台灣經濟永續發展會議

產業組—製造業分組會議

2015 台灣製造業發展願景與規劃

報告人：龔明鑫副院長

2006 年 7 月 1 日
1
 簡報大綱

壹、我國產業的環境變遷與展望
貳、 2015 年我國產業與製造業發展規劃考
量與
參、 2015 目標
年我國製造業及相關服務業發展
願景
與方向
肆、我國製造業及相關服務業發展策略主軸與
探討議題

2
壹、我國產業的環境變遷與展望

3
 台灣產業發展與政策演進
過去五十年來，台灣經濟快速成長，產業結構順利轉型升級，一般咸認，政
府採行務實彈性的發展策略，因時因地制訂合宜的產業策略功不可沒：歷經 1986 、 1996
年後產業趨勢大轉折， 2006 年為再起飛之關鍵起始年。
每人 GDP 單位：美元
15,000
推動六年國建計畫與跨世
紀國家建設計畫，加速經
濟轉型，建設現代化國家

10,000 建設知識化經濟、
重化工業進口替代階段， 永續化環境與公義
民生工業進口替代階段， 政府鼓勵化纖、塑膠、橡 化社會的綠色 島
運用關稅、外匯與利率等 膠、鋼鐵等重化工業
工具，培植民生工業
5,000 揭櫫經濟自由化與國際化的發
輕工業出口擴張時期，提 展策略，並獎勵技術密集度高
供出口退稅等，創備勞力 、產業關聯性高、附加價 率
密集出口工業發展的有利 高及能源密集度低的策略性工
環境 業
0
1950 年 1960年代 1970年代 1980年代 1990年代 2000年代
代
4
 我國製造業之經濟地位
製造業對實質經濟成長貢獻遠超過其占 GDP 比重
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
我國各產業之 GDP 結構 (%)
整體 100 100 100 100 100 100 100 100 100
農業 2.42 2.36 2.43 1.98 1.85 1.75 1.69 1.68 1.8
工業 31.88 31.22 29.9 29.09 27.62 27.58 26.56 25.58 24.64

製造業 25.18 24.81 24.02 23.76 22.73 23.07 22.48 21.95 21.13

服務業 65.7 66.42 67.66 68.93 70.53 70.66 71.75 72.73 73.56

對經濟成長率之貢獻比率（％）
整體 100.00 100.00 100.00 100.00 --- 100.00 100.00 100.00 100.00
農業 -0.76 -3.08 0.87 0.35 --- 2.12 0.00 -1.15 -1.71

工業 24.58 17.14 27.48 29.29 --- 38.12 30.90 40.20 36.92

製造業 20.79 16.48 29.91 30.16 --- 39.53 35.28 37.07 34.47

服務業 76.18 85.93 71.65 70.36 --- 59.76 69.39 60.96 64.55
5
註：按 SNA 新制計算。
 我國製造業之經濟地位 （續）
製造業現階段仍吸納相當高比重之就業人數
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
我國就業人數各產業之結構（％）
整體 100 100 100 100 100 100 100 100 100
農業 9.57 8.85 8.25 7.78 7.52 7.50 7.27 6.56 5.94
工業 38.16 37.93 37.21 37.23 36.00 35.24 34.83 35.21 35.79

製造業 28.01 28.11 27.74 27.97 27.57 27.11 27.06 27.29 27.42

服務業 52.26 53.22 54.54 54.99 56.48 57.26 57.90 58.23 58.27

我國 GDP 各產業之結構（％）
整體 100 100 100 100 100 100 100 100 100
農業 2.42 2.36 2.43 1.98 1.85 1.75 1.69 1.68 1.8
工業 31.88 31.22 29.9 29.09 27.62 27.58 26.56 25.58 24.64

製造業 25.18 24.81 24.02 23.76 22.73 23.07 22.48 21.95 21.13

服務業 65.7 66.42 67.66 68.93 70.53 70.66 71.75 72.73 73.56
6
註：按 SNA 新制計算。
 我國製造業發展現況
製造業雖占整體經濟比重下降，但產 、規模持續擴大，惟平均
每員工所創造附加價值成長低。
　 2003 年 2004 年 2005 年 04-05 變動
工廠家數 ( 萬家 ) 7.6 7.7 7.8 +1000 家
受雇員工 人數 ( 萬人 ) 235 242 244 +2 萬人
（億 美元） 2,833 3,404 3,694 8.52%
生產總額
（兆 台幣） 9.75 11.38 11.71 2.90%
附加價值 （億 美元） 674 706 741 5.01%
( 名目值 ) （兆 台幣） 2.32 2.36 2.35 -0.42%
出口值（ 億美元） 1,432 1,727 1,876 8.63%
平均受雇 員工年產值 （萬美元） 12.1 14.1 15.1 +1 萬美 元
平均受雇 員工附加價 值（萬美元 ） 2.9 2.9 3.0 +1000 美元
研發經費 占營收比重 (%) 1.28 1.24 - -
7
 2015 我國產業發展規劃之背景

