PERANCANGAN &

PENGEMBANGAN PRODUK

Nama : Fuad Adnan

Kelas : 09 Mesin

1
 PERANCANGAN &PENGEMBANGAN PRODUK
• Bahasan, bagaimana merancang dan mengembangkan
produk-produk baru, serta merancang kembali produk-produk
lama.

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

TUJUAN ORGANISASI MELAKUKAN PENELITIAN AL;

1. Mencari hubungan kimiawi dan phisikal dasar terutama yang

harus dilakukannya bagi produk dan proses perusahaan
sendiri

2
2. Menemukan penggunaan baru bagi produk atau jasa
perusahaan sekarang
3. Pengembangan berbagai produk & jasa baru
4. Mengurangi biaya produksi dan jasa sekarang melalui
perbaikan operasi dan proses produksi perusahaan
5. Pengembangan pengujian dan spesifikasi bagi operasi dan
bahan-bahan yang dibeli
6. Menganalisa produk dan jasa pesaing
7. Menemukan penggunaan yang menguntungkan dari
produk sampingan atau sisa-sisa bahan proses produksi

3
 4 macam pendekatan dalam strategi
pengembangan produk

1. Memodifikasi bauran produk. Misal: dlm satu lini ada produk

sabun , pasta gigi detergen
2. Perluasan lini produk. misal : Menambah lini baru
3. Menambah citra manfaat produk . misal: product complement,
spt penyedap rasa royco ditambah dgn menerbitkan buku
resep
4. Deversifikasi produk. Misal : dgn menciptakan produk br /
produk sekelas konsumen lain misal setingkat lebih rendah /
lbh tinggi
4
 PRODUCT LIFE CYCLES (PLC)/
SIKLUS KEHIDUPAN PRODUK

• Adalah konsep yang menyatakan,hampir semua produk

baru yang ditawarkan pada masyarakat menjalani suatu
siklus kehidupan yang terdiri atas empat tahap dalam
periode waktu terbatas

5
 TIAP TAHAP PLC MEMBUKA KESEMPATAN
BARU DAN MENIMBULKAN MASALAH BARU
BAGI
Q MANAJEMEN PRODUKSI

0 PENGENALAN PERTUMBUHAN KEDEWASAAN PENURUNAN t

Dengan mengetahui kedudukan produk dalam plc sehingga dapat
dirumuskan rencana perbaikan desain & pengembangan produk yg lebih6
baik
 Proses Pengembangan Produk
Baru

• Tiap-tiaporganisasi mempunyai pendekatan yang berbeda

untuk pengembangan produk tetapi pada dasarnya langkah-
langkah yang ditempuh adalah sama dan secara sistematis
yang digambarkan pada
PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU seperti gambar
berikut :

7
 PROSES PENGEMBANGAN PRODUK
LANGGANAN PENCARIAN GAGASAN TEKNOLOGI R&D

SELEKSI PRODUK

DESAIN PRODUK DESAIN PROSES

PENDAHULUAN PENDAHULUAN

PENGUJIAN

DESAIN PROSES AKHIR

DESAIN PRODUK AKHIR

PERENCANAAN
PRODUKSI PRODUK BARU KAPASITAS,
PERENCANAAN
PRODUKSI DAN
SCEDULING

8
 1. SELEKSI PRODUK

• Tahap ini, agar keputusan dapat objektif digunakan metode

daftar penilaian (scoring).
• Beberapa faktor penimbang diberi bobot oleh anggota
direksi atau tenaga ahli dalam bidang sejenis.

• Contoh: Lembar Evaluasi Gagasan Produk

seperti tabel berikut,

9
• Tahapan-tahapan analisis tersebut meskipun
diupayakan dengan obyektif tetapi manajer
perusahaan harus melakukan pengecekan
terhadap teknik-teknik penyaringan untuk
meloloskan ide-ide pengembangan produk.

2. DESAIN PRODUK PENDAHULUAN

• Dalam hal ini perlu diketahui ciri-ciri produk
terpilih.
Contoh : industri permen untuk anak-anak adalah,
bagaimana komposisinya, kenampakannya,
ukurannya, bagaimana penyimpanan produk, umur
simpan dan sebagainya. 10
• Prototipe merupakan produk baru dari suatu kegiatan uji
coba produksi skala kecil.

