HAGA

HAGA CLIC PARA MODIFICAR

CLIC PARA MODIFICAR EL ESTILO DE TÍTULO DEL PATRÓN
2. PLANNING DENTROELDE ESTILO DE TÍTULO DEL
LA CADENA DE PATRÓN
SUMINISTRO Y LOGÍSTICA

Lissette Urí Figueroa Cardoza

Supply Chain Management
Enero-2018
 Agenda
HAGA CLIC PARA MODIFICAR EL ESTILO DE TÍTULO DEL PATRÓN
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1. Objetivo de la Planeación

2. El Proceso de Planeación

3. Tipos de Planeación

4. La planeación de la producción en la cadena de abastecimiento

5. Planificación de la Producción

6. Conclusiones
 1. Objetivo de la Planeación
OBJETIVO
HAGA CLIC DE LA MODIFICAR
PARA PLANEACION EL ESTILO DE TÍTULO DEL PATRÓN
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Contar con el nivel de
inventario óptimo para
satisfacer el nivel de servicio
deseado, al menor costo de
capital posible.
Por lo tanto, asegurar el
abastecimiento de los
materiales necesarios, en la
cantidad económica, en el
momento oportuno y en el
almacén donde serán
requeridos.

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 2. Proceso de Planificación
HAGA CLIC
ELEMENTOS PARA MODIFICAR
PANIFICABLES EL ESTILO DE TÍTULO DEL PATRÓN
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 2. Proceso de Planificación
HAGA CLIC
INFORMACIÓN PARA MODIFICAR
NECESARIA EL ESTILO
DE TÍTULO
PARA LA PLANIFICACIÓN DEL PATRÓN
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 2. Proceso de Planificación
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 2. Proceso de Planificación
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TIPOS DE UNIDADES A
CONSIDERAR EN LA
AGREGACIÓN
 2. Proceso de Planificación
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MODELOS PARA LA
PLANIFICACIÓN AGREGADA
 2. Proceso de Planificación
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PLAN MAESTRO
AGREGADO
 2. Proceso de Planificación
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ADECUACIÓN DE LA
CAPACIDAD DISPONIBLE
 2. Proceso de Planificación
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FACTORES A
CONSIDERAR EN LA
ELECCIÓN DEL PLAN
 2. Proceso de Planificación
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COMO GESTIONAR LA
FALTA DE CAPACIDAD
 3. Tipos de Planeación
HAGA
JERARQUÍA CLIC PARA MODIFICAR EL ESTILO DE TÍTULO
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DE LA PLANEACIÓN DEL PATRÓN
 3. Tipos de Planeación
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LA PIRÁMIDE DE LA
PLANIFICACIÓN
 3. Tipos de Planeación
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LOS TRES NIVELES DE LA

PLANIFICACIÓN
 3. La Planeación de la Producción en la Cadena de Abastecimiento
LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN EL PROCESO DE LA CADENA DE
HAGA CLIC PARA
ABASTECIMIENTOMODIFICAR
HAGA CLIC PARA MODIFICARMaterias
Competidores
EL ESTILO
EL ESTILO DE TÍTULO
Primas DE TÍTULO DEL
DEL
Demanda de PATRÓN
PATRÓN
mercado

Planeación
Situación
Capacidad
de la producción económica
externa

Capacidad física Fuerza de Niveles de Actividades

actual trabajo actual Inventarios productivas

Chase y Aquilano
 4. La Planeación de la Producción en la Cadena de Abastecimiento

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Estrategias para planear la producción:

 Estrategia de Chase: igualar la tasa de producción con la de pedidos

 Fuerza de trabajo estable-horarios de trabajo variables: Diversificar la producción con horarios variables y flexibles.

 Estrategia de nivelación: Fuerza de trabajo constante a ritmo de producción constante.

 Subcontratación: Subcontratar empresas para elaborar parte del proceso o todo el proceso.
 4. La Planeación de la Producción en la Cadena de Abastecimiento

HAGA CLIC PARA MODIFICAR EL deESTILO DE TÍTULO

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Planeación procesos DEL PATRÓN

Planeación de capacidad
DE LA DEMANDA DE LOS CLIENTES A LA
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Pronósticos y Admón. de Plan agreg de Operac
la demanda
Planeac de Planeac
ventas agreg de
Oper

Producción servicios

MPS

MRP Program de Fza de

trabajo

Programación Prog diaria de Fza de

trabajo
 4. La Planeación de la Producción en la Cadena de Abastecimiento

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DE LA DEMANDA DE LOS CLIENTES A LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Pronostico: Estimación de la ocurrencia, cronología y magnitud de eventos futuros e inciertos.

 Dado que la demanda de los clientes es difícil de conocer se debe trabajar en base a los pronósticos de
venta

Demanda = Venta + cancelaciones + pedidos no capturados

 El pronostico se convierte en el primer insumo indirecto para planear la producción.

 Utilizamos el plan agregado de operaciones para convertir los planes anuales y trimestrales en planes de
producción y de trabajo a mediano plazo.
 5. Planeación de la Producción
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 5. Planeación de la Producción
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NIVELES DEL PLAN MAESTRO DEL PATRÓN
 5. Planeación de la Producción
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PLAN MAESTRO PATRÓN
 5. Planeación de la Producción
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 6. Conclusiones
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 La correcta asignación de recursos es un pilar fundamental en la planeación de la demanda y la programación de

la producción.

 Las variaciones de la demanda son una realidad, así que el sistema de planeación debe ser tan flexible como para
poder manejar estas variaciones.