ADMINISTRACIÓN DE LA ENERGIA

ELECTRICA.
*CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL,
ADMINISTRACIÓN CON EL CICLO STEWART-
SHEWHART
*PANORAMA MUNDIAL Y NACIONAL DE LA
ENERGÍA

GARCÍA TAPIA VÍCTOR IVÁN

GUADARRAMA HERNÁNDEZ RODRIGO
NOVA GONZÁLEZ GUILLERMO
PEDRAZA CAMACHO ROBERTO CARLOS
 ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
• CUANDO EL HOMBRE EMPEZÓ A TRABAJAR EN GRUPOS SURGIÓ
ENTONCES LA ADMINISTRACIÓN, EN ESTE ASPECTO, LOS ANTIGUOS
EGIPCIOS FUERON EXCELENTES ADMINISTRADORES, DADO QUE
ORGANIZARON Y CONTROLARON A MÁS DE CIEN MIL TRABAJADORES
POR MÁS DE VEINTE AÑOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE SUS PIRÁMIDES.
SEGÚN WILBURG JIMÉNEZ CASTRO EN SU LIBRO "INTRODUCCIÓN A LA TEORIA
ADMINISTRATIVA" DEFINE:

"LA ADMINISTRACIÓN COMO UNA CIENCIA SOCIAL COMPUESTA DE PRINCIPIOS,

TÉCNICAS Y PRÁCTICAS Y CUYA APLICACIÓN A CONJUNTOS HUMANOS PERMITE
ESTABLECER SISTEMAS RACIONALES DE ESFUERZO COOPERATIVO", A TRAVÉS DE
LOS CUALES SE PUEDE ALCANZAR PROPÓSITOS COMUNES QUE INDIVIDUALMENTE
NO ES FACTIBLE LOGRAR".

POR SU APLICACIÓN DEBE ESTAR SIEMPRE CONCEBIDA Y ORIENTADA EN TÉRMINOS

HUMANOS, POR ELLO SUS SISTEMAS DEBEN SER REGIDOS POR NORMAS.

LA COORDINACIÓN DE IDEAS Y VOLUNTADES DE ACCIÓN SÓLO SE LOGRA EN

FORMA CONTINUADA, CUANDO LOS COMPONENTES COADYUVAN PARA
ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN BROOK ADAMS.

DEFINE LA ADMINISTRACIÓN COMO "LA CAPACIDAD DE COORDINAR HÁBILMENTE

MUCHAS ENERGÍAS SOCIALES CON FRECUENCIAS CONFLICTIVAS EN UN SOLO
ORGANISMO, PARA QUE AQUELLAS PUEDAN OPERAR COMO UNA SOLA UNIDAD.

LA CAPACIDAD NO SE PUEDE LOGRAR SOLO A TRAVÉS DE LA PRÁCTICA SINO QUE

DEMANDA UN BUEN CONOCIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS SOBRE LOS CUALES SE
BASA LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA QUE TRATA JUSTAMENTE DE DAR LAS
BASES FILOSÓFICAS ADMINISTRATIVAS Y LOS MÉTODOS ADECUADOS CIENTÍFICOS
PARA EVITAR LOS CONFLICTOS SOCIALES.
PARA LOGRAR LO QUE SE CONSIDERA DE FONDO ES OTRA CARACTERÍSTICA
IMPORTANTE DE LA ADMINISTRACIÓN Y REQUISITO PARA TODO UN BUEN
ADMINISTRADOR.

RESPETAR EL CRITERIO DE LOS DEMÁS, ESPECIALMENTE CUANDO ES DIFERENTE AL

PROPIO, ES LA ÚNICA FORMA QUE EXISTE PARA EXIGIR RESPETO TAMBIÉN A
NUESTRO CRITERIO”.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN KOONTZ AND ODONNELL.
ESTOS AUTORES CONSIDERAN A LA ADMINISTRACIÓN COMO "LA
DIRECCIÓN DE UN ORGANISMO SOCIAL Y SU FORMA EFECTIVA EN
ALCANZAR SUS OBJETIVOS FUNDADA EN LA HABILIDAD DE CONDUCIR A
SUS INTEGRANTES".

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN GEORGE FERRY.

PARA DICHO AUTOR "LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN LOGRAR UN
OBJETIVO PREDETERMINADO MEDIANTE EL ESFUERZO AJENO".

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN IDALBERTO CHIAVENATO.

PARA ADALBERTO CHIAVENATO EN SU LIBRO "INTRODUCCIÓN A LA
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN"; LA ADMINISTRACIÓN ES "EL
PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL USO DE
LOS RECURSOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES".
 ADMINISTRACIÓN CON EL CICLO STEWART-
SHEWHART

• DESARROLLADO ORIGINALMENTE POR EL DR. WALTER A. STEWART A

FINALES DE LOS AÑOS 1920´S Y POPULARIZADO POR EL DR. W. EDWARDS
DEMING, ESTE CICLO ADVIERTE LA NECESIDAD DE REVISAR Y MEJORAR
CONSTANTEMENTE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A TRAVÉS DE CUATRO
ETAPAS: DISEÑO ORIENTADO A SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS
CLIENTES, PRODUCCIÓN, VENTAS E INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y
SERVICIO.
Se le denomina Ciclo PHVA. En su seminario de 1950
el Dr. Edwards Deming transmitió este ciclo a los
directores de empresas japonesas quienes, en su
honor, le cambiaron el nombre al de ciclo de Deming.
En forma general, el ciclo PHVA opera de la siguiente
forma.
Hacer: Implica la comunicación de los resultados de la planeación (políticas, objetivos,
metas, estrategias, programas y métodos de trabajo) a todos los involucrados y la
ejecución coordinada de las actividades y el registro de los datos.

Actuar: Implica la toma de decisiones relacionada con el estado de cosas determinado en

la verificación.

Planear: Ante cualquier circunstancia lo primero que deben definirse son las políticas,
mismas que deben ser congruentes con las necesidades y expectativas de los clientes y
de las otras partes interesadas. Las políticas son el marco para el establecimiento de los
objetivos y las metas, que a su vez obligan al desarrollo de estrategias, programas y
métodos de trabajo.

Verificar: Periódicamente se comparan los avances, las tendencias y los resultados

obtenidos con relación a lo proyectado.
EI ciclo de Control se enriqueció con las aportaciones del Dr.
Kaoru Ishikawa, quien lo definió como un proceso
constituido por seis pasos.
1. Chiavenato Idalberto; "Introducción a la Teoría General de la Administración", Séptima
Edición, de, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pág. 10.

2. Hitt Michael, Black Stewart y Porter; "Administración", Novena Edición, Pearson Educación,
2006, Pág. 8.

3. Koontz Harold y Weihrich Heinz, "Administración una Perspectiva Global", 12a. Edición, de
McGraw-Hill Interamericana, 2004, Págs. 6 y 14.