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SÍNTESIS
SURGIMIENTO DE LA IDEA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
PUESTA EN MARCHA
REQUISITOS PARA FORMULAR
PROYECTOS
• QUÉ Se quiere hacer / Naturaleza del proyecto
• POR QUÉ Se quiere hacer / Origen y fundamentación
• PARA QUÉ Se quiere hacer / Objetivos,propósitos
• CUÁNTO Se quiere hacer / Metas
• DÓNDE Se quiere hacer / Localización física. Cobertura espacial
• CÓMO Se va a hacer / Actividades y tareas / Métodos y técnicas
• CUÁNDO Se va a hacer / Cronograma o calendario.
• A QUIÉNES Va dirigido / Destinatarios o beneficiarios
• QUIÉNES Lo van a hacer / Recursos Humanos
• CON QUÉ Se va a hacer / Recursos Materiales
• CON QUÉ Se va a costear / Recursos financieros
SURGIMIENTO DE LA IDEA
• CONSTITUCIÓN FORMAL DE LA
SOCIEDAD
• TRÁMITES DE HABILITACIÓN
• INICIO DE ACTIVIDADES
¿Cómo Surge La Idea?
... COMO CONSECUENCIA DE LA DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS:·
• Por la Invención del producto. Por las aficciones o hobbies.
• Por la observación de las tendencias sociales y nuevas necesidades.
• Por la investigación de nuevos usos.
• Por la experiencia en el trabajo:
– Perfeccionamiento de procesos.
– Nuevos conocimientos.
– Nuevos servicios.
– Reorganización de empresas. Tercerización.
• El Producto o Servicio
• El Mercado
• El Plan Comercial y de Marketing
• El Plan de Producción
• Los Recursos Humanos
• El Plan de Operaciones
• El Plan Económico-financiero
EL PRODUCTO
• ¿Cuál es el Producto o Servicio?
• ¿Qué características comerciales, económicas y
técnicas tendrá?
• ¿Qué necesidades pretenderemos cubrir?
• ¿Qué novedades o ventajas aportamos sobre otros?
• ¿Qué novedades se presentan en el sector?
• ¿Qué experimentaciones se están ejecutando?
• ¿Existen nuevas alternativas o sustitutos?
EL MERCADO
ANALIZAR: CARACTERIZAR,
LOCALIZAR Y
• MERCADO
• SECTOR CUANTIFICAR
• OFERTA - COMPETENCIA
• PRODUCTO
• DEMANDA - CLIENTES
• SERVICIO
¿A QUIÉN SE LE VA A VENDER?
¿CÓMO EVOLUCIONARÁ EL MERCADO?
EL PLAN COMERCIAL Y DE MARKETING
¿CÓMO VOY A VENDER Y LLEGAR AL CLIENTE-
CONSUMIDOR?
ENVOLTORIO
ESTRATEGIA DE IMÁGEN
PRODUCTO SERVICIOS POSVENTA
EN FUNCIÓN DE LOS COSTOS
ESTRATEGIA DE EN FUNCIÓN DE LA COMPETENCIA
PRECIOS EN FUNCIÓN DE LO NOVEDOSO
Deberá DEFINIRSE:
LAS CARACTERÍSTICAS DE CADA PUESTO,
LOS PERFILES PERSONALES Y PROFESIONALES,
DÓNDE ENCONTRAR LOS CANDIDATOS,
MECANISMOS DE SELECCIÓN.
Cr. Juan Francisco Muñoz – jfmunoz@uolsinectis.com.ar
RRHH – EQUIPOS EFICACES
Características
• Objetivos Comunes (conocidos y compartidos)
• Comunicación
• Actitud de Escucha
• Sentido de pertenencia
• Colaboración, Cooperación y Confianza
• Liderazgo reconocido y aceptado
• Participación en la toma de decisiones
• Organización del trabajo (roles y funciones)
• Reglas comunes, sanciones y estímulos
• Consenso Grupal
• Flexibilidad a los cambios (Opuestos a Resistencia al
Cambio)
Organización, Administración y
Temas Legales.
CONJUNTO DE ACTIVIDADES, OPERACIONES Y TAREAS
A REALIZAR
Identificar todas las actividades
Ubicarlas temporalmente
Señalar a las personas responsables
Estimar el costo de su desarrollo
Describir el modo en que se va a desarrollar
INVERSIONES NECESARIAS
CLASIFICACIÓN COSTOS Y GASTOS
PREVISIÓN DE VENTAS
PREVISIÓN DE GASTOS
PREVISIÓN DE RESULTADOS
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
BALANCE GENERAL
¿Cómo Crear una Empresa?
Análisis de Casos
• IDEA: • Producto:
– Necesidades a cubrir. – Materias Primas e
– Características del Bien Insumos.
o Servicio. – Características
– ¿Dónde surgió la Idea? comerciales,
• Promotor: económicas y técnicas.
– Cualidades y – Novedades que aporta.
Conocimientos. – ¿Existen nuevas
alternativas?
¿Cómo Crear una Empresa?
Análisis de Casos
• Mercado:
– Clientes: características (edad, posición, sexo,
etc.) y Cantidad.
– Competencia: ¿quiénes, dónde y cuántos son?
• Plan de Marketing:
– Producto.
– Precio.
– Distribución.
– Promoción.
– Personal.
¿Cómo Crear una Empresa?
Análisis de Casos
• Plan de Producción:
– Materias Primas e Insumos.
– Mano de Obra.
– Equipamientos y Maquinas.
• Recursos Humanos:
– Selección y Entrenamiento.