Bio Data

 Data Pribadi
 Nama : Dr. H. Henmaidi, ST, M.Eng.Sc.
 Alamat : Kompleks Pesona Inanta Blok E/ 2
Alai,
 Pekerjaan : Dosen Jur. Teknik Industri, F.
Teknik Unand, Padang
 Riwayat Pendidikan
 SD : 1983, SDN 2 Koto Nan Gadang, Pyk
 SMP : 1986, SMP 3 Payakumbuh
 SMA : 1989, SMA 1 Payakumbuh
 S1 : ST, : 1995 , Teknik Mesin, F. Teknik Univ.
Andalas
 S2 : M.Eng.Sc : 1998, CIM, di Univ. of
New South Wales, Sydney, Aust
 S3 : PhD, (Doctor of Phylosophy): 2002,
Manufacturing Management,
University of New South Wales,
Sydney Australia
 Riwayat Pekerjaan
 Dosen di Jurusan Teknik Industri Unand, tahun 1996 –
sekarang
 Research Scholar pada A-12 Project: Coorporative Research
Centre, Industrial Management System and Technology,
Sydney Australia, 1998 – 1999
 Research Scholar pada SP 5.4 Project: Optimization of
Material Usage in Aerospace Industri, pada CRC-IMST
Sydney, Asutralia 1999-2002.
 Kepala Laboratorium Sistem Produksi Teknik Industri, FT.
Unand 2003 – 2006
 Ketua Lembaga Afiliasi teknologi dan Industri Fakultas Teknik
Universitas Andalas, 2004 – 2007
 Konsultan Manajemen Inventori, PTSP, 2004-2007
 Konsultan Operation Management – Dewan Komisaris PT
Semen Padang, 2006
 Konsultan PT Semen Tonasa, SULSEL, 2006-2007
 Koordinator Pengembangan Sistem & Manajemen Mutu
Akademik Universitas Andalas, 2007- 2009
 Sekretaris Badan Penjaminan Mutu Universitas Andalas,
2010-2012
 Angota Komite Komite Audit, Dewan Komisaris PT
Semen Padang, 2007 – sekarang
 Ketua Tim Karakter Universitas Andalas 2012 - sekarang
 Wakil Direktur II Pasca Sarjana Unand 2012 – 2016
 Memberi training dalam bidang: Motivasi, Karakter,
Softskill, Kewirausahaan di berbagai Instansi dan
Perguruan Tinggi Di Padang, Bukitiinggi, Batam, Jambi,
Pekanbaru
 Fasilitator Training pada Training Wannabe Trainer oleh
Akademi Trainer pimpinan Jamil Azzaini 2016
Pengalaman Organisasi

 Ketua Osis SMP 3 Payakumbuh, 1984-1985

 Ketua Osis SMA 1 Payakumbuh, 1987-1988
 Sekretaris Badan Perwakilan Mahasiswa FTUA 1992
 Sekretaris Umum Senat Mahasiswa FTUA 1993-1994
 Ketua Lembaga Teknik Mahasiswa Islam, HMI Cab.
Padang 1993-1994
 Utusan Unand dalam International Seminar on World
Peace and prosperity, USM Malaysia 1993
 Ketua Keluarga Pelajar Islam Indonesia, UNSW, Sydney
1999-2000
What is a leader?

Next: Al Fatih
 Itulah kepemimpinan.
Apakah yang Tanpa kepemimpinan,
membuat usaha Roda Organisasi akan
terhenti, stagnant.
Al Fatih Dengan kepemimpinan
Berhasil? Organisasi akan tumbuh
menjadi besar dan luas.
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan
Terbelenggu
 Dengan bekerja keras,
kesungguhan dan
kejujuran mencapai skor 8.
 Kalau bekerja 2x lebih
keras, skor yang diperoleh
≠ 10 karena Anda sudah
letih, sudah kebanyakan
bekerja. Skor tertinggi
Anda 8,5.
Efektivitas usaha terbatas!!
Sukses Tanpa Kepemimpnan
Source: Maxwell (1993)
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan
Terbelenggu
 Bekerja dengan leadership
bukan semata-mata
entrepreneurship, diawali
dengan melakukan
pendelegasian dan mulai
menggunakan orang lain
sebagai staf.
 Leadership skor sekarang
melonjak dari 1 menjadi 7.
Efektivitas berubah
menjadi 7 x 8 = 56. ini
Sukses Dengan Kepemimpnan berarti meningkat dari 8 ke
Source: Maxwell (1993) 56 atau melonjak 600%
Teori
Kepemimpinan Awal
 Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori
ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota
kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait
kepemimpinan yang efektif.