現階段面對之挑戰

產
業
結
構
調
整
挑
戰
生
產
資
源
不
足
之
挑
戰

代
工
模
式
挑
戰

市
場
推
展
挑
戰
製造業名目價值創造力
科技人才質與量不足 研發能力不足 低 企業規模較小口袋淺
國際行銷人才缺乏 不具市場主導地位 服務業實質成長受侷限 國際銷售 網絡連結不足
水電資源開發受限 利潤率日趨下降 製造與服務連結不足 國際品牌推動起步
環保要求之影響

結
構
調
整
兩
難
人
力
資
源
失
調

價
值
創
造
低

全
球
市
場
拓
展
受
限
擬定 2015 台灣產
業發展願景策略

註：詳細說明與數據，請參考附錄。 8
貳、 2015 年我國產業與製造業發展規劃考
量與目標

一、國際產業發展之潮流趨勢
二、國內產業發展之優勢與機會
三、生產要素投入限制之考量
四、挑戰 2008 與 2015 年台灣經濟發展願景
五、 2015 年我國製造業發展規劃與方向
六、 2015 年我國產業資源投入規劃

9
 國際經濟產業發展之趨勢與潮流
MARKET
全球化趨勢— WTO 、 FTA
新市場不斷出現擴張— BRICs 、中東
市場消費主力的轉變—銀髮族、吞世代 (Tweens)
INDUSTRY
新科技顛覆傳統思維—數位家電、 SKYPE
國際分工、資源整合—跨國企業、企業併購
整合服務創造高獲利— i-pod+i-tunes 、 3G 通訊
ENDOWMENT
知識資本價值受到保護—智慧財產
尋求高報酬之流動資金— hot money
原物料與能源價格攀升—金屬、石油
10
 國際環境變遷所推動之未來產業趨勢
展現型態 驅動力量 產
業項目

人口結構與消費習慣 1. 壽命增成追求健康生活 生醫產業、環保產業

改變帶動之產業發展 2. 早熟新世代消費影響力 品牌商品、隨選娛樂

1 科技發展以生活需求開始 數位家電、智慧機器人
科技與生活融合連結之 2. 數位、網路、智慧、環保化 結合資訊、通訊發展
產業發展 3. 跨領域整合應用產品 研發及服務相關產業

自 然 環 境改 變 、能 源競 爭、 1. 替代、再生能源的探求 太陽能光電、氫能源
居住空間拓展之產業發展 2. 永續發展的生活空間 綠建築、綠色生產力

1. 文化感受體驗瞭解的風潮 飲食、旅遊產業
世界一家造成文化交流、 2. 透過休閒娛樂傳播消費概念 創意休閒產業
衝突、融合之產業發展 3. 低勞工成本生 基地及 差異化新興消費產業
新興都會區市場出現

創意、革新、突破帶 1. 突破舊有窠臼行銷模式 網路購物結合物流、文化創意行銷

動產業新生命 2. 早熟新世代消費影響力 網路、手機、媒體等資訊平台營運
11
 國內產業發展之優勢與機會

優
勢
研發 - 產業部分具有國際地位穩固與研發基礎深厚，且投入研發積極
生產 - 製造業基礎雄厚，全球主要國際企業採購對象
營運 - 地理位置居亞太地區樞紐；企業具國際競爭經驗；產業具製造能力
品牌 -ODM 經驗豐富，設計能力、產品品質備受肯定

機
會
研發 - 承接先進技術能力強，採強化合作或積極延攬有跳躍性成長之可
能
生產 - 關鍵零組件、高值深層加工具有發展空間
營運 - 加入 WTO 後，全球佈局時機成熟。
品牌 - 新興國家處於市場發展期，有利發展台灣品牌。
12
 生產要素投入限制之考量

