
Controlar el proyecto
Identificación
Oportunidad
Area 1 Area 2
Necesidad Inventario
Puesto Puesto
Administración
Investigación y desarrollo
Nombre Nombre
Puesto Puesto
Suministradores
Elaboración
de los planos
11
12
13
D F
B G H
10 50 70
20 40 16
D Incorrecto
A
C
A B C D
Correcto
17
18
19
A B C D
20
A2
B2 C2
D2
A3 B3 C2 D3
21
22
2
2 t p t0
La variancia
6
Nº
TA TL
25
26
28
30
A E J M
3 5 9 10
12 12 (5,33;1) 31,5 31,5 (8,83;3,361) 83,1783,17 (16;0,11) 99,1799.17
1
D G I L
0 0
2 C 4 F 6 K 8
8,5 12 (9;4) 22 22 (15,67;1) 46,5 46,5 (23,67;1) 70,1770,17
31
PDh 95
33
Pr 97 Dh 102
36
A
D
H J
1 C
4 7 9
12 (8;12) 25 (5;11) 30 30
0 0 (12,4) 12 25
E
G L
F I
3 6 8
9 10 (9;4) 19 20 (3;13) 22 23
37
0,1395 39
41
42
43
Costo Costo
Directo Indirecto
Tiempo Tiempo
mínimo normal
Duración del Proyecto
Duración de la Actividad
44
46
1800 400
p
3 - 10
p 200
49
tn , tc
p
El costo total del proyecto será la suma de los costos
directos de las actividades más los cortos indirectos
del proyecto
CT = CD + CI
50
El costo Indirecto CI
será S/. 50 000 * 16 meses = 800,000
CT = 1405000 + 800 000 = 2 205 000
51
53
O también
CD = 378 + 155 + 230 + 60 + 250 + 350 = 1 423
CI = 50 x 15 = 750
CT1 = 1423 + 750 = 2 173, es decir S/. 2 173 000
54
55
56
59
60
B D E
2-2 3 5
4-2 2-2
20 35 19
A
1 2 6
3-3
18
C F
5-3 4 3- 2
25 15
63
B D E
2-2
3 3- 2
5 2-2
20 35 19
A
1 2 6
3-3
18 C F
5-3 4 2-2
25 15
65
66
67