Kehendak
Kejujuran dan
Dorongan untuk
Integritas
memimpin

Pengetahuan
Kepercayaan
Kecerdasan terkait
Diri
pekerjaan
Teori Kepemimpinan Awal

Gaya Gaya Gaya Laissez

Demokratis Otokratis Faire
• Gaya Demokratis: • Gaya otokratis: • Gaya Laissez
melibatkan mendiktekan Faire:
bawahan, delegasi metode kerja, memberikan
wewenang, membatasi kebebasan pada
mendorong partisipasi kelompok untuk
partisipasi membuat
keputusan
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini

• Pemimpin transaksional: pemimpin

yang membimbing atau memotivasi
pengikutnya menuju sasaran yang
Kepemimpinan ditetapkan dengan memperjelas atau
Transformasional persyaratan tugas
Transaksional • Pemimpin transformasional: pemimpin
yang memberi inspirasi untuk bertindak
melebihi kepentingan pribadi demi
organisasi
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
• Pemimpin kharismatis:
pemimpin yang antusias, dan percaya
diri yang kepribadian dan tindakannya
mempengaruhi orang untuk berperilaku
Kepemimpinan dengan cara tertentu.
Kharismatis • Pemimpin visioner:
Visioner pemimpin yang melampaui karisma
karena kemampuannya menciptakan
dan menyatakan visi yang realistis, layak
dipercaya, dan menarik mengenai masa
depan .
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini

• Pertama, pemimpin tim adalah

penghubung dengan pihak luar,
• Kedua, pemimpin tim adalah
Kepemimpinan penyelesai masalah.
Tim • Ketiga, pemimpin adalah
manajer konflik.
• Dan keempat, pemimpin tim
adalah pembina.
Perilaku Pemimpin Yang Efektif
 Memberikan contoh kepada para karyawan
 Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi
para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya
 Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan
yang menantang dan terus mengarahkan mereka
kepada tujuan tersebut
 Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan
untuk mencapai tujuan mereka
 Menghargai dan mendukung para karyawan
 Berkomunikasi dengan para karyawan
Perilaku Pemimpin
Yang Efektif
 Menghargai keragaman para pekerja.
 Merayakan keberhasilan para pekerja
 Mendorong kreativitas di antara para
pekerja
 Mempertahankan selera humor
 Menatap terus masa depan
 Sekelompok pekerja dan pemimpin mereka sedang bekerja
membersihkan jalan melalui hutan yang lebat dari tengah
pulau terpencil. Tujuannya adalah menuju pantai untuk
membuat pelabuhan.
 Pemimpin mereka mengatur tenaga kerja sedemikian rupa
menjadi unit-unit kecil sehingga sangat efisien. Dia
melakukan pemntauan dan memonitor distribusi logistik
dan sumber daya pada tiap unit. Dia melakukan evaluasi
terus menerus untuk memastikan semua berjalan baik.
 Kemudian, suatu hari seseorang memanjat pohon yang
tinggi dan memperhatikan sekelilingnya.
 Kemudian dia berteriak: “kita salah arah!!!”
 (Cerita diadopsi dari: Stephen Covey (2004) “The Seven Habits of
Highly Effective People” Simon & Schuster).

“Management is doing things

right, leadership is doing the
right things”
(Warren Bennis and Peter Drucker)
what’s the difference
between
management
and
leadership?
managers
maintain the status quo
monitor situation
allocate resources
communicate targets
measure the results
feedback on the trends
leaders
strategic thinkers
look forward and create visions
challenge
motivate
inspire
Manajemen VS Kepemimpinan
MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
(Melakukan dengan benar) (Melakukan hal yang benar)

•Administrasi •Inovasi
•Perawatan •Pengembangan
•Sistem/ Struktur •Orang
•Jangka pendek •Jangka panjang
•Bagaimana? •Apa/ Mengapa?
•Kepatuhan •Komitmen
•Pengendalian •Pemberdayaan
 why is
leadership
so important?
get that
‘vision
thing’
getting that ‘vision thing’

 Creating a clear picture of the future that

‘stimulates, excites and inspires’
 Getting everyone to ‘buy’ into it
 Ensuring that everyone understands what’s
expected of them
 Turning it into meaningful goals and targets
 Communicating progress towards it continuously
 Celebrating successes
 Working ‘On’ it consistently
Petani Bingung!
Ini rumput!
DEFINISI
Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses
mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan

UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN :
1. Pemimpin / Atasan
Mempunyai wewenang untuk memimpin
Mendelegasikan tugas