 資本：生產效率低 →→ 金融環境、創投、新興產業
 技術人力：量與質的不足 →→ 創新系統失靈、少子與老年化
 非技術勞動力：三 K 勞工不足 →→ 勞動力老化
 電力等能源：價格上漲、運用效率低 →→ 能源供需與安全
 水源：開發不易與不足 →→ 產業發展與環境平衡
 土地：產業部門間分配失衡 →→ 產業群聚與環境平衡
 CO2 排放限制：基礎工業的發展限制 →→ 產業發展與環境平衡
 貿易條件：出口競爭力之弱化 →→ 國際產業分工角色

13
2008 年台灣經濟發展願景：挑戰 2008

14
 2015 年台灣經濟發展願景：
建立具 3B 的全球加值服務中心

全球連結
(global bridges)
開放

全球加 服務中心
（ Global Value-added Service Center ）

全球人才 全球品牌
(global brain) (global brand)
創新 價

資料來源：經建會委託中經院、 台經院、台灣智庫、台綜院、中研院經濟所計畫 15
（ 2006 ）
 2015 年我國產業發展願景規劃 (1/2)

每人名目 GDP
2.7
萬美元
1.53 1.8
萬美元 萬美元

2005 2008 2015

1995 ～ 2005 2005 ～ 2015
實質經濟成長率
4.43 ％ 5.05 ％

GDP 結構 2005 2015

農業（ ％ ） 1.8 1.39
工業（ ％ ） 24.64 22.11
製造業（ ％ ） 21.13 19.06
服務業（ ％ ） 73.56 76.50 16
 2015 年我國產業發展願景規劃 (2/2)

農、工、製造與服務業平均實質成長率規劃

單位： %

　 1985 ～ 1995 1995 ～ 2005 2005 ～ 2015

GDP 8.24 4.43 5.05

農業 0.94 -1.06 0.0

工業 5.88 3.83 3.14

製造業 5.48 4.82 3.39

服務業 10.05 4.87 5.88

17
2015 年 我 國 製 造 業 發 展 規 劃 考 量 與 方 向

規劃考
量  我國發展趨勢與先進國家經驗
 國際產業發展趨勢
 我國要素稟賦及技術之變化與限制
 國際環保趨勢
 全球化 ( 貿易障 解除 )

規劃方 向 -- 全球加 值服務製造

基地 強化製造與服務連結，創造成長雙
引擎
運用服務提升製造業價值 創造能力
永續環境與產業發展之平衡 18
 2015 年 我 國 製 造 業 發 展 規 劃 (1/2)

製造業 2015 年目標，在維持 240 萬受雇員工人數下，附加價值能增加 64% （

相對 2005 年），平均每員工所創造附加價值亦能達到先進國家的水準。
2005-2015
　 2003 年 2004 年 2005 年 2008 年 2015 年
變動
工廠家數 ( 萬家 ) 7.6 7.7 7.8 7.8 7.9 +1000 家
受雇員工人數 ( 萬人 ) 235 242 244 243 240 -4 萬人
（億美元） 2,833 3,404 3,694 3,909 4,858 32%
平均成 長 :
（兆台幣） 9.75 11.38 11.71 12.61 14.72
2.3%
（億美元） 674 706 741 860 1,215 64%
附加價 平均成 長 :
（兆台幣） 2.32 2.36 2.35 2.67 3.68
4.6%
出口值（億美元） 1,432 1,727 1,876 2,150 2,672 42%
平均受雇員工年 （萬美元
12.1 14.1 15.1 16.1 20.2 1.3 倍
）
平均受雇員工附加價
2.9 2.9 3 3.5 5.1 1.7 倍
（萬美元）
研發經費占營收比重 (%) 1.28 1.24 - 1.6 2.5 - 19
 2015 年 我 國 製 造 業 發 展 規 劃 (2/2)

製造業四大產業之名目附加價值與整體製造業平均受雇員工附加價值

1400 6

附 1200 1154
5.1 5
加 10641037
價 1000
值 850 4
755 757 3.5
800 728 713
(

669 662 687

626
582 3.0 3
十 2.9 608 2.9
574
億 600
台 392 426
374 353 373 2
幣 400
)

200 1

0 0
2003 2004 2005 2008 2015
年
金屬機械工業 資訊電子工業 化學工業 民生工業 平均受雇員工附加價值 (萬美元 /人 )

