EL ARCA DE NOÉ

P R E S E N TA D O P O R :
JOHNAURIS LOZANO
ANDREA DE LIMA
S I LV I A O R O Z C O
IAN ZAMBRANO
 Sponsor • Arcángel Gabriel

• El Creador (Cliente)
Stakeholder • Animales
• Arcángel Gabriel

Gerente de • Absalón

proyecto
• Noé (Especialista técnico)
Equipo de • Jacob (Encargado de recolección animal)
• Robao (Gerente de administración)
proyecto • Judas (Gerente de finanzas)
• Eloa (Secretaria)
COMPORTAMIENTO
Gerente Gerente
Especiali
de de
sta Determinó
proyecto No tuvo una administ
técnico. Fue insistente estándares
. buena ración.
con el inicio muy altos para
comunicación
del proyecto. el trabajo
con el cliente.
requerido.

Hizo lo que
creyó haber
Tuvo paciencia
entendido de
con el gerente.
lo que pedía el
cliente.

No comunicó
la urgencia del
proyecto.
JUICIO DE VALOR
ERRORES DEL GERENTE DE
PROYECTOS
Falta de planeación (presupuestos, personal,
funciones, actividades)

Falta de comunicación entre los entes involucrados

Inexperiencia en el tema, falta de asesoría

No contar con planes de contingencia

No delimitar el proyecto (materia prima, personal)

Mal uso del tiempo

FASES DEL PROYECTO
 • El inicio del proyecto el creador le dio una tarea a Absalón, que tenia que realizar en un corto
INICIO plazo, y él se encargaría de buscar a el personal para llevar a cabo el proyecto.

• Fue una planeación a largo plazo aunque el proyecto exigía que fuera a corto plazo, se enfocaron
más en la contratación del personal que en el principal objetivo que era la construcción del gran
PLANIFICA
CION barco, fue una planeación desorganizada y poco objetiva con respecto al objetivo del proyecto.

EJECUCI • No se dio correctamente, por lo menos no a manos de Absalón.

ON

• En el proyecto se hicieron demasiados controles de calidad que impidieron una toma de

SEGUIMIEN decisiones oportunas, se excedió en la intención de tener una madera muy perfecta, esto se debió
TO Y
CONTROL
a la falta de asesoría y conocimientos en el tema, haciendo que se atrasara todo el proyecto.

• El proyecto fue terminado luego de una prorroga de 5 días pero no a manos de Absalón
CIERRE sino de Noé.
TRIANGULO DE ORO
Calidad
• El personal paso por varios filtros para asegurarse de que fuera la
mejor mano de obra.
• La materia prima paso por un laboratorio para control de calidad
• El proyecto cumplió con lo pedido por el cliente (el creador)

Tiempo
• El creador encarga la tarea y pacta un tiempo de 4 meses para
desarrollar el proyecto
• Se da una prorroga de 5 días

Alcance
• No se delimitó el alcance del proyecto

Costos
• Se elevaron a causa de contratación de personal y búsqueda de los
materiales óptimos para la construcción.
“CUALQUIER PARECIDO CON LA
REALIDAD ES PURA COINCIDENCIA”
LA OBRA MÁS LARGA , COMO ES CONOCIDA
LA CONSTRUCCIÓN DEL METRO DE BOGOTÁ
En el año 1942 se hizo el primer
plano o estudios acerca de cómo se
iba a realizar la construcción de
este megaproyecto en la capital
colombiana
Durante el gobierno de
la alcaldía de Bogotá,
seguido de esto se
donde el alcalde era el
presentó otro diseño en
señor Durán Dussán en
el año 2012, el cual
1982 se presentaron
como los anteriores
uno de los primeros
también quedaría como
planos de cómo se
caso sin resolver
haría el metro en la
ciudad
 • Este proyecto al igual que el caso presentado en la lectura del
arca de Noé, presenta los mismos problemas, como lo son la
falta de estudios en todos los aspectos y sobre todo la falta de
recurso financiero, corrupción y gastos incensarios,
irregularidades en los diseños.
• La decisión del metro se postergó en los últimos 8 años por el
desconocimiento del objeto y la falta de continuidad de los
estudios.

el proyecto ha tenido Cambios de gobierno

En el año 2014 se presentó uno más de 8 propuestas, Estudios mal
de los últimos estudios de la pero varias han sido diligenciados
obra, el cual tendría un costo de las razones por las Desastres naturales
15 billones de pesos para ser que esto se ha en el país
entregado en 2021 postergado, por Mala inversión en
ejemplo: obras incensarías
GRACIAS