2. Anggota / Subordinate / Bawahan

Membantu pemimpin sesuai tugasnya

3. Misi – Tujuan – Target

Direalisasi sesuai landasan budaya/filosofi organisasi
GAYA KEPEMIMPINAN
Types of Leadership Style
 Autocratic:
 Leader makes decisions without reference to anyone else
 High degree of dependency on the leader
 Can create de-motivation and alienation
of staff
 May be valuable in some types of business where
decisions need to be made quickly and decisively
Types of Leadership Style
 Democratic:
 Encourages decision making
from different perspectives – leadership may be
emphasised throughout
the organisation
 Consultative: process of consultation before decisions
are taken
 Persuasive: Leader takes decision and seeks to persuade
others that the decision
is correct
Types of Leadership Style
 Democratic:
 May help motivation and involvement
 Workers feel ownership of the firm and its ideas
 Improves the sharing of ideas
and experiences within the business
 Can delay decision making
Types of Leadership Style
 Laissez-Faire:
 ‘Let it be’ – the leadership responsibilities
are shared by all
 Can be very useful in businesses
where creative ideas are important
 Can be highly motivational,
as people have control over their working life
 Can make coordination and decision making
time-consuming and lacking in overall direction
 Relies on good team work
 Relies on good interpersonal relations
Types of Leadership Style
 Paternalistic:
 Leader acts as a ‘father figure’
 Paternalistic leader makes decision but may consult
 Believes in the need to support staff
 TEORI DUO KONTINUM
Autocratic Democratic Free-rein
Pemimpin
Authority

Participate
Anggota
KEMAUAN MANUSIA
a. Kemauan berkuasa (need of power)
b. Kemauan berkawan (need of affiliation)
c. Kemauan berprestasi (need of achievement)

KEPEMIMPINAN YANG BAIK ADALAH KEPEMIMPINAN

SITUASIONAL
Flexible, berubah karena waktu
Adaptif terhadap lingkungan
MENCIPTAKAN KEPEMIMPINAN (1)
… perusahaan-perusahaan yang hebat, berhasil karena
perusahaan-perusahaan tersebut memiliki pemimpin-
pemimpin yang baik yang bisa menumbuh
kembangkan pemimpin-pemimpin baru pada semua
tingkatan dalam organisasi
(Noel Tichy)
MENCIPTAKAN KEPEMIMPINAN (2)
Perusahaan-perusahaan yang hebat sangat
mementingkan kepemimpinan serta secara aktif
meluangkan waktu dan mengalokasikan sumber daya
untuk mengembangkan pemimpin.

Dalam keadaan yang sangat mendesak, anda bertumpu

pada orang, bukan pada strategi.
Mari Belajar dari mereka

Alangkah indahnya !.
Bila anda melihat burung belibis atau bangau
terbang berombongan,

Perhatikan formasi terbang mereka

Formasi terbang burung bangau di Rawa Aopa, Sultra

Majalah Garuda, Agustus 2009

Dengan terbang dalam
formasi “ V “, efisiensi seluruh” Group”
akan naik sebesar 71 %, dibandingkan
dengan terbang sendiri sendiri.
Pelajaran 1:

Bekerja secara Team,

bergerak ke arah tujuan yang
sama, membuat kita
mencapai tujuan lebih cepat
dan lebih ringan.
Ketika salah satu bangau
meninggalkan formasi.

Apa yang terjadi ………?..

Dia mengalami daya tahan udara yang besar,
dan kesulitan terbang sendiri………....
Akhirnya dia dengan cepat kembali ke” formasi “
untuk berbagi efek terbang dalam formasi ..
Pelajaran ke 2:

Selalu kompak di dalam team yang

bergerak ke satu tujuan; akan
membutuhkan lebih sedikit energi.

Akan lebih mudah dan lebih

menyenangkan untuk mencapai
tujuan.

Setiap anggota akan merasa

berkewajiban untuk menolong
sesama.
Ketika team leader kelelahan ………...

Apa yang terjadi ……………..?

... Dia berpindah ke ujung formasi “V”,
sementara itu
Angsa lain akan mengambil tempatnya.
Pelajaran 3:

Berbagi kepemimpinan, harus

didasari

saling hormat dan percaya diantara

anggota di setiap saat.

Saling bebagi tugas atau masalah

yang paling berat

Pusatkan kemampuan , dan bakat

team untuk memecahkan masalah.
Angsa terbang dalam formasi “V” sambil ber “
kotek ” hal ini akan memberi semangat terbang
‘Team leader”

Juga dengan cara demikian mereka terbang

dengan kecepatan yang sama……...
Pelajaran 4:

Bilamana ada semangat dan “penyemangat”,

kecepatan penyelesain pekerjaan lebih besar.

