GRUPO 02: COSTOS

INDUSTRIAS DE TRANSFORMACIÓN

Las Industrias de este tipo tienen la finalidad de cambiar o de transformar

las características físicas o químicas de los recursos naturales en bienes
económicos que tenga la capacidad de satisfacer las necesidades humanas.
 INDUSTRIAS EXTRACTIVA

Los costos están relacionados con el proceso de explotación que generalmente

da origen a lo que se conoce como costos conjuntos, dado que todo el esfuerzo
de extracción en su totalidad, no puede distinguirse para qué producto se realiza,
hasta el momento en el que se pude separar lo que se extrajo.

EMPRESA DE SERVICIO PUBLICO

En las empresas de servicio los tres elementos del costo están presentes: materia
prima, mano de obra y gastos indirectos, los costos en empresas de servicio
generalmente están asociados al sistema de acumulación de órdenes de trabajo
ya que por lo general no son estandarizados y están hechos a la medida del
cliente.
EMPRESA DE TRANSPORTE

En la empresa de transporte, el costo directo fundamentalmente está dado por la

mano de obra representada por las horas de manejo del conductor, chofer o
piloto que se necesitan para efectuar el traslado. Se incluirá en su caso, las horas
del copiloto o asistente; como materia prima, se considerará el combustible:
gasolina, petróleo o gas. Otros elementos a incluir en el costo son los neumáticos,
baterías, repuestos y lubricantes utilizados en la unidad de transporte. Como
costos indirectos, se incluirá la depreciación del vehículo, las remuneraciones del
personal auxiliar o tripulación que acompaña en el viaje, así como el pago de
seguro de vida de pasajeros y tripulación.
 EMPRESA COMERCIALES

Conocen el costo de adquisición de los productos que venden, y su control se

centra en los costos de distribución y administración, así como en la búsqueda de
mejores costos de compra y el correcto control de la inversión en sus inventarios.

INSTITUCIONES BANCARIAS

Proporcionar de forma oportuna y eficiente los flujos de información para la

toma de las decisiones de forma óptima por lo que este proceso se desarrolla
gracias a un análisis de proceso interno de trasformación de valores.
A. GERENCIA FINANCIERA

Administra los fondos, manejo adecuado del dinero sea cual sea el giro de la
empresa.
Realizar el uso eficiente de los recursos económicos y los fondos de capital,
con decisiones administrativas que busquen la adquisición y
financiamiento a corto plazo y largo plazo.

 Adquisición de fondos: Hacerlo midiendo los costos, riesgos y control.

 Utilización de los Fondos: La utilización eficaz de los fondos y evitar una
inadecuada administración de los fondos.
B. ASPECTO TRIBUTARIO VINCULADO
AL COSTOS

Según el marco tributario en función a sus ventas de periodos anteriores, los

controles se dan:
Ventas menores a 500 UIT efectúan toma de inventarios físicos al cierre de
cada ejercicio económico.
Ventas iguales a 500 UIT hasta las 1500 UIT tienen la obligación de llevar control
permanente en unidades.
Ventas mayores a las 500 UIT deben llevar sistema de contabilidad de costos,
control permanente de inventarios en unidades y cuantificado.
Los costos varían en las empresas, dependen de la actividad que realizan; existen
costos comerciales para las empresas que compran y venden mercaderías (empresas
comerciales), costos industriales para las empresas que transforman materias primas
(empresas industriales) y costos por servicios para las empresas que prestan
servicios (empresas de servicios).
• En la Contabilidad Comercial, el Costo está dado por el valor que se paga por las
mercaderías que compra, agregando algunas veces fletes y otros gastos al valor de
adquisición. Cuando el negocio es industrial, resulta indispensable reunir los elementos que
conforman el Costo de cada una de las unidades producidas.

FLETE
COSTO DE SEGURO
LA
MERCADERIA

OTROS COSTOS
DERECHO DE RELACIONADOS
IMPORTACION
• La determinación de los costos en las empresas de servicios es más compleja y
diversa, ya que los procedimientos de cálculo dependen del tipo de actividad de la
empresa. Así, por ejemplo, el proceso de determinación de los costos en una empresa
de seguros es diferente al de una empresa de transporte o un banco.
 CARACTERISTICAS

• Los servicios producidos no pueden ser inventariados para venderlos en el futuro.

