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Grupo # II
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1.La más alta calidad
2.Tecnología de punta
3. Precios competitivos
4.Responsabilidad corporativa e individual
5.El mejor servicio y soporte en su clase
6. Capacidades flexibles para personalizar su
computadora
7.Una responsabilidad corporativa a la comunidad
superior
8. Estabilidad financiera
Historia de Dell: hitos
significativos
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El Modelo de
Negocio de Dell
El servicio al cliente de Dell, ganador de premios, su posición en la
industria de líder en crecimiento y su desempeño financiero
continúan distinguiendo a la compañía de sus competidores. En el
centro de ese desempeño se encuentra el modelo singular de
negocios directo al cliente de Dell. “Directo” se refiere a las
relaciones de la compañía con sus clientes, desde usuarios
domésticos de PC hasta las compañías más grandes del mundo.
No existen intermediarios que agreguen tiempo y costos
innecesarios, o que disminuyan el entendimiento que tiene Dell
acerca de las expectativas del cliente. ¿Por qué los clientes e
inversionistas en sistemas de computación se acercan cada vez
más a Dell y a su singular modelo directo? Existen varias razones:
“
1. Precio por desempeño: Contando con el proceso más
eficiente de abastecimiento, manufactura y distribución de la
industria, Dell ofrece a sus clientes sistemas más poderosos,
con mejor configuración que los competidores y a precios
competitivos. Al eliminar a revendedores, tiendas y otros
costosos pasos intermedios, y al contar con el
abastecimiento, fabricación y proceso de distribución más
eficientes de la industria, Dell ofrece más poder y sistemas
mejor configurados a sus consumidores que los que ofrece la
competencia.
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“
4. La tecnología más reciente: Dell introduce tecnología
relevante y avanzada en sus líneas de productos con mayor
rapidez que a través de los lentos canales de distribución
indirectos. El movimiento del inventario es en promedio cada
siete días o menos, manteniendo un bajo costo.
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