• Perusahaan akan mengalami Trade off yaitu akibat dari

kondisi yang saling berlawanan antara biaya, kualitas dan
nilai produk hasil akhir dari kegiatan diatas berupa disain
yang dapat bersaing dipasar yang siap diproduksi.

11
 3. PENGUJIAN (TESTING)

• Prototipe kemudian diuji hasilnya ditinjau dari aspek

pemasaran dan kemampuan tehnikal produk.
• Kegiatan pengujian pasar sangat penting karena meskipun
produk berkualitas tetapi tidak layak jual juga tidak ada
artinya dan kegiatan ini disebut Uji Pasar. Dalam hal ini
prototipe produk baru dilempar kesekelompok konsumen
untuk dicoba dan dari uji ini diketahui pendapat konsumen
mengenai produk baru tersebut.

12
 4. DESAIN AKHIR

• Disain akhir meliputi spesifikasi produk mulai dari komposisi

kimiawi, ciri-ciri bahan pengemas dan gambar, demikian juga
dengan metode bakunya sehingga memudahkan bagian
produksi.

• Contoh: pembuatan permen yang bernilai gizi untuk anak-

anak. Hasil prototipe menunjukan rasa tidak disukai oleh
anak-anak karena kurang manis, maka perlu diubah kembali
sehingga rasa tersebut sesuai dengan selera anak-anak.

13
 5 Parameter penguji kinerja
pengembangan produk

• Kualitas produk
• Ongkos produk
• Waktu yang diperlukan untuk pengembangan
• Ongkos pengembangan
• Kapabilitas pengembangan

14
 DESAIN PRODUK & SPESIFIKASI
KUALITAS

• Kegiatan penelitian dan pengembangan yang telah dibahas

dimuka memberikan latar belakang yang diperlukan bagi
disain produk dan jasa baru serta spesifikasi kulitasnya,
sehingga menghasilkan produk yang banyak dan
menghasilkan laba.

15
Keputusan mengenai disain atau rancang bangun:

• Pertama manajemen harus membuat keputusan yang

menyangkut Trade Off antara bentuk dan fungsi (Kurva I & II →
Total nilai dari misal 2 faktor yang satu turun yang satu naik).
• Kedua, masalah bahan baku yang digunakan dan harus
memilih serta mempertimbangkan faktor-faktor antara lain
• a)harga bahan,
• b)spesifikasinya,
• c)biaya-biaya pemrosesannya.
16
 STANDARISASI
• Standar merupakan kata yang mempunyai arti
yang sangat penting yaitu memberikan ukuran-
ukuran spesifik tertentu yang dibuat dan dijual.
• Pembatasan jumlah ukuran-ukuran dan juga
komponen-komponen penyusunannya sering
disebut Simplifikasi atau penyederhanaan.
• Standarisasi bukan hanya penyederhanaan tetapi
merupakan suatu kegiatan untuk menentukan
ukuran, rasa, aroma dan ciri-ciri lain yang selalu
sama dan tidak berbeda-beda yang
mencerminkan spesifikasi dari produk. 17
 KEUNTUNGAN STANDARISASI
Adanya standarisasi terhadap bahan & alat-alat
proses memudahkan untuk kegiatan proses
konversi dari bahan baku menjadi bahan jadi.
contoh : pembuatan Mie Istant bahan baku utama
adalah tepung terigu, suplier tepung diharapkan
mengirim bahan tepung dgn kadar air 5 %, bila
kadar airnya lebih maka ditolak.
Demikian juga saat penyimpanan diharapkan ruang
penyimpanan tidak berlembab, sehingga produk
tidak akan menyerap air lagi. Kondisi penyimpanan
yg standar sangat diperlukan. Cara ini lebih mudah
dan tidak akan membingungkan bagian
pengolahan. 18
KELEMAHAN STANDARISASI & SIMPLIFIKASI

• Banyak perusahaan yang mengolah bahan dalam jumlah

standar sulit mendapatkannya. Untuk pengolahan bahan
Hortikultura, misalnya mendapatkan umur panen yang
optimal sangat sulit.
• Perusahaan kecil sulit mendapatkan bahan standar dengan
harga murah, jadi lebih cenderung menjual harga murah
dengan kualitas tidak standar dan teknologi sederhana.
• Bagi industri pangan besar standarisasi lebih menguntungkan
karena sudah dikenal, harga jual mahal dan order cukup besar.

19
Terima kasih

20