• Las normas tradicionales de elaboración de informes financieros limitan, de alguna
manera, la estructura de los informes de costos en las organizaciones de servicios.
• La producción es difícil de medir ya que las unidades de medidas de los servicios
son menos obvias que las empresas de fabricación.
• Los costos indirectos de fabricación de las empresas que fabrican productos
equivalen a los costos indirectos de producir servicios, en las empresas de
servicios.
• El proceso de distribución y transporte de mercancías, lo que hace que
la definición de costo de operación vehicular se convierta en el punto
de partida en la determinación de los costos de transporte y en
consecuencia, su participación en los costos totales del producto
puesto en el lugar de distribución de consumo.
 ESTRUCTURA

a. MATERIALES DIRECTOS.- Los materiales que permiten la operatividad de los vehículos

son denominados MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS Y REPUESTOS, de acuerdo a
la versión modificada y actualizada del PCGE, entre los que tenemos: las llantas y accesorios,
combustibles, lubricantes, repuestos varios, etc.
b. MANO DE OBRA DIRECTA.- La remuneración de los choferes y ayudantes de choferes.
Viáticos (alimentación y alojamiento de los choferes y ayudantes).
c. COSTOS INDIRECTOS DE TRANSPORTE.- Esta conformado por la depreciación del
vehículo, seguros, alquileres de local de la empresa, peajes, permisos o licencias del ramo,
agua, luz, etc.
 CLASIFICACIÓN

 COSTOS FIJOS (CF)

• Constituyen parte del costo fijo total de la empresa atribuible a un día de operación por cada vehículo de
transporte. Se establecen en soles por vehículos día:
• Ejemplo: el costo del seguro de responsabilidad civil en un mes de 25 días de operación.
 COSTOS VARIABLES UNITARIOS (CVU)
• Son aquellos que varían de acuerdo a las condiciones de operación. Se establecen en soles por km.
• Ejemplo: el DIESEL-2, consumido por Km. De recorrido.
 COSTOS CUASI VARIABLES (CQV)
• Son aquellos que aunque no son fijos, varían, pero no en consideración de las condiciones de operación, ni
en función directa del kilometraje recorrido, sino de factores, como por ejemplo, los peajes, las labores de
carga y descarga, etc. Estos costos se establecen en soles por viaje.
 CONFORMACION DE LA
INVERSION
 Activos fijos
• Vehículos de transporte, (camiones, tractos, remolques, etc.).
• Equipos, (máquinas de maniobra, bombas de lavado, engrasadoras, etc.). Inmuebles, (terrenos,
infraestructura, instalaciones, etc.).
• Activos de apoyo, (sistema radial, vehículo de supervisión, etc.).
 Capital de Trabajo
• Parte de la inversión destinada a dotar de liquidez para asegurar en el corto plazo la operación de
la empresa. (Combustibles, remuneraciones, reparaciones y otros gastos administrativos) Sobre
este punto, en algunas empresas sostienen el equivalente a un nivel de disponibilidad para la
operación de 30 días.
• Como es de conocimiento general, el precio de los metales es una variable que los mineros no
podemos controlar pues depende del mercado internacional y para todos los efectos no es un
valor gestionable por la empresa minera. En ese contexto la efectividad de una organización
minera depende en gran medida de cuan bien pueda gestionar su costo de operación. En las
siguientes líneas esbozamos una estructura general para diferenciar estos costos de operación
de modo que podamos gestionarlos apropiadamente.
A. COSTOS DE GESTION GEOPOLITICA

Estos costos incluyen las perforaciones, galerías y circuitos de avance, renta de

equipos y camionetas, planilla de campo, pago a las comunidades para acuerdo
exploratorio, consultoría geológica, reportes geológicos, equipo de protección
personal para exploraciones, licencias, permisos, comunicaciones, campamento,
energía, agua, alimentos y otros costos relacionados que pueden ser generados
para reponer reservas a la operación minera.
 B. COSTOS DE MINADO

