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Ferretería OVALLE
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EVALUACION DE LIQUIDEZ

1984 1985 1986 X Industria

Razón Corriente

1,43 1,47 1.38 1,20

Este índice mide la capacidad de pago de corto plazo de la empresa. Si el

índice es superior a 1 es porque existe una mayor capacidad de pago, en el
presente caso el año 1984 señala que la empresa por cada peso que debe
dispone $1,43 para responder. Respecto del promedio de la industria (1,20)
Ferreterías Ovalle S. A. dispone de mayor capacidad de pago.
 *
EVALUACION DE LIQUIDEZ

1984 1985 1986 X Industria

Prueba Ácida
0,84 0,88 0,89 0,80

Este índice mide la capacidad que dispone la empresa para afrontar las
obligaciones con sus acreedores a corto plazo. El promedio de la
industria señala un 0,80 por lo tanto la Ferretería Ovalle se encuentra
con una leve ventaja y en mejor situación de capacidad de pago
respecto de este promedio.
 *
EVALUACION DE LIQUIDEZ

1984 1985 1986 Industria

Prueba Acidísima

0,03 0,15 0,44 0,20

Nos permite determinar los recursos líquidos de que dispone la empresa para
cumplir con sus compromisos. De acuerdo a la definición y el promedio de la
industria, esta empresa no tiene recursos líquidos inmovilizados, con
excepción del año 1986, en donde refleja un alza considerable que nos hace
suponer que se está reservando para hacer frente a una posible inversión
(compra de materias primas, activo fijo como maquinarias, mejoramiento de
las instalaciones, etc.), o se está provisionando recursos para hacer frente a
alguna crisis o pago de deudas de largo plazo.
 *
EVALUACION DE ENDEUDAMIENTO

1984 1985 1986 Industria

Rotación de Créditos
8,93 12,48 20,78 9 (AL AÑO)

Este índice mide la cantidad de veces que la empresa se demora en

cobrar los créditos por ventas en un periodo determinado. Según los
estados financieros y el balance, demuestran que la empresa esta
cobrando más veces sus créditos en el periodo, tal como se
demuestra en los índices de los años 1985 y 1986 que superan el
promedio de la industria en particular.
 *
EVALUACION DE ENDEUDAMIENTO

1984 1985 1986 Industria

Rotación de Inventario

6,03 8,00 9,9 8 (AL AÑO)

Este índice indica que porcentaje del total de activos está comprometido
en deuda con terceras personas. Indica cual es el porcentaje de la deuda
que existe por cada $ de activo de la empresa. En este caso se puede
apreciar que en el año 1984, el patrimonio está comprometido en un 146%.
Los años siguientes reflejan un mayor endeudamiento.
EVALUACION DE ENDEUDAMIENTO

1984 1985 1986 Industria

Deuda Corto Plazo
sobre Patrimonio
0,46 0,45 0,48 0,20

Mide el porcentaje que está comprometido el patrimonio en el corto

plazo. Podemos ver que el promedio de los tres años es un 0,46 muy por
sobre el promedio de la industria del ramo de un 0,20.
 EVALUACION DE ENDEUDAMIENTO

1984 1985 1986 Industria

Deuda Largo Plazo
sobre Patrimonio
1,00 1,23 1,65 0,40

Mide el porcentaje que está comprometido el patrimonio en el largo plazo.

Respecto de la industria del ramo, estamos muy por encima del promedio. Aún
con la evaluación de estos indicadores se aprecia un incremento paulatino en las
ventas lo que nos hace suponer que la empresa trabaja con un porcentaje de
utilidad bajo producto de su actividad.
*

Evaluación de la Rentabilidad en el período

1984 1985 1986 Industria

Utilidad Bruta
sobre Ventas Netas
0,50 0,49 0,48 0.60

Este índice mide la eficiencia operacional de la empresa. A pesar del

aumento en las ventas, también han aumentado los gastos lo que se
expresa en un menor grado de eficiencia operacional.
 *

Evaluación de la Rentabilidad en el período

1984 1985 1986 Industria

Utilidad Neta Después
Impuestos
sobre Ventas Netas
0,042 0,057 0,045 0,10

El Margen de Beneficio Neto o Rentabilidad de los Ingresos indica cuánto

beneficio se obtiene por cada peso de venta, en otras palabras, cuánto gana
la empresa por cada peso que vende. Mide la eficiencia global, es más
específica a la eficiencia de la empresa. Por cada $ en términos netos
líquidos de la empresa se ganan un 4,2% o 4,2 centavos de $. El valor de
este índice estará en relación directa al control de los gastos, pues por
mucho que la empresa venda si los gastos aumentan, el resultado se verá
reducido por la influencia negativa del exceso de gastos incurridos en el
período.
 *

Evaluación de la Rentabilidad en el período

1984 1985 1986 Industria

Utilidad Neta Después
Impuestos
Sobre Patrimonio
0,14 0,24 0,20 0,20

Mide que porcentaje están ganando por cada $ que tienen los propietarios
invertidos en la empresa, es decir, el porcentaje de ganancia de los
propietarios. Si consideramos un promedio de los 3 años, tenemos un 19,33%
de tasa de retorno sobre el patrimonio lo que significa que los propietarios de
la empresa obtienen un 19,33% de ganancia, lo que nos sitúa en el mismo
nivel de escenario de la industria ferretera.
* UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS
SOBRE ACTIVOS TANGIBLES

Evaluación de la Rentabilidad en el período

1984 1985 1986 Industria

Utilidad Neta Después
Impuestos
Sobre Activos Tangibles
0,050 0,077 0,054 0,10

Mide la rentabilidad en relación a la inversión. La empresa presenta

una rentabilidad de un 40% por debajo del promedio de la industria,
ya que el promedio de los tres años es de un 0,063.
 *
Ventas Netas Sobre Activos Tangibles

Evaluación de la Rentabilidad en el período

1984 1985 1986 Industria

Ventas Netas Sobre
Activos Tangibles
1,27 1,33 1,19 1,50

Mide la eficiencia de la empresa en la asignación de los recursos. Un

$ de activo genera un 1,19 (1986) $ de ventas.
* CONCLUSIONES

• Son pioneros en el uso de tecnologías de la información, con lo

cual la empresa estará bien posicionada …
• Se puede deducir con los datos proporcionados que aumento
la demanda de materiales de construcción, lo que se tradujo
en la necesidad de contratar más personal para atender dicha
demanda y esto se reflejó en el aumento de las ventas. Este
aumento de ventas generó, un alza en la cartera de clientes y
se puede observar en cuentas por cobrar.
• . También es relevante mencionar que gracias a la
implementación de tecnologías de la información, permitió
mejorar la liquidez de la empresa al optimizar su capacidad de
cobro reduciendo los tiempos
• Con el manejo de inventarios se pudo determinar cuáles eran
las necesidades reales de los clientes, lo que se tradujo en
inventarios de alta rotación y se optimizo en costos de
inventarios.