Keberadaan “ semangat” akan selalu memotivasi ,

menolong dan menguatkan…

Akan menghasikan kualitas yang terbaik.

Ketika salah satu Angsa sakit atau
kelelahan…………
Dia akan tertinggal dan
keluar dari formasi……..

Apa yang terjadi ……….?

Beberapa Angsa akan keluar juga dari formasi,
dan membentuk formasi baru
untuk menolong dan mengawal dia….sampai.
dia sehat dan kembali masuk ke formasi
atau terus dengan formasi tsb

atau jatuh dan meninggal.

Pelajaran 5:

Tinggallah berdampingan
dengan yang lain apapun perbedaan kita.

Terlebih pada waktu kesulitan

dan tantangan yang besar...
Jika kita kompak dan saling
mendukung…...
Jika kita menjiwai kerja sama
yang baik..
Melupakan perbedaan masing
masing maka kita akan selalu
dapat mengatasi tantangan.

Jika kita selami arti dari

persahabatan..

Dan kita selalu bersedia untuk

berbagi……….....

HIDUP AKAN LEBIH BERARTI

DAN KITA AKAN MELEWATI
WAKTU MENDATANG DENGAN
KEBAHAGIAAN. ..
 ETIKA
KEPEMIMPINAN
 Manfaat nilai ETIKA bagi organisasi :

1. Kebersamaan;
2. Empati;
3. Kepedulian;
4. Kedewasaan; 7. Kebajikan;
5. Orientasi Organisasi; 8. Integritas;
6. Respek; 9. Inovatif;
10. Keunggulan;
11. Keluwesan;
12. Kearifan;

2/7
Sebastian Pinera
Presiden Chili
 “Beri aku seribu orang tua!
Niscaya akan kucabut Gunung
Semeru dari akarnya!”

Beri aku sepuluh PEMUDA!

Niscaya Akan KUGUNCANGKAN DUNIA!
Karakter Bung Hatta
 ... guntingan iklan sepatu Bally itu
hingga Bung Hatta wafat masih
tersimpan dan menjadi saksi keinginan
sederhana dari seorang Hatta. Jika ingin
memanfaatkan posisinya waktu itu,
sebenarnya sangatlah mudah bagi Bung
Hatta untuk memperoleh sepatu Bally....
Ibu Rahmi, istri
Bung Hatta
menabung sedikit
demi sedikit untuk
membeli mesin
jahit. Ketika
tabungannya sudah
cukup, Ibu Rahmi
sedih karena tidak
jadi membeli mesin
jahit tersebut.

Ternyata ada kebijakan penurunan nilai mata uang dari

100 rupiah menjadi 1 rupiah. Meskipun Bung Hatta tahu
hal itu, beliau tidak mau menceritakan kepada Ibu Rahmi
karena hal tersebut merupakan rahasia negara.
Bagaimana Karakter beliau?
 Drama
penyelamatan 33
penambang yang
terjebak di dalam
tambang sedalam
700 meter dibawah
tanah, DIPIMPIN
LANGSUNG oleh
Sang Presiden
 Sebelum menjadi Presiden Chili,
Sebastian Pinera adalah pengusaha
yang juga merupakan orang terkaya
ke-3 di negara itu.

Dalam drama penyelamatan pekerja

tambang yang MENGINSPIRASI
seluruh dunia, ia memimpin langsung
operasi penyelamatan bernilai 22
Juta Dolar tersebut, menginap di
Peka dan
lokasi, berbaur dengan semua regu
Mengayomi penyelamat, dan memeluk para
korban yang berhasil diselamatkan
 Pinera membatalkan beberapa
kunjungan kenegaraan ke luar negeri
agar dapat terus memimpin operasi
penyelamatan warga negaranya

Saat ini popularitas Pinera di dalam

negeri melonjak tajam dan semakin
dicintai oleh rakyatnya.

Di dunia Internasional pun demikian, banyak tokoh-tokoh dunia

memuji dan memberikan ucapan selamat kepadanya.
Ia memberikan teladan bagi kemanusiaan, mengajarkan kita
tentang bagaimana menghargai jiwa manusia, jiwa rakyat yang
dipimpinnya meskipun mereka “HANYA” kaum buruh tambang
 Ciri-Ciri Ideal
Kepemimpinan
1. Konsep Diri yang Positif (IQ :EQ : SQ)
2. Change Management
3. Visioner
4. Value system
5. Customers Oriented
6. Openness
7. Trust
8. Wise
Frances Hasselbein, 1996,”The Leader of the Future”
5/7
 Etika Ideal
Kepemimpinan

1.Peka Lingkungan
2.Mengayomi yang dipimpinnya
3.Open Mind
4.Aspiratif

6/7