Superar los fracasos y la

adversidad

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¿A qué nos referimos con fracasos
(o percances) y adversidades?
• Un percance es un acontecimiento o una serie
específica de acontecimientos que impiden el
progreso de la organización.
• La adversidad, más que un acontecimiento
único, es una condición desfavorable
continua.
• Los percances y las adversidades exigen
diferentes acciones por parte del líder.

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 ¿Por qué es importante concentrarse en la
superación de los percances y las
adversidades?
• Para mantener el progreso de la organización.
• Para evitar el desaliento y la desesperación.
• Para mantener alta la moral del personal /voluntario.
• Para mantener a la organización enfocada en su misión y continuar
sirviendo o trabajando para aquellos a quienes se dirige la labor.
• Para mantener la fe de la organización en el liderazgo que tiene.
• Para mejorar el desarrollo del líder como persona y como dirigente.
• Para brindarle conocimiento al líder y a la organización.
• Para mantener a la comunidad de pie.

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¿Cuándo hacer algo para superar los
percances y las adversidades?
• En el caso de un percance, la acción debería ser
inmediata y orientarse específicamente a la
superación del obstáculo que se interpuso en el
camino, o a revertir la situación, cualquiera que
fuese.
• En la adversidad, el líder debe continuar con paso
firme para lograr que la organización atraviese y
supere las dificultades.

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 ¿Cómo superar, como líder, los
percances y las adversidades?
• Mantener la calma.
• Comunicarse.
• Actuar.
• Determinar qué salió mal y utilizar ese análisis para reparar
el problema, si está dentro de las posibilidades, o para
evitarlo o sobrellevarlo, si no lo está.
• Desarrollar un plan estratégico para sobrellevar la
situación.
• Involucrar a toda la organización en la planificación de la
estrategia de solución.
• Solicitar ayuda externa a la organización si es necesario. . .
y, en ocasiones, también si no lo es.
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 ¿Cómo superar, como líder, los
percances y las adversidades (cont.)?
• Enfatizar el progreso de la organización.
• Acentuar lo positivo.
• Compartir las dificultades de la situación con el resto de la
organización.
• Utilizar la situación para crear solidaridad dentro de la organización.
• Asegurar de que todos en la organización, incluido el líder, reciben el
apoyo emocional, o de otro tipo, necesario.
• No ser demasiado serio.
• Señalar lo que se aprendió de la situación.
• Mantener siempre una visión global.
• No estancarse.

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