20
 2015 年重點產業之發展目標
2005 現況 2015 發展目標
產值預估仍達 12.31 兆新
產值達 3.71 兆新台幣 台幣
全球第 2 大平面顯示器生產 主力
電子 資訊電子、民生化工、金
國 基礎 屬機電穩定成長，形成新
資訊 全球第 4 大半導體生產國 產業 興成長、知識服務產業之
跨
全球第 4 大資訊硬體生產國 領 基 盤預
。估 可 達 1.76 兆新台幣
• 產值達 4.79 兆新台幣 產值
域
• 生技產業產值 1,585 億元；石化產業產值 重 知識 平台服務、研發服務、設計
民生 1.1 兆；
• 電子材料業產 1,601 億元；運動休閒業產值
新
架 服務
服務、資訊服務強化國 內產 業
運作效能與提升附加價值，
化工 1,776 億元； 構
產業
• 紡織業產值 4,760 億元；塑膠業產值 2,631 之 成為 重要國際整合服務平台之一
產
億元
業 。
• 食品業產值 4,626 億元；
• 產值達 3.21 兆新台幣 類 • 產值 1.46 兆新台幣
• 全球排名：工具機 (5) 橡塑膠機械
型 新興 • 車輛電子、智慧機器人、液
金屬
(5) 模具 (6) 木工機械 (3) 光電半導體設 成長 晶電視、電子寵物、人本裝
機電 置、高齡養護等未來需求型
備 (6) 機車 (6) 自行車 (3)80 呎以上巨 產業
型遊艇 (5) 手工具 (4) 產 業 積 極 搶佔 國 際 市 場 。
產值 預 估為 950 億新台幣
永續 事業廢棄物再利用率達 85%
技術 推估 2005 整體產業產值約 相關為 產
再生產 品做 業之替代
服務 5,390 億 發展 原料及燃料。減少礦產開採及製
21
產業 程使用等所造成之溫室氣體排放
。
 2015 年我國產業發展資源限制 (1/2)

預估 2015 年我國產業資源運用，製造業在資本、人力、用電量占整體產業比重都會下

降，但用水、用地比重會增加。

2001 200 5 20 15
就業人數 就業人數 就業 人數 平均 成長
( 百萬 人 ) ( 百萬人 ) ( 百萬人 ) (200 1~ 20 15 )

全經濟 人數 9.38 9.94 11.69 1.58%

專上人 數 0.84 0.91 1.1%

製造業 2.73
非專上 人數 1.75 1.85 0.4%

製造業 比重 27.61% 27.46% 23.60%

註： (1) 台灣未來十年產業發展型態為 OECD 各國平均每人 GDP 滿 1.5 萬美元後之十年後；故假設 2015 年

我國專上勞動生產效率提升 ( 製造業 )1.375 ， ( 服務業 )1.228 ， ( 工業 )1.311 ， ( 農業 )1.091 。 (2)2015 年
製造業就業人數偏向專上程度之增加，小幅增加至 276 萬人，而受雇員工人數目標維持在 240 萬左右。
22
 2015 年我國產業發展資源限制 (2/2)

預估 2015 年我國產業資源運用，製造業在資本、人力、用電量占整體產業比重都會下

降，但用水、用地比重會增加。
資本 量 用電量 用水量 用地 量
( 新台幣兆 元 ) ( 十億度 ) ( 十億 M) ( 千平方公 里 )
2001
存量 16.6 133.7 15.8 9.7

全產業 2015
預估量
30.1 224.6 12.3 6.7
平均成長 4.3% 3.8% -1.8% -2.6%
2001
存量 8.0 77.4 1.8 0.3
製造業 2015
預估量 13.6 123.2 2.43 0.4
平均成長 3.9% 3.4% 2.2 % 2.4%
2001 48 58 11 3
製造業占全產
業比重（％） 2005 45 55 20 6
註： (1) 台灣未來十年產業發展型態為 OECD 各國平均每人 GDP 滿 1.5 萬美元後之十年後；故假設 2015 年
23
我國專上勞動生產效率提升 ( 製造業 )1.375 ， ( 服務業 )1.228 ， ( 工業 )1.311 ， ( 農業 )1.091 。
參、 2015 年我國製造業及相關服務業發展
願景與方向

一、 2015 年我國製造業及相關服務業發展策略思維
二、 2015 年我國製造業及相關服務業發展策略願景
三、 2015 年我國製造業及相關服務業發展路徑與預期
成果

24
 2015 年我國製造業及相關服務業發展策略
思維
1. 驅動製造與服務成長雙引
擎 1. 調整產業結構之良性
發展、創造就業機會
2. 「 Made by Taiwan 」與
「 Made in Taiwan 」雙軌運作 2. 突破低附加價值的困
，強 化運籌管理，推動品牌台 境
灣
3. 創 造 新 市 場 與 新 產 業
3. 奠 基 永 續 與 新 興 雙 向 未 ，推動經濟成長
來產業

