GESTIÓN DE LAS COMPENSACIONES Y

LEGISLACIÓN LABORAL

Sesión 1: Introducción al curso Gestión de

Compensaciones y Legislación Laboral

¿Qué aprenderás en esta sesión?

En esta primera sesión comprenderás la
importancia de las compensaciones en
una organización y conocerás sobre
legislación laboral.
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LEGISLACIÓN LABORAL

¿Qué una compensación?

¿Alguna vez escuchaste los términos salarios, jornales, sueldos, prestaciones, viáticos, beneficios e incentivos?
Todos estos términos forman parte de la compensación.
La compensación:
• Se refiere a todos aquellos pagos, en dinero o en especie, con que la organización o empresa retribuye a
quienes en ella trabajan.
• Es el elemento que permite a la empresa atraer y retener los recursos humanos que necesita; y, al
empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.
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LEGISLACIÓN LABORAL

Datos históricos de las compensaciones

Haz clic en cada uno de los siguientes conceptos

para conocer su historia:

A
SALARIO
B Deriva del latín salarium ('pago de sal' o 'por sal'). El término se usaba en
el Imperio Romano, donde se hacían pagos a los soldados con sal, la cual
valía su peso en oro, porque la utilizaban para conservar la carne.

C
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LEGISLACIÓN LABORAL

Datos históricos de las compensaciones

Haz clic en cada uno de los siguientes conceptos

para conocer su historia:

A
SUELDO
B Su origen se encuentra en el término latino solĭdus (“sólido”), que era el
nombre de una antigua moneda romana.

C
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Datos históricos de las compensaciones

Haz clic en cada uno de los siguientes conceptos

para conocer su historia:

A
JORNAL
B Los maestros de los gremios, en la Edad Media, contrataban a personas
para sus talleres pagándoles diariamente. El término francés es jorurée;
de ahí derivan las palabras jornada y jornaleros, que son aquellos que
trabajan por el pago de un día.

C
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¿Qué significa un sistema de compensaciones?

Las empresas, cuando consideran un sistema de compensaciones, lo hacen en términos de

costo/beneficio, es decir, esperan un resultado de su "inversión".
Los niveles de contribución de las personas a los resultados globales de la organización son
distintos, por ello se admite la existencia de diferencias de "impacto" de cada puesto.
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En ese sentido, las compensaciones se diferenciarán por niveles y puestos. Por

ejemplo: un gerente puede ganar más que el portero porque sus decisiones y
actitudes tienen mayor impacto sobre los resultados de la empresa.

MAYOR IMPACTO
SOBRE LOS
RESULTADOS DE
LA EMPRESA
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Objetivos principales de las compensaciones

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

A B C D E F G

ADQUISICIÓN DE PERSONAL
CALIFICADO
Las compensaciones deben ser suficientemente altas
para atraer solicitantes.
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LEGISLACIÓN LABORAL

Objetivos principales de las compensaciones

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

A B C D E F G

RETENER EMPLEADOS
ACTUALES
Cuando los niveles de compensación no son
competitivos, la tasa de rotación aumenta.
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LEGISLACIÓN LABORAL

Objetivos principales de las compensaciones

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

A B C D E F G

GARANTIZAR LA IGUALDAD
La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad
externa significa compensaciones análogas a las de
otras organizaciones.
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Objetivos principales de las compensaciones

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

A B C D E F G

ALENTAR EL
DESEMPEÑO ADECUADO
El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las
responsabilidades.
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Objetivos principales de las compensaciones

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

A B C D E F G

CONTROLAR COSTOS
Un programa racional de compensaciones contribuye
a que la organización obtenga y retenga el personal
adecuado a los más bajos costos.
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Objetivos principales de las compensaciones

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

A B C D E F G

CUMPLIR CON LAS

DISPOSICIONES LEGALES
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LEGISLACIÓN LABORAL

Objetivos principales de las compensaciones

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

A B C D E F G

MEJORAR LA EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA
Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de
personal alcanza su eficiencia administrativa.
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LEGISLACIÓN LABORAL

¿Es importante una gestión en compensaciones en la empresa?

Sí, porque constituye una poderosa herramienta de gestión estratégica, necesaria para
canalizar los esfuerzos de los empleados en una dirección congruente con los objetivos
corporativos.
Genera influencia e impacto si se muestra como pilar de apoyo creíble y proactivo para la
alta dirección o gerencia general, así como para mandos intermedios.
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LEGISLACIÓN LABORAL

¿Cómo se definen las compensaciones en una empresa?

Las compensaciones en una empresa se definen por tres factores:

A FACTORES INTERNOS

B
• Capacidad financiera
• Desempeño general
• Cultura organizacional
• Descripción y análisis de los puestos

C
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LEGISLACIÓN LABORAL

¿Cómo se definen las compensaciones en una empresa?

Las compensaciones en una empresa se definen por tres factores:

A FACTORES INDIVIDUALES

B
• Desempeño
• Experiencia
• Potencial

C
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LEGISLACIÓN LABORAL

¿Cómo se definen las compensaciones en una empresa?

Las compensaciones en una empresa se definen por tres factores:

A FACTORES EXTERNOS
• Situación de mercado de trabajo

B • Coyuntura política – económica: inflación, recesión, costo de vida

• Sindicato y negociaciones colectivas
• Marco impositivo - Legal

C • Competencia en el mercado