Estos costos incluyen la planilla de mina (operadores y supervisores), costos de limpieza,

remoción, almacenamiento y protección de suelo superficial, pagos a contratistas, renta de
equipos, costos de excavación, relleno, bombeo, perforación y voladura, ventilación,
sostenimiento, carguío y acarreo además de explosivos, accesorios de voladura, energía y
servicios a mina así como costos relacionados al stock de materiales y herramientas necesarias
para la operación de mina.
 C. COSTOS DE PROCESAMIENTO

Son aquellos en los que se incurre para procesar el mineral de cabeza y convertirlo en
concentrado o en metal fino dependiendo de la operación de beneficio e incluyen planilla de
planta y servicios a planta, costos de chancado, trituración, molienda, bombeo, transporte en
fajas, dosificación de reactivos, flotación, lixiviación, fundición y refinación así como los costos
de laboratorio químico-metalúrgico, energía, stock de reactivos, gestión de relaves y otras
facilidades de proceso.
 D. COSTOS DE SERVICIOS GENERALES Y
ADMINISTRACION DE SERVICIOS A LAS
OPERACIONES

Incluyen la planilla de administración de mina y planta, costos del equipo de protección personal
de toda la organización de operaciones y procesos de campo, gestión de recursos humanos,
reclutamiento, selección y contratación, entrenamiento, renta de camionetas, carros y equipos,
combustibles, abastecimiento de energía, gestión de talleres y estaciones de mantenimiento,
equipo y materiales de oficina, comunicaciones, licencias, permisos, consultorías, transporte de
personal, supervisión, sistemas (software y hardware) y seguridad civil entre los principales a
ser considerados.
 C. COSTOS DE SOSTENIBILIDAD

Son necesarios para lograr calidad y competitividad en equilibrio con los colaboradores y el
entorno que nos rodea. Estos costos incluyen costos de planeamiento, implementación y
mantenimiento de sistemas de gestión de seguridad, calidad, medio ambiente y relaciones
comunitarias abarcando programas de inspecciones, entrenamiento y consultoría especializada
en seguridad minera así como costos relacionados con el equipo de respuesta a emergencias de
la organización.
 Se llega a concluir que para
los campos de acción de
empresas transformadoras
es aplicada en todos los
campos de la actividad
económica
independientemente en
cada una de diferente
manera o proceso del que
sufre para ser
transformada para
satisfacer las necesidades
humanas.
 Durante el proceso de
investigación del marco
tributario de la gerencia
financiera vinculadas al
costo que desarrollamos
podemos decir que la
gerencia financiera es
idónea sea cualquiera el
giro de negocio además
nos sirve para la
determinación de precios,
tarifas y costos de
distribución.
 Los lineamientos para determinar los
costos de las empresas, establecen
una mejor toma de decisiones en las
operaciones que realiza en su empresa
así pudiendo determinar en cualquier
momento el costo de su actividad, así
llevará un mejor control administrativo
en su contabilidad de costos, donde se
muestren todos los costos incurridos,
esto traerá como beneficio a la
empresa un mejor control, y la empresa
obtendrá el costo total de su producto.
 En el campo de acción de una
empresa transformadora es muy  Tomar con mayor responsabilidad el
importante tomar en cuenta los marco tributario porque de ahí depende
pasos que nos permita tener la información económica y financiera
objetivos claros, basados en los de la empresa que es válida para la toma
recursos económicos para de decisiones de la Empresa.
implementar dichos campos y así
tener un manejo óptimo de dicha
empresa.
Los lineamientos para la determinación de
los costos son herramienta importante; los
sistemas que pueden ser utilizados, solo
podrá lograrse si antes de seleccionarlo se
consideran una serie de situaciones y
características relativas a la empresa. Esta
selección contempla varias etapas que
integran un proceso, que garantiza que la
decisión que se tome será la más adecuada
y benéfica para la empresa.