25
 2015 經濟成長動力產業之發展路徑

新興、永續市場創
製造
造 業
知識服務連結效益 GDP
3.68
兆

製造業
GDP 主力產業提升加值
2.35 兆

2005 年 2015 年26

 2015 年製造業及相關服務業發展策略之預期成果
支撐整體每人 GDP2.7 萬美元之經建目標

•願景 : 全球加值 服務製造基地

•製造業 GDP 達到 1,215 億美元，支撐每人 GDP 達到 2.7 萬美元
•高質生產要素 - 創新、品牌、人才
•縝密產業網絡 - 多元、群聚、全球化
•完善經發環境 - 永續環境、效率落
實
27,000
860 億 1215 億
18,00
0
741 15,27
億 1

每人
製造業 GDP
GDP
27
單位：美元 2005 年 2008 年 2015 年
 肆、我國製造業及相關服務業發展策略主軸與
探討議題

一、策略一：知識資本強化 —創新、品牌、人才
二、策略二：產業連結加值 —多元產業、群聚效益、
全球
互動
三、策略三：永續與落實—永續環境、效率落實
四、製造業發展策略探討議題

28
 2015 產業策略推動主軸

策略二 策略一
產業連結加值 多元 知識資本 化
•多元產業 品牌 產業 •創新
•群聚效益 •品牌
•全球互動 •人才
群聚
效益
全球加值服務製造基地 人才

創新
境
環
全球 續
目標 永
落實 互動

策略三：永續與落實 29
永續環境與效率落實
 製造業發展策略探討議題
兩兆雙星產業
1. 半導體、影像顯示； 2. 數位內容、生物科 短中長期產業發展主力規劃
技
1. 短期－兆元產業多元推動，優勢型傳
產業高值化計畫 ( 七項傳統產
統產業附加價值之強化
業） 加碼 2. 中期－ 2015 年次世代新興產 業擬定與推
高 科 技 紡 織 、 保健性 機能食 品 與 保 養 品 動
、 高 級 材 料 工 業、光 電電子 用 化 學 品 產
業、輕金屬產業、高效率電動車輛與運
3. 長 期 － 2020 年技術前瞻產 業規劃
動休閒產 業等七項傳統產 業
（一 ）善用政策工具解決產業發展挑戰
（跨越 1. 保產條例未來修法方向
（ 2008 ） 2015 ） 2. 業群聚與工業區改造
附 品牌 3. 業人力有效補充
加 創新 台灣 （二 ）有效運用政府資源引導 產 業發展
價 營運總部 1. 開 發 基 金 及 中 長 期 資 金 如 何 有 效 扮 演 引 導 國 家
發基地
值 業發
高品質產品 展之角色
生產製造基地
自由貿易 支援 2. 科研經費如何有效運用於產業發展
港區
（三 ）水 資 源 開 發 與 管 理 政 策
1. 水資源與產業發展之關聯性
研發 設計 工程 製造 運籌 行銷 銷售 2. 旱季加收水價方案
服務 3. 水權合理重分配 30
服務比重 （四 ）環保、能源與產業發展
簡報 完畢
敬請 指教

31
 附錄： 2015 我國產業發展規劃之背景
（ 1/4 ）

ㄧ 、 生產資源不足之挑戰
1. 高級技術人才缺口
根據經建會推估，我國 94-104 年平均高級專業及管理人力缺口約 4-5 萬人
。
2. 研發人才數量相對低
台灣近六年之研 究人員數雖穩定成長（ 2004 年 7,2720 人） ，但仍遠低於
其他國家。在密度方面 , 每千就業人口之研究員也穩定成長（ 2003 年
人才質與量不足 7.1 人、 2004 年 7.4 人），雖仍遠低於日本（ 2003 年 10.4 人），但已逐漸
領先南韓（ 2003 年 6.8 人）。
3. 國際科技人才延攬不足
我國主要競爭對手韓國，擴大辦理「 2003 年延攬海外科技人才及運用計
畫」，重點放在蘇聯、中國、東南亞及印度，相對於台灣延攬 1 千多位科
技人才，韓國已達 1 萬多人。

1. 直至 2005 年才將具有行銷專才的役男納入國防役
國際行銷人才 2. 語言與行銷專長兼具的人才更缺乏
1. 水 資 源
台灣地區可供興建水庫的壩 址雖約有 50 處，然幾開發殆盡，水源新址難求
，開發不易，且預算經費之籌措亦日見困難。
水電資源開發受限 2. 電力
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火力發電（ 52.4% ）與核能發電（ 21.1% ）為 台灣主要的電力供給來源
，但對環境與民 身體健康皆有危害，同樣面臨開發不易的問題。
 附錄： 2015 我國產業發展規劃之背景
（ 2/4 ）

二、代工模式挑戰
1. 研發經費占 GDP 的比重仍不足
2004 年我國 R&D 經費占 GDP 比重為 2.5% ，低於美國及南韓的 2.6% 、
日本的 3.2% 。
研發能力不足
2. 民 間 投 入 R&D 經費仍有增加之空間
我國 R&D 經費來自民間投入比例偏低， 2004 年僅 64.4% ，低於日本的
74.5% 及 南 韓 的 74.0% ，此部分仍有努力空間。

1. 行銷管道被掌握
科技研發要有行銷管道 ， 由於我國行銷管道被掌握，常常無法利用科專
成果。
不具市場領導地位 2. 每年仍須繳交高額專利授權金
台灣產 業尚 未掌握關鍵技術與零組件，仍仰賴歐美等先進國家支援，如電子
品中的 CD-ROM 、 TFT LCD 每年要繳交高額的權利金 （ 2003 年技
術國際收支平衡表 - 收支比僅為 0.17 ）。

2005 年上市公司營收成長 13.13%, 但淨利率（淨利 / 營收）

卻由 10.25% 下降至 7.04%
利潤率日趨下降 尤其電子業營收成長率雖然最高（ 18.53% ），但營業利益率 下降（ 8.58%
下降至 6.27% ），顯示電子業近來量雖然擴充，但價格並 未同步擴充，甚
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至面臨跌價。
 附錄： 2015 我國產業發展規劃之背景
（ 3/4 ）

三、產 業結構調整挑戰
製造業名目價值 附加價值率持續下降
1995-2002 年附加價值率大致維持 25-30% ，但 2003 年之後不
創 斷 下 滑 ， 2005 年僅為 20.09% ，反觀日本附加價值率皆維持
造力低 在 35-40% 。

服務業實質成長受 服務業占 GDP 比重高但成長率與貢獻率相對偏低

2005 年服務業占 GDP 的比重為 73.56% ，貢獻率 64.55% ，貢獻率 / 結構
侷限 比為 0.88 ，遠低於製造業。

製造與服務連結 製造業由於 B2B 的營運模式較多， 與 國 外 服 務 業 連 結 較

不 頻 繁 ；由 產 業群聚的情況看來 ， 電 子 業 與 傳 統 產 業 及
服務業連結皆不足。
足
國際環保規範將造成衝擊
環保要求之影響 京都議定書及歐盟環保指令等國際環保規範將造成一定之衝擊。
(2003 年我國 CO2 人均排放量為11.8 公噸，高於 OECD 的 11.09 公噸， 及
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韓國的 9.36 公噸，故國際環保規範將對我國 產 業造成衝擊 )
 附錄： 2015 我國產業發展規劃之背景
（ 4/4 ）

四、市場推展挑戰
我國產業發展以中小企業為主
企業規模較小口袋 若以民營製造業受雇員工之多寡區分廠商規模，國內民營製造業大型企業
（ 500 人以上）逐年成長， 2004 年比重為 24.46% ，但大型企業廠商營收
淺 與國外大廠相比，相對規模偏低。

國際銷售網連結 由於我未掌握價 值 鏈右端，以致國際行銷管道及通路

不足 被歐美等國壟斷

1. 全球第一百大品牌價值 與台灣第一大品牌價值 差距拉大

台灣第一大國際品牌趨勢科技，品牌價值 為 10.77 億美元，與全球第一百
大品牌相差 12.8 億美元 ， 較 2004 年的 12.37 億美元漸次拉大。
2. 台灣前十大品牌價值 加總僅排名全球第 67 大
國際品牌推動起 台灣前十大品牌價 如趨勢、華碩、宏碁、明基 .. 等品牌價 46.06 億元
步晚 ，韓國僅三星品牌價 149.56 億美元
3. 相對具有潛力的資訊品牌遠落後亞洲同類型品牌價
值 35
台灣十大國際品牌資訊電子類品牌的總體價 為 37.72 億美元，與全球百